10 Mô hình quản trị chiến lược phổ biến nhất – FMIT
Mô hình quản trị chiến lược chính là cơ sở để doanh nghiệp điều chỉnh mọi hoạt động của tổ chức nhằm hướng đến mục tiêu chung. Dựa vào mô hình này, doanh nghiệp có thể định hướng các bước đi đúng đắn và vững chắc trong tương lai, từ đó, có thể hạn chế tối đa những tổn thất không đáng có.
Nếu doanh nghiệp đang loay hoay tìm hướng xử lý phù hợp thì hãy theo dõi bài viết dưới đây của Viện FMIT. Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp định nghĩa chuẩn xác về mô hình quản trị chiến lược và có thêm những kiến thức bổ ích trong việc quản lý doanh nghiệp.
Mô hình quản trị chiến lược doanh nghiệp
Bạn đang đọc: 10 Mô hình quản trị chiến lược phổ biến nhất – FMIT
Mô hình quản trị chiến lược là gì?
Trước tiên, tất cả chúng ta cùng lý giải định nghĩa mô hình chiến lược là gì ? Mô hình chiến lược là một hình thức giúp doanh nghiệp hoạt động giải trí theo kế hoạch và đạt được tiềm năng một cách tốt nhất. Dựa vào mô hình này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhìn nhận đúng mực mức độ link của những chiến lược với nhau .
Vậy, mô hình quản trị chiến lược là gì ? Có thể định nghĩa một cách đơn thuần, đây là một mô hình, khung tiếp cận được dùng để xác lập những khái niệm về chiến lược cũng như những yếu tố quan trọng hoàn toàn có thể giúp tăng trưởng chiến lược kinh doanh thương mại đạt được thiên chức và tiềm năng đề ra .
Mô hình quản trị chiến lược đóng vai trò là mục tiêu, giúp ban chỉ huy và quản trị cấp cao có tầm nhìn chiến lược đúng đắn để doanh nghiệp đạt được những tiềm năng mong ước .
Tổng quan về mô hình quản trị chiến lược
Sơ đồ Lever và mô hình quản trị chiến lược
Trong trong thực tiễn, quy trình quản trị chiến lược thường được điều tra và nghiên cứu, nghiên cứu và phân tích và thực thi theo dạng mô hình. Mô hình quản trị chiến lược không cố định và thắt chặt mà sẽ có sự biến hóa theo những dịch chuyển của thị trường. Theo đó, nó sẽ vạch ra chiến lược, trách nhiệm mà doanh nghiệp cần thực thi .
Ví dụ :
– Nền kinh tế tài chính toàn thế giới có chuyển biến tích cực thì lúc này doanh nghiệp cần có những kiểm soát và điều chỉnh mô hình linh động để tạo ra những thời cơ cho doanh nghiệp .
– Đối thủ có chiến lược kinh doanh thương mại mới gây bất lợi cho doanh nghiệp thì cũng cần có sự biến hóa tương thích trong mô hình để không bị đối thủ cạnh tranh bỏ xa .
Mô hình quản trị chiến lược doanh nghiệp hoàn toàn có thể được tóm gọn thành 9 bước sau đây :– Bước 1: Nghiên cứu triết lý, kiến thức kinh doanh, biết rõ mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp.
– Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội, thách thức trong thời kỳ kinh doanh chiến lược.
– Bước 3: Phân tích các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp để xác định điểm mạnh và điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh.
– Bước 4: Xem xét, đánh giá tính khả thi của các mục tiêu, nhiệm vụ trong thời kỳ chiến lược.
– Bước 5: Đưa ra quyết định lựa chọn chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp với từng thời điểm.
– Bước 6: Tiến hành phân phối các nguồn lực để đảm bảo các công việc được thực hiện theo đúng tiến độ, kế hoạch.
– Bước 7: Thiết lập chính sách kinh doanh phù hợp với thời điểm thực hiện chiến lược.
– Bước 8: Xây dựng và bắt đầu triển khai thực hiện kế hoạch ngắn hạn.
– Bước 9: Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh hoạt động trong quá trình tổ chức thực hiện.
>> Tham khảo: Quản trị chiến lược có ý nghĩa và vai trò gì trong doanh nghiệp?
10 mô hình quản trị chiến lược phổ biến nhất hiện nay
Tham khảo 10 mô hình quản trị chiến lược phổ cập dưới đây để doanh nghiệp có cách thiết lập mô hình chuẩn xác nhằm mục đích giải quyết và xử lý mọi yếu tố một cách tốt nhất .
Thẻ điểm cân bằng (BSC)
Tạo thẻ cân đối ( BSC )
Thẻ điểm cân đối được tạo ra bởi Tiến sĩ Robert Kaplan và David Norton. Dựa vào thẻ điểm cân đối, doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhìn nhận quản trị trên 4 phương diện : kinh tế tài chính, học hỏi – tăng trưởng, tiến trình nội bộ và người mua .
Bốn góc nhìn này tạo nên một khuôn khổ được sắp xếp theo nguyên tắc hệ nhân quả để doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhìn nhận mức độ hiệu suất cao của những hoạt động giải trí. Trong khuôn khổ cho thấy, để đạt được mức kinh tế tài chính tốt và bền vững và kiên cố thì sự hài lòng của người mua phải ở tỷ suất cao. Sự hài lòng của người mua sẽ nhờ vào vào năng lực phân phối nhu yếu từ những mẫu sản phẩm dịch vụ .
Bản đồ chiến lược (Strategy Map)
Bản đồ chiến lược cho cái nhìn trực quan về mọi hoạt động giải trí của doanh nghiệp
Bản đồ chiến lược – công cụ hữu dụng để doanh nghiệp truyền đạt kế hoạch, tiềm năng triển khai một cách rõ ràng. Dựa vào đây, doanh nghiệp hoàn toàn có thể :
– Có cái nhìn trực quan, rõ ràng về toàn bộ những hoạt động giải trí sẽ được triển khai .
– Thống nhất những tiềm năng thành một chiến lược nhằm mục đích tối ưu nguồn lực .
– Giúp nhân viên cấp dưới nắm rõ những tiềm năng trong việc làm .
– Giúp doanh nghiệp thuận tiện phát hiện những sai sót trong quy trình tiến hành việc làm và sự ảnh hưởng tác động của tiềm năng này đến tiềm năng khác .
Ma trận SWOT
Quản trị chiến lược theo ma trận SWOT
Mô hình SWOT đã không còn lạ lẫm với hầu hết những doanh nghiệp lúc bấy giờ. Không chỉ riêng với tiềm năng quản trị chiến lược mà với mọi hoạt động giải trí trong kinh doanh thương mại cũng cần vận dụng ma trận này .Ma trận này cho phép doanh nghiệp nhìn nhận, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trong nội bộ và hiểu được những cơ hội, thách thức mà thị trường mang lại.
Nắm rõ về tình hình nội bộ cũng là bước đệm quan trọng để doanh nghiệp có những bước nâng cấp cải tiến mới tốt hơn. Mô hình này còn giúp doanh nghiệp đưa ra những thời cơ mới nhằm mục đích đạt được hiệu suất cao mong ước .
>> Tham khảo: Quản trị chiến lược cho doanh nghiệp
Mô hình PEST
Quản trị chiến lược theo mô hình PEST
Mô hình PEST là công cụ quan trọng giúp nghiên cứu và phân tích và nắm rõ môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. 4 Lĩnh vực mà mô hình này nghiên cứu và phân tích là chính trị, kinh tế tài chính, văn hóa truyền thống xã hội và công nghệ tiên tiến .
Chúng ta không hề phủ nhận tầm quan trọng của việc nghiên cứu và phân tích thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại bên ngoài doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp phân biệt mình cần làm gì để hoàn toàn có thể tăng trưởng vững mạnh trên thị trường và có những giải pháp quản trị tương thích nhằm mục đích hạn chế tối đa mọi rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra, tránh gây tổn thất nghiêm trọng cho những chiến lược .
Kế hoạch khoảng cách (Gap Planning)
Lập kế hoạch khoảng cách để doanh nghiệp xác lập được tổ chức triển khai đang ở đâu, muốn ở đâu, phải làm gì để đạt được những vị trí mà mình mong ước, cần làm gì để thu hẹp khoảng cách với những đối thủ cạnh tranh khác. Kế hoạch này được tạo nên đa phần là để xác lập những điểm yếu của một nội bộ đơn cử nhằm mục đích có những kiểm soát và điều chỉnh tương thích cho doanh nghiệp mình .
Chiến lược Đại dương xanh – Đại dương đỏ ( Red-Blue Ocean Strategy):
Áp dụng chiến lược Đại dương xanh – Đại dương đỏ
Chiến lược này được nhiều người biết đến trải qua cuốn sách “ Chiến lược Đại dương xanh : Cách tạo khoảng trống thị trường không bị trấn áp và khiến cạnh tranh đối đầu trở nên không tương quan ” của W. Chan Kim và Renée Mauborgne. Mô hình quản trị chiến lược này Open với tiềm năng giúp “ khoảng trống thị trường không bị trấn áp ” hay còn gọi là đại dương xanh .
Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter
Phân tích 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu
– Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Có thể là các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp có cùng hoạt động sản xuất và nhóm phân khúc khách hàng.
– Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Có thể là những cá nhân, doanh nghiệp có khả năng sẽ gia nhập vào ngành khi có cơ hội.
– Nhà cung ứng: Là những cá nhân, doanh nghiệp tham gia cung ứng hàng hóa trên thị trường. Họ có thể gây áp lực cho doanh nghiệp bằng cách tăng giá, giao hàng không đúng thời hạn, chất lượng hàng hóa giảm,…
– Khách hàng: Sự hài lòng của khách hàng là thước đo sự thành công của doanh nghiệp. Khách hàng có sức ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp cần có những chính sách phục vụ chu đáo để giữ chân khách hàng.
– Sản phẩm thay thế: Là những loại hàng hóa có sự tương đồng về lợi ích, công dụng, thậm chí là những tính năng mà nó mang lại còn nhiều hơn các sản phẩm hiện có. Điều này tạo nên áp lực rất lớn cho doanh nghiệp.
Khung VRIO
Xác định mô hình quản trị chiến lược bằng khung VRIO
Mô hình quản trị chiến lược này được sử dụng khá thông dụng lúc bấy giờ. Nó hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp kiến thiết xây dựng nguồn lực vững chãi và tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu so với đối thủ cạnh tranh .
Bốn thành phần của VRIO gồm có :
– V – Value ( Giá trị ) : Khi nguồn lực hoàn toàn có thể khai thác thời cơ và ngăn cản rủi ro đáng tiếc để tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu thì mới được xem là có giá trị .
– R – Rarity ( Độ hiếm ) : Nguồn lực càng khan hiếm, càng khó bắt chước thì mới nâng cao được năng lực cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh và không bị đánh cắp “ công thức kinh doanh thương mại ” .
– I – Imitability ( Khả năng bắt chước ) : Nguồn lực cần bảo vệ tính độc lạ, riêng không liên quan gì đến nhau, khó bắt chước để tạo nên sự bảo vệ lợi thế cạnh tranh đối đầu .
– O – Organization ( Tổ chức ) : Doanh nghiệp cần có mạng lưới hệ thống quản trị, quá trình hoạt động giải trí và văn hóa truyền thống doanh nghiệp .
Phối hợp thuần thục 4 yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp có tầm nhìn xa hơn và sớm đạt được tiềm năng mong ước .
OKR (Mục tiêu và Kết quả chính)
Mô hình OKR trong quản trị doanh nghiệp
Phương pháp này hoạt động giải trí dựa trên nguyên tắc quản trị chiến lược bằng tiềm năng và hiệu quả then chốt. Dựa vào đó, bạn hoàn toàn có thể xác lập những tiềm năng ưu tiên và tập trung chuyên sâu nguồn lực vào nó .
– Mục tiêu : Là những điều bạn muốn đạt được trong thời gian ngắn hoặc dài hạn .
– Kết quả : Là những gì doanh nghiệp đạt được sau một khoảng chừng thời hạn nhất định .
Mô hình Schendel và Hofer:
Mô hình này có tính năng trấn áp và lập kế hoạch. Bao gồm những bước như : tạo tiềm năng, điều tra và nghiên cứu thị trường, phong cách thiết kế, nhìn nhận, triển khai, trấn áp chiến lược .
Mô hình kiến thiết xây dựng quản trị chiến lược gồm có những tiến trình :
– Phân tích thiên nhiên và môi trường .
– Phân tích tài nguyên .– Phân tích giá trị.
– Phân tích nguồn lực và những giá trị tương quan .
Bài viết trên đây của Viện FMIT chắc rằng đã mang đến cho những doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là những vị trí ban chỉ huy, quản trị cấp cao những kỹ năng và kiến thức có ích về mô hình quản trị chiến lược. Để những nhà quản trị tự tin hơn với những quyết định hành động chiến lược của mình, Viện FMIT còn tiến hành khóa huấn luyện và đào tạo quản trị chiến lược chuyên nghiệp với nội dung chuẩn quốc tế. Liên hệ đến hotline hoặc truy vấn tại đây để khám phá chi tiết cụ thể hơn về khóa học nhé !
Kiểm toán nội bộ Kỹ năng chỉ huy Quản lý chuỗi đáp ứng Quản lý dự án Bất Động Sản Quản trị rủi ro đáng tiếc
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
