Giáo trình quản trị học PDF
Chương 1 :
- 1. Hiểu được khái niệm quản trị và sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức.
- 2. Nắm bắt được bốn chức năng cơ bản của quản trị.
- 3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
- 4. Xác định được các cấp quản trị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị.
- 5. Hiểu được tại sao phải học quản trị và học như thế nào để trở thành nhà quản trị giỏi.
Chương 2 :
- 1. Mô tả các trường phái của tư tưởng quản trị và sự phát triển của chúng.
- 2. Sự đóng góp của những tư tưởng quản trị đối với công việc của nhà quản trị.
- 3. Phân tích những hạn chế của từng trường phái lý thuyết quản trị.
- 4. Mô tả hai cách tiếp cận hiện đại trên nền tảng tổng hợp các trường phái quản trị.
Chương 3:
Bạn đang đọc: Giáo trình quản trị học PDF
- 1. Biết được môi trường quản trị và phân biệt được môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến tổ chức.
- 2. Hiểu được những yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức.
- 3. Nắm bắt được các giải pháp quản trị nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường
Chương 4 :
- 1. Hiểu được bản chất của thông tin quản trị.
- 2. Biết được chức năng của thông tin quản trị trong một tổ chức.
- 3. Nắm bắt được các yếu tố cơ bản của quá trình thông tin.
- 4. Hiểu được phương pháp thu thập, xử lý và phổ biến thông tin.
- 5. Biết cách tổ chức và quản trị hệ thống thông tin trong tổ chức một cách hiệu quả.
Chương 5:
- 1. Hiểu được tiến trình ra quyết định.
- 2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quản trị trong việc ra quyết định hiệu quả.
- 3. Mô tả được những kiểu ra quyết định.
- 4. Xác định được những thuận lợi và bất lợi của việc ra quyết định theo nhóm.
- 5. Biết những kỹ thuật nhằm cải tiến việc làm quyết định theo nhóm.
Chương 6:
- 1. Hiểu được chức năng hoạch định
- 2. Giải thích được những lợi ích của việc hoạch định
- 3. Phân biệt được các loại hoạch định trong một tổ chức
- 4. Mô tả các bước trong tiến trình hoạch định chiến lược
- 5. Giải thích được phân tích SWOT
- 6. Tiếp cận được công cụ phổ biến trong hoạch định chiến lược: Ma trận phát triển – tham gia thị trường (BCG)
- 7. Biết được phương pháp quản trị theo mục tiêu
Chương 7 :
- 1. Định nghĩa được cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị.
- 2. Giải thích tầm quan trọng của việc xây dựng bộ máy quản trị trong một tổ chức.
- 3. Hiểu được khái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trị.
- 4. Biết được các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức, ưu và nhược điểm của mỗi cách phân chia này và phạm vi áp dụng.
- 5. Hiểu được các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu quản trị và phạm vi áp dụng.
- 6. Nắm được khái niệm tập quyền và phân quyền trong quản trị và hiểu sự ủy quyền trong quản trị
Chương 8 :
- 1. Giải thích được sự khác biệt giữa nhà quản trị và người lãnh đạo.
- 2. Tóm tắt những lý thuyết giải thích về bản chất con người.
- 3. Hiểu được các lý thuyết về động cơ thúc đẩy và vận dụng vào công việc quản trị con người.
- 4. Phân biệt được các kiểu phong cách quản trị.
- 5. Có thể hiểu và quản trị thay đổi và xung đột trong tổ chức.
Chương 9 :
- 1. Định nghĩa kiểm soát
- 2. Mô tả các phương pháp kiểm soát
- 3. Hiểu được tiến trình kiểm soát
- 4. Mô tả được hệ thống kiểm soát hiệu quả
- 5. Xác định những vấn đề đạo đức trong kiểm soát
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
