7 nguyên tắc quản trị doanh nghiệp thành công
Nguyên tắc 1: Định hướng khách hàng
Nội dung: Doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần hiểu các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng, để không những đáp ứng mà còn phấn đấu vượt cao hơn sự mong đợi của khách hàng
Phân tích: Chất lượng định hướng bởi khách hàng là một yếu tố chiến lược, dẫn tới khả năng chiếm lĩnh thị trường, duy trì và thu hút khách hàng. Nó đòi hỏi phải luôn nhạy cảm đối với những khách hàng mới, những yêu cầu thị trường và đánh giá những yếu tố dẫn tới sự thoả mãn khách hàng. Nó cũng đòi hỏi ý thức cải tiến, đổi mới công nghệ, khả năng thích ứng nhanh và đáp ứng nhanh chóng mau lẹ các yêu cầu của thị trường; giảm sai lỗi khuyết tật và những khiếu nại của khách hàng;
Chất lượng loại sản phẩm sản phẩm & hàng hóa của một doanh nghiệp phải được khuynh hướng bởi người mua, doanh nghiệp phải sản xuất, bán cái mà người mua cần chứ không phải cái mà doanh nghiệp có .
Các doanh nghiệp, tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh để tồn tại và phát triển đều với mục đích tìm kiếm lợi nhuận thông qua việc phục vụ thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng. Điều đó có nghĩa là khách hàng chính là người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, có khách hàng nghĩa là có doanh số, lợi nhuận và vì thế công ty mới có thể tồn tại và phát triển được;
Bạn đang đọc: 7 nguyên tắc quản trị doanh nghiệp thành công
Một câu hỏi được đặt ra : Làm thế nào để thỏa mãn nhu cầu được những nhu yếu phong phú của người mua ?
Đó là khi những tổ chức triển khai, doanh nghiệp phải luôn coi người mua là TT của mọi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, hay nói cách khác là những tổ chức triển khai, doanh nghiệp phụ thuộc vào vào những người mua của mình, xem người mua như là động lực chèo lái và tăng trưởng của tổ chức triển khai. Trước đây, xu thế của những doanh nghiệp là tăng trưởng mẫu sản phẩm rồi đi tìm thị trường để tiêu thụ, tìm người mua để bán loại sản phẩm đã cho thấy doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn vất vả như : Hàng hóa tồn dư nhiều, khiếu nại người mua ngày càng tăng, mức độ trộn lẫn người mua cao, quyền lợi người mua giảm ;
Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001 : năm ngoái là một sự đổi khác có tính bước ngoặt khi khái niệm “ loại sản phẩm là cái do doanh nghiệp sản xuất ra ” đã được chuyển sang “ loại sản phẩm là cái mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể mang đến cho người mua ”. Điều đó cho thầy muốn nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí kinh doanh thương mại thì doanh nghiệp cần thỏa mãn nhu cầu được những nhu yếu của người mua. Định hướng người mua sẽ giúp cho công ty xác lập rõ người mua hiện tại và tương lai của mình là những ai, họ ở đâu và họ muốn gì. Hoạt động kinh doanh thương mại của công ty khi đó được nhìn bằng con mắt của chính người mua. Những nhu yếu của người mua sẽ luôn được thỏa mãn nhu cầu từ những loại sản phẩm, dịch vụ mà công ty đã, đang phân phối cho người mua và khi đó công ty sẽ luôn luôn tìm mọi cách để nâng cấp cải tiến những mẫu sản phẩm dịch vụ đó .
Có thể nói, thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của người mua là tiềm năng của toàn bộ những công ty trong nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, sự thỏa mãn nhu cầu có vẻ như mới chỉ là bước tiên phong. Bởi vì, giả sử rằng một công ty bán một mẫu sản phẩm thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của người mua thì công ty nào đó khác cũng hoàn toàn có thể bán mẫu sản phẩm tựa như và cũng thỏa mãn nhu cầu được người mua. Và như vậy, tối thiểu sẽ có một lượng người mua nhất định di dời sang công ty khác ;
Điều mà những công ty cần chăm sóc hơn nữa là phải chiếm được tâm lý và trái tim của người mua. Hay nói cách khác là công ty phải phân phối và cố gắng nỗ lực vượt sự mong đợi của người mua. Công ty hoàn toàn có thể thực thi những hoạt động giải trí xác lập nhu yếu nhằm mục đích nâng cao sự thỏa mãn nhu cầu của người mua như : – Các hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra thị trường. – Các hoạt động giải trí trao đổi thông tin với người mua như : Hội nghị người mua, thăm dò ý kiến người mua, hội thảo chiến lược, hội chợ, triển lãm, ra mắt loại sản phẩm. – Các hoạt động giải trí thực thi bán hàng, xử lý những quan điểm, vướng mắc của người mua ;
Ngoài ra, những công ty cần phải theo dõi những thông tin về sự gật đầu của người mua về việc công ty có phân phối được những nhu yếu của người mua hay không, coi đó như một trong những thước đo mức độ triển khai của mạng lưới hệ thống chất lượng. Sản phẩm và dịch vụ được tạo ra để thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua luôn là một quy trình có sự tích hợp của nhiều bộ phận, phòng ban trong công ty. Vì vậy, cần thông dụng nhu yếu và mong đợi của người mua trong hàng loạt tổ chức triển khai công ty theo những Lever tương ứng để mọi người đồng cảm và thực thi rất đầy đủ, qua đó bảo vệ và nâng cao sự thỏa mãn nhu cầu của người mua ;
Định hướng người mua tốt cũng nghĩa là những doanh nghiệp cũng cần kiến thiết xây dựng và quản trị mối quan hệ với người mua hiệu suất cao. Và khuynh hướng người mua không chỉ là một nguyên tắc đơn thuần mà đã trở thành một phần, một bộ phận trong mạng lưới hệ thống quản trị kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Hiện nay, quy mô quản trị mối quan hệ người mua ( CRM ) chính là quy mô mang tính xu thế trong doanh nghiệp, như thể một kế hoạch kinh doanh thương mại chứ không phải là dịch vụ người mua thuần túy ;
Một chuyên viên tư vấn về quản trị doanh nghiệp đã ví von rằng : “ Nếu coi mạng lưới hệ thống quản trị kinh doanh thương mại là một chiếc xe đạp điện thì khung xe ( mang tính nền tảng ) là mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng ISO 9000, bánh trước ( mang tính khuynh hướng ) là mạng lưới hệ thống CRM và bánh sau ( mang tính động lực ) là mạng lưới hệ thống ERP. ”
Nguyên tắc 2: Sự lãnh đạo
Nội dung: Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất đồng bộ giữa mục đích và đường lối của doanh nghiệp. Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ trong doanh nghiệp để hoàn toàn lôi cuốn mọi người trong viêc đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Phân tích: Hoạt động chất lượng sẽ không thể đạt được kết quả nếu không có sự cam kết triệt để của lãnh đạo cấp cao. Lãnh đạo tổ chức phải có tầm nhìn xa, xây dựng những giá trị rõ ràng, cụ thể và định hướng vào khách hàng. Để củng cố những mục tiêu này cần có sự cam kết và tham gia của từng cá nhân lãnh đạo với tư cách là một thành viên của tổ chức. Lãnh đạo phải chỉ đạo và xây dựng các chiến lược, hệ thống và các biện pháp huy động sự tham gia và tính sáng tạo của mọi nhân viên để xây dựng, nâng cao năng lực của tổ chức và đạt kết quả tốt nhất có thể được;
Qua việc tham gia trực tiếp vào những hoạt động giải trí như lập kế hoạch, xem xét nhìn nhận hoạt động giải trí của tổ chức triển khai, ghi nhận những hiệu quả hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới, chỉ huy có vai trò củng cố giá trị và khuyến khích sự phát minh sáng tạo, đi đầu ở mọi cấp trong hàng loạt tổ chức triển khai ;
Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động giải trí của công dụng quản trị chung xác lập chủ trương chất lượng, mục tiêu nghĩa vụ và trách nhiệm và thực thi chúng trải qua những giải pháp như lập kế hoạch chất lượng, điều khiển và tinh chỉnh chất lượng, bảo vệ chất lượng và nâng cấp cải tiến chất lượng trong khuôn khổ mạng lưới hệ thống chất lượng. Như vậy, để quản trị và duy trì mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng một cách hiệu suất cao thì vai trò của sự chỉ huy là rất quan trọng ;
Người chỉ huy kiến thiết xây dựng những giá trị rõ ràng, đơn cử và khuynh hướng vào người mua dựa trên tầm nhìn xa của chỉ huy. Để củng cố tiềm năng này cần sự cam kết và tham gia của từng cá thể chỉ huy với tư cách là thành viên tích cực nhất của doanh nghiệp. Lãnh đạo phải chỉ huy và tham gia thiết kế xây dựng những kế hoạch, mạng lưới hệ thống và những giải pháp kêu gọi sức phát minh sáng tạo của nhân viên cấp dưới để nhằm mục đích nâng cao năng lượng của doanh nghiệp và đạt hiệu quả tốt nhất hoàn toàn có thể đạt được ;
Với nền kinh tế tài chính năng động thì chất lượng được xu thế bởi người mua. Vì thế nhà chỉ huy ở cấp cao nhất phải đề ra chủ trương chất lượng của doanh nghiệp mình, chủ trương này phải đạt những nhu yếu như : – 1. Thể hiện tiềm năng và cam kết so với chất lượng – 2. Phản ánh được nhu yếu của người mua – 3. Được mọi thành viên đồng cảm và triển khai Lãnh đạo thường là phải định kỳ xem xét lại mạng lưới hệ thống chất lượng để bảo vệ mạng lưới hệ thống đó có hiệu suất cao và cung ứng được nhu yếu .
Nguyên tắc 3: Sự tham gia của mọi người
Nội dung: Con người là nguồn lực quan trọng nhất của một doanh nghiệp và sự tham gia đầy đủ với những hiểu biết và kinh nghiệm của họ rất có ích cho doanh nghiệp.
Việc xác lập, hiểu biết và quản trị một mạng lưới hệ thống những quy trình có tương quan lẫn nhau so với tiềm năng đề ra sẽ đem lại hiệu suất cao của doanh nghiệp .
Phân tích: Con người là nguồn lực quý nhất của một tổ chức và sự tham gia đầy đủ với những hiểu biết và kinh nghiệm của họ rất có ích cho tổ chức. Để đạt được kết quả trong việc cải tiến chất lượng thì kỹ năng, nhiệt tình, ý thức trách nhiệm của người lao động đóng một vai trò quan trọng. Lãnh đạo tổ chức phải tạo điều kiện để mọi nhân viên có điều kiện học hỏi nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, quản lý;
Phát huy được tác nhân con người trong tổ chức triển khai chính là phát huy được nội lực tạo ra một sức mạnh cho tổ chức triển khai trên con đường vươn tới tiềm năng chất lượng. Doanh nghiệp được coi như một mạng lưới hệ thống hoạt động giải trí với sự tham gia của toàn bộ mọi thành viên trong doanh nghiệp. Sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp chính từ sự góp phần công sức của con người nỗ lực của toàn bộ mọi người. Trong quy trình quản trị mạng lưới hệ thống chất lượng thì toàn bộ đội ngũ của công ty, từ vị trí cao nhất tới thấp nhấp, đều có vai trò quan trọng như nhau trong thực thi và duy trì mạng lưới hệ thống chất lượng. Tất cả đều ý thức không ngừng chăm sóc, cải tổ chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ phân phối cho người mua. Mỗi cương vị công tác làm việc sẽ có hành vi việc làm và ứng xử tương thích với vị trí của mình ;
- Lãnh đạo cao nhất : Xác định vị trí của yếu tố chất lượng trong quản lý và vận hành của công ty. Định nghĩa và trình diễn để từng thành viên của công ty hiểu khái niệm chất lượng và xác định được việc làm của mình .
Cán bộ quản lý: Xây dựng kế hoạch thực hiện công việc trong bộ phận của mình (phối hợp với các bộ phận khác), xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể, hướng dẫn các thành viên trong bộ phận triển khai công việc. Giám sát việc đảm bảo chất lượng. Tùy trường hợp, cán bộ quản lý có thể tham gia triển khai công việc để đảm bảo chất lượng tốt nhất;
- Nhân viên : Trực tiếp thực thi việc làm, tuân thủ trang nghiêm những tiêu chuẩn chất lượng. Tích cực góp phần quan điểm, giải pháp cải tổ chất lượng việc làm với những cấp quản trị và chỉ huy .
Nguyên tắc 4: Tiếp cận theo quá trình
Nội dung: Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn và các hoạt động có liên quan được quản lý như một quá trình.
Phân tích: Quá trình là tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được tiến hành theo một trình tự hợp lí để tạo ra các kết quả/sản phẩm có giá trị cho tổ chức. Nói một cách khác, quá trình là dây chuyền sản xuất ra những sản phẩm hữu ích dành cho khách hàng bên ngoài hay khách hàng nội bộ. Để hoạt động hiệu quả, tổ chức phải xác định và quản lý nhiều quá trình có liên quan và tương tác lẫn nhau. Thông thường, đầu ra của một quá trình sẽ tạo thành đầu vào của quá trình tiếp theo. Việc xác định một cách có hệ thống và quản lý các quá trình được triển khai trong tổ chức và đặc biệt quản lý sự tương tác giữa các quá trình đó được gọi là cách “tiếp cận theo quá trình”.
Quản lý chất lượng phải được xem xét như một quy trình, hiệu quả của quản trị sẽ đạt được tốt khi những hoạt động giải trí có tương quan được quản trị như một quy trình. Quá trình là một dãy những sự kiện nhờ đó đổi khác nguồn vào thành đầu ra. Để quy trình đạt được hiệu suất cao thì giá trị của đầu ra phải lớn hơn nguồn vào, có nghĩa là quy trình ngày càng tăng giá trị ;
Trong một tổ chức triển khai, đầu ra của quy trình trước là nguồn vào của quy trình sau đó, và hàng loạt quy trình trong tổ chức triển khai tạo thành mạng lưới hệ thống mạng lưới của quy trình. Quản lý hoạt động giải trí của một tổ chức triển khai thực ra là quản trị những quy trình và những mối quan hệ giữa chúng. Quản lý tốt mạng lưới quy trình này cùng với sự bảo vệ đầu vào nhận được từ bên phân phối, sẽ bảo vệ chất lượng đầu ra để thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua ;
Cách tiếp cận khuynh hướng tới người mua theo quy trình giúp cho việc trấn áp chất lượng mạng lưới hệ thống được ngặt nghèo hơn, bảo vệ toàn bộ những quy trình đều được giám sát và chịu sự kiểm tra của mạng lưới hệ thống. Điều này hướng đến việc nâng cao chất lượng nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua một cách tốt nhất ;
Tổ chức không hề xử lý bài toán chất lượng theo từng yếu tố ảnh hưởng tác động đến chất lượng một cách riêng không liên quan gì đến nhau mà phải xem xét hàng loạt những yếu tố tác động ảnh hưởng đến chất lượng một cách mạng lưới hệ thống và đồng nhất, phối hợp hòa giải những yếu tố này. Phương pháp mạng lưới hệ thống của quản trị là cách kêu gọi, phối hợp hàng loạt nguồn lực để ship hàng tiềm năng chung của tổ chức triển khai. Việc xác lập, hiểu biết và quản trị một mạng lưới hệ thống những quy trình có tương quan lẫn nhau so với tiềm năng đề ra sẽ đem lại hiệu suất cao cho tổ chức triển khai .
Nguyên tắc 5. Cải tiên liên tục
Nội dung: Cải tiến liên tục là mục tiêu, đồng thời cũng là phương pháp của mọi doanh nghiệp. Muốn có được khả năng cạnh tranh và mức độ chất lượng cao nhất, doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để phát triển bền vững
Phân tích: Chất lượng định hướng bởi khách hàng, mà nhu cầu mong muốn của khách hàng là luôn luôn biến đổi theo xu hướng muốn thoả mãn ngày càng cao các yêu cầu của mình, bởi vậy chất lượng cũng luôn cần có sự đổi mới. Muốn có sự đổi mới và nâng cao chất lượng thì phải thực hiện cải tiến liên tục, không ngừng.
Cải tiến là tiềm năng, đồng thời cũng là giải pháp của mọi tổ chức triển khai. Muốn có được năng lực cạnh tranh đối đầu với mức độ chất lượng cao nhất tổ chức triển khai phải liên tục nâng cấp cải tiến. Sự nâng cấp cải tiến đó hoàn toàn có thể là từng bước nhỏ hoặc nhảy vọt. Cải tiến đó hoàn toàn có thể là nâng cấp cải tiến chiêu thức quản trị, nâng cấp cải tiến, thay đổi những quy trình, những thiết bị, công nghệ tiên tiến, nguồn lực, kể cả cách sắp xếp sắp xếp lại cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai quản trị. Tuy nhiên trong nâng cấp cải tiến cần phải tính kỹ và mang tính chắc như đinh, quyết định hành động đựa ra dựa trên nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận hiệu quả xem xét của chỉ huy, bám chắc vào tiềm năng của tổ chức triển khai .
Nguyên tắc 6. Quyết định dựa trên sự kiện
Nội dung: Mọi quyết định và hành động của hệ thống quản lý hoạt động kinh doanh muốn có hiệu quả phải được xây đựng dựa trên việc phân tích, đánh giá dữ liệu.
Phân tích: Mọi quyết định và hành động của hệ thống quản lý chất lượng muốn có hiệu quả phải được xây dựng dựa trên việc phân tích, đánh giá dữ liệu một cách chính xác. Không quyết định dựa trên việc suy diễn. Việc đánh giá phải bắt nguồn từ chiến lược của tổ chức, các quá trình quan trọng, các yếu tố đầu vào, đầu ra của các quá trình đó, đặc biệt là kết quả đầu ra của việc xem xét của lãnh đạo;
Nguyên tắc 7. Quản lý mối quan hệ liên quan cùng có lợi
Nội dung: Doanh nghiệp và các bên liên quan phụ thuộc lẫn nhau, và mối quan hệ tương hỗ cùng có lợi sẽ nâng cao năng lực của cả hai bên để tạo ra giá trị.
Phân tích: Các tổ chức cần tạo dựng mối quan hệ hợp tác nội bộ với bên ngoài tổ chức để đạt được mục tiêu chung. Các mối quan hệ nội bộ, tạo sự đoàn kết nội bộ, thúc đẩy sự hợp tác giữa lãnh đạo và người lao động, tạo lập các mối quan hệ mạng lưới giữa các bộ phận trong tổ chức để tăng cường sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh. Các mối quan hệ bên ngoài là những mối quan hệ với khách hàng, người cung cấp, các đối thủ cạnh tranh, các tổ chức đào tạo, các cơ quan quản lý, chính quyền địa phương… Những mối quan hệ liên quan ngày càng quan trọng, nó là những mối quan hệ chiến lược, chúng có thể giúp tổ chức thâm nhập thị trường, mở rộng thương hiệu hoặc thiết kế những sản phẩm và dịch vụ mới. Các bên quan hệ cần chú ý đến những yêu cầu quan trọng, đảm bảo sự thành công của quan hệ hợp tác, cách thức giao lưu thường xuyên, giữ những nguyên tắc trong quan hệ với từng nhóm đối tượng.
Phát triển bền vững và kiên cố đó là sự tăng trưởng bảo vệ tăng trưởng về kinh tế tài chính phải gắn với bảo vệ thiên nhiên và môi trường và công minh xã hội. Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế đề cập đến phát huy vai trò chỉ huy, hoạch định kế hoạch, quản trị nguồn lực, kêu gọi sự tham gia của mọi thành viên, quản trị những quy trình, đo lường và thống kê nghiên cứu và phân tích và nâng cấp cải tiến liên tục .
Mục tiêu của quản trị chất lượng là nhằm mục đích đạt được sự tăng trưởng của tổ chức triển khai trên cơ sở hiệu suất – chất lượng – hiệu suất cao. Việc thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng, cũng như vận dụng và quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống đó phải đạt được hiệu suất cao của tổ chức triển khai với những tiềm năng đề ra trong một thời hạn nhất định. Hiệu quả của tổ chức triển khai, là phải xét ở hiệu suất cao chung chứ không phải chỉ xét riêng một mặt nào. Hiệu quả chung của tổ chức triển khai phải bộc lộ được tiềm năng chất lượng mẫu sản phẩm sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ ngày càng thỏa mãn nhu cầu người mua, hoạt động giải trí tăng trưởng, lan rộng ra được thị trường, góp phần với nhà nước, xã hội tăng, đời sống vật chất niềm tin của người lao động được cải tổ, nâng cao, sản xuất gắn với bảo vệ thiên nhiên và môi trường và triển khai một sự tăng trưởng vững chắc .
Quản lý chất lượng trong một tổ chức triển khai như đã nghiên cứu và phân tích ở trên giúp cho tổ chức triển khai : Đạt được sự ngày càng tăng về sản lượng, người mua, lệch giá, thị trường, doanh thu, ngày càng tăng góp vốn đầu tư tăng trưởng lan rộng ra quy mô sản xuất kinh doanh thương mại dịch vụ. Quản lý chất lượng tạo cho tổ chức triển khai điều kiện kèm theo tăng trưởng mạnh, cạnh tranh đối đầu lành mạnh. Đạt được sự thỏa mãn nhu cầu người mua và những bên tương quan trong đó có yếu tố bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Không thể nói một tổ chức triển khai quản trị chất lượng tốt lại vi phạm pháp lý về thiên nhiên và môi trường, bởi quản trị chất lượng là quản trị quy trình, những quy trình sản xuất, chế biến, giải quyết và xử lý chất thải đều phải được quản trị, nâng cấp cải tiến liên tục nhằm mục đích đạt nhu yếu bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Sự thỏa mãn nhu cầu của người mua chính là sự hài lòng và niềm tin của người mua so với những mẫu sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức triển khai phân phối. Tạo dựng và tăng trưởng được văn hóa truyền thống chất lượng của tổ chức triển khai. Đảm bảo chất lượng trở thành ý thức tự giác của mỗi người trong hoạt động giải trí vì tiềm năng tăng trưởng tổ chức triển khai .
Một tổ chức triển khai quản trị chất lượng tốt chính là phát huy được vai trò của chỉ huy và kêu gọi được sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức triển khai. Mỗi thành viên đều được sự chăm sóc của chỉ huy, bảo vệ nâng cao đời sống vật chất và ý thức. Họ thấy tự hào khi là thành viên trong tổ chức triển khai. Họ sống và thao tác vì “ màu cờ sắc áo ” của tổ chức triển khai .Thông qua hoạt động quản lý chất lượng tốt sẽ cho ra những sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ thoả mãn khách hàng và các bên quan tâm. Điều đó chính là tổ chức luôn có trách nhiệm với xã hội, cộng đồng. Đó cũng là cơ sở nền tảng, cốt lõi cho sự trường tồn của một tổ chức.
Đây chỉ là những nghiên cứu và phân tích 7 nguyên tắc mang tính chung nhất so với quy mô quản trị của doanh nghiệp, mỗi nguyên tắc đều có những mục tiêu đơn cử, những cách mà doanh nghiệp phải làm để phân phối từng nguyên tắc, 7 nguyên tắc này là nền tảng kiến thiết xây dựng lên quy mô quản trị của một doanh nghiệp và cùng là cơ sở giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và kiên cố !
Mọi thông tin cần tham khảo/ hoặc cần tư vấn hướng dẫn cụ thể xin vui lòng liên hệ gặp Hội đồng chuyên gia: (024) 3640.8779
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
