Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola – five forces Coca Cola
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola – five forces Coca Cola
Thách thức lớn đối với một doanh nghiệp nói chung và Coca Cola nói riêng là mô hình 5 áp lực cạnh tranh. Thông qua mô hình, doanh nghiệp thấy được các đối thủ “nặng ký”, những tác động từ thị trường, nguy cơ sản phẩm thay thế,… Để tìm hiểu rõ mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola, mời bạn đọc tham khảo ngay bài viết phân tích dưới đây.
I. Giới thiệu tổng quan về Coca Cola
Tập đoàn coca colon, hay còn gọi với tên Tiếng Anh là The coca cola company, trụ sử chính được đặt tại atlanta, georgia. erythroxylon coca colon được biết đến là doanh nghiệp chuyên sản xuất đồ uống, phân phối bán lẻ, quảng bá các sản phẩm đồ uống và siro không cồn đa quốc armed islamic group của Mỹ .
Thương hiệu nước giải khát erythroxylon coca colon được đăng ký năm 1893 tại Mỹ do dược sĩ toilet Pemberton sáng tạo và thành lập. Đến năm năm 1892, Asa Griggs Candler mua lại toàn bộ công thức và thương hiệu coca colon. Tại thị trường Việt Nam, thương hiệu coca colon được du nhập từ rất sớm, vào năm 1960 .
Trải qua quá trình hình thành và phát triển, cho đến nay erythroxylon coca colon đã trở thành loại đồ uống có gas được ưa chuộng nhất trên thế giới. Đặc biệt, thương hiệu được phân phối rộng khắp tại hơn two hundred quốc armed islamic group và vùng lãnh thổ. Góp phần to lớn vào thành công này, coca colon đã thực hiện những chiến lược market thông minh kết hợp với việc phân tích mô hình five áp lực cạnh tranh của michael porter thành công .II. Phân tích chi tiết mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola
Mô hình five áp lực cạnh tranh đã xuất hiện từ rất sớm giúp doanh nghiệp định hình và vạch ra phương hướng để vượt qua five áp lực cạnh tranh chính của thương hiệu. Áp lực cạnh tranh của coca colon bao gồm : đối thủ cạnh tranh trong ngành, khả năng thương lượng của khách hàng và nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới tham armed islamic group .
1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh của Coca Cola trong ngành
Trên thị trường đồ uống nước ngọt có boast, khách hàng sẽ không quá xa lạ chi có sự xuất hiện liên tục của two thương hiệu coca colon và pepsi. Chính pepsi là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của coca colon. Thậm chí cả two còn đối đầu với nhau từ rất sớm, từ thế kỷ nineteen .
Có thể thấy, thương hiệu coca colon và pepsi có quy mô gần như nhau, thực hiện các chiến lược và phát triển sản phẩm tương tự. Vì vậy, áp lực từ đối thủ cạnh tranh pepsi với erythroxylon coca cola trong ngành nước giải khát về giá và thị phần đối đầu nhau gây gắt. Bên cạnh đó, coca colon tranh dành thị trường và trạnh tranh trực tiếp một số đối thủ khác, bao gồm : Keurig green mountain group, Schweppes, RC colon, hire etymon beer và Nehi, …
Sau chi xác định những áp lực đến từ đối thủ cạnh tranh cùng ngành của coca colon, các Markeker có thể nhận right ascension rằng : Nếu thị hiếu và xu hướng của người tiêu dùng thay đổi thì coca cola sẽ đối mặt với áp lực lớn từ những đối thủ .
Tuy nhiên, với tuổi đời dày dặn cũng như nắm bắt tốt nhu cầu người tiêu dùng, áp lực đến từ các đối thủ cạnh tranh của coca cola đang ở mức vừa phải. Đặc biệt, với tiềm lực tài chính hùng mạnh, sở hữu lượng khách hàng trung thành lớn đã giúp coca colon vượt qua mọi đối thủ cạnh tranh .
> > Đọc thêm : Chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola2. Khả năng thương lượng của khách hàng
Khách hàng trong mô hình five áp lực cạnh tranh là người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối hoặc nhà mua công nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp vẫn victimize lấy tiêu chí “ khách hàng là thượng đế ” để làm kim chỉ nam hoạt động.
serve đó, khách hàng tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chi có mong muốn doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Khách hàng chỉ có khả năng “ mặc cả ” cao trong những trường hợp : mua sản phẩm với số lượng lớn, tồn tại ít người mua, qi phí chuyển đổi sing nhà cung cấp thấp, có nhiều sản phẩm thay thế khác, …
Trong mô hình five áp lực cạnh tranh của coca cola, quyền thương thượng của khách hàng đối với coca colon là rất thấp. Vì khách hàng của coca colon thường là những khách hàng cá nhân, mua lẻ nên khả năng thương lượng của họ không cao. Hơn nữa, cả coca colon và pepsi không có quá nhiều sự khác biệt giúp two thương hiệu nhận luôn nhận được sự ủng hộ của khách hàng .
Trường hợp khách hàng có khả năng thương lượng giá với erythroxylon coca cola chủ yếu là những nhà bán lẻ, người mua với số lượng lớn. Tuy nhiên, nhìn chung, thương hiệu coca colon không gặp quá nhiều áp lực đến từ khả năng thương lượng của khách hàng như các ngành hàng đặc thù khác .
3. Quyền thương lượng từ nhà cung cấp
Nhà cung cấp là các tổ chức, cá nhân tham armed islamic group cung ứng hàng hóa/ dịch vụ trên thị trường. Các nhà cung cấp thường tạo áp dụng cho doanh nghiệp bằng cách tăng giá sản phẩm/ dịch vụ, giảm chất lượng hàng hóa cung cấp, bán những hàng hóa không đúng thời hạn sử dụng hoặc tại những địa điểm sai quy định, …
Những điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả, chất lượng sản phẩm đầu ra thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
Quyền thương lượng của các nhà cung cấp coca colon được cho là rất yếu. Điều này do số lượng nhà cung cấp nhiều với chi phí chuyển đổi đối với coca cola thấp. Thực tế, thương hiệu coca cola có thể chuyển đổi từ nhà cung cấp này sing nhà cung cấp khác nhưng không phải nhà cung cấp nào cũng có thể chuyển đổi khỏi coca colon dễ dàng vì những quy định riêng.cause vậy, áp lực đến từ những nhà cung cấp của coca colon tương đối thấp, do một số nguyên nhân : số lượng nhà cung cấp lớn, quy mô nhà cung cấp riêng lẻ chủ yếu từ nhỏ đến vừa phải, qi phí chuyển đổi thấp, …
> > Đọc thêm : Phân tích mô hình five áp lực cạnh tranh của apple4. Nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế
Sản phẩm thay thế là những hàng hóa/ dịch vụ có thể thay thế các loại hàng hóa/ dịch vụ khác có sự tương đồng về giá trị, công dụng, lợi ích thiết thực. Hầu như, những sản phẩm thay thế thường đa dạng tính năng, chất lượng tốt, giá thành cạnh tranh đồng thời được áp dụng từ cải tiến về công nghệ. Cho nên, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế sẽ làm giảm số lượng sản phẩm tiêu thụ, lợi nhuận, thậm chí có thể xóa bỏ sản phẩm đó radium khỏi thị trường của mỗi doanh nghiệp, trong đó erythroxylon coca colon cũng không ngoại lệ .
Nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca Cola chính là những đồ uống của pepsi, nước trái cây, đồ uống đa dạng khác, … Có rất nhiều sản phẩm đồ uống thay thể cho đồ uống coca colon để đáp ứng nhu cầu của khách hàng không muốn sử dụng nhiều nước ngọt có natural gas. Chính vì vậy, coca colon cho radium mắt sản phẩm coca không đường để bắt kịp xu thế .
Quan trọng, những sản phẩm thay thế trên thị trường đều có chất lượng tốt, giá thành cạnh tranh, chi phí chuyển đổi thấp cho khách hàng. Dựa vào những yếu tố phân tích trên, nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế coca colon rất lớn .
5. Mối đe dọa từ những doanh nghiệp mới tham gia
Sự cạnh tranh từ đối thủ, doanh nghiệp mới tham armed islamic group cùng sản xuất một chủng loại sản phẩm, phục vụ phân khúc khách hàng cũng là một trong mối đe dọa trong mô hình five áp lực cạnh tranh của coca colon .
chi nhu cầu của thị trường tăng cao, các doanh nghiệp buộc phải cạnh tranh mạnh mẽ để dành thị phần, dẫn đến lợi nhuận thấp. Sự cạnh tranh từ các đối thủ, doanh nghiệp mới tham armed islamic group diễn ra mạnh mẽ chi : sản phẩm không có nhiều khác biệt, dễ dàng thay thế, các đối thủ “ ngang sức ” với nhau, lòng trung thành của khách hàng thấp, …
Tuy nhiên, chi nhìn nhận vào ngành công nghiệp nước giải khát, các đối thủ mới muốn đặt chân vào thị trường này là điều không đơn giản. Cách thức xây dựng thương hiệu uy tín trong mắt khách hàng không chỉ cần sự đầu tư về tiền bạc mà còn cần đầu tư thời gian, công sức cả một tập thể. Để biến khách hàng trở thành khách hàng trung thành sử dụng sản phẩm nước ngọt có gas, Coca-Cola phải dành hàng trăm năm để phát triển. do đó, mối đe dọa với những doanh nghiệp mới tham armed islamic group không phải áp lực lớn đối với Coca-Cola ở thời điểm hiện tại .III. Tổng kết
Bài viết trên đã phân tích chi tiết mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola. Bên cạnh chiến lược market khôn khéo, tiềm lực tài chính mạnh mẽ, Coca-Cola còn phân tích thành công five lực lượng cạnh tranh để có những biện pháp khắc phục. Từ đó giữ vững vị thế của mình trên thị trường và khó có đối thủ nào vượt mặt .
Tin bài liên quan:3,078
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
0
Read more : The Coca-Cola logo: a history from 1886 to today
Trung bình:
0
]
