Vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Nhân lực là yếu tố chính cấu thành nên doanh nghiệp. Do vậy, công tác quản trị nhân lực có vai trò hết sức quan trọng. Bài viết dưới đây sẽ nêu rõ vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

1. Vai trò của quản trị nhân lực

Công tác quản trị nguồn nhân lực là hoạt động giải trí của doanh nghiệp để lôi cuốn, thiết kế xây dựng, tăng trưởng, sử dụng, nhìn nhận và giữ gìn lực lượng lao động tương thích với nhu yếu việc làm của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng. Do vậy, công tác làm việc quản trị nhân lực có vai trò to lớn so với hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của một doanh nghiệp, nó là hoạt động giải trí bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại mang yếu tố quyết định hành động đến hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .

Ngày nay, vai trò của công tác quản lý nhân lực ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược tạo lên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã tạo ra những nhân sự có trình độ chuyên môn và tay nghề cao. Chất xám, tri thức, kinh nghiệm của đội ngũ này là yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đó cũng là 1 thách thức với doanh nghiệp khi doanh nghiệp cần có đủ khả năng quản lý, tạo môi trường cho đội ngũ này phát triển để họ cống hiến cho doanh nghiệp một cách lâu dài nhất.

Bạn đang đọc: Vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nhân sự gồm có hàng loạt những giải pháp vận dụng cho nhân viên cấp dưới của doanh nghiệp để xử lý tổng thể những trường hợp xảy ra tương quan đến việc làm đó. Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên thiếu tổ chức triển khai và kỷ luật. Đây là một công tác làm việc rất là khó khăn vất vả vì nó động tới những con người đơn cử có tính cách, sở trường thích nghi và năng lượng riêng không liên quan gì đến nhau .

Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tốt thì sẽ tạo ra được một đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng hái, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt

2. Thực trạng của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Nhận thức được vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp như vậy nên hiện nay các doanh nghiệp đều chú trọng đến vấn đề này. Sự tiến bộ của quản trị nhân lực được coi là một trong những nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trên thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn và thách thức lớn, như:

Xem thêm: Tìm hiểu các thương hiệu thời trang nổi tiếng bậc nhất thế giới

Nhận thức chưa đầy đủ của ban lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò then chốt của nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực.

Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thừa biên chế. Cùng lúc các doanh nghiệp phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp.

Nhiều doanh nghiệp hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình và hiệu quả làm việc của người lao động.

Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm minh.

Chưa có tác phong làm việc công nghiệp.

Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao động và chủ doanh nghiệp.

Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc… chậm cải tiến, không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn.

Những khó khăn vất vả, hạn chế trong công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực ở những doanh nghiệp lúc bấy giờ đặt ra nhu yếu cần phải biến hóa cơ bản phương pháp hoạt động giải trí quản trị con người trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần có mạng lưới hệ thống quản trị nhân lực với những chủ trương về tuyển dụng, giảng dạy, trả lương, khen thưởng, đãi ngộ, nhìn nhận mới cho tương thích với nhu yếu tăng trưởng lúc bấy giờ của doanh nghiệp .Từ những nghiên cứu và phân tích về vai trò của quản trị nhân lực và tình hình của công tác làm việc quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, những chủ doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm kiếm được công cụ tương hỗ tối ưu trong công tác làm việc quản trị nhân sự. Và một trong những công cụ tương hỗ đắc lực nhất cho những chủ doanh nghiệp lúc bấy giờ chính là ứng dụng quản trị nhân sự .