Những VẤN ĐỀ chính trong QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Những vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng là mối quan tâm của rất nhiều doanh nghiệp do những tổn thất nặng nề có thể xảy ra nếu quản trị không hiệu quả. Hiểu được vấn đề này, bài viết dưới đây sẽ giúp các bạn tìm hiểu về những đặc điểm trong quản trị chuỗi cung ứng và cách ứng dụng những kiến thức này trong thực tiễn doanh nghiệp của mình.

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm nhiều vấn đề chính khác nhau

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm nhiều vấn đề chính khác nhau

Bạn đang đọc: Những VẤN ĐỀ chính trong QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

1. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Quản trị chuỗi cung ứng ( Supply chain management – SCM ) là quản trị cung và cầu cho hàng loạt mạng lưới hệ thống của doanh nghiệp, gồm có tổng thể những hoạt động giải trí quản trị phục vụ hầu cần gồm lập kế hoạch và quản trị toàn bộ những hoạt động giải trí tương quan đến việc tìm nguồn cung ứng, sản xuất và hoạt động giải trí Logistics. Việc quản trị nhu yếu sự phối hợp giữa những đối tác chiến lược trong một chuỗi cung ứng tổng lực để đem lại sự hài lòng cho người mua .

Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tối đa tổng giá trị ( value ) của chuỗi tạo ra bằng cách thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu của người mua trải qua sử dụng hiệu suất cao nguồn tài nguyên. Bao gồm năng lực phân phối, dự trữ, lao động, lưu kho, đồng thời giữ mức ngân sách của chuỗi cung ứng ở mức tối thiểu .

Giá trị của chuỗi cung ứng = Giá trị của khách hàng – Chi phí của chuỗi cung ứng

2. Tại sao phải quản trị chuỗi cung ứng?

Quản trị chuỗi cung ứng cần phải bảo vệ mục tiêu đặt ra được thực thi một cách xuyên thấu, không bị gián đoạn .
Quản trị chuỗi cung ứng tác động ảnh hưởng thâm thúy đến hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, nhất là trong tình hình lúc bấy giờ khi cạnh tranh đối đầu trên thị trường ngày càng cao. Quản trị chuỗi cung ứng mang lại nhiều quyền lợi cho doanh nghiệp, đơn cử :

Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Nếu doanh nghiệp quản trị và lường trước được những rủi ro trong chuỗi cung ứng, họ có thể giảm được chi phí lưu kho cũng như giảm lượng hàng tồn kho. Bởi họ luôn cung cấp dịch vụ chất lượng nhất đến khách hàng việc phân phối đầy đủ và kịp thời sản phẩm đến họ.

Tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ: Chuỗi cung ứng chiếm tỷ trọng chi phí rất lớn trong hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời là hoạt động đem lại trải nghiệm cho khách hàng. Nếu quản trị tốt sẽ giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm, đồng thời tăng chất lượng dịch vụ.

Tác động đến khả năng phát triển của doanh nghiệp: Quản trị chuỗi cung ứng tác động rất lớn đến khả năng phát triển của doanh nghiệp, khả năng chiếm lĩnh thị trường cũng như sự tín nhiệm của khách hàng. Bởi chuỗi cung ứng ảnh hưởng trực tiếp tới cảm nhận của khách hàng khi sử dụng dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp. Thực hiện tốt việc này có thể giúp các doanh nghiệp vượt xa các đối thủ cạnh tranh cùng ngành.

Một số lợi ích khác như:

Cải thiện độ chính xác trong dự báo sản xuất.

Tăng lợi nhuận sau thuế.

Giảm chi phí giá thành mỗi sản phẩm

Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng.

Chuỗi cung ứng tác động ảnh hưởng thâm thúy tới hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp

3. Những vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng

3.1. Nền kinh tế thay đổi nhanh chóng

Chuỗi cung ứng bao quát toàn bộ về những hoạt động giải trí phục vụ hầu cần và luân chuyển sản phẩm & hàng hóa, trong một vương quốc hoặc giữa những vương quốc trên quốc tế. Sự biến hóa nhanh gọn của khuynh hướng những nền kinh tế tài chính nhu yếu chất lượng sản phẩm & hàng hóa tốt hơn, thời hạn luân chuyển cũng cần nhanh hơn .
Bởi vậy, những công ty cần Giao hàng cho người tiêu dùng loại sản phẩm người mua đặt mua trong khung thời hạn ngắn nhất .

3.2. Luồng dữ liệu liền mạch

Vì SCM có số lượng giới hạn về thời hạn nên tài liệu đóng một vai trò rất lớn trong sự thành công xuất sắc của chuỗi cung ứng. Việc tìm kiếm bộ công cụ tương thích hoàn toàn có thể so sánh và khớp tài liệu từ người tiêu dùng, mạng lưới hệ thống nhà cung ứng một cách hiệu suất cao và tạo ra một lộ trình thông tin tương thích là một thử thách không nhỏ .

Cần bảo vệ nguồn tài liệu liền lạc trong chuỗi cung ứng

3.3. Kiểm soát chi phí

giá thành luân chuyển luôn ở mức cao, chiếm một tỷ trọng lớn trong giá tiền mẫu sản phẩm. Bởi để bảo vệ tuân thủ về mặt chất lượng và thời hạn đồng nghĩa tương quan với việc phát sinh ngân sách lớn .
Các công ty đang cố gắng nỗ lực xử lý yếu tố này bằng cách địa phương hóa quy trình tiến độ phân phối tới người dùng cuối trên quy mô lớn. Điều đó giúp ngày càng tăng hiệu suất cao kinh tế tài chính theo quy mô .

3.4. Cấu hình mạng lưới phân phối

Mạng lưới phân phối phụ thuộc vào vào sự biến hóa về nhu yếu người mua, sự đổi khác về mức độ sản xuất, lựa chọn nhà phân phối mới và dòng di dời mới của mẫu sản phẩm. Nhà quản trị nên lựa chọn vị trí và hiệu suất của nhà kho, quyết định hành động về sản lượng sản xuất cho mỗi mẫu sản phẩm tại mỗi xí nghiệp sản xuất thích hợp .
Đồng thiết lập mạng lưới luân chuyển tương thích giữa những đơn vị chức năng, hoặc từ xí nghiệp sản xuất đến kho hàng hoặc từ kho hàng đến người kinh doanh nhỏ với mục tiêu tối thiểu hóa tổng chi phí sản xuất, tồn dư và thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của người mua. Đây là một bài toán tối ưu phức tạp và yên cầu công nghệ tiên tiến tân tiến và cách tiếp cận thay đổi để xử lý .

Chủ động trong quản trị cung ứng bằng cách thiết kế xây dựng mạng lưới phân phối mưu trí

3.5. Các chiến lược phân phối

Chiến lược phân phối cần bảo vệ nhà kho – điểm di dời hoàn toàn có thể điều phối mẫu sản phẩm tới những shop một cách tối ưu về cả thời hạn và ngân sách, đồng thời giữ mức tồn dư tối thiểu .
Doanh nghiệp cần hoạch định số lượng nhà kho, nên vận dụng kế hoạch phân phối cổ xưa, luân chuyển trực tiếp hay kế hoạch di dời chéo để đem về hiệu suất cao cho doanh nghiệp .

3.6. Kiểm soát tồn kho

Kiểm soát tồn dư phải bảo vệ luôn ở mức tối thiểu để giảm thiểu ngân sách cho doanh nghiệp, đồng thời bảo vệ chất lượng của sản phẩm & hàng hóa. Tuy nhiên, do nhu yếu người mua biến hóa theo thời hạn, doanh nghiệp cũng cần lượng tồn dư đủ để phân phối nhu yếu đổi khác trong thời điểm tạm thời của người mua .
Bởi vậy, quan trọng là doanh nghiệp cần có công cụ Dự kiến nhu yếu người mua một cách tương đối đúng chuẩn nhất để giữ mức tồn dư vừa đủ cho doanh nghiệp .

Quản lý tồn kho hiệu quả là chìa khóa cho sự thành công của chuỗi cung ứng

Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt

3.7. Các hợp đồng cung ứng

Hợp đồng thiết lập ràng buộc giữa nhà phân phối và người mua trong chuỗi cung ứng, trong đó những điều kiện kèm theo về mẫu sản phẩm, giá thành, số lượng, thời hạn giao hàng, hàng gửi trả, chất lượng, chiết khấu, … sẽ được lao lý đơn cử .
Để bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và bảo vệ thực thi được những kế hoạch phân phối đã hoạch định thì cần đàm phán được những pháp luật hợp đồng có lợi cho doanh nghiệp với mức chiết khấu cao nhất hoàn toàn có thể .

3.8. Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lược

Khó hoàn toàn có thể phong cách thiết kế và thực thi một chuỗi cung ứng tối ưu hàng loạt chính do mục tiêu độc lạ và xung đột của những bộ phận và đối tác chiến lược khác nhau trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, trong thị trường cạnh tranh đối đầu ngày này, hầu hết những công ty không có sự lựa chọn ; họ bị thúc ép phải tích hợp chuỗi cung ứng của họ và tham gia vào cộng tác chiến lược .
Áp lực này xuất phát từ cả người mua và đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng. Bởi vậy, doanh nghiệp cần xác lập mức độ tác động ảnh hưởng của việc cộng tác tới thành công xuất sắc của doanh nghiệp, những thông tin nào hoàn toàn có thể san sẻ trong quy trình cộng tác cũng như mức độ tích hợp và loại cộng tác tương thích cho mỗi trường hợp, dự án Bất Động Sản đơn cử .

Tích hợp chuỗi cung ứng là nhu yếu tất yếu với nhiều doanh nghiệp

3.9. Chiến lược sử dụng nguồn lực từ bên ngoài và thu mua

Chiến lược chuỗi cung ứng không chỉ tương quan đến việc phối hợp những hoạt động giải trí khác nhau trong chuỗi, mà còn quyết định hành động điều gì được triển khai trong nội bộ và điều gì nên mua từ bên ngoài. Để quyết định hành động được, công ty cần xác lập những hoạt động giải trí sản xuất thuộc năng lượng cốt lõi để được hoàn tất ở nội bộ, và những mẫu sản phẩm hoặc bộ phận nào không thuộc năng lượng cốt lõi nên được mua từ nguồn cung ứng bên ngoài .
Song hành, doanh nghiệp cần xác lập rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể phát sinh khi sử dụng nguồn lực từ bên ngoài và lên kế hoạch giảm thiểu rủi ro đáng tiếc. Đồng thời hoạch định kế hoạch thu mua và lựa chọn những nhà cung ứng có uy tín, bảo vệ thời hạn và chất lượng .

3.10. Thiết kế sản phẩm

Thiết kế đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng. Hiển nhiên là việc phong cách thiết kế mới loại sản phẩm hoàn toàn có thể ngày càng tăng ngân sách tồn dư hoặc ngân sách vận tải đường bộ. Tuy nhiên, sự biến hóa là không hề tránh khỏi do biến hóa nhu yếu dịch chuyển trên thị trường .
Doanh nghiệp cần xác lập khi nào thì nên triển khai việc tái thiết kế mẫu sản phẩm để giảm ngân sách phục vụ hầu cần hoặc giảm thời hạn giao hàng trong chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, cần quyết định hành động những đổi khác nào nên được triển khai trong chuỗi cung ứng nhằm mục đích tận dụng lợi thế của việc phong cách thiết kế loại sản phẩm mới .

Thiết kế mẫu sản phẩm cần được đo lường và thống kê kỹ lưỡng để đem lại hiệu suất cao

3.11. Công nghệ thông tin và hệ thống hỗ trợ ra quyết định

Công nghệ thông tin là một công cụ then chốt trong việc quản trị chuỗi cung ứng hiệu suất cao. Hiện nay, cùng với sự Open của công nghệ tiên tiến mới, quản trị chuỗi cung ứng trở nên đơn thuần hơn với big data và cách giải quyết và xử lý big data .
Vấn đề then chốt trong quản trị chuỗi cung ứng không phải là tài liệu được tích lũy mà là tài liệu nào nên được vận động và di chuyển, tài liệu nào là quan trọng so với quản trị chuỗi cung ứng và tài liệu nào hoàn toàn có thể được bỏ lỡ .
Đồng thời, xem xét tích hợp thương mại điện tử vào mạng lưới hệ thống chuỗi cung ứng một cách hiệu suất cao để tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp .

3.12. Nhân sự phù hợp

Chuỗi cung ứng là một nghành chuyên biệt. Bởi vậy, doanh nghiệp cần tìm kiếm những cá thể có kiến thức và kỹ năng, kiến thức và thái độ tương thích. Điều này sẽ quyết định hành động phần nhiều tới những kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng có được triển khai hiệu suất cao hay không .

4. Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả hơn với giải pháp của CRIF D&B Việt Nam

Một doanh nghiệp dù vững mạnh đến thế nào cũng không hề bảo vệ hoạt động giải trí hàng loạt chuỗi cung ứng chỉ với tài nguyên nội bộ, thế cho nên doanh nghiệp phải hợp tác với những nhà phân phối, nhà cung ứng .
Để quản trị chuỗi cung ứng hiệu suất cao hơn thì doanh nghiệp bạn cần lựa chọn những nhà sản xuất, đối tác chiến lược tương thích với những tiêu chuẩn của doanh nghiệp đồng thời có mức rủi ro đáng tiếc thấp .
Để hoàn toàn có thể nhìn nhận được những đối tác chiến lược này, bạn cần có những thông tin đúng mực, update. Và giải pháp mưu trí của CRIF D&B Nước Ta sẽ giúp bạn đạt được điều đó .
CRIF D&B Nước Ta cung ứng giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro đáng tiếc với những thông tin có ích từ những doanh nghiệp khác, những nhà sản xuất, nhờ đó, doanh nghiệp bạn hoàn toàn có thể nhìn nhận được những rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn khi hợp tác với 1 doanh nghiệp bất kể. Giải pháp này cung ứng hai loại báo cáo giải trình dưới đây :

Báo cáo thông tin doanh nghiệp: Được lấy từ các nguồn đáng tin cậy nhất về thông tin kinh doanh, giúp bạn nắm được tính linh hoạt của công ty, sự ổn định về tài chính và vị thế của doanh nghiệp.

Báo cáo thông tin nhà cung cấp và giải pháp quản lý cung ứng: Giải pháp quản lý nhà cung cấp sẽ chủ động chứng nhận, giám sát và phân tích cơ sở nhà cung cấp của bạn, để bạn có thể giảm thiểu mọi rủi ro về sự gián đoạn của nhà cung cấp đối với doanh nghiệp của bạn. Kết hợp với báo cáo thông tin nhà cung cấp (SIR) giúp bạn đánh giá các nhà cung cấp và bên thứ ba một cách chủ động và có hệ thống, sử dụng các phân tích nâng cao, biến đổi thông tin thành những hiểu biết cho phép bạn đưa ra quyết định thông minh hơn, chiến lược hơn.

Để khám phá về giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro đáng tiếc của CRIF Nước Ta, bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm bài viết : Giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro đáng tiếc

Giải pháp của CRIF D&B Việt Nam giúp bạn gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Xem thêm: Top 100 Thương hiệu thời trang nổi tiếng nhất thế giới

Hy vọng bài viết này đã giúp bạn hiểu hơn về những vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng. Ngoài những biện pháp thủ công truyền thống, bạn có thể tìm đến giải pháp báo cáo quản lý rủi ro của CRIF D&B Việt Nam. Giải pháp này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí, nắm bắt được cơ hội kinh doanh và tăng lợi thế cạnh tranh của mình.

Để nhận được tư vấn cụ thể về giải pháp mưu trí này, hãy liên hệ trụ sở CRIF D&B Nước Ta qua :