Sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn từ đội ngũ nhân sự của mình. Bởi vậy, hoạt động quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc duy trì và đảm hiệu quả làm việc của toàn nhân viên trong công ty.

Cùng Glints khám phá chi tiết cụ thể qua bài viết này, quản trị nguồn nhân lực là gì và 10 công dụng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .

Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Quản trị nguồn nhân lực được các chuyên gia trong ngành định nghĩa: bao gồm tất cả hoạt động, chiến lược, chính sách và các quyết định quản lý nhân viên liên quan đến mối quan hệ giữa đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp với doanh nghiệp đó.

Trong bất kể một doanh nghiệp nào cũng vậy, nhân sự đóng vai trò là gia tài lớn nhất. Do đó, nếu doanh nghiệp muốn kế hoạch, tiềm năng mình đề ra đạt hiệu suất cao thì cần phải có nguồn lực tốt .

Vì sao phải quản trị nguồn nhân lực?

Quản trị nguồn nhân lực góp mặt làm triển khai xong bộ phận cấu thành của quản trị kinh doanh thương mại và có tác động ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành bại của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai .
Do vậy, những nhà quản trị cần hiểu và thực thi quản trị nhân lực để giúp tổ chức triển khai hạn chế xảy ra những yếu tố như dưới đây :

• Nhân sự không phù hợp với vị trí công việc
• Lãng phí ngân sách do tuyển dụng quá nhiều
• Nhân sự thiếu trách nghiệm, không làm hết năng lực dẫn đến hiệu quả công việc không đạt
• Nhân sự xuất hiện suy nghĩ tiêu cực về lương thưởng, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, v.v

Việc quản trị nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp thiết kế xây dựng cỗ máy nhân sự tương thích, có kỹ năng và kiến thức, trình độ trình độ tốt, thao tác như “ người làm chủ ” .
Các nhà quản trị cần hiểu quản trị không đồng nghĩa tương quan với việc áp đặt điều mình muốn lên nhân viên cấp dưới và bắt họ phải phục tùng mà nhà quản trị cần cân đối quyền lợi giữa doanh nghiệp và nhân sự, tạo ra môi trường tự nhiên thao tác tích cực, ảnh hưởng tác động tới tâm ý của tổ chức triển khai và tâm ý của hàng loạt nhân viên cấp dưới .
Điều này giúp thôi thúc hiệu suất cao thao tác, góp phần vào sự tăng trưởng chung của công ty .
Tại sao cần cân nhắc chức năng quản trị nguồn nhân lực?

Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Như đã nhắc tới, quản trị nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng tới sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Vậy, trong tổ chức triển khai, quản trị nguồn nhân lực có những vai trò gì ? Cùng Glints khám phá cụ thể nhé .

Thiết lập chính sách duy trì và bồi dưỡng nguồn nhân lực

Bộ phận quản trị nhân sự quản trị mọi yếu tố tương quan tới nhân sự, chỉnh sửa và bổ trợ những pháp luật nhân sự sao cho tương thích với tổ chức triển khai .
Bên cạnh đó, họ còn đưa ra những khung huấn luyện và đào tạo và tu dưỡng tăng trưởng nguồn nhân sự của đơn vị chức năng .

Cầu nối gắn kết giữa lãnh đạo và nhân viên

Thông qua cầu nối là bộ phận quản trị nguồn nhân lực giúp chỉ huy đồng cảm nhân sự của mình. Từ đó, đưa ra những quyết định hành động đúng đắn, hoặc kiểm soát và điều chỉnh tương thích với chủ trương quản trị quản lý và vận hành .

Cố vấn cho bộ phận quản lý nhân sự

Nhân sự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị nguồn lực đóng vai trò là người tham vấn và đưa ra kế hoạch, giải pháp để doanh nghiệp xử lý những yếu tố tương quan tới nhân sự một cách tốt nhất. Qua đó, giúp doanh nghiệp bảo vệ tiến trình việc làm và hiệu suất cao kinh doanh thương mại .
Để thiết kế xây dựng một tổ chức triển khai có đội ngũ nhân lực tích cực, năng động, gắn bó vĩnh viễn thì vai trò của người quản trị nguồn nhân lực là rất lớn .

Đọc thêm: Chức Năng Tổ Chức Là Gì? 5 Nguyên Tắc Cơ Bản Của Tổ Chức Quản Trị

10 chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Cùng Glints liên tục khám phá 10 tính năng quản trị nguồn nhân lực .

Hoạch định nguồn nhân lực

Người quản trị nguồn nhân lực cần xác lập được nhu yếu tuyển dụng của công ty trong tương lai .
Qua đó, bộ phận quản trị nguồn nhân lực sẽ hoạch định kế hoạch tuyển dụng, lựa chọn, quản trị hiệu suất cao thao tác, và toàn bộ những công dụng còn lại của nguồn nhân sự .

Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự

Việc tuyển dụng và lựa chọn một nhân sự tương thích nhất cho doanh nghiệp là một trong những việc làm quan trọng của bộ phận quản trị nhân sự .
Bởi vậy, bộ phận nhân sự cần kiến thiết xây dựng một tên thương hiệu tuyển dụng mạnh, đây sẽ là một lợi thế rất lớn so với những nhà tuyển dụng khác .
Xây dựng tên thương hiệu tuyển dụng tốt và kế hoạch tuyển dụng tương thích thì bộ phận nhân sự đã đi được 50% chặng đường. Công việc tiếp theo sau khi nhận CV của ứng viên là lựa chọn ra ứng viên tương thích với vị trí việc làm .

Xây dựng chính sách nhân sự

Xây dựng chủ trương nhân sự được coi là tính năng quản trị nguồn nhân lực trọng điểm của người quản trị nhân lực. Một chủ trương hài hòa và hợp lý cần được xác lập rõ ràng bao hàm từ những góc nhìn nhỏ nhất .
Chính sách nhân sự hoàn toàn có thể trấn áp những hoạt động giải trí nhân sự tốt hơn .

Quy định về an toàn, sức khỏe của người lao động

Bất kỳ người sử dụng lao động nào cũng cần tuân thủ những lao lý của Luật lao động như sức khỏe thể chất, bảo đảm an toàn của người động. Việc tích hợp, lồng ghép những pháp luật về bảo đảm an toàn và sức khỏe thể chất vào những tiến trình hoặc văn hóa truyền thống công ty là cách làm thích hợp để đảm bảo đảm an toàn cho nhân sự .
Có thể thấy, việc đưa ra những pháp luật về sức khỏe thể chất và bảo đảm an toàn của người lao động là một công dụng vô cùng quan trọng trong những tính năng của quản trị nguồn nhân lực .

Quản lý hiệu suất

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực tiếp theo là trấn áp, bảo vệ hiệu suất, hiệu suất cao của việc làm và mong ước gắn bó với công ty của hàng loạt nhân sự .
Điều này được biểu lộ ở cách quản trị việc làm hiệu suất cao của người chỉ huy, và thiết lập tiềm năng, khuynh hướng cho việc làm .
Một khi quản trị hiệu suất tốt sẽ giúp thu ngắn khoảng cách giữa nhân sự ngày ngày hôm nay và nhân sự doanh nghiệp muốn có ngày mai .

Đọc thêm: Phương Pháp Làm Việc Hiệu Quả Và Năng Suất Mỗi Ngày

Quan hệ lao động

Đây là một chức năng đóng vai trò kết nối, gắn kết và duy trì mối quan hệ nhân viên giữa các các phòng ban chức năng khác nhau. Qua chức năng này, người quản trị nguồn nhân lực có thể phát hiện và đưa ra biện pháp xử lý kịp thời đối với các vấn đề nhân sự bất thường.

Quyền lợi và phúc lợi

Quyền lợi và phúc lợi là hai yếu tố mà bất kể người lao động cũng chăm sóc. Do đó, bộ phận HR có tính năng tương hỗ và giúp sức nhân viên cấp dưới khi họ gặp phải những yếu tố cá thể .
Phúc lợi cá thể là việc tương hỗ người lao động khi mọi thứ không diễn ra theo đúng kế hoạch .

Đào tạo và phát triển chất lượng nhân sự

Để tổ chức triển khai từng ngày tăng trưởng hay bảo vệ hiệu suất cao hoạt động giải trí của tổ chức triển khai. Hoạt động đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng chất lượng nhân sự là rất là thiết yếu, đây là một tính năng thiết yếu của bộ phận nhân sự .

Chức năng này cũng liên quan đến chức năng “Thiết lập chính sách duy trì và bồi dưỡng nguồn nhân lực”, là giúp thu ngắn khoảng cách chất lượng nhân sự hôm nay và ngày mai.

Lập kế hoạch nghề nghiệp

Bộ phận nhân sự có công dụng lập kế hoạch, hướng dẫn và tăng trưởng kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp cho nhân sự. Qua đó, giúp nhân sự thấy được năng lượng của mình trong tương lai có tương thích hay không .

Khen thưởng nhân viên

Đây là một trong những hình thức giúp tăng động lực thao tác của người lao động .
Khen thưởng nhân viên cấp dưới là một trong những tính năng quan trọng của bộ phận nhân sự, bằng việc nhìn nhận những nỗ lực, góp sức của nhân viên cấp dưới để đưa ra những phần thưởng xứng danh .
Điều này giúp người lao động cảm thấy mình được trân trọng, và thôi thúc động lực thao tác của họ .

Một số câu hỏi thường gặp về quản trị nguồn nhân lực

Trong quy trình quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị hoàn toàn có thể gặp một vài rắc rối. Cùng Glints tìm hiểu và khám phá những câu hỏi thường phát hiện trong hoạt động giải trí quản trị nguồn lực nhé .

Tỷ lệ duy trì nhân viên là gì?

Tỷ lệ này nhìn nhận năng lực giữ chân nhân sự của một công ty. Tỷ lệ duy trì nhân viên cấp dưới nhìn nhận rất lớn tới mức độ hiệu suất cao của hoạt động giải trí quản trị nhân sự, là tiềm năng số 1 của nhà quản trị nhân sự .

Vai trò của HRM trong việc giữ chân nhân viên là gì?

Bộ phận quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và quản lý đội ngũ nhân viên. Các nỗ lực duy trì nhân sự của họ có thể kể đến: đào tạo nhân sự, thăng chức nội bộ, khen thưởng, các hoạt động gắn kết nội bộ, v.v.

Nhìn chung, HRM đóng vai trò rất quan trọng.

Nhân sự outsourcing là gì?

Nhân sự Outsourcing được hiểu là những nhân sự không thường trực công ty, mà được đi thuê ngoài từ những công ty cung ứng dịch vụ, hoặc người làm tự do .

Tại sao thuê ngoài nhân sự lại quan trọng?

Nhân sự thuê người giúp kiểm soát và điều chỉnh những hoạt động giải trí văn phòng và triển khai việc làm hiệu suất cao nhằm mục đích đạt được những tiềm năng của công ty. Việc thuê nhân sự bên ngoài giúp công ty hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh linh động số lượng nhân sự và tối ưu ngân sách .

Tạm kết

Trên đây là những chia sẻ của Glints về quản trị nguồn nhân lực, cũng như 10 chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động. Hy vọng bài viết sẽ cung cấp cho các bạn nhiều thông tin hữu ích và có thêm nhiều góc nhìn về hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

Nếu bạn còn bất kể câu hỏi nào, đừng ngần ngại để lại phản hồi để được Glints giải đáp cụ thể nhé .
Bài viết có có ích so với bạn ?

Đánh giá trung bình 5 / 5. Lượt nhìn nhận : 1 Chưa có nhìn nhận nào ! Hãy là người tiên phong nhìn nhận bài viết. Chúng tôi rất buồn khi bài viết không có ích với bạn Hãy giúp chúng tôi cải tổ bài viết này ! Làm sao để chúng tôi cải tổ bài viết này ?

Tác Giả

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu