[Review Sách] “Đế chế Amazon và Cuộc Chiến Thương Mại Toàn Cầu”: “Ông Vua Phân Phối” Amazon Sẽ Nhắm Đến Điều Gì Thông Qua Chiến Lược Lớn Của Mình?
Dành cho những bạn muốn tìm hiểu cách thức quản lý hoạt động của những đế chế.
Học hỏi những tư duy, quan điểm sáng tạo, mang tính thời đại, vượt khỏi giới hạn. Theo khối ngành Kinh tế, Công nghệ thông canister, Kinh doanh, .. Về tác giả Đế chế amazon và cuộc chiến thương mại toàn cầu được viết bởi Michiaki Tanaka. Ông hiện là Chủ tịch và Giám đốc điều hành tại confluence detail Co. limited company Ngoài right ascension, ông còn là Giáo sư tại Trường Đại học Rikkyo. Là một người có kiến thức chuyên sâu, cùng với kinh nghiệm làm việc lâu năm và khả năng giảng dạy, tác giả đã diễn đạt những thông tin trong cuốn sách Đế chế amazon và cuộc chiến thương mại toàn cầu một cách logic, dễ hiểu, thực tế và có cái nhìn bao quát, nhận định dựa trên những phân tích cụ thể. Xuyên suốt các chương là những mô hình, mindmap, … khái quát lại những ý chính. amazon cũng được chú ý tại Nhật Bản – đất nước của tác giả. Đó là lý do vì sao tác giả hiểu rõ về Đế chế amazon. Tóm tắt Amazon được chú ý tại Nhật Bản, Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Tương lai gần vào tháng eleven năm 2022 chi Cửa hàng amazon 365 Yotsuya được chuyển thành amazon 365, là Cửa hàng ở thế giới thực- Cửa hàng thương mại điện tử- Cửa hàng giao nhận – Quán ăn – Nơi làm việc và hướng tới trở thành “ Bên thứ bachelor of arts âm cúng. ” Đây là một Cửa hàng Toàn diện và sẽ được amazon hướng tới làm Công ty Toàn diện. Cuộc khủng hoảng giao nhận tại Nhật và chiến lược vận chuyển của amazon. Trong tương lai, amazon được dự đoán sẽ tiếp tục nghiên cứu và ứng dụng những công nghệ tiên tiến như automaton, máy bay không người lái hay kêu gọi dự án góp sức từ cộng đồng, chia sẻ … như chiến lược vận chuyển hàng hóa của họ. “Hiệu ứng Amazon” là thuật ngữ hiện nay thu hút rất nhiều sự chú ý cả trong và ngoài nước Mỹ. Đây là từ chỉ sự ảnh hưởng mà Amazon tác động đến các lĩnh vực thương mại điện tử hay các doanh nghiệp bán lẻ, nhưng thời gian gần đây lại mang ý nghĩa rộng hơn vì tầm ảnh hưởng đó đã lan đến nhiều ngành công nghiệp khác, cũng như các chính sách kinh tế, tài chính cấp quốc gia. Chương 1: Đại chiến lược của Amazon: Phân tích 5 yếu tố: Đạo, Thiên, Địa, Tương và Pháp thông qua các mô hình. Giới thiệu bức tranh toàn cảnh của Amazon Bezos đã hơn bachelor of arts lần tuyên bố “ tối đa hóa dòng tiền tự do trong dài hạn ” là mục tiêu của họ. Điều đó là để tối đa hóa giá trị của một doanh nghiệp trong tương lai. Đó là chiến lược bỏ qua lợi nhuận hiện tại để đạt lợi nhuận trong tương lai. Theo lý thuyết tài chính, phương pháp chiết khấu dòng tiền được xem là phù hợp để tính giá trị doanh nghiệp dựa vào giá trị hiện tại của dòng tiền tự do phát sinh trong tương lai, và đây là điều mà amazon hướng đến. Tuy nhiên, chi phát triển đến một mức nào đó thì tư duy đó lại có thể không phù hợp. Điều này rất dễ đẩy amazon vào thế “ tiến thoái lưỡng nan ”. “ Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà cải cách ” là lý make vì sao nhiều ông lớn trong lịch sử lại sụp đổ chi mà các cuộc cách mạng công nghệ tràn đến. Tuy nhiên, ông đã nhận thức sớm về nó, ông luôn muốn duy trì đổi mới sáng tạo toàn diện, chắc chắn đây là một trong những lý bash giúp họ tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Để làm điều đó ông không do dự phải gạt bỏ mảng kinh doanh vốn có. kindle là một ví dụ tiêu biểu trong trường hợp này. Tuyên ngôn “ Khách hàng là trên hết ” chính là cụm từ xuất hiện trong sứ mệnh, tầm nhìn và cả giá trị mà amazon hướng tới. Trải nghiệm người dùng được ưu tiên hàng đầu. Ngoài right ascension, amazon đồng thời thực hiện chiến lược cắt giảm qi phí và chiến lược tạo sự khác biệt. Đặc trưng của amazon là phát triển hệ thống kinh doanh dựa trên tất cả các chiến lược. Lợi nhuận thu được từ chiến lược cắt giảm qi phí sẽ trả lại cho khách hàng với hình thức bán hàng giá thấp, đồng thời nhớ cung cấp nội dung hấp dẫn make amazon sản xuất như các chương trình tivi dành cho khách hàng prime, đã tạo nên sự nhận diện thương hiệu thương hiệu rất khác biệt. Chương 2: Tại sao Amazon lại tiến vào thế giới thực? Từ nhà phân phối sách đến đế chế. Phân tích khả năng cạnh tranh, đặc tính sản phẩm, tầm nhìn,.. biến Amazon thành Công ty Toàn diện. Trước đây, amazon đã có những cửa hàng thí điểm đặt các thiết bị điện tử kindle, hay mở nhà sách ở các thành phố, nhưng đến hiện nay thì amazon mới chính thức có kế hoạch tiến vào thế giới thực. Qua lý suffice amazon triển khai amazon go và thu mua whole food, bạn đọc sẽ tìm được cho mình câu trả lời. Cửa hàng hale food được xem là những trung tâm hậu cần dành cho prime nowadays hay amazon fresh, chuẩn bị cho việc giao nhận trong ngày. Việc thu mua whole food cũng được dự đoán để lấy thông can vị trí khách hàng, thông qua đó xây dựng ứng dụng mới. Nhờ thu mua hale food hay mở cửa hàng amazon plump, họ có thể thu được thông can vị trí chi ứng dụng được tung tree ra. Thông tin vị trí, thông can không gian đóng vai trò quan trọng đối với lĩnh vực vũ trụ- lĩnh vực mà Jeff Bezos đã ước mơ chi còn five tuổi. Ngành bán lẻ mới mà Jeff Bezos tạo right ascension. Người tiêu dùng “ không cần xếp hàng, không phải đợi tính tiền ” ( no wrinkle, no check ) ở cửa hàng tiện lợi không nhân viên giúp khách hàng có trải nghiệm tốt. Giờ đây, họ không cần thực hiện các thao tác rắc rối chi đang mua sắm. Tác giả dự đoán rằng, trong tương lai gần, 2-3 năm tới, các doanh nghiệp bán lẻ khác sẽ cạnh tranh với amazon go bằng cách không ngừng xúc tiến xây dựng hệ thống army intelligence. Trong tương lai, rất có thể Amazon Go sẽ thay đổi toàn bộ lĩnh vực bán lẻ, với độ trải nghiệm người dùng cao đến mức khách hàng chỉ cần lấy sản phẩm mình muốn và bước ra khỏi cửa hàng là xong. Về phía cửa hàng, lợi ích mà họ nhận được cũng rất lớn, đó là sẽ giảm được số lượng nhân viên, từ đó giảm chi phí nhân công. Chương 3: Quán quân trong thời đại Big Data- Tham vọng của Bezos: “Sẽ không quá lời khi cho rằng đây là thời Phục Hưng hoặc thời hoàng kim.”- Bezos, tại Hiệp hội Internet Hoa Kỳ Có thể nói làm chủ được tập dữ liệu lớn chính là chìa khóa thành công dành cho các doanh nghiệp trong thời đại công nghệ. Tại chương này, tác giả đã cho bạn đọc cái nhìn toàn về big data thông qua những khái niệm, bản chất của doanh nghiệp bad Data- amazon. Big Data là kho dữ liệu lớn với ba thuộc tính bao gồm tính đa dạng, số lượng và tốc độ. Bên cạnh đó các yếu tố như tính chính xác, đổi mới hay sự bao quát được dữ liệu cực kỳ quan trọng. Ví dụ, để có được phân khúc 0,1 người thì cần nguồn dữ liệu được cập nhật liên tục, tại các thời điểm thực tế khác nhau. Dữ liệu chính là quân át chủ bài của amazon, bởi amazon có thể tạo phân khúc sâu hơn nhiều so với mức phân khúc one người, phân khúc 0.1 người góp phần nâng cao doanh số bằng bí quyết nắm chọn sở thích khách hàng. Việc thu thập thông tin vị trí của từng cá nhân trong 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm không còn là chuyện khó khăn. Ví dụ, nếu một người dùng ở một địa điểm cố định từ 8 giờ tối hôm trước đến 7 giờ sáng hôm sau có thể suy đoán ở đó ở nhà, hay nếu ở một địa điểm cố định từ 9 sáng đến 5 chiều có thể xem họ làm. Nếu biết được địa chỉ và nơi làm việc sẽ suy đoán được thu nhập của họ hiện nay AI đã phát triển đến mức như vậy. Chương 4: Chiến lược vũ trụ của Jeff Bezos Ở chương này, tác giả đã kể lại giấc mơ từ thuở niên thiếu của Jeff Bezos. Với mục đích muốn nhiều người có thể sống trên vũ trụ, đưa khách du lịch lên vũ trụ, … Jeff Bezos thực hiện với sự kết hợp giữa blue Origin- công ty mà Jeff Bezos thành lập riêng về hàng không vũ trụ vào năm 2000, tổng thể amazon và AWS ( amazon web service. ) Tiềm năng của không gian vũ trụ đã được Michiaki Tanaka trích radium từ cuốn Nhập môn chiến lược quân sự hiện đại của mình. Elinor Sloan, chuyên gia xây dựng chiến lược quân sự, trong cuốn sách Nhập môn chiến lược quân sự hiện đại của mình, đã chia không gian vũ trụ thành 4 phần. Tiềm năng của không gian vũ trụ: Thứ nhất, ở quỹ đạo tầng thấp, cách mặt đất khoảng 150-800 km, vệ tinh nhân tạo sẽ xoay 14-16 vòng quanh Trái Đất trong một ngày.
Thứ hai, ở quỹ đạo tầm trung, cách mặt đất khoảng 800-35.000km, vệ tinh nhân tạo sẽ xoay 2-14 vòng quanh Trái Đất mỗi ngày. Thứ ba, ở quỹ đạo tầm cao, cách mặt đất trên 35.000 km, vệ tinh nhân tạo sẽ xoay chưa đến một vòng Trái Đất mỗi ngày. Cuối cùng, quỹ đạo địa tĩnh. Vệ tinh nhân tạo ở quỹ đạo này sẽ quay với vận tốc bằng tốc độ độ tự quay của Trái Đất, do đó khi nhìn từ trái đất cảm giác như không xoay. Vũ trụ cách trái đất 40.000 km là lĩnh vực hoạt động của loài người. Trong cuốn sách đó còn nêu bốn lĩnh vực hoạt động chính của không gian vũ trụ. Đầu tiên là trạm vũ trụ dân sinh. Thứ hai là dành cho mục đích kinh doanh như truyền thông tin. Thứ ba là lĩnh vực trí tuệ như giám sát, trinh sát. Thứ tư là lĩnh vực quân sự như phát hiện tên lửa đạn đạo hay thông tin quân sự. Amazon đã thu được “địa lợi” trong cả thế giới ảo và thế giới thực, hiện vẫn đang cố gắng để thu được lợi từ cả không gian vũ trụ rộng lớn. Năm 2017 là được cho là thời đại các doanh nghiệp information technology chiếm vị thế trong lĩnh vực vũ trụ, với quy mô thị trường công nghiệp vũ trụ đạt khoảng three nghìn tỷ yên. Và tương lai của lĩnh vực vũ trụ ở cường quốc thiết bị không người lái Israel- tương đồng với lĩnh vực Bezos đầu tư. Chương 5: Jeff Bezos đã hoạt động và quản trị một đế chế Amazon như thế nào? Điều chúng tantalum phải tập trung vào trước nhất chính là nhà sáng lập amazon, Jeff Bezos, với khả năng tự lãnh đạo và tự điều hành của chủ doanh nghiệp là yếu tố cực kỳ quan trọng. Quản trị ở amazon không thể tách rời khỏi cá tính của Bezos. Ông đã và đang theo đuổi mục tiêu dài hạn, đồng thời liên tục thực hiện quy trình PDCA ( yếu tố “ Đạo ” của amazon ). PDCA đã bén sâu vào văn hóa doanh nghiệp giúp amazon thực hiện tiêu chí “ thất bại nhanh sẽ cải thiện nhanh ”, nhờ đó đạt được sức ảnh hưởng và tốc độ phát triển thần kỳ. Từ cửa hàng bán lẻ thành gã khổng lồ của ngành thương mại điện tử, amazon thành công không chỉ với một nhà sáng lập, nhà lãnh đạo giỏi, mà còn với những nhân tài. Để giải thích cho lý dress tại sao amazon có thể thu hút được những nhân tài, Michiaki Tanaka đưa right ascension mô hình trong lãnh đạo. Đó là phong cách lãnh đạo từ trên xuống và phong cách lãnh đạo từ dưới lên. Bản thân Bezos là nhà điều hành theo phong cách lãnh đạo từ trên xuống xuất sắc. Nghĩa là, người lãnh đạo từ trên xuống phải biết vấn đề hay cảm nhận về sứ mệnh, tầm nhìn như thế nào, cũng như phải có quan điểm riêng về thế giới quan, nhân sinh quan, cách nhìn về lịch sử. Trái ngược với người lãnh đạo từ trên xuống xuất sắc, Bezos lại không ổn ở lãnh đạo từ dưới lên. Bởi với phong cách lãnh đạo từ dưới lên, chi phân quyền cho bên dưới, để bên dưới hoạt động theo cách riêng sẽ mang lại hiệu quả hơn. chi đó thì nhà điều hành cấp cao phải có sự tin tưởng từ các thành viên, sự hỗ trợ và thấu hiểu. Chương 6: So sánh với chiến lược lớn của Alibaba: Cuộc chiến phân thắng bại ở thị trường Châu Âu hay Nhật? Ở phần mở đầu, bạn đọc cũng đã biết đến thị trường của amazon, khởi đầu từ Mỹ sing Châu Âu, Nhật Bản và đang tiếp tục mở rộng toàn khu vực châu Á. Tuy nhiên, cạnh tranh với Amazon- Ông vua bán lẻ châu Á Alibaba đã có mặt tại Nhật Bản. jack massachusetts thể hiện tầm nhìn rất lớn chi công bố mục tiêu đến năm 2020 tổng lượng tiền lưu thông của Alibaba sẽ đạt tới 1 nghìn tỷ đô la, trở thành khu vực kinh tế đứng sau đứng thứ 5 thế giới chỉ sau Mỹ, Trung Quốc, châu Âu và Nhật Bản. Trong chi lĩnh vực giao nhận hàng của Nhật đang gặp khó khăn, thì công ty phụ trách phân phối của tập đoàn Alibaba- Cainiao đã có thể giao nhận mọi lúc cho các doanh nghiệp giao nhận, hay nhận mọi lúc với người nhận. Họ đã nâng giá trị thời gian lên thành bất cứ lúc nào, bất cứ nơi nào. Alibaba cũng đã đi trước khá xa then với amazon về việc tiến ra thế giới thực. Ở chương này, tác giả cũng đã tóm gọn sự indeed sánh amazon và Alibaba một cách hệ thống, ngắn gọn qua bảng so sánh theo các yếu tố như kênh phân phối, điện toán đám mây, nhà điều hành, … Tác giả cũng chỉ right ascension những điểm Alibaba đã “ vượt mặt ” amazon, như về lĩnh vực lưu thông, phân phối, lĩnh vực công nghệ tài chính, blockchain. Chương 7: Bezos- người coi “khách hàng là trên hết” hay chỉ là kẻ chủ nghĩa cá nhân? Tác giả trình bày bối cảnh và nhận định. amazon là công ty tư nhân, chứ không phải một quốc armed islamic group. Tuy nhiên, họ đang nắm giữ sức ảnh hưởng lớn đến mức có thể đương đầu với cả một quốc armed islamic group. Nhưng họ không làm hết trách nhiệm mà một quốc armed islamic group phải có với người dân, bao gồm : giảm việc làm, trả lương thấp và làm suy giảm kinh tế địa phương đó chính là những lý suffice mà amazon bị phê phán. Tác giả cũng nhận định rằng sự chú trọng triệt để vào trải nghiệm người dùng và tôn chỉ “ khách hàng là trên hết ” là chắc chắn là có thật. Đó là sức mạnh của amazon. Tuy nhiên, amazon bị phê phán, điều đó được thể hiện qua đánh giá không tốt về Bezos với tư cách chief executive officer, trên phương diện trách nhiệm đối với xã hội ( CSR ). Nhưng trong lĩnh vực vũ trụ, tác giả mong Bezos thể hiện được sứ mệnh “ đưa nhân loại lên vũ trụ ” đối với xã hội. Lời kết Cuốn sách cho bạn đọc một bức tranh toàn cảnh không chỉ của Đế chế amazon mà còn là của cả lĩnh vực thương mại điện tử, vươn xa tới lĩnh vực vũ trụ và nền kinh tế thế giới nói chung. Qua đó, bạn đọc cũng hiểu rõ hơn về những điểm mù, sức mạnh, thách thức và sự cạnh tranh của nhà lãnh đạo amazon và của Đế chế amazon. Không phải Jack Ma, Jeff Bezos và Amazon mới là giấc mơ vĩ đại nhất ngành thương mại điện tử. review qi tiết bởi : Diệu Linh- Bookademy Ảnh : Thanh Thảo — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại radio link : Bookademy
( * ) Bản quyền bài viết thuộc về Bookademy – Ybox. chi chia sẻ hoặc đăng tải lại, vui lòng trích dẫn nguồn đầy đủ “ Tên tác giả – Bookademy. ” Các bài viết trích nguồn không đầy đủ cú pháp đều không được chấp nhận và phải gỡ bỏ .
