Bàn về Tương Lai Ngành Quản Trị Nhân Sự | Talentnet Vietnam
Ông Prin có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự và là một trong những nhà lãnh đạo đã thúc đẩy dự án cam kết tại công ty mía đường lớn nhất ở Thái Lan, nhờ đó giành được giải thưởng Nhà tuyển dụng xuất sắc nhất từ Aeon Hewitt vào các năm 2016, 2017 và 2018.
Mở đầu cho buổi trò chuyện là những san sẻ về bức thư gửi năm 2028 của PeopleStrong. Bức thư này là một phần của tầm nhìn # newcodeofwork ( quy tắc thao tác mới ) được chúng tôi triển khai vài năm trước. Nó góp thêm phần củng cố những gì chúng tôi tưởng tượng vào năm 2028 .
Những ý chính của bức thư gồm :
- Văn phòng ảo
- Tham dự ảo, cuộc họp ảo
- Tương lai của chế độ du lịch
- Dữ liệu theo thời gian thực
- Dữ liệu về con người
- Làm thế nào để kết hợp những ý trên và tạo ra một tương lai mới cho quản trị nhân sự
1. Thách thức của các doanh nghiệp
Đại dịch đã tạo ra nhiều thử thách ở những mức độ khác nhau cho những tổ chức triển khai, doanh nghiệp. Tùy thuộc vào ngành nghề khác nhau mà số lượng và tần suất ứng viên rất thất thường và không hề đoán trước được. Nếu quá cao, nó sẽ tác động ảnh hưởng đến phễu tuyển dụng, khiến bộ phận tuyển dụng bị quá tải để bảo vệ mọi ứng viên đều được xem xét .
Khi quy mô thao tác từ xa dần được xem là tiêu chuẩn, điều kiện kèm theo tiên quyết yên cầu ở mỗi ứng viên cũng đã biến hóa. Tính kỷ luật tự giác và năng lực tập trung chuyên sâu trở nên thiết yếu để thao tác tại nhà, vốn là thiên nhiên và môi trường dễ gây mất tập trung chuyên sâu .
Việc những doanh nghiệp bị tác động ảnh hưởng hoàn toàn có thể dẫn đến trường hợp cắt giảm nhân sự. Điều này sẽ càng ngày càng tăng stress cho số nhân viên cấp dưới còn lại khi họ phải làm gấp đôi số việc hiện tại, kể cả trong những nghành mới so với họ. Các phương pháp tuyển dụng cũ không còn thích hợp với những chuyên viên tuyển dụng nữa .
Tất cả những điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cần phải quản trị nguồn nhân lực tốt hơn ở Lever con người, và tất cả chúng ta cần nhìn nhận lại phương pháp mà doanh nghiệp của mình đang triển khai nó. Cũng cần xem xét đến kế hoạch kinh doanh thương mại liên tục của doanh nghiệp để đề phòng những trường hợp không hề trấn áp và hoàn toàn có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp .
May mắn là vận tốc tăng trưởng chóng mặt của công nghệ tiên tiến đã được cho phép tất cả chúng ta liên tục “ gặp mặt ” trải qua những ứng dụng như Zoom và Teams. Nhưng cạnh bên đó, làm thế nào để kết nối và giữ chân nhân tài, đồng thời bảo vệ họ liên tục góp sức để mang về những hiệu quả tốt hơn ? Công nghệ đóng vai trò như thế nào để việc đó xảy ra ?
Khi mà quy trình tiến độ tính lương tiêu tốn một khoản ngân sách không nhỏ, việc tích trữ nhân tài hoàn toàn có thể khiến doanh nghiệp đi xuống nhanh gọn khi có trường hợp xấu xảy ra. Thay vào đó, việc san sẻ nhân tài trong thời điểm tạm thời có khả thi không ?
Tiếp nối những san sẻ của ông Prin, ông Bonchoo nhắc lại sự thiết yếu trong việc nâng cao kỹ năng và kiến thức thuộc những nghành khác ngoài trình độ hiện tại của đội ngũ nhân viên cấp dưới. Đối với những tổ chức triển khai, cần phải thực thi tuyển dụng theo hướng kỹ thuật số để bảo vệ rằng việc tuyển dụng không bị đứt đoạn khi những cuộc gặp mặt trực tiếp không hề diễn ra .Làm việc từ xa cũng khiến cách quản lý theo thời gian như trước trở nên bất khả thi. Hiệu suất công việc nên lấy kết quả làm trọng tâm, và biến điều đó thành một sự kiện thường xuyên thay vì đánh giá hiệu suất năng lực làm việc mỗi năm một lần.
Quy trình đào tạo và giảng dạy nội bộ hoặc tại những cơ sở bên ngoài như truyền thống cuội nguồn đã không còn khả thi. Nhờ công nghệ tiên tiến, tất cả chúng ta có hoàn toàn có thể liên tục nâng cao kiến thức và kỹ năng nhờ Hệ thống quản trị học tập trực tuyến ( LMS ). Như PeopleStrong đã sử dụng hiệu suất cao và triển khai hơn 15.000 phiên cho một trăm ngàn người dùng trong vài tháng qua với Alt Learning .
2. Các yếu tố quan trọng để Quản trị Nhân sự thành công?
Theo ông Prin, ngân sách giảng dạy nội bộ là rất cao. Các công ty thích nghi tốt với kỹ thuật số nhận ra rằng việc tối ưu hóa công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể tương hỗ rất nhiều trong việc đào tạo và giảng dạy và tiết kiệm chi phí ngân sách. Các doanh nghiệp cũng cần xem xét lại những ưu tiên của họ, lấy nhân viên cấp dưới làm TT để thiết kế xây dựng nền tảng quản trị nhân sự, từ đó hoàn toàn có thể giữ chân nhân tài hiệu suất cao hơn .
Điều này đồng nghĩa tương quan với việc những nhà quản trị cũng cần được trang bị kỹ năng và kiến thức cao hơn trong việc quản trị nhân sự của mình. Và để giữ cho mọi thứ liên tục hoạt động giải trí, những quyết định hành động cần được đưa ra một cách nhanh gọn. Tất cả là để hướng tới thưởng thức nhân viên cấp dưới lý tưởng nhất. Bởi nhân viên cấp dưới được chăm nom tốt mới hoàn toàn có thể chăm nom người mua hiệu suất cao hơn .
Ông Boonchoo cũng nói thêm rằng, việc vận dụng công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách nhờ phân phối năng lực quy hoạch và giá tiền rẻ. Các quyết định hành động được đưa ra thuận tiện hơn nhờ sự tương hỗ của tài liệu thời hạn thực, vốn hoàn toàn có thể được truy xuất liên tục từ những nền tảng tương thích .
Tất cả những điều trên được gói gọn trong cam kết mới nhất của PeopleStrong với BDMS, mạng lưới bệnh viện tư nhân lớn nhất Xứ sở nụ cười Thái Lan. Họ hoàn toàn có thể cung ứng những khóa huấn luyện và đào tạo trực tuyến nhằm mục đích thay thế sửa chữa những khóa học cũ, hiện đã không còn khả dụng nữa. Sự tích hợp giữa những lớp học có nhịp độ riêng và trực tiếp mang lại sự linh động và phong phú cho nhân viên cấp dưới, khiến họ hứng thú và tham gia lâu dài hơn hơn. Mức độ tương tác cũng sẽ được theo dõi và giám sát ở phần backend để tạo ra vòng phản hồi nhằm mục đích cải tổ tài liệu huấn luyện và đào tạo .3. Tương lai của Quản trị Nhân sự là gì?
Đầu tiên, định nghĩa về một nhân viên cấp dưới vô thời hạn sẽ biến hóa khi việc làm trở nên linh động và có tính thời vụ hơn. Việc tuyển dụng trên nền tảng kỹ thuật số chắc như đinh sẽ ngày càng thông dụng, và việc tuyển dụng theo hợp đồng cũng vậy .
Đi cùng với quản trị nhân sự là việc lập kế hoạch tiếp sau. Nhiều tổ chức triển khai sẽ tập trung chuyên sâu vào việc xác lập những người tiếp sau trong đội ngũ hiện tại, dù là trải qua việc củng cố năng lượng nội bộ hay là có được từ những nguồn bên ngoài. Điều đó sẽ được cho phép những công ty giao những trách nhiệm thích hợp cho những ứng viên tiềm năng để kiểm tra năng lượng và đưa họ vào chương trình giảng dạy tương thích để giữ cho họ luôn sắc bén và chuẩn bị sẵn sàng .
Nguồn: PeopleStrong
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
