5 mô hình quản trị nhân lực hiện đại – VnResource Blog
1. Mô hình quản trị nhân lực Michigan
Mô hình này còn được goi là quy mô link Devanne / Fombrun / Tychi thuộc phe phái quản trị nhân lực Michigan
Chức năng:
- Tuyển dụng nhân lực
- Đánh giá nhân lực
- Định mức lương bổng
- Phát triển nhân lực
Cơ sở:
Bạn đang đọc: 5 mô hình quản trị nhân lực hiện đại – VnResource Blog
- Thành tích công việc
- Kiểm tra chiến lược, hệ thống cơ cấu tổ chức để quản lý con người
- Trong quá trình tuyển chọn nhân lực, ai đáp ứng được yêu cầu của tổ chức sẽ được tuyển dụng.
- Thành quản lao động của nhân viên sẽ được ghi nhận và kiểm nghiệm trong quá trình đánh giá nhân lực.
- Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở xác định mức lương, khen thưởng và phát triển nhân lực.
Điểm yếu: Công tác quản trị thụ động, tầm nhìn của tổ chức không được quan tâm.
Sơ đồ mô hình:
2. Mô hình quản trị nhân lực Harvard
Đề xuất bởi Beer HW DO năm 1984, người lao động sẽ chịu ảnh hưởng tác động của 3 yếu tố :
- Chế độ làm việc.
- Các dòng di chuyên nhân lực
- Mức lương bổng
quy mô quản trị nhân lực Harvard :
- Mô hình này tập trung chủ yếu vào mối quan hệ giữa người với người, coi trọng vấn đề giao tiếp, tạo động lực và vai trò lãnh đạo.
- Mô hình lấy con người làm trung tâm, coi sự hài lòng của con người là nền tảng, dựa trên ảnh hưởng của cá nhân, chế độ làm việc,lương bổng và các dòng di chuyển lao động.
3. Mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản
Có 3 tác nhân là cơ sở cho việc quản trị nhân lực và tổ chức triển khai sản xuất ở Nhật Bản :
- Công nhân đa kỹ năng với cấp bậc và trình độ nhất định.
- Nghiên cứu cải tiến nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Tạo sự thống nhất giữa người lao động và doanh nghiệp
Nội dung của mô hình được biểu hiện trong các lính vực:
- Chính sách tuyển dụng.
- Thăng tiến và thù lao
- Chính sách làm việc và đào tạo
- Tham gia vào việc ra quyết định
4. Mô hình quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh
Là quy mô quản trị nhân lực mà mạng lưới hệ thống những chủ trương và giải pháp quản trị nhân lực hướng tới 1 hình ảnh rõ ràng trong tương lai .
Lợi ích : Được quyền tham gia trong quy trình tiến hành, vận dụng và nhìn nhận thành quả của tôn chỉ của tổ chức triển khai .
Các tiềm năng, kế hoạch và công cụ trong quản trị nhân lực khởi xướng từ tôn chỉ của tổ chức triển khai, đồng thời chăm sóc tới quyền lợi của người mua, nhân viên cấp dưới, thiên nhiên và môi trường xung quanh .Mô hình miêu tả gồm:
- Bốn chức năng quản trị nhân lực tổng quát: Tuyển dụng,đánh giá, định mức, phát triển nhân lực
- Bốn nhóm được hưởng lợi ích: Cổ đông, khách hàng, cộng đồng, nhân viên.
- Ba hướng tiện ích thời gian: Định hướng viễn cảnh, chiến lược, tác nghiệp.
Mô hình đưa ra 3 thành phần:
- Viễn cảnh doanh nghiệp tổng thể là cơ sở quan trọng nhất
- Mô hình tổng thể của tuyển dụng,đánh giá nhân lực, thù lao và phát triển nhân lực định hướng viễn cảnh.
- Trao đổi thông tin, hợp tác và đánh giá hiểu quả tổ chức mang tính liên kết
Sơ đồ mô hình:
5. Mô hình quản trị nhân lực ở Việt Nam
Ở Nước Ta có 3 quy mô quản trị nhân lực :
- Khu vực hành chính sự nghiệp
- Trong các doanh nghiệp nhà nước
- Trong khu vực không thuộc sở hữu nhà nước
Nguồn : ST
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
