Quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
Quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
– 19/06/2019 11:58:00 SA
Dưới đây là các bước của quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp cơ bản, mà BSC đã vận dụng linh hoạt, phù hợp với từng doanh nghiệp. Quá trình bài bản, chuyên nghiệp dựa trên sự thấu hiểu đặc điểm doanh nghiệp đã giúp nhiều tổ chức ổn định và phát triển đúng mục tiêu.
Đọc thêm:
Bạn đang đọc: Quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
1. Quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
Để tái cấu trúc doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao nhất. Quy trình tư vấn phải thực thi đúng và đủ những bước sau :
1.1.Tìm hiểu doanh nghiệp
Thời gian triển khai : 1 tuần
-
Tham quan, khám phá về việc làm, loại sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp
-
Phân tích tìm ra điểm mạnh – điểm yếu trong mạng lưới hệ thống quản trị và chỉ huy của doanh nghiệp
-
Tìm hiểu, xác lập đúng chuẩn năng lượng của cán bộ – nhân viên cấp dưới doanh nghiệp
-
Tìm và nghiên cứu và phân tích những nguyên do .
Từ đó quyết định hành động xây dựng Ban tái cấu trúc doanh nghiệp. Phương pháp hoạt động giải trí :
-
Yêu cầu nhân viên cấp dưới tự viết bản miêu tả việc làm của mình
-
Xem xét, nghiên cứu và phân tích sơ đồ tổ chức triển khai
-
Trao đổi trực tiếp với chỉ huy, nhân viên cấp dưới và người mua
Thấu hiểu doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất để quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp đạt hiệu quả
1.2. Xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp
Thời gian thực thi : 1 tuần Tùy vào từng đặc thù riêng và nhóm hàng sản xuất của mỗi doanh nghiêp chúng tôi sẽ thiết kế xây dựng truyền thống văn hóa truyền thống khác nhau. Phù hợp với nhu yếu của từng doanh nghiệp .
1.3. Phân tích quy trình tạo nên giá trị gia tăng
Thời gian thực thi : 1 tuần – xác lập rõ những yếu tố
-
Phân tích, xác lập những quy trình tiến độ tạo nên giá trị ngày càng tăng cho người mua
-
Xác định những tiến trình quan trọng, quyết định hành động trong toàn diện và tổng thể tiến trình
-
Xác định việc làm đơn cử của từng quy trình tiến độ
-
Xác định những cổng trấn áp
1.4. Tái cấu trúc tổ chức
Một phần quan trọng trong quá trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là tái cấu trúc tổ chức triển khai .
Giai đoạn này cần 2 tuần thực thi, gồm có 3 trách nhiệm chính :
-
Xây dựng quy mô tổ chức triển khai mới dựa trên quy mô cũ
-
Hình thành những chức vụ việc làm đơn cử của quy mô tổ chức triển khai mới
-
Xây dựng bản miêu tả việc làm cho quy mô tổ chức triển khai mới
Tái cấu trúc tổ chức – yếu tố quyết định thành công của quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp
1.5. Tái cấu trúc nhân sự
Thời gian thực thi : 2 tuần So sánh nhân sự hiện tại và nhân sự thiết yếu cho quy mô tổ chức triển khai mới Sẽ có 2 trường hợp :
-
Chưa hài hòa và hợp lý triển khai tuyển dụng, sa thải, tái sắp xếp việc làm và huấn luyện và đào tạo .
-
Đã hài hòa và hợp lý : thực thi kiểm soát và điều chỉnh chủ trương lương, thưởng cho tương thích với từng chức vụ việc làm .
1.6. Vận hành, đánh giá, thăm dò, điều chỉnh
Thời gian thực thi : 4 tuần
-
Tổ chức thăm dò ý kiến cán bộ, nhân viên cấp dưới về việc làm, tổ chức triển khai, thái độ thao tác
-
Đưa ra những giải pháp kiểm soát và điều chỉnh cho tương thích
1.7. Hướng dẫn xây dựng kế hoạch làm việc và kiểm soát
Thời gian thực thi : 1 tuần Tùy thuộc vào đặc thù của từng doanh nghiệp, chúng tôi sẽ hướng dẫn việc kiến thiết xây dựng kế hoạch thao tác và trấn áp sao cho hài hòa và hợp lý và tương thích nhất .
1.8. Tìm ra năng lực lõi kết nối các bộ phận, phòng ban /công ty, trong cùng công ty/ tập đoàn
Các năng lực lõi được tìm thấy sẽ tạo nên sự kết nối các bộ phận trong toàn doanh nghiệp. Tạo nên kết cấu vững chắc giữa các phòng ban trong cùng công ty, tập đoàn. 
Giá trị cốt yếu của quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là phải tìm được năng lực lõi để doanh nghiệp tập trung bồi đắp, xây dựng, phát triển bền vững trong tương lai.
2. Các sai lầm khi tái cấu trúc doanh nghiệp
Đã có rất nhiều doanh nghiệp đặt ra yếu tố triển khai tái cấu trúc. Để vượt qua những biến cố kinh tế tài chính, bảo vệ sự tăng trưởng vững chắc .
Nhưng không ít doanh nghiệp đã triển khai tái cơ cấu tổ chức không đúng hướng và không đạt được tác dụng như mong đợi. Bởi mắc phải những sai lầm đáng tiếc dưới đây :
2.1. Thực hiện kế hoạch ngắn hạn
Doanh nghiệp triển khai tái cơ cấu tổ chức bằng những kế hoạch thời gian ngắn. Nhằm vào những giải pháp như sắp xếp lại tổ chức triển khai, thoái vốn, biến hóa nhân sự …
Nhưng không thiết kế xây dựng kế hoạch tái cơ cấu tổ chức dựa trên sự thích hợp giữa khuynh hướng đổi khác thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại với cấu trúc hiện tại để đưa ra được những tiềm năng, mục tiêu dài hạn cho tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp .
Và tất yếu, một tổ chức triển khai doanh nghiệp không có kế hoạch dài hạn thì tổng thể sự đổi khác thời gian ngắn không hề duy trì và mang đến tác dụng .
2.2. Chưa chỉ ra điểm trọng tâm cần tái cơ cấu
Doanh nghiệp chưa chỉ ra được mục tiêu cao nhất của quy trình tái cơ cấu tổ chức của là gì ( Về tiềm năng người mua, biến hóa mẫu sản phẩm, công nghệ tiên tiến … ) nhưng đã hấp tấp vội vàng thực thi triển khai những giải pháp thứ yếu trước như sắp xếp lại tổ chức triển khai, đổi khác nhân sự cấp cao … .
Nói cách khác doanh nghiệp đã đi ngược quá trình tái cơ cấu tổ chức, hành vi trước khi xác lập tiềm năng là gì. Điều này dễ dẫn đến sự rối loạn, hỗn độn và thiếu đồng điệu .
2.3. Doanh nghiệp tập trung vào cắt giảm chi phí sản xuất với kỳ vọng gia tăng lợi nhuận
Đây là tư duy không thống nhất, không hiểu về tái cấu trúc bởi hoạt động tiết kiệm chi phí là hoạt động thường xuyên trong công tác điều hành.
Nếu đang thực thi tái cơ cấu tổ chức mà doanh nghiệp đặt trọng tâm vào việc này, sẽ gây cản trở cho việc góp vốn đầu tư nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến, mạng lưới hệ thống quản trị, nhân sự … Khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn : Muốn tái cấu trúc để tăng trưởng nhưng lại quay về lỗi thời, lỗi thời, ngưng trệ …
2.4. Thực hiện thoái vốn một cách máy móc
Thoái vốn ngay cả những dự án Bất Động Sản đang lỗ theo kế hoạch nhưng có tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Quyết định này, làm chậm quy trình tăng trưởng, lan rộng ra quy mô của doanh nghiệp .
2.5. Đặt mục tiêu thu hồi vốn chứ không muốn bỏ vốn đầu tư mới
Đây là hành vi không tương thích, bởi điều cơ bản nhất của tái cơ cấu tổ chức là phải góp vốn đầu tư thay đổi công nghệ tiên tiến, mạng lưới hệ thống quản trị, tuyển dụng nhân tài. Nhằm tạo ra loại sản phẩm mới, phương pháp hoạt động giải trí mới tương thích với biến hóa kinh tế tài chính. Bởi vậy việc đưa ra những giải pháp kêu gọi vốn, nguồn lực mới là rất quan trọng trong thực thi tái cơ cấu tổ chức .
Quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện bởi đơn vị chuyên nghiệp, bài bản sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa thời gian, nhân lực
Tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu suất cao không chỉ đơn thuần là diễn ra trong thời hạn ngắn, sự tăng trưởng của tổ chức triển khai mà còn phải bảo vệ sự không thay đổi, vững chắc trong tương lai .
Có thể hiểu một cách đơn giản, quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp giống như chữa bệnh và phòng bệnh để mang đến sức đề kháng tốt nhất, thể lực tốt nhất bứt phá trong giai đoạn tới.
Các tin tương quan
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category: Góc Tư Vấn
