Bạn đang muốn tìm hiểu về lý thuyết và xu hướng quản trị hiện đại ngày nay? Vậy bạn hãy đọc ngay nội dung dưới đây của Fastdo. Chúng tôi sẽ giải đáp những thắc mắc của bạn và cung cấp thông tin về nguyên tắc của thuyết quản trị này. Cùng tìm hiểu ngay nhé!

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA:  

1. Các lý thuyết quản trị hiện đại

Bạn đang đọc: Quản trị hiện đại: Lý thuyết và xu hướng quản trị hiện nay

NHẬN NGAY 30+ BIỂU MẪU NHÂN SỰ MIỄN PHÍ

Họ và tên *

Email *

Số điện thoại(Zalo) *

Công ty *

Quy mô *

Chức vụ *

1.1 Quản trị theo quá trình

Đối với thuyết quản trị theo quá trình, tổ chức được hiểu là một hệ thống mở còn quá trình sản xuất kinh doanh được xem là một quy trình liên tục. Bên cạnh đó, hoạt động quản trị được hiểu là quá trình nhà quản lý thực hiện hoạch định, tổ chức điều khiển và kiểm tra tất cả các khâu của quá trình nhằm đạt được mục tiêu thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tối đa.

Quản trị theo quy trình có những đặc thù như sau :

• Các bộ phận, những khâu trong tổ chức triển khai được link lại với nhau tạo thành quy trình liên tục .

• Cơ cấu tổ chức triển khai được phong cách thiết kế linh động, thông tin đa chiều, những quan hệ phối hợp được lan rộng ra theo chiều ngang và giảm bớt cấp trung gian thì quản trị theo quy trình mới đạt hiệu suất cao cao .
• Công việc của những thành viên không chia cắt, chuyên môn hóa quá sâu, mỗi thành viên được giao những trách nhiệm dựa trên tiềm năng chung là thỏa mãn nhu cầu tối đa nhu yếu người mua .
• Đòi hỏi người vận dụng lý thuyết phải có đủ kỹ năng và kiến thức tổng hợp, năng lực bao quát và quyền tự chủ trong việc làm .

>>> ĐỌC NGAY: Định luật Parkinson: Mô hình nén thời gian, nâng cao hiệu suất

1.2 Quản trị theo tình huống

Bản chất của quản trị theo trường hợp là nhà quản trị phải nghiên cứu và phân tích yếu tố cần xử lý trong những trường hợp đơn cử để lựa chọn chiêu thức tương thích. Quan điểm theo phe phái này nhấn mạnh vấn đề và chứng minh và khẳng định tầm quan trọng của tính phát minh sáng tạo trong hoạt động giải trí quản trị. Nhà quản trị cần vận dụng những lý thuyết quản trị linh động và phát minh sáng tạo tương thích với từng trường hợp đơn cử .

>>> ĐỌC THÊM: Cách vẽ sơ đồ tổ chức công ty như thế nào? Tổng hợp mẫu sơ đồ cơ cấu tổ chức đơn giản

1.3 Quản trị định lượng

Chủ trương của lý thuyết quản trị định lượng là sử dụng những kỹ thuật định lượng thông từ máy tính để Giao hàng cho việc quyết định hành động và lựa chọn giải pháp quản trị tối ưu. Đặc trưng cơ bản của lý thuyết quản trị này là :

• Trọng tâm của quy trình quản trị tập trung chuyên sâu vào việc đưa ra quyết định hành động .
• Lượng hóa những yếu tố và tiêu chuẩn kinh tế tài chính .
• Đưa ra trường hợp giả định rồi sau đó sử dụng toán học, vận trù học, tinh chỉnh và điều khiển học để nghiên cứu và phân tích và đưa ra những giải pháp xử lý .
• Sử dụng công nghệ thông tin và máy tính làm công cụ Giao hàng để xử lý những yếu tố và đưa ra quyết định hành động .

>>> ĐỌC THÊM: Win-win là gì? 9 gợi ý giúp đạt được win-win trong đàm phán

1.4 Quản trị tổng hợp và thích nghi

Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi được kiến thiết xây dựng dựa vào sự nghiên cứu và phân tích những dịch chuyển trong nền kinh tế tài chính quốc tế. Tác giả của lý thuyết này cho rằng những nguyên tắc và chiêu thức quản trị cần phải được biến hóa để thích ứng với thời đại ngày này. Những vấn đề mới trong thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi là :

• Quy trình quản trị doanh nghiệp sẽ tập trung chuyên sâu vào hoạt động giải trí tạo ra người mua trải qua quy trình thay đổi và nâng cấp cải tiến chất lượng, giá tiền loại sản phẩm tốt hơn so với công ty đối thủ cạnh tranh .
• Thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi ý niệm rằng con người là một nguồn lực vô giá. Vì vậy, những doanh nghiệp phải quản trị con người sao cho hoàn toàn có thể phát huy tối đa tiềm năng của từng cá thể. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên kết hợp lý thuyết này với quản trị theo tiềm năng để mang lại sức mạnh tổng hợp cho tổ chức triển khai .
• Nhà quản trị trong thời đại lúc bấy giờ cần phải có đủ những kỹ năng và kiến thức thiết yếu, tư tưởng thay đổi và hướng tới tương lai. Đồng thời, nhà quản trị cũng phải linh động trong việc thích nghi với sự đổi khác .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp

1.5 Quản trị sáng tạo

Bạn chăm sóc đến những bộ biểu mẫu OKRs gồm có : tiến trình vận dụng vào Doanh nghiệp, form check-in OKRs, timeline vận dụng OKRs, … Nhận bộ biểu mẫu OKRs không tính tiền ngay bên dưới .
Nhận Biểu Mẫu OKRs

Quản trị phát minh sáng tạo là phong thái quản trị tôn vinh vai trò phát minh sáng tạo của con người đồng thời chú trọng vào việc bảo vệ sự thích nghi của doanh nghiệp với thiên nhiên và môi trường. Theo phong thái quản trị này, nhà quản trị cần phải xử lý những yếu tố sau :

• Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh cần được xây dựng dựa trên ý tưởng sáng tạo của mọi thành viên. Các nhà quản trị cần phải thiết lập được các chiến lược dài hạn từ 5 đến 10 năm.

• Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức phải được thiết kế dựa theo sơ đồ mạng lưới truyền thống thông suốt. Điều này sẽ giúp tạo điều kiện cho thành viên giữa các bộ phận kết hợp hiệu quả và nâng cao vai trò trách nhiệm của từng cá nhân.

• Quản trị nguồn nhân lực: Nhà quản trị cần phải đưa ra các chế độ đãi ngộ cho nhân viên để thúc đẩy tiềm năng sáng tạo của mọi người. Ngoài ra, nhà quản trị tạo cũng phải tạo điều kiện và cơ hội sáng tạo ngang bằng cho từng người.

• Quản trị thông tin: Doanh nghiệp cần tối đa hóa việc chia sẻ và sử dụng thông tin cho tất cả nhân viên đồng thời tạo môi trường truyền thông hoàn toàn tự do trong nội bộ.

>>> ĐỌC NGAY: MBO là gì? So sánh ưu nhược của phương pháp MBO và MBP

1.6 Quản trị tuyệt hảo

Lý thuyết quản trị tuyệt vời được kiến thiết xây dựng trên cơ sở khảo sát sự thành công xuất sắc của những doanh nghiệp tại Mỹ vào những năm cuối của thế kỷ 20. Hai nhà quản trị Robert H Waterman và Thomas J Peter đã đưa ra lý thuyết này với mong ước hoàn toàn có thể thôi thúc hoạt động giải trí quản trị trong doanh nghiệp đạt đến sự tuyệt đối .

>>> ĐỌC THÊM: 4 Chức năng quản trị và các gợi ý giúp thực hiện hiệu quả

2. Các xu hướng quản trị hiện đại ngày nay

2.1 Quản lý trao quyền cho nhân viên

Phương thức quản trị trao quyền tác động ảnh hưởng vào ba nhu yếu cao nhất trong tháp Maslow. Khi hai nhu yếu sinh học và bảo đảm an toàn được thỏa mãn nhu cầu, con người sẽ cần được cung ứng cần những nhu yếu cao hơn về khẳng định chắc chắn bản thân. Bên cạnh đó, con người cũng muốn nhận được sự tôn trọng trải qua thành quả của bản thân .

Với phương pháp này, nhu yếu bộc lộ bản thân và tự làm chủ của cá thể sẽ được tôn vinh. Phương thức trao quyền sẽ ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ đến “ cái tôi ” của con người nên đây sẽ không chỉ là chiêu thức quản trị hiệu suất cao mà sẽ còn là cách giữ chân và lôi cuốn nhân tài .

>>> XEM THÊM: SOP là gì? Hướng dẫn xây dựng SOP với 8 bước chi tiết

Xem thêm: Thương hiệu là gì? Các định nghĩa cơ bản về thương hiệu bạn cần biết

2.2 Chia sẻ thông tin

Đây là khuynh hướng quản trị tất yếu và là chìa khóa tạo nên sự kết nối giữa những phòng ban một cách có mạng lưới hệ thống. Bên cạnh đó, việc san sẻ thông tin còn giúp nhân viên cấp dưới nắm được quyền hạn của mình, biết rõ tình hình công ty đồng thời có thời cơ góp phần quan điểm để xử lý những khó khăn vất vả của công ty .

Một số thông tin mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể san sẻ với nhân viên cấp dưới của mình là chủ trương nhân sự, lương, đãi ngộ, nhìn nhận việc làm, những sự kiện nội bộ và những phần thưởng … Doanh nghiệp hoàn toàn có thể quy hoạch mạng lưới hệ thống thông tin thành 4 tầng nội dung tiếp xúc như sau :

• Tầm nhìn, sứ mệnh: Là tầng nội dung có chức năng định hình hình ảnh và cách thức hoạt động có thể mang lại giá trị cho tổ chức.

• Chính sách, nội quy hoạt động: Là khung nội dung được ban hành với chức năng như một thước đo quy chiếu để nhân viên nắm rõ trách nhiệm của mình.

• Quy trình và công việc: Tất cả các phòng ban, luồng quy trình nào của doanh nghiệp cũng đề có tầng giao tiếp giống nhau. Tầng này sẽ diễn ra xung quanh công việc hàng ngày của các nhân viên trong công ty.

• Giao tiếp thường nhật: Đây là tầng nội dung giao tiếp cuối cùng có luồng thông tin đơn giản, xoay quanh trong tất cả các hoạt động trao đổi thông tin giữa các thành viên trong tổ chức.

>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn 5 cách lắng nghe tích cực và lợi ích trong công việc

2.3 Chia sẻ trách nhiệm giải quyết khó khăn

Cũng giống hình thức quản trị trao quyền, hình thức quản trị san sẻ nghĩa vụ và trách nhiệm xử lý khó khăn vất vả cũng cho phép nhân viên cấp dưới được nói lên quan điểm của riêng mình và biểu lộ bản thân. Quản lý doanh nghiệp theo hình thức này sẽ tạo động lực cho nhân viên cấp dưới tự do tư duy phát minh sáng tạo, đưa ra những sáng tạo độc đáo mới và rèn luyện năng lực xử lý yếu tố .

Để vận dụng hình thức quản trị này vào nội bộ, doanh nghiệp cần phải lựa chọn nguồn vào nhân sự có kinh nghiệm tay nghề và kỹ năng và kiến thức giải quyết và xử lý những trường hợp. Ngoài ra, những nhà chỉ huy doanh nghiệp còn phải tin yêu vào nhân viên cấp dưới của mình cũng như khuyến khích họ phát minh sáng tạo. Đồng thời, nhân viên cấp dưới cũng cần dữ thế chủ động trong việc rèn luyện năng lực tư duy và đưa ra những quan điểm .

>>> XEM NGAY: 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell để trở thành Leader vĩ đại

2.4 Phân bổ tài nguyên

Với mạng lưới hệ thống quản trị cũ, người có quyền quyết định hành động trong yếu tố sử dụng tài nguyên đều là những cá thể đứng đầu trong doanh nghiệp. Nhân viên chỉ hoàn toàn có thể sử dụng tài nguyên khi được cấp trên chấp thuận đồng ý. Ngoài ra, quy trình phê duyệt sử dụng tài nguyên cũng tốn rất nhiều thời hạn và gây nên nhiều yếu tố phát sinh trong tổ chức triển khai công ty .

Bởi vì hình thức quản trị cũ đã gây nhiều chậm trễ và được quyết định hành động bởi tâm lý chủ quan của chỉ huy nên việc biến hóa phương pháp quản trị là rất thiết yếu. Việc vận dụng hình thức quản trị mới sẽ giúp mọi người đều có quyền sử dụng nguồn tài nguyên để Giao hàng cho việc làm. Tuy nhiên, việc sử dụng tài nguyên vẫn sẽ được nhà quản trị giám sát và theo dõi ngặt nghèo .

>>> ĐỌC NGAY: Flowchart là gì? 4 bước xây dựng Flowchart hiệu quả

2.5 Phản hồi về công việc

Chuyên gia nhân sự Christopher D.Lee cho rằng nhà quản trị nên sớm đưa ra phản hồi sau khi nắm được thông tin về tình hình quy trình tiến độ thao tác của nhân viên cấp dưới. Việc này sẽ bảo vệ nhà quản trị và nhân viên cấp dưới của mình hoàn toàn có thể cùng nhau thống nhất về tiêu chuẩn trong việc làm. Bên cạnh đó, phản hồi sớm còn giúp bạn sớm phát hiện và xử lý những yếu tố phát sinh .

Để đạt được hiệu suất cao cao, quy trình phản hồi việc làm nên được thực thi theo hai chiều. Vì vậy, nhân viên cấp dưới cũng cần phải dữ thế chủ động đưa phản hồi cho cấp trên nhằm mục đích cải tổ tiến trình thao tác đồng thời tạo mối link với chỉ huy .

>>> XEM NGAY: Quản lý là gì? 7 chức năng cơ bản của Quản lý và Nhà quản lý

3. Tại sao cần học cách quản trị hiện đại?

Việc học phương pháp quản trị hiện đại là vô cùng cần thiết trong xã hội ngày nay vì hai lý do sau:

• Trong xã hội hiện nay, bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhà quản trị viên thông qua một cách nào đó. Vì vậy, việc học cách quản trị hiện đại sẽ giúp bạn biết thêm nhiều kiến thức tiên tiến và làm việc với hiệu năng tốt hơn.
• Một người chưa được huấn luyện và đào tạo vẫn hoàn toàn có thể trở thành nhà quản trị tốt bằng năng lực thiên phú của bản thân họ. Tuy vậy, một nhà quản trị có hiệu năng thao tác tốt vẫn là người đã được giảng dạy và huấn luyện và đào tạo kỹ càng. Vì thế, việc luôn không ngừng học hỏi kiến thức và kỹ năng quản trị là điều vô cùng thiết yếu .

>>> ĐỌC NGAY: Work From Home là gì? Những gợi ý để WFH hiệu quả

4. Nguyên tắc quản trị hiện đại

Trong xã hội lúc bấy giờ, một nhà quản trị đúng nghĩa sẽ giữ hai vai trò là chỉ huy và quản trị. Quản trị viên cần phải cùng một lúc chăm sóc và góp vốn đầu tư toàn vẹn nỗ lực vào việc tăng trưởng việc làm cũng như con người ở mức tối đa. Công việc cần được hoạch định và kiểm tra một cách đúng mực và kỹ lưỡng. Còn con người / nhân sự thì cần phải được tổ chức triển khai và chỉ huy một cách hiệu suất cao .

Dưới đây là biểu đồ biểu lộ mối quan hệ giữa vai trò và công dụng :

Quản trị	Lãnh đạo
Hoạch định ( Planning )	Tổ chức ( Organizing )
Kiểm tra ( Controlling )	Lãnh đạo ( Leading )

Dù ở cơ sở thượng tầng hay hạ tầng thì hai yếu tố vai trò và công dụng đều phải được thựcc hiện và phối hợp ngặt nghèo với nhau. Điều này sẽ giúp cho tổ chức triển khai đạt được hiệu năng mong ước. Và để làm được điều này, những ứng viên cho vị trí nhà quản trị đều phải được giảng dạy và giảng dạy sao cho tương thích với cương vị sắp tiếp đón .

>>>> KHÁM PHÁ THÊM:

Trên đây là những kiến thức về quản trị hiện đại mà chúng tôi muốn chia sẻ đến bạn. Mong rằng qua bài viết trên sẽ giúp bạn lựa chọn được lý thuyết quản trị phù hợp cho doanh nghiệp. Nếu bạn đang muốn tìm cho doanh nghiệp một phần mềm quản trị hiệu quả thì hãy liên hệ ngay cho Fastdo qua fastdo.vn để được tư vấn cụ thể nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0905 852 933
• Email: [email protected]
• Website: https://dichvusuachua24h.com/

Có những lý thuyết quản trị hiện đại nào?

Có 6 lý thuyết quản trị hiện đại sau: Quản trị theo quá trình; Quản trị theo tình huống; Quản trị định lượng; Quản trị tổng hợp và thích nghi; Quản trị sáng tạo; Quản trị tuyệt hảo

Những xu hướng quản trị hiện nay là gì?

Các xu hướng quản trị hiện đại ngày nay bao gồm: Quản lý trao quyền cho nhân viên; Chia sẻ thông tin; Chia sẻ trách nhiệm giải quyết khó khăn; Phân bổ tài nguyên; Phản hồi về công việc;

Tại sao cần học cách quản trị hiện đại?

Việc học cách quản trị hiện đại sẽ giúp bạn biết thêm nhiều kỹ năng và kiến thức tiên tiến và phát triển và thao tác với hiệu năng tốt hơn. Một người chưa được đào tạo và giảng dạy vẫn hoàn toàn có thể trở thành nhà quản trị tốt bằng năng lực thiên phú của bản thân họ. Tuy vậy, một nhà quản trị có hiệu năng thao tác tốt vẫn là người đã được huấn luyện và đào tạo và giảng dạy kỹ càng. Vì thế, việc luôn không ngừng học hỏi kỹ năng và kiến thức quản trị là điều vô cùng thiết yếu .

Xem thêm: Tìm hiểu các thương hiệu thời trang nổi tiếng bậc nhất thế giới

5/5 – ( 2 bầu chọn )

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu