Vòng Quay Hàng Tồn Kho Là Gì? Ví Dụ Cách Tính đơn Giản | CNSG

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover) là một trong những chỉ số tài chính cực kỳ quan trọng giúp đo lường tỷ lệ giữa hàng hóa bán ra và hàng hóa được nhập vào kho trong một khoảng thời gian xác định, từ đó các doanh nghiệp có thể biết được những sản phẩm nào đang bán tốt cần nhập thêm hàng và những sản phẩm nào cần giảm số lượng nhập.

Công thức tính vòng quay hàng tồn kho
Công thức tính vòng quay hàng tồn kho cho từng loại sản phẩm :

Vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu / Giá trị hàng tồn kho bình quân

Số vòng quay càng lớn đồng nghĩa với với việc chi phí đầu tư cho hàng tồn kho thấp, doanh thu từ bán sản phẩm cao và ngược lại

Ví dụ về cách tính vòng quay hàng tồn kho

Công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn có doanh thu là 2 tỷ/ năm, trong khi đó giá trị sản phẩm bình quân còn lại trong kho (xe nâng hàng) là 1 tỷ/ năm thì theo công thức ta có:

Vòng quay hàng tồn kho = 20.000.000.000 / 1.000.000.000 = 20 lần

Lấy số ngày trong năm là 365 ngày/ 20 = 18.25 ngày, điều này có nghĩa là cứ mỗi 18,25 ngày thì công ty sẽ hết một vòng quay hàng tồn kho, dựa trên đó doanh nghiệp sẽ có kế hoạch để nhập hàng hóa cho năm sau.

Chỉ số này nên được tính theo năm để cho cái nhìn tổng quan nhất vì nhu yếu thị trường đổi khác liên tục theo từng tháng, khó hoàn toàn có thể đúng chuẩn được .

Ý nghĩa vòng quay hàng tồn kho

Trong bất kể báo cáo giải trình kinh tế tài chính nào thì vòng quay hàng tồn kho là chỉ số cần được xem xét một cách trang nghiêm để :

  • Đo lường năng lực quản trị hàng tồn của doanh nghiệp theo từng năm
  • Xác định được nhu yếu của thị trường về một loại sản phẩm hoặc một ngành
  • Tính toán được thời hạn kiểm tra và nhập mới sản phẩm & hàng hóa
  • Đo lường năng lực bán hàng để có giải pháp tăng cường hoặc huấn luyện và đào tạo chất lượng cho nhân viên cấp dưới

Các yếu tố tác động ảnh hưởng và cách tăng vòng quay hàng tồn kho

Từ công thức tính ở trên ta thấy mọi yếu tố ảnh hưởng tác động tới lệch giá sẽ là tác động ảnh hưởng chính của vòng quay này gồm có :

  • Nhu cầu và xu hướng thị trường: Đây là yếu tố khó kiểm soát nhất vì doanh nghiệp rất khó để có thể tác động vào. Nó ảnh hưởng không chỉ tới doanh nghiệp nói riêng mà tới cả

    vòng quay hàng tồn kho trung bình ngànhnói chung. Đặc biệt là các loại sản phẩm & hàng hóa theo trend, sản phẩm & hàng hóa xa xỉ phẩm, không thiết yếu. Đôi khi các yếu tố về xã hội như dịch bệnh, thiên tai, khủng hoảng kinh tế cũng ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ đến yếu tố này .

    • Doanh nghiệp cần theo dõi tình hình xã hội và Dự kiến trước nhu yếu để giảm thiểu hoặc tăng nhập kho
  • Năng lực bán hàng : Yếu tố này thường là biến số của từng doanh nghiệp và tác động ảnh hưởng lên chỉ số hàng tồn kho trung bình. Đôi khi nhu yếu của thị trường có nhưng năng lực cạnh tranh đối đầu và thuyết phục người mua chọn loại sản phẩm của doanh nghiệp không cao
    • Việc tạo ra quy trình tiến độ bán hàng và thử nghiệm liên tục sẽ giúp doanh nghiệp chớp lấy được hành vi của người mua và nâng cao tỷ suất chốt đơn
  • Sự cạnh tranh đối đầu của thị trường : có quá nhiều doanh nghiệp cùng tham gia thị trường và đặc thù loại sản phẩm là tựa như nhau khiến thị trường bị chia nhỏ là yếu tố không hề tránh của bất kể ngành nghề nào. Tuy nhiên yếu tố này có chu kỳ luân hồi lên xuống theo đồ thị hình sin nên doanh nghiệp chỉ cần quan tâm điều tiết lượng hàng hóa nhập .
    • Đối với các loại sản phẩm có đặc thù tương tự như cần tăng nhanh marketing và thu thập dữ liệu người mua ngay từ khi khởi đầu để bán lại
  • Xử lý thông tin kho không khoa học : là yếu tố tương quan đến yếu tố quản trị của doanh nghiệp, thông tin sản phẩm & hàng hóa không được update nhanh và liên tục khiến việc nhập và lên kế hoạch nhập gặp phải sai sót là nhập quá nhiều hoặc không đủ hàng để bán .
    • Doanh nghiệp nên vận dụng càng sớm càng tốt mạng lưới hệ thống quản trị kho điện tử hay quy đổi số doanh nghiệp bằng các công cụ trực tuyến như Sapo hoặc các mạng lưới hệ thống được lập trình riêng không liên quan gì đến nhau để bảo vệ thông tin là nhanh và đúng chuẩn nhất .

Trên đây là khái niệm, cách tính và một số phương pháp giúp tăng vòng quay hàng tồn kho đúc rút từ kinh nghiệm quản trị của Công Nghiệp Sài Gòn. Mong rằng nội dung này đã mang đến cho quý khách nhiều kinh nghiệm thiết thực nhất.

Quý Anh chị có nhu cầu mua các loại xe nâng hàng để hỗ trợ gia tăng sản xuất có thể liên hệ trực tiếp với đội ngũ tư vấn qua số Hotline/ Zalo/ Vibe: +84 987.115.148

Logo Công ty TNHH Công nghiệp Sài Gòn

Được thành lập từ năm 2010, Công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn (CNSG) đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghành công nghiệp thiết bị nâng hạ, là đối tác của các doanh nghiệp và tập đoàn lớn trong nước như: Vingroup, Viettel,.., Các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi được ủy quyền và nhập khẩu trực tiếp từ các nhà máy sản xuất nên có mức giá cực kỳ ưu đãi dành cho khách hàng.

Dịch vụ liên quan

VSA 501 – Bằng chứng kiểm toán đối với các khoản mục và sự kiện đặc biệt

HỆ THỐNG CHUẨN MỰC KIỂM TOÁN VIỆT NAM  Chuẩn mực kiểm toán số 501: Bằng...

Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý

Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý Thu mua vải cây vải...

Thu mua quần áo Thanh Linh – Nơi thu mua quần áo số 1 TPHCM – TRANG TOP

Thu mua quần áo – phụ kiện thời trang tồn kho Thanh Linh hiện đang...

Thu Mua Và Thanh Lý Hàng Tồn Kho

THANH LÝ HÀNG TỒN KHO GIÁ CAO 0989 209 867 Khái niệm hàng tồn kho...

10 chiến lược quản lý hàng tồn kho – Quản lý bán hàng và phát triển kinh doanh

Chia sẻ bài viết               Bạn đang đọc: 10 chiến lược quản lý hàng tồn kho -...

Gạch cao cấp giá rẻ tại Hậu Giang nên mua ở đâu đảm bảo uy tín?

gạch hạng sang giá rẻ tại hậu giang Hiện nay, gạch là dòng vật tư...
Alternate Text Gọi ngay