Quản trị chi phí trong doanh nghiệp
Quản trị chi phí là việc vô cùng quan trọng và có ý nghĩa to lớn quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, đồng thời đây là việc góp phần quyết định vị thế của mỗi doanh nghiệp trên thị trường. Bởi lẽ, việc quản trị doanh nghiệp giúp chủ doanh nghiệp nhìn nhận chính xác về tình hình hoạt động của doanh nghiệp hiện tại từ đó đưa ra các chiến lược tăng trưởng, kiểm soát chi phí, cũng nhưng các quyết định và kế hoạch cho tương lai. Chính vì quản trị chi phí có tầm quan trọng vô cùng to lớn với mỗi doanh nghiệp, nên TACA đã quyết định đồng hành cùng chủ doanh nghiệp nhằm giải quyết vấn đề “Làm sao để quản trị chi phí của doanh nghiệp hiệu quả” thông qua bài viết dưới đây:
Quản trị chi phí là gì?
Quản trị chi phi là những hoạt động giải trí nhằm mục đích trấn áp chi phi sản xuất mẫu sản phẩm và đáp ứng dịch vụ nhằm mục đích phân phối những thông tin thiết yếu cho nhà quản trị trong việc lập kế hoạch và trấn áp chi phi trong cả thời gian ngắn và dài hạn .
Quản trị chi phi được xem như một bộ phận không hề tách rời của những kế hoạch hình doanh then chốt. Một trong những cách của quan trọng nhất dẫn tới thành công xuất sắc của doanh nghiệp chính là “ cánh cửa chi phí này ”. Một doanh nghiệp hoàn toàn có thể quản trị chi phí tốt cũng giống như nắm được chìa khóa trong tay nhằm mục đích đưa doanh nghiệp tăng trưởng vững mạnh. Muốn những hoạt động giải trí kinh doanh thương mại diễn ra tột cách hiệu suất cao và đồng nhất thì doanh nghiệp luôn phải bảo vệ tính hình kinh tế tài chính lành mạnh. Và sự lành mạnh đó có được hay không nhờ vào hầu hết vào năng lực quản trị chi phí của doanh nghiệp .
>>> Xem thêm:
Bạn đang đọc: Quản trị chi phí trong doanh nghiệp
Báo cáo cơ cấu chi phí:5 yếu tố cấu thành nên chi phí trong doanh nghiệp
Báo cáo quản trị chi phí: Kiểm soát tốt chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận
Gỉai pháp cắt giảm chi phí trong mỗi doanh nghiệp
Quản trị chi phí truyền thống và những hạn chế
Hạn chế của quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn
Hệ thống quản trị chi phí truyền thống lịch sử tập trung chuyên sâu xử lý việc phân chia chi phí trực tiếp và chi phí sản xuất chung cho quy trình sản xuất nhằm mục đích trấn áp chi phí và giảm chi phí. Giả định cơ bản là công ty hoàn toàn có thể đạt được doanh thu tốt hơn nếu giảm được chi phí trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Để đạt được tiềm năng này, mạng lưới hệ thống quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn thường thực thi so sánh chi phí trong thực tiễn phát sinh với chi phí tiêu chuẩn và phân tích sự chênh lệch giữa chúng. Hệ thống quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn thường có những hạn chế sau :
– Trọng tâm của quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn là trấn áp và cắt giảm chi phí .
– Hệ thống quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn chỉ chăm sóc đến yếu tố nội bộ mà không xem xét những yếu tố bên ngoài như yếu tố cạnh tranh đối đầu, tăng trưởng thị trường, nhu yếu của người mua …
– Kỳ vọng của người mua văn minh hoàn toàn có thể khác nhau. Tập trung quá mức vào việc cắt giảm chi phí hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến chất lượng mẫu sản phẩm và dịch vụ, dẫn đến giảm số lượng người mua, doanh thu và doanh thu cũng thấp hơn .
– Hệ thống kế toán chi phí truyền thống cuội nguồn dựa trên tài liệu kế toán hoàn toàn có thể gây hiểu nhầm Báo cáo kinh tế tài chính là một công cụ báo cáo giải trình tuyệt vời, nhưng thực ra những báo cáo giải trình này không hề tương hỗ ra quyết định hành động kế hoạch. Bởi vì nó không xem xét động lực của marketing. Hạn chế tập trung chuyên sâu vào việc xem xét và ứng biến những quy trình tiến độ và hoạt động giải trí hiện có. Quản trị chi phí truyền thống cuội nguồn còn khá thụ động trong việc quản trị chi phí. Chỉ chăm sóc đến thời gian ngắn như tiết kiệm chi phí chi phí hàng năm mà không chăm sóc đến dài hạn .Quản trị chi phí – công cụ quản trị hiện đại
Bốn tiến trình quản trị chi phí
Trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại tân tiến, những doanh nghiệp không chỉ trấn áp chi phí mà còn phải tập trung chuyên sâu quản trị chi phí. Các doanh nghiệp thời nay hoạt động giải trí trong một thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu nóng bức, nhu yếu của người tiêu dùng về chất lượng mẫu sản phẩm và cách mạng công nghệ tiên tiến. Mục tiêu sau cuối của kinh doanh thương mại là tạo ra doanh thu tốt hơn và tạo ra giá trị cho những cổ đông. Điều này chỉ hoàn toàn có thể đạt được bởi hiệu suất cao tiêu biểu vượt trội so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Quản trị chi phí là việc vận dụng những kỹ thuật quản trị chi phí để cải tổ kế hoạch của doanh nghiệp, cũng như giúp doanh nghiệp trấn áp chi phí. Đồng thời, quản trị chi phí cũng tích hợp thông tin chi phí vào quy trình ra quyết định hành động để tương hỗ kế hoạch tổng thể và toàn diện của tổ chức triển khai. Nó không số lượng giới hạn trong việc trấn áp chi phí mà còn sử dụng thông tin chi phí cho việc ra những quyết định hành động quản trị .
Mục đích cơ bản của quản trị chi phí là giúp những doanh nghiệp đạt đợi lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc trải qua sự độc lạ về loại sản phẩm và đứng vị trí số 1 về chi phí. Quản trị chi phí tập trung chuyên sâu nhiều hơn vào việc nâng cấp cải tiến liên tục để mang lại sự tiêu biểu vượt trội về chất lượng mẫu sản phẩm đến người mua, đồng thời, cũng là một phần không hề thiếu của chuỗi giá trị. Điều quan trọng của quản trị chi phí có tương quan ở tiến trình đầu của chu kỳ luân hồi tăng trưởng của mẫu sản phẩm để tránh phát sinh những chi phí thiệt hại .
Quản trị chi phí sử dụng thông tin quản trị chi phí được xu thế rõ ràng trong 4 quy trình tiến độ của quản trị kế hoạch. Quản trị chi phí gồm 3 nội dung hầu hết :
So sánh quản trị chi phí văn minh và quản trị chi phí truyền thống lịch sử
– Phân tích chuỗi giá trị : Là một quy trình trong đó công ty xác lập và nghiên cứu và phân tích những hoạt động giải trí khác nhau làm tăng giá trị cho loại sản phẩm sau cuối. Mục đích là xác lập những hoạt động giải trí không tạo thêm giá trị cho loại sản phẩm / dịch vụ ở đầu cuối và vô hiệu những hoạt động giải trí không có giá trị ngày càng tăng đó. Việc nghiên cứu và phân tích chuỗi giá trị giúp một công ty có được sự đứng vị trí số 1 về chi phí hoặc cải thiện sự độc lạ hóa mẫu sản phẩm. Tài nguyên phải được tiến hành trong những hoạt động giải trí có năng lực sản xuất những mẫu sản phẩm có giá trị của người mua .
Quản trị chi phí tập trung chuyên sâu nhiều hơn vào việc nâng cấp cải tiến liên tục để mang lại sự tiêu biểu vượt trội về chất lượng mẫu sản phẩm đến người mua, đồng thời, cũng là một phần không hề thiếu của chuỗi giá trị. Điều quan trọng của quản trị chi phí có tương quan ở quá trình đầu của chu kỳ luân hồi tăng trưởng của loại sản phẩm để tránh phát sinh những chi phí thiệt hại .
– Phân tích tiêu thức phân chia chi phí : Chi phí được phát sinh bởi những yếu tố khác nhau của quy trình sản xuất. Chi phí không chỉ tương quan đến khối lượng sản xuất như mạng lưới hệ thống kế toán chi phí truyền thống lịch sử đang triển khai. Khái niệm tiêu thức phân chia chi phí được lý giải theo hai cách thoáng đãng trong quản trị chi phí là tiêu thức phân chia chi phí cấu trúc và tiêu thức phân chia chi phí triển khai .
– Phân tích kế hoạch xác định : Chiến lược xác định phản ánh những lựa chọn của một công ty về loại giá trị mà nó sẽ tạo ra và làm thế nào để giá trị đó độc lạ với những đối thủ cạnh tranh. Phân tích kế hoạch xác định là chăm sóc đến tác động ảnh hưởng của môi trường tự nhiên bên ngoài và bên trong đến kế hoạch chung của một công ty. Điều quan trọng là phải tính đến tương lai và nhìn nhận xem kế hoạch hiện tại có tương thích hay không tương thích với vị trí kế hoạch .
Tóm lại, quản trị chi phí tân tiến ngày càng tăng trưởng và lan rộng ra nội dung bao hàm cả những quyết định hành động kế hoạch của quy trình kinh doanh thương mại như kế hoạch xác định, kế hoạch chuỗi giá trị … Tuy nhiên, việc quản trị chi phí mới chỉ được những doanh nghiệp tại Nước Ta tiếp cận theo cách truyền thống lịch sử, còn sống sót nhiều hạn chế. Quản trị chi phí là một công cụ quản trị văn minh nhằm mục đích giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại toàn thế giới hóa lúc bấy giờ .>>> Xem thêm:
Cơ cấu chi phí trong doanh nghiệp
Chi phí cố định trong doanh nghiệp
Chi phí biến đổi
Một số phương pháp quản trị chi phí hiện đại trong kế toán
1. Phương pháp kế toán chi phí theo hoạt động (Activity Based Costing)
Hệ thống kế toán chi phí theo hoạt động giải trí phân chia chi phí cho những loại sản phẩm trên cơ sở của loại hoạt động giải trí và số lượng những hoạt động giải trí phải triển khai để tạo ra những loại sản phẩm đó. Hệ thống kế toán chi phí này tập hợp chi phí theo những TT hoạt động giải trí theo nhiều những tổng hợp chi phí và ở những mức độ phong phú ( đơn vị chức năng loại sản phẩm, lô mẫu sản phẩm, và toàn doanh nghiệp ) và sau đó phân chia những chi phí này theo nhiều tiêu chuẩn phân chia ( cost drives ), gồm có cả tiêu chuẩn tương quan đến khối lượng và những tiêu chuẩn không tương quan đến khối lượng. Chính thế cho nên mà những chi phí được phân chia đúng chuẩn hơn và những nhà quản trị hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào việc trấn áp những hoạt động giải trí mà nó gây ra chi phí hơn là nỗ lực để cắt giảm những chi phí .
Sử dụng mạng lưới hệ thống kế toán chi phí theo hoạt động giải trí sẽ phân phối một bức tranh hiện thực hơn về giá tiền thực tiễn so với những mạng lưới hệ thống kế toán chi phí truyển thống có sẵn. Hơn nữa, mạng lưới hệ thống kế toán chi phí theo hoạt động giải trí được cho phép nhìn nhận doanh thu theo người mua, theo thị trường, …
Trong mạng lưới hệ thống kế toán chi phí trên cơ sở hoạt động giải trí, chi phí không được phân loại thành chi phí loại sản phẩm và chi phí thời kỳ như trong những mạng lưới hệ thống kế toán chi phí truyền thống lịch sử mà được phân loại theo Lever chi phí, gồm có những Lever : Cấp độ đơn vị chức năng loại sản phẩm ; Lever lô mẫu sản phẩm ; Lever loại loại sản phẩm / quy trình tiến độ sản xuất ; Lever toàn doanh nghiệp. Ngoài ra hoàn toàn có thể xem xét chi phí ở Lever thị trường hoặc Lever người mua. Việc phân loại trên là cơ sở để tập hợp những chi phí theo hoạt động giải trí và sau đó phân chia cho những mẫu sản phẩm / dịch vụ .2. Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu (Target costing)
Phương pháp kế toán chi phí tiềm năng sinh ra để phân phối với thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu ngày càng quyết liệt và chu kỳ luân hồi sống của loại sản phẩm ngày càng ngắn lại. Giai đoạn nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng có ý nghĩa quan trọng đến chi phí trong hàng loạt chu kỳ luân hồi sống của mẫu sản phẩm. Do vậy, việc xem xét kỹ lưỡng quy trình tiến độ này là rất thiết yếu trong việc quản trị chi phí. Theo mạng lưới hệ thống kế toán chi phí tiềm năng, doanh nghiệp sẽ ước tính giá cả của mẫu sản phẩm trải qua những điều tra và nghiên cứu thị trường và trừ lãi gộp mong ước khỏi giá cả ước tính sẽ cho chi phí tối đa hoàn toàn có thể đồng ý được của loại sản phẩm – gọi là chi phí tiềm năng, công thức xác lập chi phí tiềm năng cho loại sản phẩm được xác lập như sau :
Chi phí mục tiêu của sản phẩm = Giá bán ước tính của sản phẩm – Lãi mong muốn Nếu chi phí ước tính của doanh nghiệp lớn hơn chi phí tiềm năng, doanh nghiệp cần liên tục tiếp những giải pháp sửa chữa thay thế trong phong cách thiết kế để có được chi phí ước tính thấp hơn hoặc bằng chi phí tiềm năng, hoặc cũng hoàn toàn có thể không tăng trưởng loại sản phẩm đó. Phương pháp kế toán chi phí này thích hợp với những doanh nghiệp tự phong cách thiết kế mẫu sản phẩm của mình, do tại nó được cho phép doanh nghiệp giảm giá tiền mẫu sản phẩm một cách đáng kể trước khi chúng bị “ khóa ” sau khi quy trình phong cách thiết kế hoàn thành xong. Hệ thống kế toán chi phí này được vận dụng khá thành công xuất sắc trong những doanh nghiệp xe hơi của Nhật Bản, với công ty đi đầu là Toyota .
3. Phương pháp chi phí theo hướng cải tiến liên tục (Kaizen costing)
Hệ thống chi phí theo hướng nâng cấp cải tiến liên tục – Kaizen là sự vận dụng quan điểm quản trị theo hướng nâng cấp cải tiến liên tục xuất phát từ Nhật Bản. Theo quan điểm này, những doanh nghiệp sẽ liên tục đưa ra những nâng cấp cải tiến mới dù là nhỏ nhất để nhằm mục đích trấn áp tốt chi phí, chất lượng mẫu sản phẩm tốt để nhằm mục đích mục tiêu thỏa mãn nhu cầu tối đa nhu yếu người mua. Kaizen đặc biệt quan trọng coi trọng vai trò của nhà chỉ huy phải tập trung chuyên sâu hướng tới những khuynh hướng mới trong một công ty như : xu thế thao tác theo nhóm, tập thể coi trọng hơn là cá thể ; xu thế quản trị theo mạng lưới hơn là cơ cấu tổ chức quản trị theo mệnh lệnh, cấp bậc ; xu thế góp vốn đầu tư vào chất xám và giảng dạy nhân viên cấp dưới, được coi trọng hơn là vốn ; khuynh hướng khuyến khích sự linh động và liên tục nâng cấp cải tiến. Theo quan điểm của Kaizen costing, để đạt được tiềm năng cắt giảm chi phí, mỗi công ty được phân cấp rõ ràng tới từng bộ phận nhỏ, người đảm nhiệm mỗi bộ phận ở từng cấp bậc dù nhỏ nhất đều phải có nghĩa vụ và trách nhiệm tìm kiếm giải pháp nâng cấp cải tiến để nhằm mục đích đạt tiềm năng chung. Điều này cũng có nghĩa, ở những công ty này những nhà quản trị dù ở cấp bậc thấp nhất cũng được quyền đưa ra những chủ trương, chuẩn mực hay những quy tắc vận dụng trong bộ phận của mình để nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao tốt nhất tại bộ phận mình đảm nhiệm. Sự trao quyền và tôn vinh năng lượng của nhân viên cấp dưới càng khuyến khích họ tham gia tốt hơn vào quy trình nâng cấp cải tiến hàng ngày .
Hệ thống chi phí Kaizen không sử dụng chi phí định mức cố định và thắt chặt hàng năm. Đối với Kaizen costing thì thước đo tiêu chuẩn để nhìn nhận chi phí của kỳ phát sinh chính là chi phí thực tiễn của kỳ sản xuất gần nhất trước đó, nó được gọi là Kaizen costs, chi phí này cũng được coi là chi phí kế hoạch để nhìn nhận cho kỳ tiếp theo. Bởi vì luôn xảy ra sự nâng cấp cải tiến từng bước một cách liên tục qua những chu kỳ luân hồi sản xuất hoàn toàn có thể theo tuần hay tháng, trong khi chi phí định mức thì thường chỉ được đổi khác sau tối thiểu 1 năm. Chẳng hạn, so với những hãng sản xuất xe hơi Nhật Bản, tiềm năng của nâng cấp cải tiến chi phí theo Kaizen thường được đặt ra là 3 tháng. Đối với hãng sản xuất máy bay Boeing, kỳ nâng cấp cải tiến chi phí được xác lập là mỗi 6 tháng .4. Phương pháp kế toán quản trị chi phí định mức
Đây là chiêu thức đo lường và thống kê giá tiền mẫu sản phẩm dành cho những doanh nghiệp đã có quá trình sản xuất được thiết kế xây dựng không thay đổi và hoàn toàn có thể quản trị định mức, tổng hợp chi phí sản xuất và trình độ tổ chức triển khai, gồm có :
- Định mức lý tưởng: Định mức chỉ có thể đạt được trong điều kiện hoàn hảo (không cho phép sự hư hỏng của máy móc, hoặc bất kỳ một sự gián đoạn sản xuất nào).
- Định mức thực tế: Định mức có thể đạt được nếu có sự cố gắng (cho phép thời gian ngừng máy hợp lý, hoặc thời gian nghỉ ngơi của nhân viên).
Cách quản trị chi phí hiệu quả nhất cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
Vai trò của quản trị chi phí ở quá trình nào cũng quan trọng để bảo vệ lệch giá của công ty nhưng vào mỗi tiến trình tăng trưởng của doanh nghiệp lại có những mối chăm sóc và cách làm khác nhau. Đặc biệt trong quá trình hội nhập kinh tế tài chính thì “ nước cờ ” mưu trí nhất mà doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản trị và tiết kiệm chi phí chi phí ngày một hiệu suất cao hơn để mẫu sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá thành tương thích hơn với người mua .
1. Đối với các doanh nghiệp mới thành lập
Các doanh nghiệp mới xây dựng muốn quản trị chi phí hiệu suất cao cần xác lập rõ kế hoạch quản trị nền tảng làm xu thế cho hàng loạt quy trình hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của mình .
- Chiến lược quản trị dựa trên nền tảng lợi nhuận Profit-based management
- Chiến lược quản trị dựa trên nền tảng giá trị Value -based management
- Chiến dược quản trị dựa trên nền tảng đầu tư Investment – based management
Một trong những cách thực hành thực tế tiết kiệm chi phí thiết thực nhất của những doanh nghiệp mới hoạt động giải trí trong thời hạn ngắn, là có được người mua, tạo ra lệch giá càng sớm càng tốt để bù đắp định phí và những chi phí xây dựng doanh nghiệp bắt đầu .
Ngoài ra để quản trị chi phí tốt đối với mỗi doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp cần lập bảng kế hoạch kinh doanh
+ Việc lập kế hoạch này mở màn từ việc doanh nghiệp đưa ra tiềm năng bằng số lượng và không được đặt tiềm năng thấp .
+ Sau khi quyết định hành động được tiềm năng, chủ doanh nghiệp sẽ thực thi tính ngược từ đích quay trở lại để lập kế hoạch .
+ Nhà quản trị quyết định hành động kế hoạch hành vi băng 5W2 H – 5W2 H là sự phối hợp giữa 5W1 H và “ Bao nhiêu tiền ( How much ) ”. 5W1 H gồm có “ Khi nào ( When ? ) ”, “ Ở đâu ( Where ) ”, “ Ai ( Who ) ”, “ Làm cái gì ( What ) ”, “ Tại sao ( Why ) ”, “ Làm như thế nào ( How ) ” .
+ Thực hiện việc lập kế hoạch kinh doanh thương mại : Về thực chất, chủ doanh nghiệp cần phải lập dự trù một cách ngặt nghèo nhất để không có sai lầm đáng tiếc hay mẫu thuẫn với những kế hoạch như kế hoạch kinh phí đầu tư kinh doanh thương mại, kế hoạch góp vốn đầu tư trang thiết bị, kế hoạch kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị thông tin, kế hoạch nhân sự … Nếu không làm được điều đó thì dự trù sẽ không có ý nghĩa gì cả. Để hiểu rõ hơn về mối quan hệ đó mời nhà quản trị tìm hiểu thêm bảng “ Nội dung bản kế hoạch kinh doanh thương mại ( dự trù ) trong 1 năm ” .
Nội dung bản kế hoạch kinh doanh thương mại ( dự trù ) trong 1 năm
2. Đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển
Các doanh nghiệp đang hoạt động giải trí hiệu suất cao, uy tín tên thương hiệu ngày càng tăng, thời cơ tăng trưởng và tăng trưởng lan rộng ra gặp nhiều thuận tiện … cũng cần phải chăm sóc chú trọng đến việc thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách và chi phí như bao doanh nghiệp khác bằng cách :
- Cắt giảm bất kỳ các khoản chi phí nào không tạo ra doanh thu vì giảm 1% cost thì GDP tăng 1%
- Nên chi tiêu cho R&D, thiết bị công nghệ mới, cải thiện môi trường làm việc, giáo dục đào tạo nguồn nhân lực…
- Mở hầu bao mua sản phẩm bảo hiểm đề phòng ngừa rủi ro về sau
- Trích lập các quỹ dự phòng tài chính, quỹ đầu tư phát triển và chia cổ tức với tỷ lệ hợp lý cho cổ đông khi có dư tiền
- Ngoài ra, doanh nghiệp có thể quản trị chi phí thông qua việc cắt giảm chi phí gián tiếp như:
+ Tiết kiệm về bán hàng và tiếp thị
+ Quảng cáo bằng một số tiền nhỏ : đây là cách giúp nhà quản trị nhìn thấy nhiều hơn với chi phí ít hơn .
+ Đo lường hiệu quả kinh doanh thương mại : Đây là công cụ chủ yếy của việc cắt giảm chi phí khi bàn đến việc đối phó với phí tổng quảng cáo và khuyễn mãi thêm .
+ Lựa chọn những phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo : báo trí, tivi, phương tiện đi lại luân chuyển, internet, radio, …
+ Mạng internet : đây là liên minh tốt nhất của quản trị chi phí doanh nghiệp ( gồm có : quảng cáo trên mạng, tiếp thị bằng e-mail, quảng cáo những phương tiện đi lại truy vấn … )
+ Quan hệ công chúng, quảng cáo không lấy phí
+ Bán hàng nhiều hơn, chi phí ít hơn ( giữ được nhiều người mua, ký hợp đồng bên ngoài để bán hàng, sử dụng doanh nghiệp bán hàng ở bên ngoài .. )
+ Tiết kiệm về phong cách thiết kế trang web
+ Giảm thiểu chi phí xe cộ và đi lại
+ Tiết kiệm những tiện ích và liên lạc viễn thông ( giảm bớt việc thắp sáng điện, tắt máy khi không sử dụng, … )
+ Áp dụng chiêu thức kinh doanh thương mại không cần sách vở
+ Tối thiểu hóa những chi phí kinh tế tài chính và thuế : Tìm kiến hỗ trợ vốn, giảm chi phí kinh tế tài chính ngân hàng nhà nước, giảm bớt tiền thuế, giảm chi phí kế toán … )3. Đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn
Các doanh nghiệp đang bị khó khăn vất vả bủa vây càng phải chú trọng hơn đến hoạt động giải trí quản trị chi phí kinh doanh thương mại. Trước tiên cần xem xét cắt bỏ sự phức tạp không thiết yếu trong cách tiến hành kinh doanh hiện tại của mình. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn mang lại sự hài lòng lớn hơn cho người mua nhờ việc bỏ bớt những hoạt động giải trí tiêu tốn lãng phí không thiết yếu :
- Áp dụng nguyên tắc Pareto: chỉ có 20% khách hàng là tạo ra 80% lợi nhuận nên cần nhận biết 80% dòng tiền được tạo ra từ 20% khoản mục doanh số chủ yếu
- Kiên quyết chọn việc cắt giảm tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng từ 10% đến 50% thậm chí trên 50% đối với một số chi phí nào đó
- Triển khai kế hoạch bán bớt tài sản để giải nguy trong thời gian nhất định
Bên cạnh đó doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực thi quản trị chi phí trải qua việc cắt giảm chi phí trong khung khoảng chừng như :
+ Cắt bớt chi phí lương : Việc này hoàn toàn có thể thực thi trải qua cắt giảm nhân viên cấp dưới, hạn chế cho thuê nhân công, giảm tổng tiền lương, sa thải nhân sự một cách có địa thế căn cứ và công minh …
+ Loại trừ những chi phí kinh tế tài chính
+ Chuyển gia tài thành tiền mặt ( hay thu được tiền mặt từ gia tài ) : Bán đất, bán và thuê lại những gia tài ,
+ Chuyển tới nơi có mức thuế thấp : Giảm bớt cổ tức, Thương lượng một kế hoạch thời hạn đóng thuế, chuyển dời đến nơi có mức thuế thấp hơn, hoán đổi nợ để lấy vốn CP
+ Tái sinh : Để hoàn toàn có thể tái sinh hay duy trì tiến trình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, nhà quản trị cần thiết lập ngân sách chi phí, đặt ra những tiêu chuẩn, xây dựng những ưu tiên, thôi thúc những công cụ chắt giảm chi phí, duy trì hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .Kết luận
Như vậy, trên đây Taca đã gửi đến bạn đọc bài viết rất chi tiết cụ thể và đơn cử giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ thông tin về quản trị chi phí trong doanh nghiệp, đồng thời chúng tôi đã đưa ra một số ít chiêu thức và phương pháp quản trị chi phí tối ưu và hiệu suất cao. Hy vọng trải qua bài viết này nhà quản trị đã có cho mình những hiểu biết, đánh giá và nhận định và quyết định hành động đúng đắn cho việc quản trị chi phí trong doanh nghiệp của mình. Để nhận được những giải pháp đơn cử và thiết thực nhất cho chính doanh nghiệp của bạn, bạn hoàn toàn có thể liên hệ và sử dụng dịch vụ tư vấn kế toán của chúng tôi trải qua việc liên hệ với những chuyên viên của Taca để được tương hỗ sâu xa .
Vui lòng liên hệ với chuyên gia của TACA theo địa chỉ dưới đây: Dịch vụ tư vấn kế toán (taca.com.vn)
Hoặc Vui lòng liên vệ với chúng tôi theo số hotline CSKH : 0982 518 586 .
>> Xem thêm : Mời bạn đọc tìm hiểu thêm thêm 1 số ít giải pháp nâng cao dưới đây :21 giải pháp tối ưu hóa chi phí trong doanh nghiệp
Đánh giá doanh nghiệp hiệu quả
Doanh nghiệp cần làm gì để tăng doanh thu và lợi nhuận?
Chiến lược tài chính của doanh nghiệp toàn diện
Giải pháp cắt giảm chi phí trong mỗi doanh nghiệp
Chúc quý bạn đọc và quý doanh nghiệp sức khỏe thể chất và thành công xuất sắc !
Taca Business Consulting ,
Trụ sở chính : Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. CG cầu giấy, Thành Phố Hà Nội .
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
