Tìm hiểu mô hình quản lý hàng tồn kho của Vinamilk
Vinamilk nổi tiếng là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa có thị phần lớn nhất Việt Nam. Liệu một công ty lớn với số lượng hàng hóa lớn như vậy có quản lý được hàng tồn kho không? Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn những thông tin về mô hình quản lý hàng tồn kho của Vinamilk. Tìm hiểu ngay cùng Salework nhé!
Tìm hiểu quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk
Hoạt động quản trị tồn kho của Vinamilk
Vinamilk và mô hình EOQ
Bạn có biết quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk là quy mô gì ? Doanh nghiệp lớn như Vinamilk với hơn 40 % thị trường tại thị trường Nước Ta liệu có phải thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống kho hàng quy mô lớn để dự trữ sữa trong quy trình phân phối ?
Nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho, số lượng hàng tồn kho và tối ưu hóa năng lực kinh doanh cho công ty, Vinamilk đã sử dụng mô hình EOQ trong quản lý hàng tồn kho của mình.
Bạn đang đọc: Tìm hiểu mô hình quản lý hàng tồn kho của Vinamilk
Về thông tin quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk, EOQ, đây là một trong những quy mô được những công ty liên tục sử dụng trong quản trị hàng tồn kho. Công ty đo lường và thống kê lượng hàng tối đa trong kho của mình, chỉ sản xuất và lưu kho theo tiêu chuẩn đó nhằm mục đích giảm thiểu ngân sách nhân lực, dữ gìn và bảo vệ và tồn kho ; đồng thời có năng lực bảo vệ hoạt động giải trí đáp ứng không thay đổi và tăng trưởng .
Để kiến thiết xây dựng quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk, công ty đã vận dụng công thức quản trị hàng tồn kho EOQ dựa trên những thông số kỹ thuật sau : Nhu cầu nguyên vật liệu trong năm, số lượng đơn hàng một lần, ngân sách đơn hàng một lần, ngân sách lưu kho nguyên vật liệu .
Quản lý hàng tồn kho của Vinamilk
Quản lý nguyên vật liệu
Với quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk này, công ty vận dụng quy mô quản trị nguyên vật liệu EOQ. Tuy nhiên, để tạo ra thành phẩm hoàn hảo, cần phải nhập khẩu nhiều loại nguyên vật liệu và vỏ hộp khác nhau từ những nhà sản xuất, thời hạn giao hàng và quy trình tiến độ đặt hàng khác nhau. Do đó, Vinamilk cũng đã phải phối hợp linh động cả quy mô EOQ với tình hình hiện tại .
Đôi khi tùy theo kinh nghiệm tay nghề hoặc nhu yếu của những người trực tiếp làm kho mà phải nhập nguyên vật liệu nhiều hơn thông thường. Điều này đặc biệt quan trọng đúng tronng thời kỳ nhu cầu mua sắm tăng cao hoặc công ty có những chương trình khuyễn mãi thêm hạ giá, kích cầu tiêu dùng .
Quản lý thành phẩm
Đối với quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk cho thành phẩm, công ty đã thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống trấn áp mưu trí, hoàn toàn có thể trấn áp tốt lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho. Nhà phân phối sẽ thông tin và update khi lượng hàng về dưới mức tiêu chuẩn để nhanh gọn thống nhất kiểm soát và điều chỉnh mẫu sản phẩm hài hòa và hợp lý .
Do số lượng hàng hóa trong kho rất lớn và có nhiều chủng loại khác nhau nên Vinamilk cũng áp dụng công nghệ vào công tác quản lý kho. Sản phẩm được mã hóa hoàn toàn. Khi kiểm tra hàng hóa, tất cả những gì bạn phải làm là quét mã để biết số lượng trong kho. Con số này cũng được so sánh với thực tế tồn kho để giảm lãng phí.
2. Đánh giá hoạt động giải trí quản trị tồn kho của Vinamilk
Các nhà quản trị đã rất linh động trong việc trấn áp và vận dụng quy mô quản trị hàng tồn kho của Vinamilk, EOQ. Công ty đã linh động trong mọi trường hợp, thời gian, tăng giảm trên thị trường .
Việc vận dụng quản trị loại sản phẩm bằng mã số mã vạch còn được cho phép đội ngũ quản trị kho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời hạn thao tác, tiết kiệm ngân sách và chi phí nhân lực và tăng hiệu suất cao việc làm, sản phẩm & hàng hóa khi xuất kho .
Là một doanh nghiệp lớn, Vinamilk cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc quản trị hàng tồn kho dựa trên công nghệ tiên tiến, ứng dụng ứng dụng quản trị hàng tồn kho để nâng cao hiệu suất trong việc làm. Đây là diễn biến tất yếu trong tương lai. Công ty nào tiếp cận và vận dụng công nghệ tiên tiến càng sớm thì càng có lợi thế trong kinh doanh thương mại .
Tuy nhiên, việc vận dụng quy mô EOQ vào quản trị hàng tồn kho của Vinamilk cũng khiến công ty gặp phải trường hợp khan hiếm sản phẩm & hàng hóa, nguyên vật liệu nếu dự báo nhu yếu tiêu dùng của người tiêu dùng không đúng mực .
Lượng hàng dự trữ của từng chủng loại có sự chênh lệch rõ ràng, nhiều loại sản phẩm quá tải nhưng cũng có loại sản phẩm khan hàng. Điều này gây ảnh hưởng tác động không nhỏ đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và phân phối mẫu sản phẩm cho nhà phân phối .3. Giải pháp quản trị hàng tồn kho cho Vinamilk và doanh nghiệp
Sử dụng công nghệ để sản xuất, quản lý và bán hàng là điều hết sức cần thiết. Một công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý kho, quản lý bán hàng, phần mềm quản lý kênh phân phối,… để quản lý tất cả các vấn đề của công ty, bao gồm tài chính, hàng hóa, nhân sự, tồn kho, đặt hàng, nhà phân phối, đơn vị vận chuyển. Tất cả các vấn đề nói trên đều có thể được giải quyết với sự trợ giúp của phần mềm kỹ thuật.
Thay vì phải tốn nhiều ngân sách để thuê lượng lớn nhân sự xử lý những yếu tố nêu trên, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm thiểu nhân lực và sử dụng ứng dụng quản trị kho Salework để xử lý chúng. Mọi tài liệu báo cáo giải trình đầu ra đều rất đúng mực và đơn thuần. Hãy tìm hiểu và khám phá ngay nhé !
Trên đây là toàn bộ hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho của Vinamilk. Salework kỳ vọng qua bài viết này, những bạn sẽ có thêm nhiều kiến thức giúp ích cho mình việc làm và hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là quản trị kho hàng .
Có thể bạn quan tâm:
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Mua Bán
