Kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị – VNOKRs
Năng lực quản trị của một cá nhân không thể thiếu vắng kỹ năng kỹ thuật. Không hiểu biết hoặc thiếu nhân sự trợ lý về chuyên môn, kỹ thuật của ngành nghề, lĩnh vực, nhà quản trị rất dễ rơi vào tình trạng hiểu chưa rõ, nhầm lẫn dẫn đến quản trị kém hiệu quả. Bạn hãy cùng VNOKRs tìm hiểu kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị qua bài viết sau.
Kỹ năng kỹ thuật là gì ?
Theo điều tra và nghiên cứu của Robert Katz vào năm 1955, nhà quản trị hiệu suất cao cần có 3 kỹ năng cá thể cơ bản : kỹ năng kỹ thuật, khái niệm và con người .
Robert Katz nhận định và đánh giá : một nhà quản trị hiệu suất cao cần phải có năng lượng tư duy, năng lượng kỹ thuật cũng như năng lực tương tác với con người, đội nhóm của mình. Trong đó, năng lượng tư duy giúp nhà quản trị có năng lực hoạch định những sáng tạo độc đáo, giải pháp. Còn năng lượng kỹ thuật, năng lực tương tác sẽ giúp nhà quản trị tăng trưởng được đội ngũ của mình .
Kỹ năng kỹ thuật là tài năng, là chuyên môn đặc biệt mà các cá nhân sở hữu giúp họ hoàn thành một nhiệm vụ hoặc công việc cụ thể dựa trên phương pháp, quy trình cụ thể của công ty hoặc ngành nghề. Thông qua học tập và làm việc thực tế, mỗi cá nhân sẽ dần hình thành và phát triển kỹ năng kỹ thuật của mình.
Bạn đang đọc: Kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị – VNOKRs
Kỹ năng kỹ thuật tương quan ngặt nghèo với quá trình thực thi một việc làm đơn cử. Chẳng hạn như việc làm, hoạt động giải trí Marketing của một công ty sẽ yên cầu những ứng viên có kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng kỹ thuật về Marketing ; phát minh sáng tạo nội dung ; tăng trưởng hội đồng ; điều tra và nghiên cứu thị trường …
Những tiêu chuẩn việc làm, ngành nghề pháp luật và tác động ảnh hưởng trực tiếp đến kỹ năng kỹ thuật yên cầu ở mỗi cá thể. Ngược lại, kỹ năng kỹ thuật ở mỗi cá thể cũng là thế mạnh để giúp cá thể hoàn toàn có thể tiêu biểu vượt trội, đạt được thành công xuất sắc trong một việc làm, ngành nghề đơn cử .
Các kỹ năng kỹ thuật là thông tin quan trọng bạn nên đưa vào sơ yếu lý lịch của mình để làm điển hình nổi bật năng lực, điểm mạnh của bản thân. Ví dụ : Bạn am hiểu ngôn từ lập trình máy tính thì bạn nên đưa thông tin về kỹ năng của mình kèm những dự án Bất Động Sản đã tham gia để tạo lợi thế khi ứng tuyển vào những công ty công nghệ tiên tiến .
Kỹ năng kỹ thuật thường bộc lộ can đảm và mạnh mẽ ở những nhà quản trị cấp trung và cấp cơ sở. Đây là cấp quản trị vừa thực thi công tác làm việc quản trị vừa thực thi, xử lý những việc làm, sự vụ đơn cử. Do đó, họ rất cần có kỹ năng kỹ thuật tốt để xử lý, điều phối việc làm cá thể, của team hiệu suất cao .
Đọc thêm: Kỹ năng chuyên môn của nhà quản trị
Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm bảng ví dụ theo từng vị trí việc làm dưới đây để hiểu hơn về kỹ năng kỹ thuật .
TT Vị trí công việc Kỹ năng kỹ thuật cần có 1 Trưởng Phòng Công nghệ
- Lập trình
- Review code
- Fix bug
2 Trưởng Phòng Truyền thông nội bộ
- Sáng tạo nội dung
- Tổ chức sự kiện nội bộ
- Có hiểu biết về phong cách thiết kế đồ họa
3 Trưởng Phòng Marketing
- Nghiên cứu thị trường
- Xây dựng, tăng trưởng hội đồng
- Tổ chức sự kiện ship hàng tiếp thị tên thương hiệu, mẫu sản phẩm
4 Trưởng Phòng Thiết kế
- Am hiểu những công cụ phong cách thiết kế đồ họa
- Có tư duy hình ảnh, cảm quan mỹ thuật
- Hiểu biết về nhận diện tên thương hiệu
5 Trưởng Phòng Kinh doanh
- Hiểu biết những pháp luật, thông lệ về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, đấu thầu
- Am hiểu về loại sản phẩm, dịch vụ công ty cung ứng
Khả năng giao tiếp, đàm phán, thuyết phục
Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật so với nhà quản trị
Là một trong ba kỹ năng quan trọng với nhà quản trị, kỹ năng kỹ thuật hoàn toàn có thể giúp nhà quản trị cũng như tổ chức triển khai đạt được nhiều quyền lợi phong phú như :
- Cải thiện hiệu quả quản trị:Kỹ năng kỹ thuật tích hợp cùng kỹ năng khái niệm và kỹ năng con người giúp nhà quản trị hoàn thành xong, cải tổ và tăng trưởng hiệu suất cao quản trị của mình. Kỹ năng tư duy, khái niệm sẽ giúp nhà quản trị hoạch định những sáng tạo độc đáo, giải pháp hành vi còn kỹ năng kỹ thuật và kỹ tương tác với con người sẽ giúp nhà quản trị tăng trưởng đội ngũ .
Ví dụ : Trưởng phòng phong cách thiết kế bắt buộc cần có kỹ năng kỹ thuật về mảng phong cách thiết kế đồ họa để tăng trưởng đội ngũ, quản trị phòng phong cách thiết kế. Quản trị ở đây không chỉ là về giờ giấc, kỷ luật, thái độ thao tác mà còn về trình độ, chất lượng việc làm với team .
- Giúp thực hiện quản lý, giám sát công việc hiệu quả: Trở lại khái niệm, kỹ năng kỹ thuật là năng lực, là trình độ đặc biệt quan trọng mà những cá thể chiếm hữu giúp họ hoàn thành xong một trách nhiệm hoặc việc làm đơn cử dựa trên giải pháp, quá trình đơn cử của công ty hoặc ngành nghề. Như vậy, khi có kỹ năng kỹ thuật vững vàng, nhà quản trị sẽ hoàn toàn có thể thực thi việc làm hoặc giám sát đội ngũ của mình thực thi việc làm đúng quá trình, quy chuẩn cần có .
George Westerman, giảng viên hạng sang tại Đại học Quản lý MIT Sloan nhận định và đánh giá : quản trị việc làm là việc bảo vệ thông tin đến đúng người vào đúng thời gian với những hướng dẫn rõ ràng về những hành vi họ cần triển khai. Muốn quản trị, giám sát việc làm hiệu suất cao, nhà quản trị bắt buộc cần có kỹ năng kỹ thuật vững vàng, sâu xa .
Ví dụ : Trưởng phòng kế toán phải nắm rất rõ kỹ năng kỹ thuật về kế toán mới hoàn toàn có thể triển khai cũng như giám sát đội ngũ phòng kế toán có đang triển khai việc làm đúng quá trình, pháp luật hay không .
- Hỗ trợ đội ngũ trong công việc: Vốn kỹ năng kỹ thuật, kinh nghiệm tay nghề thao tác của nhà quản trị là một loại gia tài quý với mỗi doanh nghiệp, tổ chức triển khai. Nếu đội ngũ của bạn có những nhà quản trị giỏi kỹ thuật, họ sẽ giúp lan tỏa những phương pháp, sáng tạo độc đáo nhằm mục đích tối ưu hóa hiệu suất, hiệu suất cao việc làm .
Ví dụ : Trưởng phòng công nghệ tiên tiến có kỹ năng kỹ thuật về lập trình tốt hoàn toàn có thể giúp team review code, giảm thiểu lỗi trong quy trình lập trình ứng dụng .
- Hỗ trợ công tác tuyển dụng: Nhà quản trị thường thì cũng tham gia vào những cuộc phỏng vấn tuyển dụng. Nếu nhà quản trị không nắm rõ, không hiểu biết về kỹ thuật sẽ rất khó hoàn toàn có thể phỏng vấn đúng, trúng, sâu với ứng viên. Từ đó, tổ chức triển khai của bạn sẽ ngày càng tăng rủi ro tiềm ẩn tuyển dụng không đúng người tương thích .
Ví dụ : Trưởng phòng mẫu sản phẩm hiểu biết rõ về loại sản phẩm, về kỹ năng kỹ thuật cần có với ngành nghề sẽ phỏng vấn và tìm được ứng viên tương thích với vị trí việc làm của phòng loại sản phẩm .
- Tạo dựng niềm tin với đội ngũ: Một nhà quản trị có trình độ sâu, vững vàng sẽ dần tạo dựng được niềm tin với đội ngũ. Ngược lại, quản trị thiếu kỹ năng kỹ thuật, có những khuynh hướng việc làm rơi lệch, không đúng quy trình tiến độ thiết yếu dẫn đến thất bại việc làm liên tục sẽ khiến team mất niềm tin, suy giảm niềm tin thao tác .
Ví dụ : Quản lý trước trường hợp không bình thường, nằm ngoài kế hoạch, quy trình tiến độ việc làm hoàn toàn có thể dựa trên kỹ năng kỹ thuật, kinh nghiệm tay nghề thao tác của mình để yêu cầu giải pháp giải quyết và xử lý với toàn team. Giải pháp tương thích kỹ thuật, trường hợp và giúp team vượt qua khó khăn vất vả sẽ giúp tạo dựng, cải tổ niềm tin của team với quản trị .
Các kỹ năng kỹ thuật thiết yếu của nhà quản trị
Ở vị trí nhà quản trị, những kỹ năng kỹ thuật cần chớp lấy rất phong phú. Tuy nhiên, bạn hoàn toàn có thể nhóm chung những kỹ năng này thành 4 kỹ năng chính : kỹ năng văn phòng ; quản trị, nghiên cứu và phân tích tài liệu ; công nghệ thông tin và kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản .
Kỹ năng văn phòng
Kỹ năng văn phòng gồm có năng lực sử dụng những công cụ, ứng dụng ship hàng việc làm phổ cập như bộ ứng dụng Microsoft Office, Adobe, Google Docs hay những ứng dụng khác Giao hàng trực tiếp việc làm của nhà quản trị .
Với mỗi ngành nghề khác nhau, kỹ năng văn phòng cũng yên cầu nhu yếu khác nhau. Chẳng hạn như với nhà quản trị nghành nghề dịch vụ phong cách thiết kế đồ họa thì kỹ năng văn phòng sẽ thiên về năng lực sử dụng những ứng dụng, công cụ giúp phong cách thiết kế đồ họa .
Sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể giúp bạn tối ưu hóa việc làm hơn rất nhiều. Bạn nên dành thời hạn nâng cao kỹ năng văn phòng thuộc ngành nghề của mình để giải quyết và xử lý việc làm trôi chảy, thông suốt hơn .Quản lý, nghiên cứu và phân tích tài liệu
Kỹ năng quản trị và nghiên cứu và phân tích tài liệu tốt giúp nhà quản trị hoàn toàn có thể hoạch định xu thế tăng trưởng của team, của tổ chức triển khai trong cả ngắn, trung và dài hạn. Mọi kế hoạch tăng trưởng đều cần dựa trên một cơ sở quản trị, nghiên cứu và phân tích tài liệu khách quan, đúng chuẩn .
Thiếu kỹ năng quản trị, nghiên cứu và phân tích tài liệu, nhà quản trị rất dễ rơi vào trường hợp mơ hồ, chậm trễ trong phương hướng hành vi, ra quyết định hành động quản trị. Điều đó sẽ ảnh hưởng tác động trực tiếp đến thời cơ bán hàng, tạo lệch giá hay nâng cao hiệu suất cao, cải tổ thị trường, lợi thế cạnh tranh đối đầu trên thị trường của tổ chức triển khai .
Với kỹ năng quản trị, nghiên cứu và phân tích tài liệu tốt, nhà quản trị hoàn toàn có thể quản trị, dự trữ và ngăn ngừa sớm những rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn với tổ chức triển khai. Đồng thời, trải qua kỹ năng này, nhà quản trị cũng ngày càng tăng được thời cơ chớp lấy thời cơ, phát huy thế mạnh của tổ chức triển khai. Tựu chung, một nhà quản trị thiếu kỹ năng quản trị, nghiên cứu và phân tích tài liệu sẽ rất khó hoàn toàn có thể trở thành một người quản trị hiệu suất cao .
Công nghệ thông tin
Kỹ năng công nghệ thông tin là năng lực sử dụng những thiết bị công nghệ tiên tiến, máy tính và ứng dụng máy tính để tàng trữ, quy đổi, bảo vệ, giải quyết và xử lý cũng như truyền tải và tích lũy thông tin. Với kỹ năng này, nhà quản trị hoàn toàn có thể ngày càng tăng năng lực giải quyết và xử lý việc làm nhanh gọn, đa nền tảng và tối ưu hóa việc làm của cá thể, của team .
Ví dụ như thay vì phải tổ chức triển khai những buổi họp tập trung chuyên sâu sẽ phát sinh những ngân sách vận động và di chuyển, thời hạn … thì nhà quản trị hoàn toàn có thể tổ chức triển khai họp trực tuyến qua những nền tảng như MS Team, Zoom, Google Meet …
Kỹ năng công nghệ thông tin hoàn toàn có thể đem lại cho nhà quản trị và tổ chức triển khai nhiều quyền lợi phong phú :
- Gia tăng hiệu suất cao, hiệu suất việc làm
- Mở rộng năng lực thao tác cả trực tiếp tại văn phòng lẫn thao tác trực tuyến
- Cung cấp năng lực phân quyền tài liệu theo người dùng để phối hợp thao tác, bảo mật thông tin thông tin hiệu suất cao
- Giúp nhà quản trị ngày càng tăng thời cơ thăng quan tiến chức nghề nghiệp
- Ưu thế trong tuyển dụng với nhiều ngành nghề, đặc biệt quan trọng là với những ngành nghề cần sử dụng đến kiến thức và kỹ năng công nghệ tiên tiến
Kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản
Các dự án Bất Động Sản ở mỗi ngành nghề, nghành có đặc thù, cách tiếp cận, tiến hành khác nhau và rất phong phú. Tuy nhiên, điểm chung là dự án Bất Động Sản cần được tối ưu hóa về ngân sách, thời hạn và nguồn lực triển khai. Muốn đạt được điều đó, nhà quản trị cần có được kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản hiệu suất cao, tương thích .
Đây là kỹ năng yên cầu nhà quản trị vận dụng những kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng và kiến thức, công cụ thiết yếu để liên tục tối ưu hóa từng bước tiến hành dự án Bất Động Sản. Thông qua đó, dự án Bất Động Sản sẽ đạt được tác dụng đúng như kỳ vọng cả về chất lượng, quy trình tiến độ, doanh thu .Trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động, rủi ro, kỹ năng quản lý dự án là kỹ năng quan trọng với mỗi nhà quản trị để giúp team có thể dự phòng và vượt qua những tình huống khó khăn, bất thường trong công việc. Từ đó, tổ chức có thể liên tục tối ưu hóa về nguồn lực, thời gian thực hiện dự án cũng như đạt hiệu suất tốt về doanh thu, lợi nhuận đem lại.
*
Kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị cũng giống như căn nguyên vững chãi giúp nhà quản trị hoàn toàn có thể hiểu đúng, hiểu trúng việc làm cần triển khai, xử lý như thế nào. Thiếu, yếu về kỹ năng kỹ thuật, nhà quản trị sẽ rất dễ bị hoang mang lo lắng, thiếu giải pháp trong những trường hợp việc làm không bình thường hay rủi ro đáng tiếc, rủi ro tiềm ẩn phát sinh. Do đó, việc liên tục trau dồi, tăng trưởng kỹ năng kỹ thuật là điều thiết yếu với nhà quản trị .
Hy vọng những san sẻ của VNOKRs về kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị ở trên có ích và là những gợi mở tốt dành cho bạn. Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu và khám phá thêm những kiến thức và kỹ năng về quản trị doanh nghiệp, tăng trưởng bản thân, đội ngũ tại blog của chúng tôi : https://dichvusuachua24h.com/kien-thuc-quan-tri
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
