Để doanh nghiệp tồn tại và sinh lợi nhuận cần phải có mục tiêu quản trị doanh nghiệp rõ ràng. Vậy mục tiêu quản trị doanh nghiệp là gì? Nên áp dụng mô hình quản trị nào cho doanh nghiệp của bạn? Hãy cùng VNOKRs tìm hiểu qua bài viết sau.

1. Hiểu rõ khái niệm Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp là quy trình kiến thiết xây dựng một thiên nhiên và môi trường đáng tin cậy, minh bạch, bảo vệ cân đối quyền lợi và nghĩa vụ và trách nhiệm của những bên tương quan như cổ đông, quản trị, nhân viên cấp dưới, người mua … nhằm mục đích thôi thúc góp vốn đầu tư dài hạn, tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ, bền vững và kiên cố đồng thời bảo vệ sự liêm chính trong doanh nghiệp .
Quản trị doanh nghiệp thường được bộc lộ đơn cử qua mạng lưới hệ thống những quy tắc, quy định được phát hành công khai minh bạch giúp doanh nghiệp điều hành quản lý và trấn áp mọi hoạt động giải trí từ sản xuất kinh doanh thương mại, tăng trưởng nhân sự, chủ trương khen thưởng, kỷ luật, quy trình tiến độ trấn áp nội bộ, lao lý công bố thông tin …

2. Mục tiêu của quản trị doanh nghiệp là gì?

Có thể kể ra rất nhiều mục tiêu của quản trị doanh nghiệp nhưng tựu chung chúng ta có thể lưu ý một số từ khóa:

Bạn đang đọc: 8 Mục tiêu quản trị doanh nghiệp cần hướng tới | VNOKRs

• Cân bằng
• Điều hành
• Kiểm soát

Mục tiêu của quản trị doanh nghiệp là hướng tới cân đối quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của những bên tương quan trong hoạt động giải trí của công ty. Quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao cũng giúp doanh nghiệp quản lý và điều hành, trấn áp được mọi hoạt động giải trí theo lao lý, quy tắc đơn cử .

Trong thực tế, một hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt sẽ cần đảm bảo được các mục tiêu sau:

2.1 Giúp công ty tăng trưởng dài hạn và bảo vệ quyền lợi của những cổ đông

Đây là mục tiêu cốt lõi, TT của quản trị doanh nghiệp. Mọi quyết định hành động quản trị doanh nghiệp đều cần xem xét, xem xét trên cơ sở quyết định hành động đó có giúp công ty tăng trưởng không, quyết định hành động đó có giúp tăng sự giàu sang, quyền lợi của những cổ đông không ?
Thông thường quyền lợi dài hạn của công ty và quyền lợi của những cổ đông thường tương ứng, song hành với nhau. Công ty càng tăng trưởng thì quyền lợi cổ đông càng rõ ràng. Tuy nhiên, cũng có một số ít trường hợp để hướng tới quyền lợi chung của công ty cần quyết tử, giảm bớt quyền lợi của những cổ đông .
Ví dụ như do tình hình dịch bệnh không bình thường nên những cổ đông, ban chỉ huy công ty sẽ cần cắt giảm 30 % lương, phúc lợi hàng tháng để duy trì hoạt động giải trí thông thường cho công ty .

Mục tiêu quản trị doanh nghiệp là giúp công ty phát triển trong dài hạn, tăng lợi ích của các cổ đông. Nhưng mặt khác, quản trị doanh nghiệp cũng cần hướng tới sự cân bằng lợi ích của công ty và các cổ đông. Xét đến cùng thì sự phát triển bền vững nào cũng cần đạt được trạng thái cân bằng.

2.2 Ban quản trị luôn hướng đến quyền lợi tốt nhất cho mọi người

Lợi ích tốt nhất cho mọi bộ phận, phòng ban, nhân viên cấp dưới cũng là mục tiêu quản trị doanh nghiệp cần hướng tới .
Công ty của bạn có xét tăng lương định kỳ cho nhân viên cấp dưới ? Có đóng những khoản bảo hiểm theo luật định ? Có bổ trợ phúc lợi ăn trưa, phụ cấp công tác phí, phụ cấp làm thêm giờ ? Công ty của bạn có những chủ trương khuyễn mãi thêm dành cho nhân sự gắn bó lâu bền hơn ? … Tất cả những quyền lợi kể trên đều là những điều mục tiêu mà hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp cần hướng tới .

Nói như vậy không có nghĩa lợi ích càng nhiều cho nhân viên thì càng tốt. Mọi nguồn lực của công ty đều có giới hạn và bạn cần cân nhắc áp dụng lợi ích nào, vào thời điểm nào và cho nhóm đối tượng nhân viên nào. Lợi ích được đặt đúng chỗ sẽ phát huy hiệu quả, góp phần phát triển công ty. Khi lợi ích, quyền lợi bị đặt nhầm chỗ sẽ chỉ khiến công ty bạn suy giảm nguồn lực không cần thiết. 

2.3 Giữ được niềm tin của những nhà đầu tư, kêu gọi vốn hiệu suất cao

Một nhà góp vốn đầu tư sẽ xem xét góp vốn đầu tư vào một công ty khi họ nhận thấy công ty đó được quản trị tốt với năng lực sinh lời trong khoảng chừng ngắn, trung và dài hạn .
Đầu tư ở đây không chỉ là về tài lộc mà còn về nguồn lực, thời hạn và thời cơ. Việc đặt niềm tin để góp vốn đầu tư cần có những địa thế căn cứ xác lập. Một công ty có mạng lưới hệ thống quản trị doanh nghiệp rõ ràng, hiệu suất cao sẽ tạo sự lôi cuốn với những nhà đầu tư .
Với những nhà đầu tư khi đã “ chung một chiến tuyến ” với doanh nghiệp, mạng lưới hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao còn giúp duy trì, giữ được niềm tin của họ. Khi niềm tin vào doanh nghiệp càng cao thì giá trị, năng lực kêu gọi vốn của doanh nghiệp càng hiệu suất cao .

Một công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp rõ ràng, hiệu quả sẽ tạo sự thu hút với các nhà đầu tư.

2.4 Tác động tích cực đến giá CP

Nhìn vào giá CP của một công ty tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nhận thấy được phần nào “ sức khỏe thể chất ”, thời cơ tăng trưởng của một công ty. Công ty càng triển khai được quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao thì càng nhận và duy trì được niềm tin của thị trường so với công ty. Tương ứng với điều đó là giá CP công ty sẽ ngày càng tăng .

2.5 Kiểm soát yếu tố bảo mật thông tin và quản trị rủi ro đáng tiếc tốt

Quản trị doanh nghiệp cũng hướng tới việc kiểm soát vấn đề bảo mật và quản lý rủi ro tốt. Đây là mục tiêu đặc biệt quan trọng với các công ty. 
Ví dụ:

• Công ty bạn đang tăng trưởng một ứng dụng nhân sự mới nhưng do không quản trị tốt, thiếu tiến trình trấn áp nên nhân viên cấp dưới bán thông tin, tài liệu loại sản phẩm ra bên ngoài, thậm chí còn cho đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
• Hay như công ty bạn đang sản xuất một mẫu mã mẫu sản phẩm mới nhưng thiếu tiến trình quản trị rủi ro đáng tiếc nên nhân viên cấp dưới chụp ảnh lại loại sản phẩm và làm lộ thông tin .

Tất cả đều là những rủi ro đáng tiếc mà mục tiêu của hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp cần hướng tới trấn áp và hạn chế rủi ro đáng tiếc tối đa .

2.6 Minh bạch được kế hoạch và kế hoạch của công ty

Nhân viên của bạn sẽ thật khó thao tác hiệu suất cao nếu họ không biết mục tiêu chung họ cần hướng tới và phân vân không biết mình có đang đi đúng hướng không. Nhân viên không hề nắm được kế hoạch, kế hoạch của công ty là yếu tố rất lớn vẫn luôn sống sót trong những doanh nghiệp .
Ví dụ :

• Chiến lược : Trong quý IV – 2020 kế hoạch của công ty bạn là tập trung chuyên sâu nguồn lực tối đa để phục sinh sản xuất, kinh doanh thương mại sau thời gian dịch bệnh .
• Thực trạng : Kế hoạch, kế hoạch này không được thông dụng, truyền thông online đến những bộ phận do đó nhân viên cấp dưới thao tác chểnh mảng .
• Hậu quả : Kế hoạch thất bại, công ty bạn đứng trên bờ vực phá sản sau dịch .

Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp bạn xử lý bài toán minh bạch kế hoạch và kế hoạch của công ty. Quy trình công bố thông tin nội bộ rõ ràng sẽ giúp nhân viên cấp dưới của bạn hiểu rõ mục tiêu, vai trò và sự góp phần của cá thể trong sự tăng trưởng chung của toàn công ty .

Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp bạn giải quyết bài toán minh bạch kế hoạch và chiến lược của công ty.

2.7 Giảm thiểu tham nhũng, tiêu tốn lãng phí và quản trị yếu kém

Nhân viên của bạn sẽ tham nhũng nếu họ muốn, nếu họ có thời cơ khi công ty thiếu chính sách trấn áp. Họ sẽ tiêu tốn lãng phí nếu thiếu quy định về báo cáo giải trình, trấn áp nguồn lực. Họ sẽ quản trị team yếu kém nếu không có động lực tăng trưởng team, không có quy định ràng buộc .
Quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao có mục tiêu làm giảm tham nhũng, tiêu tốn lãng phí, quản trị yếu kém. Muốn đạt được mục tiêu này, quản trị doanh này cần bảo vệ yếu tố điều hành quản lý, trấn áp mọi hoạt động giải trí của doanh nghiệp trong khuôn khổ, lao lý đơn cử, rõ ràng .

2.8 Tạo khét tiếng tên thương hiệu mạnh

Một công ty quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao chưa chắc đã là công ty thành công xuất sắc, có tên thương hiệu mạnh. Nhưng, một công ty muốn thành công xuất sắc, có tên thương hiệu mạnh chắc như đinh cần quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao .
Quản trị doanh nghiệp không những hoàn toàn có thể giúp công ty bạn ngày càng tăng sức mạnh nội lực trong từng hoạt động giải trí mà còn giúp công ty bạn tạo được dấu ấn, tên thương hiệu công ty .

3. Một số mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến

Quản trị theo mục tiêu – OKRs

OKRs – Objectives and Key Results là một chiêu thức quản trị mục tiêu hiệu suất cao đã được vận dụng thoáng rộng và kiểm chứng thành công xuất sắc tại nhiều công ty, tập đoàn lớn lớn trên quốc tế ( Google ; Intel ; Amazon ; Twitter … ) và cả ở Nước Ta ( FPT ; Tinh Vân … ) .

Để hiểu rõ hơn về OKRs là gì, chúng ta cùng xem xét ví dụ sau:

O

Gia tăng can đảm và mạnh mẽ hiệu suất cao kinh doanh thương mại của công ty

KR1

Tuyển dụng thêm tối thiểu 10 nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại trong quý IV-2020.

KR2

Gia tăng quy mô hợp đồng ký kết thêm tối thiểu 10 % so với quý III-2020.

KR3

Mở thêm văn phòng đại diện thay mặt tại TP. Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh.

Qua ví dụ trên, chúng ta nhận thấy OKRs bao gồm 2 yếu tố: O – mục tiêu và KRs – các kết quả chính.

Xem thêm: Top 100 Thương hiệu thời trang nổi tiếng nhất thế giới

Trong đó, O là mục tiêu như một điểm rõ ràng trên bản đồ giúp nhân viên của bạn biết rõ cần đi về đâu, cần hướng tới điều gì. Còn KRs là các kết quả chính như một con đường được chỉ ra để giúp nhân viên của bạn đi đến điểm mục tiêu. Mỗi kết quả chính đạt được, nhân viên của bạn sẽ tiến gần hơn đến với mục tiêu.

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu có thể áp dụng cho quy mô lớn (công ty, tập đoàn) và cả ở quy mô nhỏ như ở team, nhóm và cả ở quy mô cá nhân. Bạn có thể thiết lập OKRs cho chính bản thân mình. 

Ví dụ :
o
Trở nên niềm hạnh phúc hơn với khung hình và niềm tin khỏe mạnh .
kr1
Dành tối thiểu 3 tiếng tập luyện chạy bộ mỗi tuần .
kr2
Dành tối thiểu 10 phút ngồi thiền trước khi đi ngủ .
kr3
Dành 10 % thu nhập hàng tháng để thực thi hoạt động giải trí từ thiện .
kr4
Ngủ sớm trước 23 giờ tối và dậy sớm trước 5 giờ sáng .
kr5
Đọc tối thiểu 1 cuốn sách mỗi tháng .
Thực tế tiến hành OKRs, mỗi O cần được thiết lập từ 3 đến tối đa 5 KRs. Các bạn hoàn toàn có thể thấy những tác dụng chính – KRs như những bậc thang mà khi bạn nỗ lực đạt được sẽ giúp bạn tiệm cận dần đến với mục tiêu đề ra .

OKRs có 2 dạng là OKRs Cam kết và OKRs Mở rộng. Trong đó, OKRs cam kết được xem là thành công khi đạt 100% mục tiêu. Còn OKRs mở rộng khi hoàn thành được 70% đã được xem là thành công. Có điều này là do OKRs mở rộng thực sự khó khăn, thử thách. Tuy nhiên, việc chỉ đạt 70% mục tiêu OKRs mở rộng phần nhiều là do thiếu thời gian thực hiện chứ không phải không thể hoàn thành mục tiêu.

Có rất nhiều tập đoàn lớn đã thành công với OKRs.

OKRs giúp công ty bạn đạt được những điểm tích cực: 

• Giảm thời hạn thiết lập mục tiêu
• Gia tăng sự cam kết thực thi mục tiêu
• Gia tăng sự tự chủ, nghĩa vụ và trách nhiệm
• Minh bạch hóa mục tiêu toàn công ty
• Tăng cường link, hợp tác giữa những nhân viên cấp dưới, giữa những phòng ban, bộ phận
• Gia tăng tính kỷ luật, sự tập trung chuyên sâu triển khai xong mục tiêu
• Gia tăng mức độ linh động trong hoạt động giải trí công ty
• Gia tăng mức độ kịp thời ứng phó với những biến hóa của thị trường
• Giúp công ty và từng nhân viên cấp dưới của bạn đặt ra và thực thi những mục tiêu táo bạo hơn

Vậy OKRs có thể giúp công ty của bạn quản lý mục tiêu một cách dễ dàng bằng cách nào?

• Xác định rõ mục tiêu cần đạt được
• Xác định rõ khung thời hạn, kế hoạch hành vi
• Xác định rõ những cột mốc quan trọng để đạt mục tiêu
• Giúp bạn thuận tiện theo dõi, thống kê giám sát quy trình tiến độ việc làm
• Giúp nhân viên cấp dưới của bạn nhìn nhận rõ được vai trò, những góp phần của họ so với việc hoàn thành xong mục tiêu của team và của toàn công ty
• Giúp công ty bạn thuận tiện nhìn nhận hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới

Quản trị phân quyền – Holacracy

Holacracy là một quy mô quản trị doanh nghiệp mà ở trong đó nhân viên cấp dưới được phân quyền, tự quản lý phần việc làm do mình tiếp đón. Ở quy mô này không có sự phân cấp trong quản trị mà những thành viên công ty sẽ tiếp đón những vị trí công dụng việc làm khác nhau hoặc xây dựng ra nhóm riêng không liên quan gì đến nhau tự quản trị .
Holacracy có đặc trưng như sau :

• Sự phân quyền:những team có vai trò như nhau và tự quản lý .
• Quy tắc công việc: Được thiết lập dựa trên nội dung việc làm, hướng tới quyền lợi cao nhất cho tổ chức triển khai .
• Tính minh bạch: Tất cả thành viên công ty đều cần tuân thủ nguyên tắc việc làm minh bạch, rõ ràng .
• Linh hoạt:Mức độ linh động cao vì những team hoàn toàn có thể dữ thế chủ động tìm ra những giải pháp giúp nâng cấp cải tiến hiệu suất việc làm .

Với quản lý phân quyền, công ty bạn sẽ giảm thiểu được các cấp quản lý không cần thiết. Đồng thời, giúp phát huy tối đa sự sáng tạo, năng lực của mỗi nhân viên. Ngoài ra, vai trò của mỗi cá nhân trong tổ chức cũng được xác định rất rõ ràng. Bạn sẽ dễ dàng đánh giá được hiệu quả công việc và thiết lập lộ trình công việc cho nhân viên.

Sự khác biệt giữa quản trị phân cấp – phân quyền

Quản trị 7 tác nhân – 7S

Tom Peters và Robert Waterman là những người sáng lập quy mô quản trị 7 tác nhân. Thời điểm đó 2 chuyên viên tư vấn này đang thao tác tại McKinsey – một công ty tư vấn của Mỹ. Bảy tác nhân gồm có :

• 3 nhân tố cứng:kế hoạch ( strategy ), cấu trúc ( structure ) và mạng lưới hệ thống ( systems ) .
• 4 nhân tố mềm:Phong cách ( Style ), Giá trị san sẻ ( Shared Values ), Kỹ năng ( Skills ) và Nhân sự ( Staff ) .

Bảy tác nhân đều mở màn với một chữ S ở tiên phong nên quy mô quản trị 7 tác nhân còn được gọi tắt là quy mô 7S. Ba tác nhân cứng và 4 tác nhân mềm có sự phối hợp ngặt nghèo và cùng ảnh hưởng tác động trực tiếp đến doanh nghiệp .

Trong thực tế, mô hình 7S được sử dụng để theo dõi hiệu suất công việc của doanh nghiệp và từ đó lãnh đạo có thể nhìn nhận ra các vấn đề để thay đổi hoặc cải thiện tình hình. Mô hình 7S xem xét tình trạng của doanh nghiệp với những kỳ vọng trong tương lai để từ đó đưa ra một khung tham chiếu, kế hoạch hành động cho toàn công ty.

Lời kết,
Qua phân tích ở trên, VNOKRs đã giúp bạn trả lời câu hỏi Mục tiêu quản trị doanh nghiệp là gì? Chúng ta cùng nhận thấy quản trị doanh nghiệp là rất cần thiết và có thể đem lại nhiều lợi ích trong ngắn, trung và cả dài hạn cho công ty của bạn. 

Với quản trị doanh nghiệp, bạn sẽ cần kiến thiết xây dựng môi trường tự nhiên doanh nghiệp đáng tin cậy, minh bạch, cân đối quyền lợi và nghĩa vụ và trách nhiệm. Chính yếu tố cân đối, trấn áp, điều hành quản lý từ quản trị doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ, vững chắc theo một lộ trình đơn cử .

Mô hình quản trị mục tiêu OKRs với các ưu điểm, lợi ích vượt trội cũng hoàn toàn phù hợp để bạn tích hợp vào hoạt động quản trị doanh nghiệp. Nếu bạn muốn áp dụng OKRs cho công ty của mình nhanh chóng, hiệu quả, bạn có thể liên hệ với VNOKRs. Đội ngũ chuyên gia của VNOKRs luôn sẵn sàng tư vấn, đồng hành cùng công ty bạn.
—————————–
Mọi chi tiết xin liên hệ:
CÔNG TY TNHH J.O.H.N Capital

Xem thêm: Thủ tục đăng ký nhãn hiệu – Tư vấn sở hữu trí tuệ: Luật Việt An

• Địa chỉ:Số 25 Nam Đồng, Q. Đống Đa, TP. Hà Nội .
• Hotline:( + 84 ) 904232369 /

Email: [email protected]

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu