Quản trị doanh nghiệp là gì ? Những nội dung của quản trị doanh nghiệp
1. Sự khác biệt giữa “Quản trị doanh nghiệp” và “Quản trị kinh doanh” :
Quản trị công ty doanh nghiệp, thường gọi tắt là quản trị công ty, là một hệ thống các thiết chế, chính sách, luật lệ nhằm định hướng, vận hành và kiểm soát công ty. Quản trị doanh nghiệp cũng bao hàm mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ công ty như các cổ đông (đối với Công ty cổ phần)/thành viên góp vốn (đối với Công ty TNHH), Ban giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên mà còn những bên có lợi ích liên quan bên ngoài công ty: cơ quan quản lý Nhà nước, các đối tác kinh doanh và cả môi trường, cộng đồng, xã hội.
Cơ chế này được thiết kế xây dựng và liên tục nâng cấp cải tiến chính vì nhu yếu bức bách so với sức khỏe thể chất của công ty và sự lành mạnh của xã hội nói chung .
Tuy nhiên, về những yếu tố này còn có những quan điểm khác, xuất phát từ ý niệm về doanh nghiệp khác nhau. Adam Smith và những nhà đầu tư coi doanh nghiệp là một thực thể giành được nguồn lực từ những nhà đầu tư, người lao động và đối tác chiến lược phân phối để sản xuất ra sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ cho người mua. Những triết lý gia theo tư tưởng Marxism và một số ít người khác cho rằng doanh nghiệp chiếm hữu những nguồn lực của người lao động, đối tác chiến lược phân phối và luồng tiền của người mua nhằm mục đích Giao hàng quyền lợi của những người chủ sở hữu công ty. Nói một cách khác, theo quan điểm này thì doanh nghiệp coi trọng quyền lợi của chủ sở hữu hơn quyền lợi của người lao động, đối tác chiến lược phân phối và người mua. Tùy từng quan điểm mà những yếu tố hay những người có quyền lợi tương quan hoàn toàn có thể khác đi. Cần phân biệt rõ khái niệm quản trị doanh nghiệp ( corporate governance ) và quản trị kinh doanh thương mại ( business management ). Quản trị kinh doanh thương mại là quản lý và điều hành quản trị hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp do Ban giám đốc thực thi. Quản trị doanh nghiệp là một quy trình giám sát và trấn áp được triển khai để bảo vệ cho việc thực thi quản trị kinh doanh thương mại tương thích với quyền lợi của những cổ đông / thành viên góp vốn .
Quản trị doanh nghiệp ở nghĩa rộng còn hướng đến bảo vệ quyền hạn của những người tương quan ( stakeholders ) không chỉ là cổ đông mà còn gồm có cả những nhân viên cấp dưới, người mua, nhà sản xuất, môi trường tự nhiên và những cơ quan nhà nước. Quản trị doanh nghiệp được đặt trên cơ cở của sự tách biệt giữa quản trị và chiếm hữu doanh nghiệp. Công ty là của chủ sở hữu ( nhà đầu tư, cổ đông … ), nhưng để công ty sống sót và tăng trưởng phải có sự dẫn dắt của Hội đồng quản trị / thành viên góp vốn, sự quản lý và điều hành của Ban giám đốc và sự góp phần của người lao động, mà những người này không phải khi nào cũng có chung ý chí và quyền lợi và nghĩa vụ. Rõ ràng, cần phải có một chính sách để quản lý và điều hành và trấn áp để nhà đầu tư, cổ đông hoàn toàn có thể trấn áp việc quản lý và điều hành công ty nhằm mục đích đem lại hiệu suất cao cao nhất .
Quản trị doanh nghiệp tập trung chuyên sâu giải quyết và xử lý những yếu tố thường phát sinh trong mối quan hệ chuyển nhượng ủy quyền ( principle-agent ) trong công ty, ngăn ngừa, hạn chế những người quản trị lạm dụng quyền và trách nhiệm được giao sử dụng gia tài, thời cơ kinh doanh thương mại của công ty Giao hàng cho quyền lợi riêng của bản thân hoặc của người khác hoặc làm thất thoát nguồn lực do công ty trấn áp. Các lao lý của Quản trị doanh nghiệp hầu hết tương quan đến Hội đồng quản trị / Hội đồng thành viên, những thành viên Hội đồng quản trị / Hội đồng thành viên và Ban giám đốc, chứ không tương quan đến việc quản lý và điều hành việc làm hàng ngày của công ty. Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ có tính năng làm cho những quyết định hành động và hành vi của Ban giám đốc bộc lộ đúng ý chí và bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và những người có quyền lợi tương quan. Nói một cách ngắn gọn là Quản trị doanh nghiệp là quy mô cân đối và kiềm chế quyền lực tối cao giữa những bên tương quan của công ty, nhằm mục đích vào sự tăng trưởng dài hạn của công ty .2. Các nội dung chính trong Quản trị doanh nghiệp :
Quản trị doanh nghiệp có nhiều định nghĩa do cách tiếp cận khác nhau cũng như do nó bao hàm nhiều hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại, đơn cử như sau :
– ” Quản trị doanh nghiệp là một nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại học điều tra và nghiên cứu phương pháp khuyến khích quy trình quản trị kinh doanh thương mại hiệu suất cao trong những công ty, nhất là công ty CP bằng việc sử dụng những cơ cấu tổ chức động viên quyền lợi, cấu trúc tổ chức triển khai và quy định – quy tắc. Quản trị doanh nghiệp thường số lượng giới hạn trong khoanh vùng phạm vi câu hỏi về cải tổ hiệu suất kinh tế tài chính, ví dụ điển hình, những phương pháp nào mà người chủ sở hữu doanh nghiệp khuyến khích những giám đốc của họ sử dụng để đem lại hiệu suất góp vốn đầu tư cao hơn ” .
– ” Quản trị doanh nghiệp là phương pháp mà những nhà sản xuất nguồn vốn cho doanh nghiệp, nhà đầu tư bảo vệ thu được cống phẩm từ những khoản góp vốn đầu tư của họ. ”
– ” Quản trị doanh nghiệp là mạng lưới hệ thống được thiết kế xây dựng để điều khiển và tinh chỉnh và trấn áp những doanh nghiệp. Cấu trúc quản trị doanh nghiệp chỉ ra phương pháp phân phối quyền và nghĩa vụ và trách nhiệm trong số những thành phần khác nhau có tương quan tới công ty như Hội đồng quản trị / Hội đồng thành viên, Giám đốc, cổ đông / thành viên góp vốn, và những chủ thể khác có tương quan. Quản trị doanh nghiệp cũng lý giải rõ quy tắc và thủ tục để ra những quyết định hành động tương quan tới quản lý và vận hành công ty. Bằng cách này, Quản trị doanh nghiệp cũng đưa ra cấu trúc trải qua đó người ta thiết lập những tiềm năng công ty, và cả phương tiện đi lại để đạt được tiềm năng hay giám sát hiệu suất cao việc làm. ”
– ” Quản trị doanh nghiệp hoàn toàn có thể được hiểu theo nghĩa hẹp là quan hệ của một doanh nghiệp với những cổ đông / thành viên góp vốn, hoặc theo nghĩa rộng là quan hệ của doanh nghiệp với xã hội … ” ( Financial Times, 1997 ) .
– ” Quản trị doanh nghiệp nhắm tới tiềm năng thôi thúc sự công minh doanh nghiệp, tính minh bạch và năng lượng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ” .
– ” Quản trị doanh nghiệp là chủ đề mặc dầu được định nghĩa không rõ ràng nhưng hoàn toàn có thể coi như đó là tập hợp những đối tượng người tiêu dùng, tiềm năng và thể chế để bảo vệ điều tốt đẹp cho cổ đông, nhân viên cấp dưới, người mua, chủ nợ và thôi thúc khét tiếng, vị thế của nền kinh tế tài chính. ”3. Những nội dung chủ yếu của quản trị doanh nghiệp:
Thứ nhất, sử dụng các thành viên Hội đồng Quản trị/Hội đồng thành viên của công ty đều phải là những nhân vật độc lập để kiểm soát và kiềm chế quyền lực của Ban Giám đốc, đồng thời bảo vệ quyền lợi của các cổ đông.
Thứ hai, sử dụng và tín nhiệm các kế toán viên, các công ty kiểm toán để lập và đệ trình báo cáo tài chính có tính xác thực nhằm giúp cổ đông có thông tin đầy đủ, xác thực khi đầu tư vào công ty.
Thứ ba, luôn sử dụng các nhà phân tích tài chính để xem xét, phân tích các triển vọng kinh doanh và mức độ lành mạnh về tài chính của các công ty đang và sẽ phát hành chứng khoán ra công chúng nhằm cung cấp đầy đủ thông tin cho công chúng muốn đầu tư.
Các nội dung chính trong Quản trị doanh nghiệp nêu trên, tự chung lại được liệt kê gồm có những nội dung cụ thể sau :
– Công khai và minh bạch thông tin ;
– Mâu thuẫn quyền hạn giữa người quản trị doanh nghiệp, hội đồng quản trị / Hội đồng thành viên và cổ đông / thành viên góp vốn khác ;
– Mâu thuẫn giữa cổ đông lớn và cổ đông thiểu số / / thành viên góp vốn lớn, bé .
– Vai trò của quản trị viên độc lập, những tổ chức triển khai truy thuế kiểm toán độc lập .– Chính sách đãi ngộ với các nhà quản lý.
– Quyền tư hữu ;
– Việc thực thi những pháp luật luật và hợp đồng so sánh hai quy mô quản trị doanh nghiệp phổ cập trên quốc tế Quản trị doanh nghiệp hoạt động giải trí trải qua chính sách bên trong và chính sách bên ngoài. Quản trị doanh nghiệp cần phối hợp hòa giải chính sách bên trong và bên ngoài, trong đó, hoàn toàn có thể nhấn mạnh vấn đề nhiều hơn đến chính sách nội bộ hơn là cơ chế thị trường để quản trị công ty có hiệu suất cao. Trên cơ sở 2 chính sách này, nhiều quy mô quản trị doanh nghiệp đã được vận dụng trên quốc tế, tuy nhiên hoàn toàn có thể xếp vào hai nhóm chính :
– Mô hình xu thế cổ đông / thành viên góp vốn. Mô hình thiên về cổ đông / thành viên góp vốn, phổ cập ở những nước Anh, Mỹ coi công ty là công cụ để những cổ đông tối đa hóa quyền lợi của mình .
– Mô hình quản trị đa bên. Mô hình này thường thấy ở những nước Châu Âu lục địa và Nhật Bản, tuy nhiên cũng Open ở nhiều công ty thành công xuất sắc của Hoa Kỳ. Mô hình này thừa nhận quyền hạn của công nhân, người quản trị, nhà sản xuất, người mua và hội đồng .
Ủng hộ quy mô quản trị đa bên, giáo sư Bill Goerge, Trường Kinh doanh Harvard, đã có bài viết nổi tiếng : “ Shareholders come third ” – Quyền lợi của cổ đông chỉ đứng thứ ba, sau quyền hạn của người mua và người lao động .
Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp cho công ty nâng cao năng lực tiếp cận vốn và hoạt động giải trí hiệu suất cao hơn. Những nghiên cứu và điều tra mới gầy đây cho thấy có sự đối sánh tương quan ngặt nghèo giữa việc triển khai quản trị doanh nghiệp với giá CP và hiệu quả hoạt động giải trí của công ty nói chung. Theo đó, quản trị tốt sẽ mang lại hiệu suất cao cao cho nhà đầu tư, nhiều quyền lợi hơn cho những thành viên khác trong công ty. Kết quả là những nhà đầu tư sẽ sẵn sàng chuẩn bị trả giá cao hơn cho CP của những công ty quản trị tốt. Các ngân hàng nhà nước cũng sẵn sàng chuẩn bị cho vay, thậm chí còn với lãi suất vay thấp hơn, vì quản trị tốt sẽ làm giảm năng lực những khoản vay sẽ được sử dụng không đúng mục tiêu và tăng năng lực công ty sẽ trả những khoản vay rất đầy đủ và đúng hạn. Ngược lại, quản trị không tốt thường dẫn đến những hậu quả xấu, thậm chí còn phá sản công ty. Sự sụp đổ của một số ít công ty lớn trên quốc tế ( như Enron, Tyco International, Daewoo, WorldCom ) hay những vụ bê bối ở những Tổng công ty nhà nước lớn của Nước Ta như PetroVietnam, VNPT, SEAPRODEX đều có nguyên do sâu sa từ việc thực thi quản trị doanh nghiệp không tốt .4. Quản trị trong công ty cổ phần :
Quản trị trong công ty CP và mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát với cổ đông và Ban quản lý và điều hành. Ban quản lý ( gồm có Tổng giám đốc và những cán bộ quản lý và điều hành ) chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động giải trí của mình và có nghĩa vụ và trách nhiệm cung ứng thông tin và báo cáo giải trình cho Ban trấn áp ;
– Hội đồng quản trị là đại diện thay mặt cho cổ đông, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước những cổ đông về hoạt động giải trí của công ty, có nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình trước BKS về tình hình kinh tế tài chính và tính hợp pháp trong những hành vi của mình ;– Thành viên Ban Kiểm soát được cổ đông bầu ra trong Đại hội đồng cổ đông hàng năm, chịu trách nhiệm báo cáo cho cổ đông về kết quả thực hiện các
nhiệm vụ được giao bao gồm giám sát Hội đồng quản trị và Ban điều hành. Các thông lệ quản trị công ty tốt nhất cho thấy Hội đồng quản trị nên đảm nhận và công khai rõ sáu trách nhiệm chủ yếu sau đây:– Xem xét và trải qua kế hoạch, kế hoạch kinh doanh thương mại ;
– Giám sát tình hình kinh doanh thương mại của công ty ;
– Nhận diện những rủi ro đáng tiếc hầu hết ;
– Quy hoạch cán bộ quản trị cấp cao ;
– Thực hiện chương trình quan hệ với nhà đầu tư và chủ trương minh bạch thông tin ;
Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực thi việc nhìn nhận mạng lưới hệ thống quản trị công ty một cách tổng quát để xác lập những chưa ổn và những nội dung cần triển khai xong để đạt đến sự tuân thủ không thiếu những chuẩn mực quốc tế. Các nghành cần tập trung chuyên sâu xem xét gồm có : việc kiến thiết xây dựng, đánh giá và thẩm định kế hoạch của công ty ; quy trình tiến độ đề cử thành viên Hội đồng quản trị ; quá trình hoạt động giải trí và nhìn nhận tác dụng hoạt động giải trí của Hội đồng quản trị ; chương trình minh bạch thông tin với cổ đông và hiệu quả của chương trình này ; việc triển khai tính năng quản trị rủi ro đáng tiếc và truy thuế kiểm toán nội bộ ; tiến trình báo cáo giải trình kinh tế tài chính .5. Thực tiễn vấn đề quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay :
Các pháp luật pháp lý về quản trị doanh nghiệp ở Nước Ta còn chưa rất đầy đủ và ngặt nghèo, lúc bấy giờ, do những doanh nghiệp thuộc thành phần chiếm hữu khác nhau ( công ty nhà nước, doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế, doanh nghiệp cổ phần hóa và CP tư nhân ) được kiểm soát và điều chỉnh bởi những quy dịnh pháp lý khác nhau nên những pháp luật về quản trị doanh nghiệp cho những mô hình doanh nghiệp này chưa thống nhất, chưa vừa đủ và còn nhiều độc lạ bất hài hòa và hợp lý .
– Vai trò và công dụng của Ban trấn áp trong 1 số ít công ty còn chưa rõ ràng, rất hạn chế và mang tính hình thức .
– Sự minh bạch và công bố thông tin chưa được thực thi tốt. Đặc biệt là ở những công ty cổ phần hóa, nhà đầu tư không được cung ứng rất đầy đủ và kịp thời thông tin về việc cổ phần hóa dẫn đến việc cổ phần hóa còn mang tính “ khép kín ”, không lôi cuốn được những nhà đầu tư kế hoạch .– Vai trò của cổ đông đại diện phần vốn góp của Nhà nước tại các công ty cổ phần hóa không được rõ ràng, hoặc buông lỏng, hoặc quá lạm dụng, làm mầm mống cho các xung đột, dẫn đến sự can thiệp thường xuyên của các cơ quan quản lý Nhà nước vào quản trị doanh nghiệp. Mặt khác, việc quản lý trong các công ty này phổ biến vẫn là “bình mới, rượu cũ”, do đó thiếu hiệu quả.
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
– Các thanh toán giao dịch với bên có tương quan : đây là những thanh toán giao dịch giữa hai hay nhiều bên có mối quan hệ đặc biệt quan trọng với nhau trước khi thanh toán giao dịch xảy ra. Hiện tượng thanh toán giao dịch tư lợi diễn ra khá thông dụng, đặc biệt quan trọng là ở những doanh nghiệp nhà nước, nhất là trong những thanh toán giao dịch lớn như shopping máy móc thiết bị, đấu thầu còn khá thông dụng. Vai trò của quản trị nhà nước trong việc buộc những doanh nghiệp phải công khai thông tin, kiểm tra thông tin về những thanh toán giao dịch với những bên có tương quan còn hạn chế .
Mọi vướng mắc pháp lý trong lĩnh vực doanh nghiệp, quản trị và tranh chấp nội bộ doanh nghiệp. Quý khách hàng vui lòng trao đổi trực tiếp với Luật sư tư vấn pháp luật doanh nghiệp trực tuyến 24/7 gọi số: 1900.6162 để được luật sư tư vấn, giải đáp trực tiếp vấn đề bạn đang gặp phải.
Công ty luật Minh Khuê (Sưu tầm & biên tập)
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
