Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh doanh. lấy thực tế một số doanh nghiệp để minh chứng

• doctor
• eight

  Read more : Atlanta – Wikipedia

  trang

Câu one : Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh
doanh. Lấy thực tế một số doanh nghiệp để minh chứng.
Trả lời : Nội dung kiến thức thuộc chương two : Triết lý kinh doanh.
one. Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh doanh :
Triết lý kinh doanh là một lực lượng hướng dẫn, tạo sức mạnh to lớn thành
công của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh có vai trò :
+ Thiết lập một tiếng nói chung hoặc môi trường của một doanh nghiệp. Đảm
bảo nhất trí về mục đích trong doanh nghiệp. Định rõ mục đích của doanh
nghiệp và dịch chuyển các mục tiêu này thành mục tiêu cụ thể.
+ Nội dung triết lý kinh doanh rõ ràng là điều kiện hết sức cần thiết để thiết
lập các mục tiêu và soạn thảo các chiến lược một cách có hiệu quả. Một kế
hoạch mang tính chiến lược bắt đầu với một sứ mệnh kinh doanh đã được xác
định một cách rõ ràng. Triết lý kinh doanh ( thể hiện rõ qua bản sứ mệnh ) được
chuẩn bị kĩ được xem như bước đầu tiên trong quản trị chiến lược.
+ Triết lý kinh doanh cung cấp cơ sở hoặc tiêu chuẩn phân phối của nguồn
lực tổ chức. Sứ mệnh hay mục đích của doanh nghiệp là một yếu tố môi trường
bên trong có ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh,
market, tài chính và quản trị nhân sự. Mỗi bộ phận chuyên môn hay tài vụ
này phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh cảu công ty để đề radium mục tiêu của bộ
phận mình.
Vai trò định hướng kinh doanh của triết lý kinh doanh được khái quát qua
những bước sau :
 Bước one : Xác định sữ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
 Bước two : Phân tích các đe dọa và cơ hội của thị trường.
 Bước three : Đánh giá những điểm mạnh và yếu của tố chức.

 Bước four : Xây dựng các chiến lược đã lựa chọn.
 Bước five : Triển khai kế hoạch chiến lược.
 Bước six : Triển khai kế hoạch chiến lược.
 Bước seven : Triển khai và đánh giá kết quả.
 Bước eight : Lặp lại quá trình hoạch định.
Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp vốn rất phức tạp và biến đổi
không ngừng. Để tồn tại được doanh nghiệp cần có tính mềm dẻo, linh hoạt và
hơn thế nữa, muốn phát triển được lâu dài, nó cần thêm năng lực chủ động kinh
doanh với tính khôn ngoan sáng suốt. Tính định tính, sự trừu tượng cảu triết lý
kinh doanh cho phép doanh nghiệp có sự linh hoạt nhiều hơn trong việc thích
nghi với môi trường đang thay đổi và các hoạt động bên trong. Nó tạo ra sự linh
động trong việc thực hiện, sự mềm dẻo trong kinh doanh. Nó chính là một hệ
thống tạo nên cái “ dĩ bất biến ứng vạn biến ” của doanh nghiệp.
Theo peter và boatman, chính triết lý kinh doanh mang tính định tính làm
cho các công ty thành công hơn về tài chính so với những mục tiêu định lượng
( lợi nhuận, thu nhập trên mỗi cổ phiếu, chỉ tiêu tăng trưởng ) nó bù đắp cho chỗ
yếu chỗ bất lực của cơ cấu tổ chức, của kế hoạch trước những cơ hội xuất hiện
tình cờ khó đoán trước và không thể dự đoán chính xác.
Triết lý kinh doanh có vai trò định hướng, là một công cụ để hướng dẫn cách
thức kinh doanh phù hợp với văn hóa của công doanh nghiệp. Nếu thiếu một
triết lý kinh doanh có giá trị thì chẳng những tương lai lâu dài của doanh nghiệp
có độ bất định cao mà ngay trong việc lập kế hoạch chiến lược và dự án kinh
doanh của nó cũng rất khó khăn vì thiếu một quan điểm chung về phát triển giữa
các tầng lớp, bộ phận của tổ chức doanh nghiệp. Sự trung thành với triết lý kinh
doanh còn làm cho nó thích ứng với các nền văn hóa khác nhau ở các quốc armed islamic group
khác nhau đem lại thành công cho các doanh nghiệp.

two. Lấy thực tế một số doanh nghiệp để chứng minh.
Triết lý kinh doanh của công ty IBM với mục đích : “ đứng đầu thị trường về
khoa học kĩ thuật của sản phẩm ” nên nó cần một bầu không khí văn hóa sáng tạo
để nuôi dưỡng thúc đẩy sáng kiến mới.
Công ty này cấn đào tạo cho nhân viên có kỹ năng khoa học kỹ thuật cao để
nuôi dưỡng và phát triển kỹ thuật cao. doctor of osteopathy đó cần phải có chính sách lương bổng
và tiền thưởng phù hợp và động viên những nhân viên có năng suất lao động cao
nhất và có nhiều sáng tạo.
Câu two : Hãy phân biệt hai khái niệm đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp. Lấy ví dụ minh họa. Tại sao nói đạo đức kinh doanh là
sức mạnh cho trách nhiệm xã hội. Lấy ví dụ chứng minh.
Trả lời : Nội droppings kiến thức thuộc phần chương three : Đạo đức kinh doanh.
one. Phân biệt hai khái nệm đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của kinh
doanh
– Khái niệm đạo đức kinh doanh : đạo đức kinh doanh là tập hợp những
nguyên tắc, chuân mực có tác dụng điểu chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm
soát hành six của các chủ thể kinh doanh.
– Khái niệm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp : trách nhiệm xã hội của
doanh nghiệp là cam kết của doanh nghiệp đóng góp cho việc phát triển kinh tế
bền vững, thông qua việc tuân thủ chuẩn mực về bảo vệ môi trường, bình đẳng
giới, associate in nursing toàn lao động, quyền lợi lao động, trả lương công bằng, đào tạo và phát
triển nhân viên, phát triển cộng đồng …. theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp
cũng như phát triển chung của xã hội.
Hai khái niệm này thường bị sử dụng lẫn lộn tuy nhiên chúng có ý nghĩa
hoàn toàn khác nhau.
 Nếu trách nhiệm xã hội là những nghĩa vụ một doanh nghiệp hay cá nhân
phải thực hiện đối với xã hội nhằm đạt được nhiều nhất những tác động tích cực

và giảm tối thiểu các tác động tiêu cực đối với xã hội thì đạo đức kinh doanh lại
bao gồm những quy định và các tiêu chuẩn chỉ đạo hành six trong giới kinh
doanh. Trách nhiệm xã hội được xem như một cam kết với xã hội, trong đạo đức
kinh doanh lại bao gồm những quy định rõ ràng về các phẩm chất đạo đức của tổ
chức kinh doanh, mà chính những phẩm chất này sẽ chỉ đạo qua trình đưa radium
quyết định của những tổ chức ấy.
 Nếu đạo đức kinh doanh liên quan đến các nguyên tắc và quy định chỉ đạo
những quyết định của cá nhân và tổ chức thì trách nhiệm xã hội quan tâm đến
hậu quả của quyết định cuả tổ chức với xã hội. Nếu đạo đức kinh doanh thể hiện
những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong thì trách nhiệm xã hội thể
hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài.
two. Lấy ví dụ minh họa.
Công ty coca – cola Việt Nam xử dụng vật liệu quá hạn sử dụng để sản xuất,
và đưa sản phẩm và tiêu thụ ngoài thị trường đây là hành động united states virgin islands phạm đạo đức
kinh doanh.
Còn việc hành động xả nước thải chưa xử lý trực tiếp ra sông của công ty
Vedan là một hành động united states virgin islands phạm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
three. Đạo đức kinh doanh là sức mạnh cho trách nhiệm xã hội.
Tuy khác nhau nhưng đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội có quan hệ
chặt chẽ với nhau. Đạo đưc kinh doanh là trách nhiệm trong trách nhiệm xã hội
vì tính liêm chính và sự tuân thủ đạo đức của các tổ chức phải vượt xa cả sự tuân
thủ các luật lệ và quy định. Có nhiều bắng chứng cho thấy trách nhiệm xã hội
bao gồm đạo đức kinh doanh liên quan đến việc tăng lợi nhuận. Một cuộc khảo
sát cho thấy barium trong số bốn khách hàng từ chối mua sản phấm của một số doanh
nghiệp cho biết : đạo đức của doanh nghiệp cũng được coi là lý do quan trọng
giải thích tại sao khách hàng tránh không mua san phẩm của doanh nghiệp đó.
Một nghiên cứu nhận thấy rằng trách nhiệm xã hội góp phần vào sự tận tụy của

nhân viên và sự trung thành của khách hàng – những mối quan tâm chủ yếu của
bất cứ doanh nghiệp nào để có thể tăng lợi nhuận. Chỉ chi các công ty có mối
quan tâm đạo đức trong cơ sở và các chiến lược kinh doanh của mình thì trách
nhiệm xã hội mới như một quan niệm mới có thể có mặt trong quá trình đưa right ascension
quyết định hằng ngày được.
Mặt khác các vụ tranh cãi về các vấn đề dạo đức hoặc trách nhiệm đạo đức
thường được dàn xếp thông qua những hành động pháp lý dân sự. Với tư cách là
một nhân tố không thể tách rời của hệ thống kinh tế – xã hội, doanh nghiệp luôn
phả tìm cách hài hòa lợi ích của các bên liên đới và đòi hỏi mong muốn của xã
hội. Khó khăn trong các quyết định không chỉ ở việc xác định các giá trị, lợi ích
cần được tôn trọng, mà còn cân đối, hài hòa và chấp nhận hy sinh một phần lợi
ích riêng và lợi nhuân. Chính vì vậy, chi vận dụng đạo đức vào kinh doanh, cần
có những quy tắc riêng, phương pháp riêng là đạo đức kinh doanh, và các trách
nhiệm ở phạm six và mức độ rộng lớn hơn trách nhiệm xã hội.
four. Lấy ví dụ chứng minh.
Muối i-ốt của Unilever đã nhanh chóng chiếm thirty-five % thì trường Ấn Độ vì đã
gắn kết sản phẩm với sức khoẻ cộng đồng.
Sự kiện công ty Vedan xả 5000m3 chất thải thô chưa qua xử lý/ ngày xuống
sông Thị Vải gây sự phẫn nộ rất lớn đối với người tiêu dùng, hàng loạt khách
hàng đã quyết định tẩy chay hàng của công ty Vedan vì lý perform trên. Đây là hành
động vị phạm nghiêm trọng trách nhiệm xã hội của công ty Vedan, xuất phát từ
đạo đức kinh doanh kém, đặt vấn đề lợi nhuận lên hàng đầu.
Câu three : Ngày 7/7/2005 Đoàn thanh tra liên ngành về vệ sinh associate in nursing toàn thực
phẩm bắt đầu tiến hành kiểm tra tại Coca-cola Việt Nam. chi đến kho nguyên
liệu Đoàn phát hiện thấy tất cả nguyên vật liệu mà công ty đang dùng để sản
xuất đã hết hạn sử dụng được three tháng thus với những hướng dẫn về hạn sử dụng
trên các thùng đựng nguyên vật liệu. Tuy nhiên banish lãnh đạo công ty Coca-cola

Việt Nam đã thanh minh rằng việc nguyên vật liệu quá hạn là “ bị oan ” do quá
trình vận chuyển nguyên vật liệu từ nước ngoài về đã làm hỏng những con số
của hang sử dụng từ 17/08/2005 thành 17/03/2005, và số nguyên vật liệu trên
nếu gửi bằng mũi thì vẫn còn thơm và chưa bị mốc.
one, Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì của Văn hóa kinh doanh.
two, Phân tích các đối tượng liên quan trong tình huống trên ? Với tư cách là
những đối tượng ấy bạn sẽ xử lý như thế nào ?
three, Bài học rút ra ?
Trả lời :
one, Tình huống trên để cập đến vấn đề đạo đức kinh doanh trong văn hóa kinh
doanh.
Việc công ty Coca-cola Việt Nam sử dụng nguyên liệu hết hạn sử dụng để
sản xuất, nên sản phẩm đưa right ascension thị trường là những sản phẩm kém chât lượng.
Nhưng chi bị đoàn thanh tra liên ngành phát hiện, công ty coca – cola Việt Nam
không nhận trách nhiệm về mình mà nêu radium trách nhiệm thuộc về bên vận
chuyển. Ở đây công ty coca – colon đã coi thường lợi ích của các bên liên quan
như khách hàng và công ty vận chuyển, đặt mục tiêu lợi nhuận trở thành mục
tiêu chính và duy nhất. Điều này united states virgin islands phạm nghiêm trọng các quy định của pháp
luật và các chuẩn mực đạo đức của xã hội.
two, Phân tích các đối tượng liên quan trong tinh huống trên.
angstrom, Khách hàng :
Trong tình huống trên, vì một số nguyên liệu đã hết hạn sử dụng đã được đưa
vào sản xuất, và sản phẩm đã được đưa right ascension tiêu thụ ở thị trường nên lợi ích của
khách hàng bị ảnh hưởng một cách trực tiếp.
Công ty coca – colon đã cung cấp mặt hàng kém chất lượng cho khách hàng,
và che dấu sự thật này vì mục đích lợi nhuận, nên khách hàng là bên bị ảnh
hưởng trực tiếp nhất. Hành động pho đạo đức trong kinh doanh của công ty

coca – colon Việt Nam đã làm mất đi sự hài lòng và trung thành của khách hàng
đối với loạt sản phẩm của công ty.
Nếu đứng trên vai trò là khách hàng, em nghĩ khách hàng nên có phản ứng rõ
rệt để bảo vệ quyền lợi chính đáng của mình và giúp công ty hoạt động theo
đúng chuẩn mực đạo đức doanh nghiệp như : ngừng sử dụng sản phẩm của coca
– cola cho đến chi công ty thu hồi hết số sản phẩm được sản xuất bằng nguyên
liệu đã quá hạn và đưa right ascension thị trường những sản phẩm mới đáp ứng đủ yêu cầu về
chất lượng.
b, Cơ quan kiểm tra : Đoàn thanh tra liên ngành về vệ sinh associate in nursing toàn thực phẩm.
Đoàn thanh tra là cơ quan nhà nước được giao nhiệm vụ kiểm tra số nguyên
vật liệu của công ty coca – colon, là người đại diện cho pháp luật kiểm soát và
điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp đúng theo các quy định của pháp
luật và chuẩn mực đạo đức xã hội.
Với vai trò trên, đoàn thanh tra cẩn, cho điều tra rõ ràng số nguyên liệu trên,
xác định rõ ràng trách nhiệm thuộc về artificial intelligence, công khai thông can nhằm đảm bảo lợi
ích cho người tiêu dùng.
degree centigrade, Công ty coca – colon Việt Nam
Công ty là đối tượng trực tiếp bị điều tra, là doanh nghiệp bị kết luận là sử
dụng nguyên liệu quá hạn sử dụng để chế biến sản phẩm. Công ty có giải trình
lý do.
Nếu những điều công ty giải trình là đúng thì công ty bị ảnh hưởng lớn về uy
tín, doanh thu và lợi nhuận trong chi trách nhiệm thuộc về đơn vị vận chuyển vì
vậy công ty cần yêu cấu đơn vị vận chuyển chịu trách nhiểm đền bù, cung cấp
lại thông can cho khách hàng và đưa giải trình kèm theo biên bản nhận trách
nhiệm của công ty vận chuyển lên cơ quan điều tra.
Nếu những điều công ty giải trình nhắm minh oan cho lô sản phẩm là sai.
Công ty cần công khai nhận trách nhiệm, tiêu hủy số nguyên vật liệu đã hết hạn,

thui hồi lại loạt sản phẩm đã được sản xuất bằng những nguyên liệu đó. Cần
đàm phán lại với đơn vị vận chuyển tránh xảy radium kiện tụng doctor of osteopathy công ty để đổ lỗi
cho đơn vị vận chuyển.
d, Đơn vị vận chuyển.
Đây là doanh nghiệp với vai trò là đơn vị hợp tác với công ty coca – colon
Việt Nam, là đơn vị có thể phải chịu trách nhiệm six đã làm hỏng bao bì nguyên
liệu trong chi vận chuyển gây ra sự việc công ty coca – colon Việt Nam bị đoàn
thanh tra liên ngành kết luận sử dụng nguyên liệu quá hạn, gây mất uy tín cho
công ty coca – cola Việt Nam và gây hậu quả về kinh tế cho công ty này. Còn
nếu công ty làm hỏng bao bì thì uy tín của công ty đã bị ảnh hưởng bởi kết luận
được đưa right ascension của công ty coca – colon.
Vì vậy công ty cần lên tiếng yêu cầu điều tra rõ ràng để dảm bảo quyền lợi
cúng như việc thực hiện trách nhiệm của mình.
three, Bài học rút radium.
Các doanh nghiệp không nên chỉ chú trọng đến vấn đề lợi nhuận mà cần chú
ý đến đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp mình, chú ý đến lợi ích của các bên
liên quan. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có được sự trung thành của nhân viên,
các đối tác và các khách hàng, từ đó mục tiêu về lợi nhuận cũng được đảm bảo.

Read more : 280+ Hình ảnh Coca tải xuống miễn phí – Pikbest