Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty dệt 8/3 – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
Bạn đang đọc: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty dệt 8/3 – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
7 trang |
Chia sẻ: tienthan23
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
| Lượt xem : 8291
| Lượt tải: 3
Bạn đang xem nội dung tài liệu Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty dệt 8/3, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty dệt 8/3 I.Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty dệt 8/3. Công ty Dệt 8/3 là một trong nhiều tổ chức triển khai kinh tế tài chính tham gia những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại nhằm mục đích cung ứng loại sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của thị trờng và thu về cho mình một khoản doanh thu nhất định. Công ty có mối quan hệ ngặt nghèo với môi trờng bên ngoài và có cấu trúc bên trong gồm nhiều phân hệ khác nhau. Để thực thi tiềm năng của mình, Công ty đã tổ chức triển khai tốt những bộ phận cấu thành nhằm mục đích thực thi những công dụng cơ bản. Sản xuất là một trong những phân hệ chính có ý nghĩa quyết định hành động đến việc tạo ra mẫu sản phẩm hoặc phân phối dịch vụ, là tính năng, trách nhiệm cơ bản của Công ty. Hình thành tăng trưởng và tổ chức triển khai điều hành quản lý tốt hoạt động giải trí sản xuất là cơ sở là nhu yếu thiết yếu để Công ty hoàn toàn có thể đứng vững và tăng trưởng trên thị trờng. Công ty xác lập quản trị tác nghiệp là quy trình phong cách thiết kế, hoạch định, tổ chức triển khai điều hành quản lý, trấn áp và kiểm tra theo dõi mạng lưới hệ thống sản xuất nhằm mục đích triển khai tiềm năng sản xuất đã đề ra. Yếu tố TT của quản trị sản xuất là quy trình biến hóa. Đó là quy trình chế biến, chuyển hóa những yếu tố nguồn vào và hình thành sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ mong ước phân phối nhu yếu của xã hội. Kết quả hoạt động giải trí của Công ty phụ thuộc vào rất lớn vào việc phong cách thiết kế, tổ chức triển khai và quản trị quy trình đổi khác này. Tập thể Ban chỉ huy Công ty Dệt 8/3 luôn xác lập đúng đắn tầm quan trọng của công tác làm việc Quản trị sản xuất và tác nghiệp của mình. Với phơng trâm “ Chỉ huy quản lý liên tuc, kiểm tra giám sát thờng xuyên ” đã và đang phát huy công dụng trong quy trình sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty Dệt 8/3 trong thời hạn qua. Ii. Mục tiêu của công tác làm việc quản trị sản xuất và tác nghiệp trong công ty dệt 8/3 – Đảm bảo chất lợng loại sản phẩm Sợi, vải và hàng may mặc theo đúng nhu yếu của người mua. – Rút ngắn thời hạn chu kỳ luân hồi sản xuất loại sản phẩm, tăng vòng xoay của vốn đạt hiệu suất cao cao trong sản xuất kinh doanh thương mại. – Xây dựng mạng lưới hệ thống sản xuất của Công ty có độ linh động cao thích ứng tốt với sự dịch chuyển của thị trờng. Các tiềm năng đơn cử này gắn bó ngặt nghèo với nhau tạo ra sức mạnh tổng hợp nâng cao năng lực cạnh tranh đối đầu can Công ty Dệt 8/3 trên thị trờng. iII. Nội dung hầu hết của quản trị sản xuất và tác nghiệp trong công ty dệt 8/3 1. Dự báo nhu yếu sản xuất loại sản phẩm của công ty Dự báo nhu yếu sản xuất mẫu sản phẩm đợc Công ty xác lập là một nội dung quan trọng tiên phong, là xuất phát điểm của quản trị sản xuất. Sau khi khám phá nghiên cứu và điều tra tình hình thị trờng, địa thế căn cứ vào hiệu quả triển khai tiêu thụ mẫu sản phẩm, địa thế căn cứ vào sản lợng sản xuất của Công ty so với toàn ngành, Công ty đã đa ra dự báo nhu yếu mẫu sản phẩm trong năm 2002 nh sau : Biểu 28 : Dự báo nhu yếu sản xuất loại sản phẩm của công ty năm 2002 Mặt hàng Đơn vị Số lợng 1. Sợi hàng loạt Tấn 6950 2. Sợi bán – 5593 3. Vải mộc 1000 m 13.507 4. Vải T.Phẩm – 16.268 5. SP may 1000 SP 587 Trong đó : XK – 499 2. Bố trí sản xuất trong Công ty. Bố trí mặt phẳng sản xuất là một việc làm thiết yếu và quan trọng trong công tác làm việc quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty Dệt 8/3. Công ty Dệt 8/3 là một công ty sản xuất và kinh doanh thương mại những loại sản phẩm sợi, vải và những loại sản phẩm may mặc ship hàng cho ngời tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu. Công nghệ sản xuất của Công ty là trình độ hóa theo kiểu liên tục. Các nguyên vật liệu đợc giải quyết và xử lý theo từng bớc công nghệ tiên tiến khác nhau và đợc tích hợp lại để cho ra mẫu sản phẩm sau cuối. Công ty Dệt 8/3 với tổ chức triển khai sản xuất gồm có những dây chuyền sản xuất Sợi-Dệt-Nhuộm – May : Bộ phận Sợi gồm XN Sợi A, XN Sợi B, XN Sợi II với tổng diện tích quy hoạnh 22.000 mét vuông, 1650 công nhân với trách nhiệm sản xuất sợi để bán và cung ứng cho bộ phận dệt. Bộ phận Dệt là XN Dệt với diện tích quy hoạnh 14.600 m 2, 800 công nhân với trách nhiệm sản xuất vải mộc dùng để giải quyết và xử lý hoàn tất bán hoặc bán vải mộc. Bộ phận nhuộm có một XN Nhuộm, diện tích quy hoạnh 14.800 mét vuông, 350 công nhân với trách nhiệm đóng kiện vải mộc bán hoặc nhuộm sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy trắng vải cho may hoặc bán. Bộ phận may có một XN May với 500 máy, 500 công nhân ( đi một ca ), trách nhiệm may những loại sản phẩm để bán và ship hàng xuất khẩu. Với tiềm năng là tạo điều kiện kèm theo thuận tiện nhất cho dòng vận động và di chuyển vật tư lao động và mẫu sản phẩm trong quy trình sản xuất, trên cơ sở tiết kiệm ngân sách và chi phí diện tích quy hoạnh, thời hạn chuyển dời của từng yếu tố, Công ty đã địa thế căn cứ vào diện tích quy hoạnh mặt phẳng và quy mô sản xuất của mình để phong cách thiết kế và lựa chọn phơng án sắp xếp nhà xởng, dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị nh sau : Biểu 29 : Mặt bằng sản xuất của Công ty Dệt 8/3 XN Cơ Điện Kho Nguyên Liệu ( Bông – Xơ ) Xí nghiệp May Kho Vải Hoàn tất Kho Vải Mộc Xí nghiệp Sợi II Xí nghiệp Dệt Xí nghiệp Nhuộm Xí nghiệp Sợi A Kho thành phẩm sau cuối Xí nghiệp Sợi B Nơi thao tác của bộ phận quản trị Xí nghiệp Dịch Vụ Thương Mại Phòng bảo vệ Cửa hàng gtsp Phòng trực Cổng vào 3. Lập kế hoạch những nguồn lực : Công ty Dệt 8/3 kiến thiết xây dựng kế hoạch những nguồn lực gồm có việc xác lập kế hoạch tổng hợp về nhu yếu sản xuất từng loại loại sản phẩm Sợi, vải và hàng may mặc, trên cơ sở đó hoạch định nhu yếu về năng lượng sản xuất nói chung và có kế hoạch cụ thể cho việc shopping nguyên vật liệu Bông xơ, hóa chất thiết yếu trong từng thời gian nhằm mục đích bảo vệ quy trình sản xuất của Công ty diễn ra thờng xuyên liên tục, với ngân sách thấp nhất. Nhu cầu về những nguồn lực thiết yếu để hoàn toàn có thể sản xuất đủ số lợng mẫu sản phẩm đã dự báo hoặc đơn hàng trong từng quá trình đợc xác lập trải qua việc thiết kế xây dựng kế hoạch tổng hợp. Chính thế cho nên Công ty Dệt 8/3 đã tích hợp những kế hoạch đơn cử riêng không liên quan gì đến nhau với nhau để tạo nên một kế hoạch tổng hợp ship hàng tốt cho công tác làm việc lập kế hoạch những nguồn lực của Công ty. Lợng nguyên vật liệu cần mua trong từng thời gian của Công ty đợc xác lập bằng phơng pháp hoạch định lợng nhu yếu vật t, cụ thể, bán thành phẩm cần mua hoặc sản xuất trong từng thời gian. 4. Điều độ sản xuất : Xét về trình tự những nội dung của quy trình ra quyết định hành động vì đây là bớc tổ chức triển khai thực thi nhằm mục đích biến những kế hoạch thành hiện thực. Vì vậy, hoạt động giải trí này nhờ vào rất lớn vào chất lợng của những nội dung phong cách thiết kế hoạch định, mạng lưới hệ thống sản xuất bên trên. Điều độ sản xuất là những hoạt động giải trí kiến thiết xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần đơn cử và phân giao việc làm theo từng việc làm cơ sở, từng bộ phận, từng ngời lao động trong mạng lưới hệ thống sản xuất. Hoạt động điều độ có quan hệ ngặt nghèo với mô hình sắp xếp quy trình sản xuất. Đặc biệt là những khâu nh dự báo, phong cách thiết kế mẫu sản phẩm, lựa chọn và phong cách thiết kế quy trình, giảng dạy công nhân. Thực chất điều độ sản xuất là hàng loạt những hoạt động giải trí kiến thiết xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao những việc làm cho từng ngời, từng nhóm ngời, từng máy và sắp xếp ký tự những việc làm ở từng nơi thao tác nhằm mục đích bảo vệ trọn vẹn đúng tiến trình đã xác lập đúng chính sách trong lịch trình sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu suất cao khă năng sản xuất hiện có của Công ty. Điều độ sản xuất xử lý tổng hợp những tiềm năng trái ngợc nhau nh giảm thời hạn chờ đón. 5. Kiểm soát mạng lưới hệ thống sản xuất : Trong tính năng trấn áp mạng lưới hệ thống sản xuất Công ty xác lập hai nội dung quan trọng nhất là trấn áp chất lợng và quản trị hàng tồn dư. Hàng dự trữ tồn dư luôn là một trong những yếu tố chiếm tỷ trọng ngân sách khá lớn trong giá tiền mẫu sản phẩm của Công ty. Nếu dự trữ không hài hòa và hợp lý sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, giảm thông số sử dụng và vòng xoay của vốn và gây ra phép tắc trong sản xuất do không đủ dự trữ nguyên vật liệu, thế cho nên Công ty đã rất chăm sóc đến hoạt động giải trí quản trị hàng dự trữ. Điều này đợc đề cập đến với những quy mô đơn cử ứng dụng trong từng trờng hợp, thực trạng của Công ty sao cho tìm cho đợc điểm cân đối tối u giữa ngân sách hàng tồn dư và quyền lợi của dự trữ tồn dư mang lại. Căn cứ vào tình hình thực tiễn tiêu thụ và dự trữ của Công ty, Công ty đã đa ra kế hoạch dự trữ cho năm 2002 nh sau : Biểu 6 : kế hoạch dự trữ những mẫu sản phẩm của Công ty trong năm 2002 Sản phẩm Đơn vị Tồn thời điểm đầu kỳ Sản xuất trong kỳ Tiêu thụ trong kỳ Tồn kho cuối kỳ Sợi hàng loạt Tấn 200 6950 6930 220 Sợi bán – 150 5593 5563 180 Vải mộc 1000 m 250 13.507 13.497 260 Vải thành phẩm – 370 16.268 16.248 390 SP may 1000 sp 5 587 586 6 ( Nguồn phòng : Kế hoạch – Tiêu thụ ) Quản lý chất lợng trong sản xuất là một yếu tố mang lại ý nghĩa chiến lợc của Công ty Dệt 8/3 trong quy trình tiến độ thời nay. Để loại sản phẩm sản xuất ra với chi phí sản xuất thấp, chất lợng cao cung ứng đợc những mong đợi của người mua thì mạng lưới hệ thống sản xuất của Công ty phải có chất l – ợng cao và thờng xuyên đợc trấn áp. Ban chỉ huy Công ty luôn thấy đợc tầm quan trọng của chất lợng mẫu sản phẩm và luôn triển khai hoạch định, lên kế hoạch đơn cử để tiến hành nhằm mục đích nâng cấp cải tiến thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng loại sản phẩm phân phối mọi nhu yếu của thị trờng. Quản lý chất lợng chính là nâng cao chất lợng của công tác làm việc quản trị những yếu tố, những bộ phận trong hàng loạt quy trình sản xuất của Công ty. Trong quản trị chất l – ợng Công ty Dệt 8/3 cần tập trung chuyên sâu xử lý những yếu tố cơ bản về nhận thức về quan điểm chất lợng và về quản trị chất lợng trong nền kinh tế thị trờng .
Các file đính kèm theo tài liệu này :
- _123doc_vn_quan_tri_san_xuat_va_tac_nghiep_trong_cong_ty_det_8_3_7237.pdf
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
