Quản trị học- P4: Hoạch định ( Planning)
Hoạch định
Hoạch định là trách nhiệm tiên phong trong 4 tính năng của nhà quản trị : hoạch định – tổ chức triển khai – chỉ huy – kiểm tra .
Hoạch định là gì ? Tại sao tất cả chúng ta phải hoạch định ? Làm thế nào để hoạch định hiệu suất cao ?
Hãy hình dung doanh nghiệp của bạn là một con thuyền chiến dũng mãnh với nhiên liệu đầy đủ đang lênh đênh giữa đại dương bao la. Chiến thuyền chiến này có đầy đủ mọi thứ nhưng thiếu duy nhất một thứ, nó không biết đi hướng nào và không biết đi về đâu. Và nếu nó không biết đi về đâu thi có trang bị những vũ khí tối tân nhất để làm gì?
Bạn đang đọc: Quản trị học- P4: Hoạch định ( Planning)
Doanh nghiệp của tất cả chúng ta cũng như vậy, dù bạn có khá đầy đủ những nguồn lực : kinh tế tài chính, con người, công nghệ tiên tiến nhưng nhà quản trị không biết doanh nghiệp của mình sẽ đạt được điều gì, sẽ đi về đâu, sẽ trở thành ai thì tổng thể nguồn lực đó cũng vô ích
Ví dụ trên đây khẳng định chắc chắn sức mạnh của hoạch định và đó cũng là nguyên do tại sao nó là bước tiên phong trong 4 tính năng của nhà quản trịHoạch định là việc nhà quản trị xác định mục tiêu của tổ chức, thiết lập một chiến lược chung để đạt mục tiêu và xây dựng một bản kế hoạch đã kết hợp và điều phối công việc của tổ chức.
Từ khái niệm trên ta thấy nổi bật 3 vai trò của hoạch định
+ Xác định mục tiêu+ Thiết lập chiến lược
+ Xây dựng bản kế hoạch
Có một câu nó rất nổi tiếng ” Nếu bạn muốn một tác dụng khác, bạn phải hành vi khác những gì bạn vẫn làm ’
Những tiềm năng khác nhau nhu yếu những kế hoạch khác nhau và cần những bnar kế hoạch khác nhau thế cho nên hoạch định khẳng định chắc chắn tính xu thế cho mọi hoạt động giải trí của nhà quản trị .
2 yếu tố quan trọng trong hoạch định
+ Mục tiêu
+ Xây dựng bản kế hoạch
Mục tiêu là những hiệu quả, mong ước, kỳ vọng mà tổ chức triển khai muốn đạt được trong một thời hạn đơn cử .Quản trị theo mục tiêu MBO
Đặc trưng của mục tiêu: Mục tiêu đưa ra cần tuân thủ quy tắc SMART.
Các bước xây dựng mục tiêu
Để thiết kế xây dựng tiềm năng hiệu suất cao và đúng chuẩn
Bước 1: Xác định sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp
Sứ mệnh : vấn đáp thắc mắc Tại sao doanh nghiệp sống sót ? Mục đích của doanh nghiệp là gì ?
Tầm nhìn : những điều doanh nghiệp muốn trở thành trong tương laiBước 2; Xác định mục tiêu của doanh nghiệp.
8 nghành chăm sóc khi nhắc tới tiềm năng kế hoạch ( Peter Drucker ) .
TT Tổ chức doanh thu Tổ chức phi doanh thu 1 Thị phần cần sở hữu Nhu cầu xã hội cần đáp ứng (xóa đói, giảm
nghèo)2 . Sự đổi mới về sản phNm và
công nghệ cần thiếtSự đổi mới về sản phNm dịch vụ xã hội và
phương thức hoạt động tương ứng3 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ( MPDF ) 4 Nguồn kinh tế tài chính Nguồn kinh tế tài chính ( ODA ) 5 Nguồn vật lực Nguồn vật lực 6 Năng suất lao động Hiệu quả hoạt động giải trí 7 Tách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội 8 Lợi nhuận Lợi ích của tổ chức triển khai Thứ tự ưu tiên của mục tiêu
Nguồn lực trong doanh nghiệp luôn hữu hạn và doanh nghiệp luôn có những mục tiêu khác nhau vì vậy việc lựa chọn thứ tư ưu tiên mục tiêu để tập trung nguồn lực là điều vô cùng quan trọng.
Mã ưu tiên Mô tả A
Bao gồm những tiềm năng cấp báchphải thực thi để đảm bảo cho sự
thành công của công việc. Những mục tiêu này có thể do nhu cầu đặc
biệt xuất phát từ các nhà quản lý cấp cao, hay từ các tác động bên
ngoài.B Bao gồm những tiềm năngcần thực thi để làm cho công việc tốt
hơn. Chúng có tầm quan trọng sống còn, nhưng nếu cần có thể trì
hoãn việc hoàn thành.C Bao gồm những tiềm năngnên theo đuổi để làm cho công việc tốt
hơn, nhưng chúng không cấp bách và không mang tính sống còn.
Chúng có thể được loại bỏ hay trì hoãn để thực hiện những mục tiêu
có sự ưu tiên cao hơn (thực hiện ISO9000).Bước 3: Xác định nguồn lực của doanh nghiệp
+ Những nguồn lực doanh nghiệp đang có
+ Những nguồn lực doanh nghiệp cần kêu gọi .Bước 4; Xác định mục tiêu cho từng bộ phận
Bước 5: Quy chuẩn thành văn bản và truyền thông đến mọi người.
Bản kế hoạch
Bản kế hoạch là những văn bản phác thảo phương pháp đạt được những tiềm năng và diễn đạt một cách đặc trưng sự phân chia những nguồn lực, quy trình tiến độ việc làm và những hành vi thiết yếu để đạt được những tiềm năng .
Các loại bản kế hoạch
+ Kế hoạch kế hoạch ( Strategic Plans )
+ Kế hoạch hoạt động giải trí ( Operational Plans )
Quá trình hoạch định chiến lược
Bước 1; Xác định triết lý kinh doanh, sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp
Bước 2: Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài
Phân tích thiên nhiên và môi trường vĩ mô : PESTEL. PEST
Phân tích thiên nhiên và môi trường ngành : Mô hình 5 áp lực đè nén cạnh tranh đối đầuBước 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phân tích theo chuỗi giá trị của Porter : Value Chain
Phân tích theo những nguồn lực của doanh nghiệp .Bước 4: Phân tích Ma trân SWOT cho doanh nghiệp từ đó đưa ra những chiến lược định hướng cho doanh nghiệp.
Từ ma trận SWOT, n hà quản trị xác lập 1 số ít kế hoạch cấp doanh nghiệp như sau :
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trường hội nhập
Chiến lược tăng trường đa dạng hóa
Chiến lược tăng trưởng trong điều kiện cạnh tranh
Chiến lược suy giảm
Chiến lược hướng ngoại
Advertisement
Share this:
Thích bài này:
Thích
Đang tải …
Related
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
