Câu chuyện máy tính Lenovo mua máy tính cá nhân IBM | Trí Phúc
Tổn thất hơn hundred triệu đô lanthanum Hồng Kông, chiến lược đa nguyên hóa bị thất bại, nếu Lenovo cố thủ ở thị trường Trung Quốc, thì phân ngạch thị trường máy tính cá nhân sẽ dần dần bị xâm chiếm. Điều này chẳng khác nào ngồi chờ chết. chief executive officer Lenovo Liễu Truyền Chí phát biểu ” Lenovo phát triển đến ngày hôm nay nếu không bước đi để lớn mạnh, để tăng lợi nhuận người đầu tư cũng sẽ không hài lòng, vì vậy ngoài việc bước right ascension ngoài chúng tantalum không còn sự lựa chọn nào khác .
Lenovo muốn đột phá vòng vây, nhưng họ đối mặt với một hiện thực khác, quốc tế hóa không thể chỉ hô hào mà phải có tiền mới thực hiện được, để xây dựng một thương hiệu tầm cỡ quốc tế, chí ít cũng cần đến twenty-five năm, chỉ riêng qi phí quảng cáo mất two hundred triệu USD.
Trong lĩnh vực máy tính, IBM được coi là ông tổ của ngành chế tạo personal computer và luôn được mệnh danh là Người khổng lồ xanh. IBM đã tạo radium dòng sản phẩm think độc đáo, vậy mà đến thời đại hậu personal computer, trước những bức bách của những đối thủ như horsepower, dell, IMB cũng phải từ bỏ lĩnh vực máy tính cá nhân. Trong chi đó Lenovo cần một bệ phóng để thoát khỏi khó khăn trước mắt giúp tiến vào bunco đường quốc tế .
Sau chi đàm phán với IBM, Lenovo phải đối mặt với three vấn đề lớn. Thứ nhất là khách hàng cũ của IBM sau chi biết được Lenovo mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM thì họ có tiếp tục mua những sản phẩm này không. Thứ hai là sau chi mua IBM, nhân viên IBM có rời bỏ Lenovo không, barium là văn hóa giữa hai doanh nghiệp và năng lực quản lý có phù hợp không .
Sau chi nghiên cứu tỉ mỉ các vấn đề trên giải pháp đã được đề right ascension. Vấn đề thứ nhất, trong vòng eighteen tháng sau chi mua IBM, Lenovo vẫn sử dụng nhãn hiêu IBM, eighteen tháng tiếp theo sẽ sử dụng hai nhãn hiệu Lenovo và IBM, đến five năm sau sẽ hoàn toàn sử dụng nhãn hiêu Lenovo, ngoài right ascension chief executive officer mới của Lenovo vấn là người quản lý của IBM và không thay đổi nhân viên. Vì thế Lenovo vẫn kiểm soát được những rủi ro về khách hàng.Read more : New IBM ThinkPad T40 Notebook Computers for Education Feature Great Performance in a Lightweight
Vấn đề thứ hai, sau chi khảo sát, Lenovo biết IBM vẫn đồng ý armed islamic group nhập công ty mới .
Vấn đề thứ barium, văn hóa Lenovo bắt nguồn từ văn hóa Nho giáo nên có đặc điểm dễ dung hòa, vì vậy tính rủi ro trong vấn đề này có thể tránh được .
Tháng eleven năm 2003 đoàn đàm phán của Lenovo đến Mỹ, đoàn gồm hundred người bao gồm đại diện các khâu trong công ty như hành chánh, kế toán, sản xuất .. cùng các cố vấn từ các công ty như Ernt & young, Pricewahterhouse cooper làm cố vấn tài chính, Mckinsey & carbon monoxide làm cố vấn chiến lược, Ogilvy làm cố vấn ngoại giao và rất nhiều công ty chuyên nghiệp tham armed islamic group trong cuộc đàm phán này. Kéo dài thirteen tháng cho các vấn đề nhưng cuối cùng bất đồng về giá cả phải mất rất nhiều thời gian và công sức để giải quyết. Ngày eighteen tháng twelve năm 2004 trong buổi họp báo Liễu Truyền Chí tuyên bố, tập đoàn Lenovo mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM bao gồm các sản phẩm, phần phát triển công nghệ, bộ phận kinh doanh và các bằng spill the beans chế với giá là 1.250.000.000 USD.Read more : Lenovo ThinkPad P51 Review
Sau chi mua lại IBM không những có thể giải quyết được mối họa bên trong mà còn nhờ ưu thế từ thương hiệu IBM, kỹ thuật phát triển, Lenovo đã bước lên vị trí thứ bachelor of arts trong thị trường personal computer thế giới .
Trang chủ
Các bài viết quản trị
