1. Chiến lược đại dương xanh

Trong một thời gian dài, các công ty đã tham gia vào những cuộc cạnh tranh đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng không ngừng về lợi nhuận. Họ ra sức tìm kiếm những lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường và không ngừng đổi mới hoàn thiện mình trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm.

Dựa trên nghiên cứu và điều tra 150 bước đổi khác chiến lược trong 30 ngành suốt hơn 100 năm qua, W.Chan Kim và Renée Mauborgne đã khẳng định chắc chắn rằng : những công ty đứng vị trí số 1 trong tương lai sẽ thành công xuất sắc, không phải nhờ vào việc cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh trong cùng thị trường, mà chính là nhờ vào việc tạo ra những “ đại dương xanh ”, với những phân đoạn thị trường chưa được tò mò, đầy những thời cơ tăng trưởng và tăng trưởng. Những biến hóa mang tính chiến lược đó được gọi là “ nâng cấp cải tiến giá trị ” – có nghĩa là tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho cả doanh nghiệp lẫn người mua, bỏ xa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và mở ra những nhu yếu mới .
Cuốn sách “ Chiến lược đại dương ” xanh phân phối phương pháp tiếp cận thiết kế xây dựng chiến lược một cách mạng lưới hệ thống nhằm mục đích vô hiêu hóa cạnh tranh đối đầu. Khác với những tâm lý truyến thống về chiến lược, cuốn sách với những tư tưởng nâng tầm này đã mở ra một co đường mới đi tới thắng lợi trong tương lai. “ Khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ không còn thấy việc cạnh tranh đối đầu khó khăn vất vả như trước nữa. Kim và Maulborgne đã thiết kế xây dựng rất là thuyết phục một quy mô vận dụng những chiến lược theo chiêu thức phát minh sáng tạo, thay vì chiêu thức giành giật thị trường như những lý truyết trước đây. Chỉ riêng việc họ nhấn mạnh vấn đề vào hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến giá trị và cam kết vì quyền lợi của nhà đầu tư cũng đã đủ để khiến Chiến Lược Đại Dương Xanh trở thành cuốn sách mà mọi giám đốc quản lý cũng như mọi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh thương mại cần phải đọc. ” ( Carlos Ghosn, quản trị HĐQT và Tổng Giám Đốc Diều Hành Công ty Nissan Motor ) .

2. Thẻ điểm cân đối

Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn phương pháp kiến thiết xây dựng một thẻ điểm cân đối, tác phẩm trình diễn một cách mạng lưới hệ thống quan điểm, mục tiêu, tầm quan trọng của việc sử dụng những thước đo để quản trị chiến lược kinh doanh thương mại cũng như phương pháp thiết kế xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân đối trong việc giám sát hiệu suất cao và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp .

Tác phẩm cũng cho thấy từ những tác dụng nghiên cứu và điều tra những ngày đầu, quy mô Thẻ điểm cân đối đã nhanh gọn tăng trưởng thoáng đãng và thông dụng như thể một công cụ, giải pháp, mạng lưới hệ thống quản trị chiến lược ở nhiều tổ chức triển khai. Và những Tổng giám đốc có quan điểm cải cách thường sử dụng Thẻ điểm cân đối không chỉ làm rõ và truyền đạt chiến lược mà còn để quản trị chiến lược .
Thẻ điểm cân đối đã tăng trưởng từ một mạng lưới hệ thống đo lường và thống kê được cải tiến thành một mạng lưới hệ thống quản trị cốt lõi, tạo nên những sức mạnh và giá trị vô hình dung làm nền tảng cho năng lượng cạnh tranh đối đầu cho những tổ chức triển khai và doanh nghiệp trong tương lai .

3. Quản trị quy trình thay đổi và phát minh sáng tạo

Đúc rút từ kinh nghiệm tay nghề thao tác trong thực tiễn và kiến thức và kỹ năng nâng cao của mình, Allan Afuah cho tất cả chúng ta thấy mối quan hệ giữa thay đổi – một công dụng quản trị và năng lực đạt được doanh thu – một tính năng kinh tế tài chính. Ông tạo ra một khuôn khổ gồm có những câu hỏi cơ bản về thay đổi : “ Ai, cái gì, khi nào, và nơi nào ”, tích hợp những kim chỉ nan mới nhất với nhiều ví dụ phong phú và đa dạng .
Trong ấn bản thứ hai này, Afuah đặc biệt quan trọng đề cập đến mạng Internet để minh họa cho sự thay đổi về mặt công nghệ tiên tiến và đưa thêm một chương trọn vẹn mới vào cuốn sách, chương “ Các chiến lược cho doanh thu bền vững và kiên cố ” .

Cuốn sách vận dụng một giải pháp tiếp cận đa nghành độc lạ, phối hợp những góp phần quan trọng của kinh tế học, triết lý tổ chức triển khai, marketing và kinh tế tài chính để quản trị sự thay đổi. Phương pháp này cung ứng cho sinh viên một triết lý quản trị tổng lực và thích hợp, và những yếu tố thực tiễn có tương quan như vai trò của những pháp luật của cơ quan chính phủ, việc lựa chọn khâu sinh lợi để góp vốn đầu tư, và việc quy đổi thay đổi .
Tác động của những khu vực công và quốc tế được nhấn mạnh vấn đề trong những chương về toàn thế giới hóa, sự thay đổi trong những nền kinh tế tài chính mới nổi, và vai trò của chính phủ nước nhà trong việc thôi thúc sự thay đổi. Cuốn sách, ngoài nội dung chính mang tính triết lý và nghiên cứu và phân tích, còn cung ứng cho fan hâm mộ nhiều ví dụ mang tính sư phạm .
Quản trị quy trình thay đổi và phát minh sáng tạo là cuốn giáo trình lý tưởng để giảng dạy trong trường kinh doanh thương mại. Một cuốn sách kinh tế tài chính hay là tài liệu hướng dẫn giúp những giám đốc quản lý và nhà quản trị hiểu và nhận thức thâm thúy hơn về giá trị của sự thay đổi .

4. Chiến lược cạnh tranh đối đầu

Tác phẩm tiên phong “ Chiến lược cạnh tranh đối đầu ” của Michael E. Porter – đã đổi khác cả triết lý, thực hành thực tế và giảng dạy chiến lược kinh doanh thương mại trên toàn quốc tế. Hấp dẫn trong sự đơn thuần – giống như mọi ý tưởng lớn – nghiên cứu và phân tích của Porter về những ngành công nghiệp đã tóm gọn hàng loạt sự phức tạp của cạnh tranh đối đầu ngành vào năm yếu tố nền tảng. Porter đã ra mắt một trong những công cụ cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ nhất cho tới nay : ba chiến lược cạnh tranh đối đầu phổ quát – ngân sách thấp, độc lạ hóa và trọng tâm -, những chiến lược đã biến xác định chiến lược trở thành một hoạt động giải trí có cấu trúc .

Ông chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh đối đầu theo ngân sách và giá tương đối, do đó liên hệ trực tiếp đến doanh thu và trình diễn một góc nhìn trọn vẹn mới về phương pháp tạo ra và phân loại doanh thu. Trong gần hai thập kỉ từ khi xuất bản, khung nghiên cứu và phân tích dự báo hành vi của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của Porter đã đổi khác phương pháp mà những doanh nghiệp nghiên cứu và điều tra đối thủ cạnh tranh và kích thích sự sinh ra của một nhánh nghiên cứu và phân tích mới : nhìn nhận đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
Sách được viết cho những người hoạt động giải trí thực tiễn cần tăng trưởng chiến lược cho những doanh nghiệp đơn cử và cho những học giả muốn hiểu về cạnh tranh đối đầu tốt hơn. Nó cũng hướng đến những fan hâm mộ khác muốn hiểu về ngành và những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của họ. Phân tích cạnh tranh đối đầu có ý nghĩa quan trọng không chỉ so với việc hoạch định chiến lược kinh doanh thương mại mà cả so với kinh tế tài chính doanh nghiệp, marketing, nghiên cứu và phân tích sàn chứng khoán và nhiều nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại khác .

5. Quản trị chiến lược

Nội dung sách gồm có những bài tập trắc nghiệm để ta có kiểm tra lại kỹ năng và kiến thức, phần điều tra và nghiên cứu theo chủ đề sẽ đưa những chủ đề thường được đề cập trong trong thực tiễn như : liên kết chiến lược và quản lý và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu, ba kiểu chiến lược, … với phần triết lý đúc rút ngắn gọn về những chiến lược này kèm thèo phần tư duy và luận bàn ở cuối mỗi chiến lược và ở đầu cuối là phần trường hợp sẽ cho ta những trường hợp trong thực tiễn để ta hoàn toàn có thể tự tư duy, nghiên cứu và phân tích và từ đó hoàn toàn có thể vận dụng trong thực tiễn vào công ty của ta .

6. Lãnh đạo chiến lược và quản trị chiến lược

Các nhà chỉ huy và quản trị phải đương đầu với vô số áp lực đè nén để giúp tổ chức triển khai liên tục tiến lên phía trước một cách thành công xuất sắc. Có vẻ như đây là trách nhiệm bất khả thi trong toàn cảnh không ổn định kinh tế tài chính và thực trạng siêu cạnh tranh đối đầu như lúc bấy giờ. Hai vai trò chỉ huy và quản trị kéo tất cả chúng ta theo hai hướng trái chiều nhau : những nhà quản trị luôn hướng đến sự không thay đổi và năng lực hoàn toàn có thể dự báo, trong khi những nhà chỉ huy lại thường hướng đến sự không chắc như đinh và đổi khác .
Với tình hình quá nhiều công ty nhu yếu những nhân viên cấp dưới giỏi nhất của mình vừa phải làm chỉ huy, vừa phải làm quản trị thì việc đa số quốc tế kinh doanh thương mại hoạt động giải trí không bình thường chẳng có gì quá bất ngờ .

Cuốn sách Lãnh đạo chiến lược và Quản trị chiến lược lý giải phương pháp thao tác của những nhà lãnh đạo – quản trị cũng như phương cách thành công xuất sắc trong cả hai vai trò này. Dù bạn là nhân viên cấp dưới mới đang tìm hiểu và khám phá thiên nhiên và môi trường thao tác, hay đang thăng quan tiến chức trên con đường sự nghiệp, là nhà quản trị hay nhà chỉ huy, thì sách vẫn sẽ mang đến cho bạn những công cụ và kiến thức và kỹ năng thiết yếu giúp bạn gặt hái thành công xuất sắc .

7. Quản trị chiến lược và chủ trương trong kinh doanh thương mại

Quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh là giáo trình chuyên nghiên cứu về các chiến lược và chính sách trong quản trị kinh doanh, nó được thể hiện toàn cầu hóa trong nền kinh tế đa phương.

Những khái niệm về hoạch định những chủ trương hiện tại và lâu dài hơn trong thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu toàn thế giới, vạch ra những giải pháp giúp doanh nghiệp xu thế được những chiến lược kinh doanh thương mại nhằm mục đích chớp lấy những thời cơ và mối rình rập đe dọa của môi trường tự nhiên bên ngoài từ đó hạn chế những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra bất kỳ khi nào trong quy trình triển khai dự tính kinh doanh thương mại, vì trong kinh doanh thương mại sẽ có những rủi ro đáng tiếc xảy ra .
Do đó những chiến lược gia cho rằng : chủ trương kinh doanh thương mại một cách có chiến lược và cùng những chủ trương sẽ giúp đơn vị chức năng chuyển rủi ro đáng tiếc, thử thách những thời cơ .

8. Tôn Tử binh pháp – chiến lược quản trị kinh doanh thương mại

Cuốn sách này nghiên cứu và phân tích từng kế sách của Tôn Tử nhằm mục đích giúp bạn vươn lên đứng vị trí số 1 và vượt qua thử thách. Trong ấn bản được update rất đầy đủ này, Steven Michaelson đưa ra những ví dụ mới lấy thực tiễn ở những công ty số 1 như Amazon, Burger King, Google …, và nhờ “ Tôn Tử ” hiến kế hiến kế giúp bạn khắc phục những thử thách hiện có trong việc làm kinh doanh thương mại .

9. Bản đồ chiến lược

Tiếp nối sự thành công xuất sắc của Thẻ điểm cân đối, Bản đồ chiến lược là một bước tăng trưởng mới phát sinh trong quy trình sử dụng những thước đo về kinh tế tài chính để nhìn nhận hiệu suất cao kinh doanh thương mại và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp .
Áp dụng Bản đồ chiến lược, những nhà chỉ huy nhận thấy rằng trình diễn chiến lược theo những biểu, map với những mối quan hệ nhân quả qua lại mà người ta hoàn toàn có thể nhìn thấy được vừa có tính tự nhiên vừa có sức mạnh thôi thúc những kiểm soát và điều chỉnh và những quyết sách thích ứng trong kinh doanh thương mại .

Nhấn mạnh vào tầm quan trọng của Thẻ điểm cân đối và Bản đồ chiến lược, Kaplan và Norton đã vẽ nên một công thức, hay đúng hơn là một phương trình giúp những doanh nghiệp thành công xuất sắc trong quản trị và giúp doanh nghiệp có sự tăng trưởng tiêu biểu vượt trội. Đó là :

Kết quả vượt trội = Các bản đồ chiến lược + Thẻ điểm cân bằng + Tổ chức tập trung vào chiến lược

Thông qua cuốn sách Bản Đồ Chiến Lược ( Strategy Map ), Kaplan và Norton sẽ trình diễn về những mối link còn thiếu giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược, đồng thời đây cũng chính là cuốn cẩm nang diễn đạt, giám sát và liên kết những gia tài vô hình dung để có được hiệu suất cao hoạt động giải trí tiêu biểu vượt trội .

Anh/ Chị có thể để lại email để nhận thêm các thông tin, kinh nghiệm hữu ích khác về marketing, chiến lược, quản trị doanh nghiệp!

 1,503 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Trung bình: 0]

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu