Kế toán quản trị là gì? Vai trò, nhiệm vụ của kế toán quản trị – MISA AMIS
Kiều Phương Thanh là một chuyên gia với hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính kế toán, tác giả của rất nhiều bài viết được đón nhận và chia sẻ trên các diễn đàn kế toán và tài chính Việt Nam.
Về tác giảBài đã đăng
1. Kế toán quản trị là gì?
Theo Ronald W. Hilton : “ KTQT là một bộ phận của mạng lưới hệ thống thông tin quản trị trong một tổ chức triển khai mà nhà quản trị dựa vào đó để hoạch định và trấn áp những hoạt động giải trí của tổ chức triển khai ” .
Theo Ray H. Garrison : “ KTQT có liên hệ với việc phân phối tài liệu cho những nhà quản trị là những người bên trong tổ chức triển khai mà nhà quản trị dựa vào đó để hoạch định và trấn áp những hoạt động giải trí của tổ chức triển khai ” .
Theo Điều 3, Luật Kế toán Nước Ta số 88/2015 / QH13 pháp luật : “ KTQT là việc tích lũy, giải quyết và xử lý nghiên cứu và phân tích và phân phối thông tin kinh tế tài chính kinh tế tài chính theo nhu yếu quản trị và quyết định hành động kinh tế tài chính kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị chức năng kế toán ” .
Như vậy, có nhiều quan điểm, cách tiếp cận khác nhau về KTQT. Tuy nhiên, giữa những quan điểm và định nghĩa này vẫn sống sót những điểm chung và hoàn toàn có thể coi những điểm chung đó đã biểu lộ được thực chất của KTQT. Cụ thể :Thứ nhất, KTQT là công cụ phục vụ nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện các chức năng quản lý của mình, bao gồm: (1) chức năng hoạch định, (2) chức năng tổ chức và kiểm soát thực hiện (còn gọi là “chức năng kiểm soát”), (3) chức năng đo lường và đánh giá hiệu quả (còn gọi là “chức năng đánh giá hiệu quả”) và (4) chức năng ra quyết định.
Thứ hai, KTQT mang bản chất của kế toán: Xét về góc độ thực hành, KTQT thực hiện quy trình thông qua các bước: (1) thu thập thông tin đầu vào; (2) xử lý, phân tích thông tin; (3) cung cấp thông tin đầu ra. Xét về góc độ khoa học, KTQT là một bộ phận của khoa học kế toán với đối tượng, hệ thống phương pháp và khái niệm riêng.
Thứ ba, hệ thống thông tin KTQT phù hợp với nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong từng điều kiện lịch sử. Tùy thuộc vào nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong từng giai đoạn mà KTQT cung cấp thông tin đầu ra tương ứng.
Bộ máy kế toán doanh nghiệp, dù được phân loại rõ ràng riêng bộ phận kế toán quản trị và bộ phận kế toán kinh tế tài chính hay gộp chung 2 bộ phận, thì vẫn là phần đặc biệt quan trọng quan trọng của một doanh nghiệp. Gần đây, những doanh nghiệp chú trọng góp vốn đầu tư cho cỗ máy kế toán trải qua mạng lưới hệ thống ứng dụng tương hỗ. MISA là đơn vị chức năng cung ứng ứng dụng kế toán được tin cậy lựa chọn bởi hơn 170 nghìn doanh nghiệp trên cả nước. Phần mềm kế toán trực tuyến MISA AMIS có nhiều tính năng, tiện ích tương hỗ cho công tác làm việc kế toán doanh nghiệp tương hỗ tốt cho cả kế toán quản trị và kế toán kinh tế tài chính .
>>> Xem chi tiết tại: MISA AMIS – Phần mềm kế toán quản trị tốt nhất hiện nay
2. Phân biệt Kế toán quản trị với Kế toán tài chính
KTQT và KTTC là hai bộ phận cấu thành của mạng lưới hệ thống thông tin kế toán, do đó có mối liên hệ mật thiết với nhau và có 1 số ít điểm chung cơ bản. Tuy nhiên, giữa KTQT và KTTC cũng có những điểm khác nhau. Cụ thể những điểm giống và khác nhau giữa hai mô hình kế toán này như sau :
⮚ Điểm giống nhau:
- Đều là công cụ quản trị của doanh nghiệp, giúp những nhà quản trị doanh nghiệp quản trị và sử dụng hiệu suất cao những nguồn lực kinh tế tài chính của đơn vị chức năng .
- Số liệu của KTTC và KTQT đều dựa vào những thông tin phản ánh trên những chứng từ gốc ; KTTC phản ánh thông tin tổng quát, còn KTQT phản ánh thông tin cụ thể, đơn cử .
- Đều chăm sóc đến nghĩa vụ và trách nhiệm của nhà quản trị .
⮚ Điểm khác nhau:
Căn cứ phân biệt
Kế toán tài chính
Kế toán quản trị
Mục đích Cung cấp thông tin ship hàng lập Báo cáo kinh tế tài chính . Cung cấp thông tin ship hàng công tác làm việc quản trị doanh nghiệp . Đối tượng sử dụng thông tin Các tổ chức triển khai, cá thể bên ngoài doanh nghiệp ( Cổ đông, chủ nợ, người mua, nhà sản xuất, những cơ quan quản trị Nhà nước … Các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp ( Chủ sở hữu, Ban giám đốc, nhà quản trị … ) Cơ sở pháp lý
- Luật Kế toán
- Chuẩn mực kế toán
- Chế độ kế toán
+ Chính sách của nhà quản trị
+ Nhu cầu trấn áp, nhu yếu thông tin của nhà quản trị .Đặc điểm thông tin + Là thông tin quá khứ, thông tin về những nhiệm vụ kinh tế tài chính – kinh tế tài chính đã xảy ra
+ Là thông tin kế toán thuần túy, được tích lũy từ những chứng từ kế toán
+ Chủ yếu biểu lộ dưới hình thái giá trị .
+ tin tức mang tính pháp lý cao .+ tin tức hướng tới việc ra quyết định hành động trong tương lai .
+ tin tức tích lũy nhằm mục đích Giao hàng cho việc ra quyết định hành động của nhà quản trị và thường không có sẵn .
+ tin tức dưới hình thái cả hiện vật và giá trị .
+ Đa phần nhu yếu về tính pháp lý thấp hơn vì chỉ Giao hàng nhu yếu thông tin trong khoanh vùng phạm vi nội bộ doanh nghiệp .Nguyên tắc phân phối thông tin Đảm bảo tính thống nhất và tuân thủ Luật kế toán, chuẩn mực kế toán, chính sách kế toán . Không có tính bắt buộc, triển khai theo nhu yếu của những nhà quản trị . Phạm vi thông tin Liên quan đến hàng loạt doanh nghiệp . Liên quan đến từng bộ phận ( phòng, ban, phân xưởng, tổ, đội … và cá thể tương quan ) giá thành của thông tin Phải phát sinh nhằm mục đích mục tiêu cung ứng những lao lý pháp lý . Lợi ích của thông tin phải cao hơn ngân sách bỏ ra . Kỳ báo cáo giải trình Thường theo quý, năm Có thể theo ngày, tuần, tháng, năm, quý theo nhu yếu quản trị của đơn vị chức năng . Tính bắt buộc Có tính bắt buộc theo pháp luật của pháp lý . Không có tính bắt buộc . >>> Tìm hiểu ngay: Định hướng xây dựng bộ máy kế toán quản trị trong doanh nghiệp
3. Vai trò của Kế toán quản trị
Ra quyết định hành động
Ra quyết định hành động là công dụng cơ bản, xuyên suốt của nhà quản trị. Xét trong quy trình quản trị, việc ra quyết định hành động được thực thi ở mọi khâu từ lập kế hoạch, tổ chức triển khai thực thi, đến kiểm tra và nhìn nhận. Các quyết định hành động của nhà quản trị tương quan đến mọi mặt hoạt động giải trí của doanh nghiệp, ở mọi Lever từ những quyết định hành động quản trị, quản lý và điều hành mang tính thời gian ngắn, tác nghiệp đến những quyết định hành động mang tính kế hoạch .
KTQT có vai trò cung ứng thông tin thích hợp để tư vấn cho nhà quản trị trong quy trình ra quyết định hành động. Thông tin thích hợp tương quan đến những giải pháp và những tiêu chuẩn để nhìn nhận, lựa chọn những giải pháp trong mỗi quyết định hành động. Có thể chứng minh và khẳng định, vai trò phân phối thông tin cho việc ra quyết định hành động là vai trò cơ bản và cốt lõi nhất của KTQT văn minh. Ngay cả những thành tựu tăng trưởng gần đây của KTQT cũng vẫn tập trung chuyên sâu vào tương hỗ cho việc ra quyết định hành động của nhà quản trị – những quyết định hành động mang tính kế hoạch .
Giai đoạn lập kế hoạch và dự trù :
Kế hoạch gồm có mạng lưới hệ thống những tiềm năng cần phải đạt được và lộ trình, những bước triển khai để đạt được những tiềm năng đó. Kế hoạch hoạt động giải trí của doanh nghiệp gồm có cả những kế hoạch thời gian ngắn, tác nghiệp và kế hoạch mang tính kế hoạch, dài hạn. Trên cơ sở kế hoạch, mạng lưới hệ thống dự trù kinh doanh thương mại được kiến thiết xây dựng nhằm mục đích link những tiềm năng, và giải pháp kêu gọi những nguồn lực nhằm mục đích đạt được tiềm năng đề ra .
Trong quá trình này, KTQT phải triển khai tích lũy thông tin tương thích, gồm có cả thông tin quá khứ, thông tin tương lai nhằm mục đích ship hàng cho việc lập kế hoạch và kiến thiết xây dựng dự trù. Trong quá trình này, nhà quản trị đã phải đưa ra những quyết định hành động lựa chọn. Vì vậy thông tin dự trù cũng phải là thông tin thích hợp cho việc ra những quyết định hành động này .
Giai đoạn tổ chức triển khai triển khai
Trong điều kiện kèm theo thông thường, nhà quản trị sẽ tổ chức triển khai thực thi kế hoạch và triển khai dự trù như đã kiến thiết xây dựng. Tuy nhiên, trong thực tiễn kinh doanh thương mại luôn dịch chuyển không ngừng. Hơn nữa, kế hoạch kinh doanh thương mại thường chỉ mang tính khuynh hướng chung. Vì vậy, trong quy trình tổ chức triển khai thực thi kế hoạch, nhà quản trị liên tục phải ra những quyết định hành động quản lý và điều hành nhằm mục đích tối ưu hóa những nguồn lực để đạt được kế hoạch ở mức cao nhất .
KTQT có vai trò quan trọng trong việc tích lũy thông tin thích hợp, gồm có cả thông tin quá khứ và thông tin tương lai để tư vấn, tương hỗ cho việc ra quyết định hành động. Cần chú ý quan tâm là ở quy trình tiến độ này, thông tin thích hợp vẫn bao hàm cả thông tin Giao hàng cho việc ra quyết định hành động tác nghiệp và quyết định hành động kế hoạch .
Giai đoạn kiểm tra, nhìn nhận
Hoạt động kiểm tra, nhìn nhận cũng là một khâu trong quy trình quản trị. Việc kiểm tra nhìn nhận thường được thực thi định kì hoặc đột xuất khi gặp những dịch chuyển lớn không bình thường nhằm mục đích nghiên cứu và phân tích, so sánh tình hình thực thi kế hoạch, dự trù, nghiên cứu và phân tích những sai biệt giữa hiệu quả thực tiễn đạt được với tiềm năng đã đề ra, xác lập tiềm năng trung gian tiếp theo để đạt được tiềm năng sau cuối. Trong quá trình này, nhà quản trị liên tục phải ra những quyết định hành động kiểm soát và điều chỉnh .
KTQT có vai trò trong việc thu nhận, cung ứng thông thông tin triển khai, thông tin nghiên cứu và phân tích để giúp nhà quản trị nhìn nhận, lượng hóa tình hình thực thi kế hoạch, dự trù từ đó thông tin thích hợp của KTQT sẽ tương hỗ nhà quản trị ra những quyết định hành động kiểm soát và điều chỉnh kịp thời nhằm mục đích ứng phó với những dịch chuyển ngoài dự kiến. Thông tin KTQT ở tiến trình kiểm tra nhìn nhận còn có công dụng trong việc lập kế hoạch, dự trù trong kì tiếp theo .
Như vậy, hoàn toàn có thể chứng minh và khẳng định KTQT có vai trò quan trọng trong việc tương hỗ những nhà quản trị trong mọi khâu, mọi tiến trình của quy trình quản trị. Trong đó, vai trò cung ứng thông tin thích hợp cho việc ra những quyết định hành động là cốt lõi và bao trùm .
4. Nhiệm vụ của Kế toán quản trị
Với tư cách là một công cụ quản trị, một nghề nghiệp trình độ, bộ phận KTQT / những chuyên viên KTQT trong một tổ chức triển khai phải thực thi được những nhiệm vụ sau :
– Thu thập thông tin, số liệu gồm có cả thông tin số liệu thực thi và tương lai, thông tin bên trong và thông tin bên ngoài, thông tin thời gian ngắn và mang tính kế hoạch về những đối tượng người tiêu dùng KTQT theo những nội dung KTQT.
– Xử lý, nghiên cứu và phân tích thông tin kế toán bằng những chiêu thức chung của kế toán và những giải pháp kĩ thuật riêng có của KTQT gắn với từng mục tiêu và nội dung của KTQT.
– Cung cấp thông tin kế toán theo nhu yếu quản trị ship hàng cho mục tiêu trấn áp, nhìn nhận và tư vấn cho việc ra quyết định hành động kinh tế tài chính của những nhà quản trị những cấp trong doanh nghiệp>>> Có thể bạn quan tâm: Báo cáo quản trị, cách lập và các lưu ý
5. Nội dung của Kế toán quản trị
Để hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp có hiệu suất cao, những doanh nghiệp cần phải tổ chức triển khai KTQT .
⮚ Nếu xét theo nội dung những thông tin mà KTQT phân phối, hoàn toàn có thể khái quát KTQT doanh nghiệp gồm có :
- Kế toán quản trị những yếu tố sản xuất kinh doanh thương mại ( gồm có : Hàng tồn dư, gia tài cố định và thắt chặt, lao động và tiền lương ) .
- Kế toán quản trị ngân sách và giá tiền mẫu sản phẩm .
- Kế toán quản trị lệch giá và hiệu quả kinh doanh thương mại .
- Kế toán quản trị về những hoạt động giải trí góp vốn đầu tư kinh tế tài chính .
- Kế toán quản trị những hoạt động giải trí khác của doanh nghiệp .
⮚ Nếu xét quy trình KTQT trong mối quan hệ với công dụng quản trị, KTQT gồm có những khâu :
- Chính thức hóa những tiềm năng của doanh nghiệp thành những chỉ tiêu kinh tế tài chính .
- Lập dự trù chung và những dự trù chi tiết cụ thể .
- Thu thập, phân phối thông tin về tác dụng thực thi những tiềm năng .
- Soạn thảo báo cáo giải trình kế toán quản trị .
Như vậy, thông tin của KTQT không chỉ là thông tin quá khứ, thông tin triển khai mà còn gồm có những thông tin về tương lai ( kế hoạch, dự trù … ). Mặt khác, thông tin KTQT không chỉ là những thông tin về giá trị còn gồm có những thông tin khác ( hiện vật, thời hạn lao động … ) .
6. Một số mô hình tổ chức bộ máy Kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Căn cứ vào đặc thù hoạt động giải trí, quy mô góp vốn đầu tư, địa phận sản xuất kinh doanh thương mại và mức độ phân cấp quản trị kinh tế tài chính – kinh tế tài chính của đơn vị chức năng để doanh nghiệp thiết kế xây dựng và tổ chức triển khai cỗ máy KTQT cho tương thích. Bộ máy KTQT được thiết kế xây dựng nhu yếu phải gọn nhẹ, khoa học, hài hòa và hợp lý và hiệu suất cao cao trong việc cung ứng thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp .
Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn một trong ba quy mô tổ chức triển khai cỗ máy KTQT sau :⮚ Mô hình tổ chức bộ máy KTQT kết hợp với KTTC:
Theo quy mô này, mạng lưới hệ thống KTQT được tổ chức triển khai tích hợp với mạng lưới hệ thống KTTC, tạo thành một cỗ máy thống nhất. Theo đó, kế toán viên khi theo dõi phần hành kế toán nào sẽ thực thi cả KTTC và KTQT của phần hành đó. Cụ thể :
- Căn cứ vào chứng từ khởi đầu để ghi vào những sổ KTTC và KTQT .
- Định kỳ hoặc khi có nhu yếu của nhà quản trị, kế toán lập báo cáo giải trình kế toán gồm báo cáo giải trình KTTC và báo cáo giải trình KTQT .
- Phân tích, nhìn nhận hiệu quả đạt được so với dự trù, định mức đã thiết kế xây dựng, phân phối kịp thời thông tin Giao hàng ra quyết định hành động cho mọi đối tượng người tiêu dùng .
✯ Ưu điểm :
- Gọn nhẹ, dễ quản lý và điều hành ;
- Thu thập thông tin nhanh, tiết kiệm chi phí ngân sách và những nguồn lực khác ;
- tin tức có sự tích hợp ngặt nghèo giữa KTTC và KTQT .
✯ Nhược điểm :
- Chưa có sự chuyên môn hóa hai mô hình kế toán ;
- Đòi hỏi kế toán trưởng cũng như những kế toán viên phải có trình độ trình độ cao, có sự phân công hài hòa và hợp lý, tránh xảy ra xích míc khi triển khai trên cùng mạng lưới hệ thống .
>>> Đọc thêm: Tổ chức bộ máy kế toán – Mô hình nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn?
⮚ Mô hình tổ chức bộ máy KTQT độc lập với KTTC:
Theo quy mô này, mạng lưới hệ thống KTQT được tổ chức triển khai thành cỗ máy riêng, sử dụng mạng lưới hệ thống thông tin tài khoản, sổ kế toán và báo cáo giải trình thông tin tài khoản tách rời trọn vẹn với KTTC. Cụ thể, việc làm của KTQT gồm có :
- Lập dự trù, định mức ngân sách, ngân sách cho những bộ phận và toàn doanh nghiệp .
- Căn cứ vào những chứng từ khởi đầu để ghi vào sổ KTQT .
- Lập báo cáo giải trình KTQT .
- Phân tích, nhìn nhận hiệu quả đạt được so với dự trù, định mức đã thiết kế xây dựng, cung ứng kịp thời thông tin Giao hàng ra quyết định hành động kinh doanh thương mại tối ưu .
✯ Ưu điểm :
- Tách biệt thông tin KTQT và KTTC theo hướng chuyên môn hóa ;
- Phát huy tối đa vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm của từng bộ phận KTTC và KTQT .
✯ Nhược điểm :
- Tốn kém ngân sách trong quy trình quản lý và vận hành ;
- Chưa link được thông tin của hai bộ phận với nhau .
⮚ Mô hình tổ chức bộ máy KTQT và KTTC hỗn hợp:
Đây là quy mô tích hợp giữa hai quy mô nêu trên, nghĩa là quy mô này tổ chức triển khai cỗ máy KTQT vừa có tính tách rời, vừa có tính tích hợp. Theo đó, một số ít bộ phận KTQT được tổ chức triển khai độc lập với KTTC, một số ít bộ phận khác lại được tổ chức triển khai tích hợp với KTTC. Cụ thể :
- Đối với những phần hành có tính tương đương cao giữa KTTC và KTQT hoàn toàn có thể vận dụng theo quy mô tích hợp .
- Đối với những phần hành có sự độc lạ và có ý nghĩa phân phối thông tin quan trọng cho doanh nghiệp thì vận dụng theo quy mô tách biệt .
✯ Ưu điểm :
- Có tính linh động ;
- Mang lại hiệu suất cao cao, cung ứng tốt nhu yếu quản trị .
✯ Nhược điểm :
- Đòi hỏi góp vốn đầu tư tương đối lớn về tổ chức triển khai cỗ máy và công tác làm việc kế toán .
Như vậy, việc lựa chọn tổ chức triển khai cỗ máy KTQT theo quy mô nào cần được xem xét trong điều kiện kèm theo thực tiễn của doanh nghiệp và đặt trong bài toán nghiên cứu và phân tích giữa ngân sách bỏ ra và quyền lợi mà quy mô mang lại. Lựa chọn được quy mô tổ chức triển khai cỗ máy KTQT tương thích sẽ thiết kế xây dựng được mạng lưới hệ thống quản trị trong doanh nghiệp một cách hiệu suất cao .
7. Những kỹ năng cần có của người làm kế toán quản trị
Để làm tốt công tác làm việc KTQT, người làm KTQT cần trang bị tốt những kỹ năng và kiến thức đơn cử sau :
- Kỹ năng trình độ : Đây là kỹ năng và kiến thức quan trọng nhất, giúp cho người làm KTQT hoàn toàn có thể : Đọc hiểu, nghiên cứu và phân tích báo cáo giải trình kinh tế tài chính ; Kế toán và quản trị ngân sách, kinh tế tài chính doanh nghiệp ; Quản trị rủi ro đáng tiếc, thuế và mạng lưới hệ thống thông tin kế toán …
- Kỹ năng kinh doanh thương mại : Các nhà quản trị chuyên nghiệp sẽ đảm nhiệm tốt việc chớp lấy những khuynh hướng của thị trường, đưa ra kế hoạch đúng đắn giúp doanh nghiệp triển khai được tiềm năng đề ra .
- Kỹ năng con người : Với đặc trưng việc làm vừa tương quan đến kế toán vừa tương quan đến quản trị, do đó để triển khai xong tốt nhiệm vụ của mình thì kỹ năng và kiến thức con người gồm có : kỹ năng và kiến thức nghiên cứu và phân tích, nhận dạng, kiến thức và kỹ năng thao tác nhóm, kiến thức và kỹ năng xử lý yếu tố, phản biện … là điều tất yếu cần có giúp cho người làm KTQT có tầm nhìn rộng, có thời cơ phát huy tối đa năng lượng và tương hỗ cho doanh nghiệp hiệu suất cao .
- Kỹ năng chỉ huy : Để doanh nghiệp duy trì sự không thay đổi và tăng trưởng vững chắc, nhà quản trị cần bản lĩnh, tự tin, quyết đoán, tạo được động lực thao tác cho bản thân cũng như những thành viên trong doanh nghiệp .
MISA AMIS kỳ vọng qua bài viết, những bạn hoàn toàn có thể nắm được những yếu tố cơ bản tương quan đến KTQT, từ đó tự tin hơn trong việc làm của mình. Tổ chức cỗ máy kế toán quản trị thực sự rất quan trọng so với những doanh nghiệp. Tuy vậy, doanh nghiệp cũng cần chú tâm vào việc tối ưu phương pháp thao tác và sử dụng công cụ ứng dụng kế toán kế toán để tương hỗ kế toán doanh nghiệp mình nâng cao hiệu suất, hiệu suất cao việc làm .
Phần mềm kế toán trực tuyến MISA AMIS là một trong những ứng dụng kế toán phổ cập trên thị trường với hơn 170.000 doanh nghiệp tin dùng, bảo vệ cung ứng hỗ trợ quản trị quản lý và điều hành, quản trị .
- Cung cấp không thiếu những báo cáo giải trình quản trị doanh nghiệp : Phần mềm kế toán trực tuyến MISA AMIS phân phối không thiếu hơn 400 loại báo cáo giải trình, giúp chủ doanh nghiệp chớp lấy kịp thời tình hình kinh tế tài chính – kế toán doanh nghiệp để kịp thời ra quyết định hành động điều hành quản lý, quản trị
- Phần mềm phân phối nhanh số liệu tổng quan giúp chủ doanh nghiệp chớp lấy những chỉ tiêu kinh tế tài chính quan trọng như : – Số dư tiền – Doanh thu, ngân sách – Công nợ – Tồn kho
- Cung cấp báo cáo giải trình dòng tiền : Cho biết tình hình thu chi tồn quỹ theo từng thời gian và dự báo dòng tiền thu chi trong tương lai nhằm mục đích tương hỗ doanh nghiệp sớm có kế hoạch cân đối thu chi
- Phần mềm kế toán trực tuyến MISA AMIS phân phối số liệu cụ thể lệch giá, ngân sách, doanh thu như :
- Doanh thu theo loại sản phẩm, đơn vị chức năng ;
- Chi tiêu theo khoản mục, mẫu sản phẩm, đơn vị chức năng
- Lợi nhuận theo loại sản phẩm, đơn vị chức năng
- Phần mềm kế toán trực tuyến MISA AMIS cung ứng báo cáo giải trình tự động hóa về tình hình thực thi ngân sách : Cụ thể về tình hình lệch giá, ngân sách, doanh thu thực tiễn so với kế hoạch để kịp thời kiểm soát và điều chỉnh, tương thích với tình hình kinh doanh thương mại, sản xuất của doanh nghiệp .
Ngoài ra, ứng dụng AMIS kế toán còn có nhiều tính năng, tiện ích tương hỗ kế toán doanh nghiệp trong quy trình triển khai nhiệm vụ .
Kính mời Quý Doanh nghiệp, Anh / Chị Kế toán doanh nghiệp ĐK thưởng thức không tính tiền bản demo ứng dụng kế toán trực tuyến MISA AMIS :
Tác giả : Hoài Thương1,805
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
0
Trung bình: 0]
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
