Tải về Bộ Tài Liệu CEO 4.0 Quản trị doanh nghiệp từ A – Z
Chia sẻ bộ Tài liệu CEO 4.0 – Tải về Bộ Tài Liệu Quản trị doanh nghiệp từ A – Z
Thời đại công nghệ 4.0 bùng nổ khiến những doanh nghiệp cùng nhau chạy đua để trở nên chuyên nghiệp hơn trong mắt người mua. Các khóa học về CEO và Nhà Quản Lý được mở ra liên tục với kỳ vọng đem kiến thức và kỹ năng CEO chuẩn hóa tới những chủ doanh nghiệp. Nhưng thực tiễn lại cho thấy, không phải ai cũng có thời hạn và đủ tiềm lực kinh tế tài chính để đi học. Movan Chia sẻ với bạn Bộ Tài Liệu CEO 4.0 để giúp những chủ doanh nghiệp quản lý và vận hành công ty tốt hơn, chuyên nghiệp hơn với một mức giá hài hòa và hợp lý hơn khi nào hết .
VÌ SAO BẠN LÀM KINH DOANH?
Để làm giàu ? chứng minh và khẳng định giá trị bản thân ? hay được tự ra quyết định hành động ? … Dù là lí do gì thì ắt hẳn khi khởi đầu ai cũng đều mang trong mình một khát khao thành công xuất sắc cháy bỏng !
NHƯNG TRỚ TRÊU THAY, THỰC TẾ MỌI CHUYỆN LẠI DIỄN RA THẾ NÀY:
Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.
Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã…lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang…
Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….
Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều những doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí còn là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu ! !
BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ TẢI VỀ FREE
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
VÌ ĐÂU MÀ VÔ VÀN DOANH NGHIỆP ĐỀU LÂM VÀO BƯỚC ĐƯỜNG CÙNG NHƯ VẬY?
Đó là bởi chỉ huy chưa biết cách “ lập trình doanh nghiệp ”. Xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng góp vốn đầu tư chuyên nghiệp và chuyên nghiệp ngay từ đầu, đến khi lan rộng ra quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối :
- CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
- Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
- Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
- Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
- Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.
- …
Lưu ý đây chỉ là 1 số tiến trình mẫu, hoàn toàn có thể nó chưa thực sự tương thích với quy mô, nội lực của doanh nghiệp hiện tại. Tuy nhiên, rất đáng để tìm hiểu thêm, đúng không nào ! ! !
BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ TẢI VỀ FREE
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
