Báo cáo thực tập Quản Trị Nhân Sự hay còn được gọi là Quản trị nguồn nhân lực. Là một trong những lĩnh vực của ngành Quản trị kinh doanh. Được khá nhiều bạn trẻ ưu tiên chọn làm chủ đề viết báo cáo thực tập/ báo cáo tốt nghiệp. Thường các bạn sẽ chọn các dạng đề tài như Quản trị nguồn nhân sự cho một công ty nào đó. Nhưng giáo viên hướng dẫn thường sẽ muốn các bạn chọn đề tài nhỏ hơn để đi sâu vào phân tích.

Vì vậy các bạn sẽ chọn ngay các đề tài như Tuyển dụng nhân sự, Đào tạo và phát triển nhân sự, Lương thưởng, Đãi ngộ,… Để viết bài, nhưng liệu có đề tài nào phù hợp với đơn vị thực tập, yêu cầu cẩu GVHD và dễ làm đạt điểm tốt không? Bài viết này chính là câu trả lời cho bạn.

Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp, nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết báo cáo tốt nghiệp bài trọn gói, chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149 

TOP 10 ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và sự liên hệ ở các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.

   Bạn đang đọc: Top 10 Bài Mẫu Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Sự Tải Free

2. Thực trạng và giải pháp nâng cao công tác làm việc quản trị nhân sự tại Công ty góp vốn đầu tư ABC .

3. Đề tài báo cáo thực tập quản trị nhân sự: Nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty ABC.

4. Hoàn thiện công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC .
5. Hoàn thiện công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC .

6. Đề tài báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực: Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty ABC.

7. Một số giải pháp nâng cao công tác làm việc quản trị nhân sự của công ty ABC .
8. Nâng cao chất lượng công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công ty công ty CP ABC .

9. Đề tài báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân sự: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại Công ty ABC.

10. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần ABC .

XEM THÊM :

Tải bài mẫu báo cáo giải trình thực tập nguồn quản trị nguồn nhân lực

Báo cáo thực tập quản trị nhân sự là bài báo cáo quan trọng trong quá trình thực tập của các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh khi đi thực tập tại doanh nghiệp. Qua mẫu bài báo cáo của từng  bạn sinh viên, sẽ đánh giá và nhận xét được quá trình thực tập cũng như kiến thức chuyên ngành và hiệu quả làm việc khi tiếp xúc với công việc trực tiếp tại doanh nghiệp. Cùng vietbaocaothuctap.net tải 4 bài mẫu free dưới đây nhé

Bài mẫu ==> Quản lý nhân sự tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn

Trong tình hình hiện nay, nhân sự được xem là chủ chốt để quyết định thành quả của 1 doanh nghiệp hay công ty có thành công và hiệu quả hay không. Nhân sự tốt thì chất lượng sản phẩm tốt, tiếp cận được nhiều khách hàng mang lại nhiều lợi nhuận, gia tăng doanh số giúp công ty càng phát triển hơn. Bài mẫu báo cáo tốt nghiệp nguồn nhân lực dưới đây phân tích hoàn hảo với độ dài hơn 50 trang.

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
PHẦN I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực
1.1. Khái niệm về nhân lực
1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực
2. Nội dung của quản trị nhân lực trong những doanh nghiệp
2.1. Nội dung chuẩn bị sẵn sàng và tiếp đón nhân lực
2.2. Nội dung tổ chức triển khai và sử dụng có hiệu suất cao nhân lực
2.3. Nội dung tăng trưởng nhân lực
3. Các pháp luật về sử dụng lao động
4. Xác định nhu yếu lao động trong doanh nghiệp
4.1. Các địa thế căn cứ xác lập nhu yếu lao động
4.2. Phương pháp xác lập nhu yếu lao động
4.2.1. Xác định số lượng công nhân sản xuất
4.2.2. Xác định nhân viên cấp dưới quản trị
5. Nội dung giải pháp nghiên cứu và phân tích tình hình sử dụng lao động
5.1. Ý nghĩa và trách nhiệm của phân yích yếu tố lao động
5.2. Nội dung nghiên cứu và phân tích
5.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
5.2.1. 1. Phân tích tình hình tăng ( giảm ) số công nhân sản xuất
5.2.1. 2. Phân tích tình hình dịch chuyển những loại lao động khác
5.2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời hạn lao động
5.2.3. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất
5.2.3. 1. Các hình thức phân công lao động
5.2.3. 2. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất
5.2.4. Phân tích hiệu suất lao động
5.2.4. 1. Khái niệm và cách đo lường và thống kê hiệu suất lao động
5.2.4. 2. Nội dung chiêu thức nghiên cứu và phân tích
5.3. Một số chiêu thức dùng để nghiên cứu và phân tích về lao động và quản trị sử dụng lao động
6. Một số công thức nhìn nhận hiệu suất cao của sử dụng lao động
7. Phương hướng nâng cao hiệu suất lao động
8. Các chủ trương tương quan đến tăng trưởng nguồn nhân lực
8.1. Tuyển dụng nhân viên cấp dưới
8.2. Đào tạo
PHẦN II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ
A. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ
1. Quá trình xây dựng và tăng trưởng của Công ty
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty
3. Kết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ tiên tiến sản xuất của Công ty
3.1. Kết cấu sản xuất của Công ty
3.2. Sơ đồ công nghệ tiên tiến sản xuất
4. Cơ cấu tổ chức triển khai cỗ máy quản trị của xí nghiệp sản xuất
5. Tình hình nguyên vật liệu và gia tài cố định và thắt chặt của Công ty
6. Kết quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty
B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ
1. Tình hình lao động tại Công ty
2. Chính sách hoach định nguồn nhân lực của Công ty
2.1. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại
2.1.1. Xác định nhu yếu lao động trực tiếp
2.1.2. Nhu cầu nhân lực ở khâu gián tiếp
3. Chính sách tuyển dụng lao động của Công ty
3.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất
3.2. Đối với lao động gián tiếp
4. Tình hình thực thi công tác làm việc huấn luyện và đào tạo lao đọng của Công ty
4.1. Nhu cầu huấn luyện và đào tạo
4.2. Các giải pháp huấn luyện và đào tạo
4.2.1. Đối với công nhân sản xuất
4.2.2. Đối với lao động gián tiếp
5. Tình hình phân công và hợp tác lao động ở Công ty
6. Điều kiện thao tác của công nhân sản xuất
7. Định mức thời hạn lao động
8. Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty
8.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
8.1.1. Phân tích tình hình tăng giảm số công nhân sản xuất
8.1.2. Phân tích tình hình dịch chuyển của những loại lao động khác
8.1.3. Phân tích cơ cấu tổ chức lao động theo nhóm tuổi và giới tính
8.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
9. Phân tích tình hình sử dụng thời hạn lao động
9.1. Phân tích tình hình sử dụng ngày công
10. Tình hình tổ chức triển khai quản trị sử dụng lao động tại Công ty
11. Phân tích hiệu suất lao động
12. Đánh giá hiệu suất cao sử dụng lao động
13. Tình hình kích thích vật chất và ý thức so với ngƣời lao động tại Công ty
13.1. Các hình thức trả lương của Công ty
13.2. Chế độ thưởng phạt ở Công ty
PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ
1. Một số nhìn nhận chungvề tình hình quản trị và sử dụng lao động
2. Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thành xong công tác làm việc sử dụng lao động
3. Một số giải pháp đơn cử
3.1. Biện pháp 1 : giảm thời hạn lao động do thiếu hàng
3.1.1. Tính khả thi khi thực thi giải pháp
3.1.2. Những việc phải làm
3.1.3. giá thành khi thực thi
3.1.4. Lợi ích nhận dược khi triển khai giải pháp
3.2. Biện pháp 2 : giảm thời hạn nghỉ không nguyên do

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực tại link dưới đây nhé

DOWNLOAD MIỄN PHÍ

Bài mẫu ==> Tổ chức bộ phận nhân sự tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn

Vào thời buổi hiện đại 4.0 hiện nay, máy móc được ưa chuộng và được đưa vào vận hành quy trình sản xuất của các công ty hay doanh nghiệp, dần dần thay những nguồn lao động từ nhân lực bằng máy móc. Nhưng song song đó, cũng cần người đứng để canh quá trình vận hành của máy móc tránh tình trạng xảy ra sự cố bất thường…..Với đề tài báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân sự ngày hôm nay mình chia sẻ với các bạn. Các bạn sẽ được biết quá trình thực tập của bộ phận nhân sự tại 1 công ty sẽ như thế nào nhé

MỤC LỤC

MỤC LỤC HÌNH
MỤC LỤC BẢNG
Chương 1 : CƠ SỞ LÝ THUYET VE CÔNG TÁC TO CHỨC BỘ PHẬN NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP. 
1.1. Các khái niệm về công tác tổ chức
1.1.1 Chức năng tổ chức.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị 
1.1.3 Xác lập cơ cấu tổ chức quản trị 
1.2 Nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức
1.3 Các loại mô hình tổ chức bộ máy 
1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến 
1.2.2 Cơ cấu quản trị theo chức năng.
1.2.3 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến – chức năng
1.2.4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận.
1.3 Tiến trình tổ chức bộ máy .
Chương 2 : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VE ĐƠN VỊ THỰC TÂP.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na 
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Thịnh Phát Vina.
2.1.2 Sản phẩm công ty.
2.1.3 Năng lực tài chính.
2.2 Tình hình hoạt động của công ty trong các năm gần đây.
2.2.1 Quy mô tài sản.
2.2.Quy mô nguồn vốn 
2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm.
2.4 Cơ cấu tổ chức nhân sự tại Thịnh Phát Vi Na 
Chương 3: HIỆN TRẠNG CÔNG TY VÀ NHẬN XÉT VE CÔNG TÁC TO CHỨC Ở PHÒNG NHÂN SỰ.
3.1 Phân tích công tác tổ chức ở phòng nhân sự 
3.1.1 Chức năng của phòng nhân sự .
3.1.2 Các nhiệm vụ chính của phòng nhân sự.
3.1.3 Phân tích công tác tổ chức nhân sự tại công ty TNHH Thịnh Phát Vina

3.2 Nhận xét
3.2.1 Nhận xét chung
3.2.2 Nhận xét về bộ phận nhân sự.
KET LUẬN

Nội dung bài mẫu báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân sự tại link dưới

DOWNLOAD MIỄN PHÍ

Bài mẫu ==> Hoàn thiện công tác làm việc quản trị nhân sự tại công ty

Nhân sự là một trong những nguồn lực quan trọng quyết định hành động đến sự sống sót và tăng trưởng của bất kể một doanh nghiệp nào. Vì vậy yếu tố nhân sự luôn được chăm sóc số 1 .

* Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự: Báo cáo thực tập quản trị nhân sự

– Theo giáo sư người Mỹ Dimock “ Quản trị nhân sự gồm có hàng loạt những giải pháp và thủ tục vận dụng cho nhân viên cấp dưới của một tổ chức triển khai và xử lý toàn bộ những trường hợp xảy ra có tương quan tới một loại việc làm nào đó ” .

XEM THÊM :

– Còn giáo sư Felix Migro thì cho rằng : “ Quản trị nhân sự là một nghệ thuật và thẩm mỹ lựa chọn nhân viên cấp dưới mới và sử dụng những nhân viên cấp dưới cũ sao cho hiệu suất và chất lượng việc làm của mỗi người đều đạt mức tối đa hoàn toàn có thể ”. đề tài báo cáo giải trình thực tập quản trị nguồn nhân lực
Vậy quản trị nhân sự được hiểu là một trong những tính năng cơ bản của quy trình quản trị, xử lý toàn bộ những yếu tố tương quan tới con người gắn với việc làm của họ trong bất kể tổ chức triển khai nào .

Đề tài báo cáo tốt nghiệp Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác.

DOWNLOAD MIỄN PHÍ

Bài mẫu ==> Hoàn thiện công tác làm việc giảng dạy nhân sự tại khách sạn

Mẫu đề tài báo cáo tốt nghiệp quản trị nguồn nhân sự được viết theo cấu trúc 3 chương như sau :

• Chương 1. Giới thiệu tổng quan Khách sạn Từ Sơn .
• Chương 2. Phân tích tình hình công tác làm việc giảng dạy nhân sự của Khách sạn Từ Sơn .
• Chương 3. Một số giải pháp nhằm mục đích hoàn thành xong công tác làm việc giảng dạy nhân sự tại Khách sạn Từ Sơn .

DOWNLOAD MIỄN PHÍ

Đề cương Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp

Chương I. Cơ sở lí luận về Công tác giảng dạy và tăng trưởng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực
• 1.1.3. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.4. Vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.2. Công tác huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân sự trong doanh nghiệp

• 1.2.1. Khái niệm
• 1.2.2 Mục tiêu, vai trò giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực .

1.2.2. 1. Mục tiêu giảng dạy và tăng trưởng nhân lực
1.2.2. 2. Vai trò đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nhân lực

• 1.2.3. Tiến trình kiến thiết xây dựng chương trình huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực

1.2.3.1.Xác định nhu cầu đào tạo. Đề tài báo cáo thực tập quản trị nhân sự

1.2.3. 2. Lập kế hoạch huấn luyện và đào tạo
1.2.3. 3. Thực hiện chương trình huấn luyện và đào tạo
1.2.3. 4. Đánh giá chương trình sau đào tạo và giảng dạy
1.3. Các yếu tố tác động ảnh hưởng công tác làm việc đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nhân sự trong doanh nghiệp

• 1.3.1. Các yếu bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Các yếu bên ngoài doanh nghiệp

Chương 2 : Thực trạng công tác làm việc huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC
2.1. Khái quát về Doanh Nghiệp TNHH ABC

• 2.1.1. Thông tin chung

• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

  Xem thêm: 25+logo của các thương hiệu nổi tiếng hiện nay và ý nghĩa

• 2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh thương mại
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức triển khai doanh nghiệp

2.1.4. 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai
2.1.4. 2. Nhiệm vụ của những phòng ban

• 2.1.5. Thông tin về tình hình hoạt động giải trí doanh nghiệp

2.1.5. 1. Quy mô gia tài :
2.1.5. 2. Quy mô nguồn vốn
2.1.5. 3. Kết quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại :

• 2.1.6. Tình hình nhân sự Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC

2.1.6.1. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động năm 2018-2020. Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực

2.1.6. 2. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
2.1.6. 3. Cơ cấu lao động theo giới tính
2.1.6. 4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2. Thực trạng công tác làm việc giảng dạy và tăng trưởng nhân lực tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC

• 2.2.1. Thực trạng xác lập nhu yếu huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực
• 2.2.2. Những pháp luật về công tác làm việc đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nhân lực của công ty
• 2.2.3. Quy trình đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nhân lực tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn MV Liên Minh

2.2.3. 1. Xác định nhu yếu giảng dạy
2.2.3. 2. Xác định tiềm năng huấn luyện và đào tạo
2.2.3. 3. Xây dựng kế hoạch huấn luyện và đào tạo
2.2.3. 4. Triển khai thực thi hoạt động giải trí giảng dạy và tăng trưởng nhân lực

2.2.3.5. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực. Báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân sự

2.3. Đánh giá chung về công tác làm việc giảng dạy và phất triển nhân lực của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ABC

• 2.3.1. Công tác xác lập nhu yếu huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực
• 3.3.2. Công tác kiến thiết xây dựng kế hoạch huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực
• 2.3.3. Công tác tiến hành triển khai huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực
• 2.3.4. Công tác nhìn nhận hiệu quả huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực .

Chương 3 : Các giải pháp nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao công tác làm việc giảng dạy, tăng trưởng nguồn nhân lực tại Công ty
3.1. Các khuynh hướng chung của công ty về công tác làm việc huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng

• 3.1.1. Mục tiêu giảng dạy và tăng trưởng nhân lực của công ty ( 2022 – 2025 )
• 3.1.2. Chiến lược nguồn nhân lực

3.2. Một số giải pháp triển khai xong công tác làm việc đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nhân lực tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn

• 3.2.1. Đối với ban chỉ huy Công ty
• 3.2.2. Đối với hoạt động giải trí của phòng hành chính nhân sự

3.2.2. 1. Hoàn thiện cỗ máy quản lý và vận hành của mình
4.2.2. 2. Thực hiện giảng dạy, nâng cao thêm kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề về nhân sự cho những cán bộ ở ban hành chính nhân sự và cán bộ phòng giảng dạy
3.2.2. 3. Thực hiện tốt công tác làm việc tuyển dụng cán bộ nhân sự
3.2.2. 4. Đào tạo thêm cho người mới trúng tuyển
3.2.2. 5. Xây dựng cho bộ phận giảng dạy những nguyên tắc, lao lý riêng

• 3.2.3. Hoàn thiện chương trình huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân lực

3.2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo. đề tài báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân sự

3.2.3. 2. Xác định tiềm năng huấn luyện và đào tạo
3.2.3. 3. Xác định đối tượng người dùng giảng dạy
3.2.3. 4. Xây dựng chương trình, lựa chọn chiêu thức, lựa chọn giáo viên giảng dạy cho những học viên
3.2.3. 5. Dự tính ngân sách huấn luyện và đào tạo
3.2.3. 6. Tổ chức thực thi đào tạo và giảng dạy
3.2.3. 7. Đánh giá hiệu suất cao chương trình đào tạo và giảng dạy

Đề cương Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp Bất Động Sản Nhà Đất

Chương 1 : Những yếu tố lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .

• 1.1.1. Khái niệm
  • 1.1.1. 1. Khái niệm về tuyển dụng .
  • 1.1.1. 2. Khái niệm về tuyển mộ .
  • 1.1.1. 3. Khái niệm về tuyển chọn .
• 1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
  • 1.1.2. 1. Đối với doanh nghiệp
  • 1.1.2. 2. Đối với lao động
  • 1.1.2. 3. Đối với xã hội
• 1.1.3. Các tác nhân ảnh hưởng tác động đến công tác làm việc tuyển dụng nhân sự .
  • 1.1.3. 1. Nhóm tác nhân bên ngoài doanh nghiệp
  • 1.1.3. 2. Nhóm tác nhân bên trong doanh nghiệp

1.2. Nội dung của công tác làm việc tuyển dụng nguồn nhân lực

• 1.2.1. Nguyên tác và địa thế căn cứ
  • 1.2.1. 1 Các nguyên tắc của tuyển dụng .
  • 1.2.1. 2. Căn cứ tuyển dụng
• 1.2.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .
  • 1.2.2. 1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
  • 1.2.2. 2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
• 1.2.3. Các chiêu thức tuyển dụng lao động .
• 1.2.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .
  • 1.2.4. 1. Chuẩn bị tuyển dụng
  • 1.2.4. 2. Thông báo tuyển dụng
  • 1.2.4. 3. Thu nhận và giải quyết và xử lý hồ sơ
  • 1.2.4. 4. Phỏng vấn sơ bộ
  • 1.2.4. 5. Kiểm tra, trắc nghiệm .
  • 1.2.4. 6. Phỏng vấn lần hai .
  • 1.2.4. 7. Xác minh, tìm hiểu
  • 1.2.4. 8. Ra quyết định hành động tuyển dụng
  • 1.2.4. 9. Khám sức khỏe thể chất
  • 1.2.4. 10. Bố trí việc làm

Chương 2 : Khát quát về công ty CP góp vốn đầu tư
2.1. Quá trình hình thành và tăng trưởng của công ty
2.2. Chức năng, trách nhiệm của công ty

• 2.2.1. Chức năng
• 2.2.2. Nhiệm vụ

2.3 Đặc điểm tổ chức triển khai quản trị của công ty

• 2.3.1 Bộ máy tổ chức triển khai của công ty
• 2.3.2. Chức năng của những phòng ban

2.4 Kết quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp trong 3 năm ( 2018 – 2020 )
Chương 3 : Thực trạng công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công ty CP góp vốn đầu tư
3.1. Thực trạng công tác làm việc tuyển dụng nhân sự tại công ty CP góp vốn đầu tư

• 3.1.1. Vài nét về hoạt động giải trí nhân sự
  • 3.1.1. 1 Cơ cấu nguồn lao động trong ba năm gần đây

  • 3.1.1.2. Tình hình biến động nhân sự trong vài năm gần đây. Đề tài báo cáo tốt nghiệp quản trị nhân lực

• 3.1.2. Thực trạng công tác làm việc tuyển dụng tại Doanh Nghiệp Cổ Phần Đầu Tư BĐS Nhà Đất
  • 3.1.2. 1. Nhu cầu tuyển dụng
  • 3.1.3. 1. Kế hoạch tuyển dụng của công ty
  • 3.1.2. 3. Nguồn và chiêu thức tuyển dụng
  • 3.1.2. 4. Hình thức tuyển dụng
• 3.1.3. Ngân sách chi tiêu tuyển dụng
• 3.1.4. Đánh giá về công tác làm việc tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua tiến trình tuyển dụng nhân sự
  • 3.1.4. 1. Xác định nhu yếu
  • 3.1.4. 2. Tìm kiếm ứng viên
  • 3.1.4. 3. Đánh giá lựa chọn
  • 3.1.4. 4. Phỏng vấn ứng viên
  • 3.1.4. 5. Quyết định tuyển dụng
  • 3.1.4. 6. Hướng dẫn hội nhập
• 3.1.5. Kết quả tuyển dụng trong 3 năm gần đây

3.2 Đánh giá công tác làm việc tuyển dụng tại Doanh Nghiệp Cổ Phần Đầu Tư BĐS Nhà Đất

• 3.2.1. Ưu điểm :
• 3.2.2. Nhược điểm

Chương 4 : Một số giải pháp nhằm mục đích nâng cao chất lượng quy trình tiến độ tuyển dụng nhân sự tại công ty CP góp vốn đầu tư
4.1. Phương hướng kinh doanh thương mại và tăng trưởng nguồn nhân lực của Doanh Nghiệp Cổ Phần Đầu Tư Bất Động Sản Nhà Đất trong thời hạn tới

• 4.1.1. Phương hướng kinh doanh thương mại
• 4.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời hạn tới

4.2. Một số đề xuất kiến nghị nhằm mục đích nâng cao chất lượng tiến trình tuyển dụng nhân sự tại Doanh Nghiệp Cổ Phần Đầu Tư Bất Động Sản Nhà Đất

• 4.2.1. Kiến nghị 1 : Nâng cao hiệu suất cao khai thác nguồn tuyển dụng
• 4.2.2. Kiến nghị 2 : Cải tiến quá trình tuyển dụng
• 4.2.3. Kiến nghị 3 : Nâng cao năng lượng làm tiến trình tuyển dụng .

KẾT LUẬN

Đề cương Một Số Kiến Nghị Nhằm Nâng Cao Công Tác Trả Lương Và Thưởng Tại Doanh Nghiệp

Chương 1 : Giới thiệu về công ty
1.1. Quá trình hình thành và tăng trưởng
1.2. Chức năng và trách nhiệm của công ty

• 1.2.1. Chức năng
• 1.2.2. Nhiệm vụ

1.3. Cơ cấu tổ chức triển khai của công ty

• 1.3.1. Cơ cấu tổ chức triển khai cỗ máy quản trị của công ty
• 1.3.2. Chức năng trách nhiệm của những phòng ban

1.4. Tình hình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty

Tóm tắt chương 1. Đề tài báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân sự

Chương 2 : Thực trạng hoạt động giải trí tạo động lực cho người lao động tại công ty
2.1. Hoạt động tạo động lực về vật chất

• 2.1.1 Các chủ trương về tiền lương
• 2.1.2. Các chủ trương về phụ cấp và phúc lợi
• 2.1.3. Các chủ trương về tiền thưởng

2.2. Hoạt động tạo động lực về ý thức

• 2.2.1 Cơ hội thăng quan tiến chức
• 2.2.2 Môi trường thao tác
• 2.2.3 Bầu không khí tập thể
• 2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực
• 2.2.5. Chính sách giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực
• 2.2.6. Các chủ trương về phúc lợi

2.3. Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn sống sót

• 2.3.1 Ưu điểm
• 2.3.2. Hạn chế còn sống sót và nguyên do

Tóm tắt chương 2
Chương 3 : Kiến nghị triển khai xong hoạt động giải trí tạo động lực cho nhân viên cấp dưới tại công ty

3.1. Hoàn thiện hoạt động trả lương và phụ cấp

3.2 Tăng những khoản phúc lợi và dịch vụ :
3.3. Tạo thời cơ thăng quan tiến chức và tăng trưởng nghề nghiệp

 Trên đây là mẫu Quản Trị Nguồn Nhân Lực được chia sẻ miễn phí, các bạn có thể bấm vào nút tải dưới đây. Tài liệu trên đây có thể chưa đáp ứng được nhu cầu các bạn sinh viên, nếu các bạn có nhu cầu viết bài theo đề tài của mình có thể liên hệ dịch vụ báo cáo thực tập để được hỗ trợ qua SDT/Zalo :0973287149

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu