Quản Trị Nguồn Nhân Lực – Sách của PGS.TS Trần Kim Dung – GIẢM 21%
Mục đích
Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu suất cao là yếu tố khó khăn vất vả và thử thách lớn nhất so với những doanh nghiệp trong nền kinh tế tài chính quy đổi. Sự biến động can đảm và mạnh mẽ của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại, đặc thù quyết liệt của sự cạnh tranh đối đầu và nhu yếu phải cung ứng nhu yếu ngày càng cao của nhân viên cấp dưới trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, yên cầu những quản trị gia Nước Ta phải có những quan điểm mới, lĩnh hội được những chiêu thức mới và nắm vững được những kỹ năng và kiến thức mới về quản trị con người. Trên cơ sở điều tra và nghiên cứu những yếu tố lý luận, kinh nghiệm tay nghề tiên tiến và phát triển trên quốc tế và tình hình quản trị nguồn nhân lực ở Nước Ta, cuốn sách được phong cách thiết kế nhằm mục đích trình làng những kỹ năng và kiến thức, tư tưởng và kỹ năng và kiến thức cơ bản của quản trị nguồn nhân lực cho những quản trị gia, sinh viên ngành quản trị kinh doanh thương mại và những bạn đọc khác có chăm sóc .
Cách tổ chức
Cuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương. Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực, chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức: thu hút, đào tạo và phát triển, và duy trì nguồn nhân lực. Phần thứ tư “Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại” gồm có hai chương “Quản trị nguồn nhân lực quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực”. Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chức năng trong quản trị nhân lực của các doanh nghiệp.
Mỗi chương gồm có :- Phần tiềm năng cho biết fan hâm mộ sẽ được trang bị những kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức gì sau khi đọc hết chương .
– Những vấn đề lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực giúp cho bạn đọc có cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực.
– Phần tóm tắt và câu hỏi giúp cho sinh viên phân biệt được những yếu tố cốt yếu và những yếu tố tương hỗ, tự kiểm tra lại những kỹ năng và kiến thức của mình và xác lập xem yếu tố nào cần được liên tục nghiên cứu và điều tra .
– Nghiên cứu tình huống tạo cơ hội cho sinh viên tìm hiểu, phân tích và thảo luận các vấn đề về quan điểm, cách thức giải quyết vấn đề đối với những trường hợp điển hình trong quản trị nguồn nhân lực.
– Bài tập thực hành thực tế tạo thời cơ cho sinh viên tham gia khám phá, có được cảm nhận trong thực tiễn và thực hành thực tế đối phó với những yếu tố phong phú và phức tạp trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực .
Mời bạn đón đọc.
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
