9 cách để giảm chi phí cho kho hàng của bạn
Bạn có thấy chi phí quản trị, quản lý và vận hành kho tốn kém ?
Có rất nhiều bộ phận hoạt động giải trí, rất nhiều hàng tồn kho cần quản trị và rất nhiều chi phí hoàn toàn có thể bất thần tăng lên. Mặc dù tổng thể điều này nghe có vẻ như giống như một bộ phận không hề tách dời của bất kể doanh nghiệp nào, nhưng luôn có những biến hóa nhỏ mà bạn hoàn toàn có thể triển khai so với nhà kho của mình để làm cho nó tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí hơn .
Chúng tôi không nói bắt buộc bạn phải cái tiến công nghệ tiên tiến tân tiến như dùng robot hoặc sa thải nhân viên cấp dưới kho của mình, nhưng nếu bạn đang tìm cách hạn chế chi phí, thì luôn có những biến hóa nhỏ bạn hoàn toàn có thể làm cho nhà kho của mình để giảm được đáng kể những chi phí
Dươi đây là 9 cách bạn hoàn toàn có thể giảm chi phí kho hàng của mình. Đây là kinh nghiệm tay nghề của Kệ Sắt Gia Phạm đã setup cho hàng nghìn kho trên cả nước
- Tối ưu hóa khả năng lưu trữ và giảm không gian dư thừa
- Đào tạo chéo nhân viên
- Sắp xếp lại các mặt hàng đang bán chạy, xu hướng
- Chuẩn hóa thiết bị
- Mua các thiết bị mới, sử dụng khi có thể
- Tinh chỉnh thời gian giao hàng của nhà cung cấp
- Nghiên cứu và quản lý theo SKU
- Giảm hàng tồn kho
- Dự báo nhu cầu của khách hàng
Tối ưu hóa năng lực tàng trữ và giảm khoảng trống dư thừa
Một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí của bạn là việc sử dụng không gian kém hiệu quả. Đây có thể là một số vấn đề tốn kém đến chi phí của bạn. Một nhà kho quá lớn so với lượng hàng tồn kho bạn có, dư thừa nhiều lối đi không cần thiết
Bạn đang đọc: 9 cách để giảm chi phí cho kho hàng của bạn
Các lối đi trong nhà kho của bạn có đủ rộng để nhân viên cấp dưới, xe năng vận động và di chuyển không, có bị ùn tắc trong quy trình quản lý và vận hành không ? Bạn có cần mang thêm giá kệ để hàng mới để giúp tàng trữ những mẫu sản phẩm gần khu vực thao tác chính, như khu vực luân chuyển không ?
Đào tạo chéo nhân viên cấp dưới
Tùy thuộc vào khối lượng việc làm, nhiều lúc bạn không hề tránh khỏi việc tăng nhân viên cấp dưới của mình để duy trì KPI và hiệu suất. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, bạn hoàn toàn có thể huấn luyện và đào tạo chéo cho nhân viên cấp dưới để trợ giúp khi hoàn toàn có thể duy trì hiệu suất cao và giảm chi phí lao động tổng thể và toàn diện .Xác định 1 số ít công nhân giỏi nhất của bạn và mở màn một chương trình để đào tạo và giảng dạy chéo cho họ trong những công việ khác nhạu. Đây không phải là một giải pháp lâu dài hơn cho toàn bộ những vấn đề lao động, nhưng nó hoàn toàn có thể ngăn ngừa những chi phí phát sinh trong thời gian ngắn và giảm thời hạn chờ giảng dạy nhân viên cấp dưới mới
Sắp xếp lại những mẫu sản phẩm đang hút khách, khuynh hướng
Chi phí lưu kho hoàn toàn có thể được giám sát bằng cả ảnh hưởng tác động kinh tế tài chính trong thực tiễn cũng như thời hạn thiết yếu để hoàn thành xong một quy trình, ví dụ điển hình như luân chuyển một đơn đặt hàng hoặc dự trữ loại sản phẩm. Khi những mẫu sản phẩm ngày càng thông dụng, việc sắp xếp lại những loại sản phẩm này dựa trên số liệu bán hàng sẽ ship hàng tốt cho hàng loạt tổ chức triển khai của bạn. Nếu thứ gì đó được bán nhanh hơn dự kiến, nó hoàn toàn có thể cắt giảm chi phí lao động
Chuẩn hóa thiết bị
Có thể sẽ phải trả trước một chút ít chi phí, nhưng việc tiêu chuẩn hóa, đồng điệu những thiết bị của bạn sẽ giúp bạn không phải trả thêm chi phí về sau. Các thiết bị nên được đồng điệu như phích cắm điện …
Mua những thiết bị mới, sử dụng khi hoàn toàn có thể
Các thiết bị như xe nâng pallet giúp bạn được rất nhiều công việc trong nhà kho. Bạn không nên tiết kiệm quá để làm tăng sức lao động của công nhân. Ngoài ra bạn cũng có thể mua và sử dụng các thiết bị cũ, đã qua sử dụng để giảm chi phí so với đầu tư mới
Tinh chỉnh thời hạn giao hàng của nhà sản xuất
Mỗi nhà kho đều có một nhà cung ứng có vẻ như không khi nào giao hàng đúng hạn. Có thể họ mất nhiều thời hạn để lấp đầy đơn đặt hàng, hoàn toàn có thể họ liên tục gặp phải sự chậm trễ trong quy trình giải quyết và xử lý hoặc luân chuyểnBạn cần phải xem xét kỹ mối quan hệ của mình với những nhà sản xuất như thế này. Bằng cách đẩy nhanh thời hạn giao hàng của nhà sản xuất, bạn hoàn toàn có thể giữ mức tồn kho thấp hơn, điều này sẽ giúp giảm chi phí tổng thể và toàn diện bằng cách bảo vệ dòng mẫu sản phẩm tươi sống liên tục và giảm lượng lưu kho cũng như nhân công bạn cần sử dụng để tàng trữ những mẫu sản phẩm này .
Nghiên cứu và quản trị theo SKU
Hãy xem xét việc sử dụng mã SKU cho mỗi mẫu sản phẩm, nó sẽ giúp bạn quản trị, kiểm tra nhanh gọn hơn. Hiện tại có nhiều nhà kho quản trị rất thủ công bằng tay, sẽ dẫn tới việc quá tải và nhầm lẫn
Giảm hàng tồn kho
Bạn rất dễ rơi vào tâm ý tích trữ khi nói đến hàng tồn kho. Về kim chỉ nan, điều đó có ý nghĩa bằng cách giữ thêm một chút ít mẫu sản phẩm nhất định trong kho bạn hoàn toàn có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách bán chúng sau này, phải không ?
Tuy nhiên, sau một thời điểm nhất định, bất kỳ hàng tồn kho nào cũng trở nên không bền vững và có thể dẫn đến lãng phí không gian trên kệ để pallet. Điều này có thể dẫn đến hiệu ứng domino là không thể sử dụng không gian đó cho các mặt hàng khác, hiện đang cần thiết hơn, sau đó có thể dẫn đến việc bạn cần mua thêm giá đỡ hoặc sử dụng giá đỡ của mình một cách thiếu sáng suốt để có chỗ cho mọi thứ, và như bạn có thể tưởng tượng, điều này có thể nhanh chóng vượt khỏi tầm tay.
Hãy dành một chút ít thời hạn để xem lại lượng hàng tồn kho của bạn gồm có những mẫu sản phẩm chưa bán được trong năm qua và cắt bớt từ đó. Đặt chúng vào diện giải phóng mặt phẳng để vô hiệu chúng, gửi chúng trở lại nhà phân phối nếu hoàn toàn có thể, hoặc trong trường hợp nghiêm trọng chỉ cần vứt bỏ tổng thể .
Dự báo nhu yếu của người mua
Hãy xem lại số liệu bán hàng của bạn để tìm những mẫu sản phẩm nào cháy khách nhất ( và bán kém nhất ) và kiểm soát và điều chỉnh dự báo nhu yếu của bạn nếu cần .
Nếu một mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể Dự kiến được thời gian ( như bánh trung thu … ), hãy nỗ lực kiểm soát và điều chỉnh đơn đặt hàng để giữ hàng trong kho trong tương lai. Khi nói đến dự báo nhu yếu, “ cân đối ” là chìa khóa quan trọng. Khi tăng một đơn đặt hàng, bạn cần giảm một đơn đặt hàng khác để tránh tràn. Nếu không, toàn bộ những điều này sẽ vô ích .
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Mua Bán
