Quản trị tồn kho hiệu quả
Lên kế hoạch và theo sát kế hoạch đó
Quản lý hàng tồn kho là một nỗ lực liên tục, mang tính tập trung chuyên sâu – và một quy trình tiến độ không nên chỉ được thực thi ở Lever quản lý và vận hành. Kế hoạch kiểm kê hàng tồn kho thành công xuất sắc cũng nên gồm có những hoạt động giải trí tiếp thị, catalog, thương mại điện tử và bán hàng của doanh nghiệp .
Bằng cách quản lý hàng tồn kho của bạn theo một lịch trình chi tiết và cụ thể, các bên sẽ đều giành được lợi thế: đội mua hàng của bạn hiểu khi nào và bao nhiêu sản phẩm để mua, bên quản lý kho sẽ biết khi nào cần chuẩn bị thêm không gian phục vụ mục đích lưu trữ hàng hóa, và nhân viên của trung tâm liên lạc có thể dự đoán số lượng cuộc gọi tăng lên hay giảm xuống.
Bạn đang đọc: Quản trị tồn kho hiệu quả
Bổ sung những dự báo về doanh thu bán hàng năm trước vào lịch trình quản trị hàng tồn kho giúp doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng được nhiều hơn cho sự ngày càng tăng nhu yếu theo mùa .
Sử dụng nhiều nhà cung cấp
Quản lý kho còn có nghĩa là quản lý nhà cung cấp. Nếu bạn có một mặt hàng có doanh số cao nhưng lại khó có thể lưu trữ hoặc bạn đang lên kế hoạch quảng bá sẽ làm tăng đáng kể nhu cầu, điều này có nghĩa là bạn phải thuê một nhà cung cấp thứ hai cho sản phẩm phục vụ như một kế hoạch dự phòng. Điều này giúp giảm lead times bị kéo dài và tình trạng hết hàng khi vấn đề phát sinh với nhà cung cấp chính hoặc hàng hóa không thể đến kho được.
Giao tiếp liên tục
Mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp của bạn là rất quan trọng đối với sự thành công của công ty bạn – đặc biệt nếu bạn có thuê ngoài. Mỗi một nhân tố trong toàn chuỗi cung ứng đều có thể trở thành thương hiệu của bạn trong mắt khách hàng, vì vậy điều quan trọng là bạn phải giao tiếp với các đối tác, đặc biệt là bên bộ phận cung ứng, làm sao để họ có thể hiểu được tầm quan trọng của kế hoạch quản lý hàng tồn kho như chính bản thân bạn vậy.
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
Giao tiếp liên tục về những kế hoạch quảng cáo, thông tin mẫu sản phẩm và những mẫu sản phẩm sắp được tung ra thị trường. Mỗi nhà kinh doanh bán lẻ đều muốn có một nhà cung ứng thật sự linh động và đáng an toàn và đáng tin cậy – nhưng một nhà kinh doanh nhỏ cũng nên linh động và đáng đáng tin cậy để làm cho những mối quan hệ diễn ra thật tốt đẹp .
Các chính sách tuân thủ
Các quy trình tiến độ quản lý và vận hành tiêu chuẩn là yếu tố quan trọng để làm cho hoạt động giải trí kho hàng ngày của bạn quản lý và vận hành theo một tiến trình thống nhất. Xây dựng chủ trương mà những nhà sản xuất, bộ phận bán hàng và nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tuân thủ ; Theo cách đó, loại sản phẩm của bạn sẽ được luân chuyển, nhận, cất trữ và lấy một cách hiệu suất cao và đúng mực mà không làm giảm số lượng hàng tồn kho của bạn. Điều này hoàn toàn có thể gồm có những hướng dẫn luân chuyển, bảng đặc thù loại sản phẩm, hướng dẫn đóng gói và trữ hàng, hướng dẫn giao dịch thanh toán, v.v …
Ví dụ : Nếu bạn bán một loại sản phẩm có 5 cái trong một gói hàng, điều quan trọng là nhân viên cấp dưới đảm nhiệm đơn đặt hàng của nhà sản xuất cần biết được rằng họ không nên dành thời hạn quý báu tách từng cái vào từng đơn vị chức năng riêng không liên quan gì đến nhau, để rồi một ngày nào đó phải đóng gói lại như cũ. Khi những nguyên tắc đã đâu vào đấy, bạn hoàn toàn có thể bảo vệ rằng mạng lưới hệ thống quản trị hàng tồn kho của bạn phản ánh thông tin update nhất và bạn hoàn toàn có thể ứng phó một cách tự tin với mọi biến cố .
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
