Khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ săn đón năm 2023
Vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay đang gặp phải là nguồn lực hạn chế, tiềm lực tài chính chưa mạnh, ít kinh nghiệm và đặc biệt là năng lực quản trị doanh nghiệp chưa cao. Chính vì vậy, các khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là vô cùng cần thiết với những người quản lý của các doanh nghiệp này. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp thông tin về khóa học quản trị đang được nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tin tưởng.
Hạn chế thường gặp về quản trị trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
Hạn chế chung của các khóa học quản trị doanh nghiệp
Không đánh giá đúng vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải
Một trong những hạn chế phổ biến mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang gặp phải đó là chưa có kinh nghiệm trong quản lý. Chính vì vậy nhà quản lý bị hạn chế về tầm nhìn, không đánh giá đúng vấn đề doanh nghiệp đang phải đối mặt là gì.
Hầu hết những doanh nghiệp vừa và nhỏ đều gặp yếu tố về dòng tiền, công nghệ tiên tiến, nhân sự … nhưng không phải khi nào chỉ huy doanh nghiệp cũng biết được yếu tố đơn cử là gì và xử lý chúng thế nào .
Sai lầm trong quản lý nhân sự
Sai lầm trong quản trị nhân sự là một trong những hạn chế mà hầu hết những doanh nghiệp vừa và nhỏ đều phải đương đầu. Một ví dụ rõ ràng là nhiều doanh nghiệp nhỏ đang tuyển dụng người nhà nhưng không có năng lượng lên tạo sự thiếu công minh cho nhân viên cấp dưới .
Có thể nói đây là thực trạng chung bắt nguồn từ nguyên do sâu xa là thiếu kiến thức và kỹ năng quản trị tổng lực. Trước hết do tại quy mô vừa và nhỏ nên rất dễ đi vào lối mòn quản trị như thiếu kiến thức và kỹ năng giao việc cho nhân viên cấp dưới, đơn cử là không thấy được điểm mạnh của họ để giao cho vị trí thích hợp .
Chính thế cho nên hậu quả rõ ràng nhất là nhà quản trị không hề đưa ra được nhìn nhận chất lượng việc làm và xu thế xử lý cho nhân viên cấp dưới. Đặc biệt hơn những yếu tố như chảy máu chất xám khi mà nhân sự chưa thấy được một người sếp ‘ ’ có tầm ’ ’ để chỉ dạy họ nhiều điều hơn .Chưa biết cách đào tạo, huấn luyện đội ngũ
Hạn chế trong cách đào tạo, huấn luyện đội ngũ
Chưa biết cách quản trị, giảng dạy, huấn luyện và đào tạo nhân sự hiệu suất cao cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ là một hạn chế thường thấy tại phần đông những doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Nước Ta .
Nguyên nhân của thực trạng này là do nhà quản trị thiếu kinh nghiệm tay nghề lại quá tôn vinh tác dụng mà bỏ lỡ quy trình, chưa biết giải quyết và xử lý những trường hợp sự không tương đồng quan điểm hay sự quá tôn vinh cái tôi của nhân viên cấp dưới .
Chính điều này đã làm ảnh hưởng tác động đến niềm tin thao tác của nhân sự, kéo theo hiệu suất thao tác của cả tập thể bị giảm xuống. Nhân sự cảm thấy không học hỏi được gì từ người quản trị và từ doanh nghiệp, cũng không có động lực để thao tác và góp phần nên dễ có xu thế rời đi .Quản lý cảm tính, tiểu tiết
Quy trình quản trị nhân sự tại những doanh nghiệp vừa và nhỏ thường mang đậm chất cảm tính, cứng ngắc và tiểu tiết. Nguyên nhân của điều này được cho là do sự tăng trưởng quá nhanh của những quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ nên những cấp chỉ huy lúc bấy giờ đa phần chuyển ngang từ trình độ .
Họ thường can thiệp quá sâu vào việc làm của nhân viên cấp dưới và quản trị theo chủ nghĩa kinh nghiệm tay nghề, đem góc nhìn trình độ, kỹ thuật vào quản trị. Vô hình chung cách quản trị này đã tạo áp lực đè nén lớn cho nhân viên cấp dưới, khiến họ chịu cảnh trên đe dưới búa nên chán nản, hiệu suất cao thao tác không cao .Giới thiệu khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ của Học viện Agile
Khóa học NeoManager – chương trình đào tạo và giảng dạy quản trị của Học viện Agile được nhìn nhận là khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ chất lượng nhờ sự độc lạ đến từ chương trình học tập, đội ngũ giảng viên …
Trải nghiệm chương trình đào tạo quản lý NeoManager
Được thiết kế phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Tại Học viện Agile, chương trình đào tạo và giảng dạy quản trị NeoManager được phong cách thiết kế tương thích với những doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm mục đích giúp học viên tiếp cận gần nhất với thực tiễn. Khóa học khuynh hướng rõ ràng về những yếu tố quản trị mà doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải như chưa biết cách nhìn nhận đúng yếu tố doanh nghiệp đang gặp phải, quản trị nhận sự còn nhiều hạn chế, áp đặt trình độ vào quản trị, không biết cách tạo động lực cho nhân sự …
NeoManager giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ xử lý những yếu tố trên trải qua những học phần về : Quản trị tiềm năng ; Ra quyết định hành động và xử lý yếu tố ; Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao ; Huấn luyện và tăng trưởng con người .Cải thiện hiệu suất cá nhân cho nhà lãnh đạo
Khóa học trọn vẹn tương thích với những đối tượng người dùng là chủ doanh nghiệp hoặc những cấp quản trị tại những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Do sự rẽ ngang từ trình độ nên họ thiếu đi những kiến thức và kỹ năng về quản trị nhân sự .
Chính vì thế khóa học không đề cập đến yếu tố trình độ mà đi sâu vào cải tổ hiệu suất cá thể cho nhà chỉ huy. Cụ thể nội dung chương trình học có phần ‘ ’ Cá nhân hiệu suất cao ’ ’ tức là sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất cao cá thể, tăng trưởng trí tuệ cảm hứng, tiếp xúc tốt, linh động khi xử lý yếu tố, sự học của nhà quản trị, ra quyết định hành động và xử lý yếu tố, …Hoàn thiện kỹ năng quản lý nhân sự và phát triển đội nhóm
Với lộ trình những buổi học có sự tương tác tốt như những giờ coaching, đặt câu hỏi, nhìn nhận tư duy và phản biện với giảng viên thì bạn sẽ dần được hoàn thành xong về những kiến thức và kỹ năng quản trị và tăng trưởng đội nhóm .
Phần học ‘ ’ Nhóm hiệu suất cao ’ ’ sẽ khuynh hướng học viên tối ưu về quản trị tiềm năng, quản trị dự án Bất Động Sản linh động, thiết kế xây dựng dẫn dắt đội nhóm đạt hiệu suất cao cao, huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng con người, tổng kết chương trình .
Không chỉ đơn thuần là cung ứng những điều trên mà chương trình học của Học viện Agile còn giúp bạn nắm được kiến thức và kỹ năng sử dụng công cụ quản trị vô cùng tiện ích để vận dụng cho thực tiễn .Quản lý linh hoạt, thích ứng với biến đổi của thị trường
Huấn luyện và tăng trưởng con người là 1 trong những nội dung học tập được nhìn nhận cao trong NeoManager. Đầu tiên với mục nhà quản trị – huấn luyện viên thì bạn sẽ được học cách để phân biệt huấn luyện và đào tạo trực tiếp và huấn luyện và đào tạo trợ giúp, huấn luyện và đào tạo và cố vấn, quá trình giảng dạy hiệu suất cao, những kim chỉ nan về động lực học, sẵn sàng chuẩn bị huấn luyện và đào tạo sao cho tốt, …
Tiếp theo học viên sẽ được học tập, đào tạo và giảng dạy với quy mô GROW gồm có khám phá về quy mô, lập kế hoạch đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới, cách tổ chức triển khai buổi huấn luyện và đào tạo, kiến thức và kỹ năng đặt câu hỏi và phản hồi, rèn năng lực lắng nghe và quan sát .
Cuối cùng là nâng cao năng lượng đào tạo và giảng dạy và đào tạo và giảng dạy với những kỹ năng và kiến thức để tránh sai lầm đáng tiếc thường gặp khi giảng dạy nhân viên cấp dưới, cách sử dụng quy mô tâm lý, hiểu được nhân viên cấp dưới của bạn cần gì, những bước chuyển giao kiến thức và kỹ năng hiệu suất cao, truyền tải kỹ năng và kiến thức theo quy mô Gagne, …Ngoài ra đội ngũ giảng viên doanh nhân tại Học viện Agile có rất nhiều kinh nghiệm thực tiễn qua nhiều năm quản lý doanh nghiệp. Chính điều này đã tạo nên chất lượng đào tạo khác biệt của Học viện Agile cụ thể như học viên sẽ không bị phụ thuộc vào 1 giảng viên, chỉ đi theo một lối tư duy nhất định mà đa dạng, linh hoạt hơn về cách giải quyết.
Bên cạnh giảng viên chính trên lớp thì chương trình học còn có nhiều tiết là giảng viên người kinh doanh san sẻ kinh nghiệm tay nghề, những case study thực tiễn về những nghành khác nhau tương thích với sự biến hóa của thị trường .
Trên đây là thông tin về NeoManager – chương trình đào tạo và giảng dạy quản trị của Học viện Agile, thích hợp với những người đang tìm kiếm một khóa học quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xem thêm thông tin về chương trình giảng dạy này tại đường link bên dưới .
=> Xem chi tiết: Chương trình đào tạo quản lý mới – NeoManager
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
