Quản trị là gì? Sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức? – Vinaseco
Xem thêm: Quản lý doanh nghiệp là gì? Quy trình và phương pháp quản lý hiệu quả?
Quản trị là gì?
Thuật ngữ quản trị được lý giải bằng nhiều cách khác nhau và vẫn chưa có thống nhất chung .
Tuy nhiên chúng ta có thể tham khảo qua một số cách giải nghĩa quản trị của một số tác giả như sau:
- Theo Mary Parker Follett: “Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”.
- Với James Stoner và Stephen Robbins: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.
- Robert Kreitner: “Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con người để đạt được nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi.”
Hiểu một cách đơn thuần thì quản trị là hoạt động giải trí cần phải thực thi khi con người tích hợp với nhau trong những tổ chức triển khai để đạt được những tiềm năng chung .
Sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức
Quản trị có vai trò cực kỳ quan trọng so với sự tăng trưởng của những tổ chức triển khai. Sự cần thiết của quản trị trong những tổ chức triển khai được biểu lộ qua những vai trò sau đây :
- Quản trị quyết định sự tồn tại và phát triển của một tổ chức. Không có hoạt động quản trị, mọi người trong tổ chức sẽ không biết phải làm những công việc gì, làm lúc nào, từ đó khiến công việc diễn ra một cách lộn xộn.
- Bằng cách hoạch định công việc, hướng mọi người cùng phối hợp hoạt động vì mục tiêu chung, quản trị giúp các tổ chức hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.
- Quản trị cũng giúp các tổ chức điều khiển và kiểm soát quá trình thực hiện, tạo ra hệ thống, quy trình phối hợp hợp lý, sử dụng tốt các nguồn lực để duy trì hoạt động và đạt mục tiêu với mức chi phí thấp nhất.
- Trong cùng hoàn cảnh như nhau nhưng một tổ chức có hoạt động quản trị tốt hơn, khoa học hơn thì khả năng đạt kết quả tốt sẽ cao hơn.
Sự cần thiết của quản trị biểu lộ rõ nhất trong trường hợp tổ chức triển khai là doanh nghiệp. Thực tế cũng đã cho thấy, đa số những công ty thất bại trong kinh doanh thương mại là do thiếu năng lượng, thiếu kinh nghiệm tay nghề quản trị. Thậm chí ngay cả khi chỉ có một mình thì quản trị cũng rất quan trọng. Bởi lẽ mỗi người đều phải sắp xếp và tổ chức triển khai những nguồn lực mình đang có để hướng về tiềm năng ở đầu cuối và đạt đến tác dụng tốt nhất .
Các chức năng của quản trị.
Hoạt động quản trị gồm có 4 công dụng sau đây :
Hoạch định
Một nhà quản trị tài ba cần phải xác lập trước những tiềm năng và đưa ra những quyết định hành động, giải pháp, phương pháp thực thi tốt nhất để đạt được tiềm năng đó. Hoạch định là 1 trong 4 tính năng cơ bản của quản trị .
Tổ chức.
Tổ chức hiểu đơn thuần chính là sự phân chia, sắp xếp và phối hợp nguồn lực con người cùng những nguồn lực khác của tổ chức triển khai ( kinh tế tài chính, thời hạn, vật chất, … ) để đạt được tiềm năng .
Lãnh đạo.
Lãnh đạo chính là sự tác động của nhà quản trị đối với các thuộc cấp thông qua cách phân công công việc, thiết lập môi trường làm việc,…để giúp các thuộc cấp làm việc hiệu quả hơn.
Kiểm soát.
Nhà quản trị cố gắng kiểm soát để đảm bảo rằng tổ chức của mình đang đi đúng hướng, đúng mục tiêu đã đề ra, đồng thời đưa ra những điều chỉnh cần thiết để đảm bảo đạt được mục tiêu nhanh nhất với kinh phí thấp nhất.
Có thể khẳng định rằng, quản trị là hoạt động vô cùng cần thiết và quan trọng đối với một tổ chức để sử dụng có hiệu quả nguồn lực có giới hạn.
Xem thêm: Quản lý doanh nghiệp là gì? Quy trình và phương pháp quản lý hiệu quả?
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
