KPI chính là các chỉ số hiệu suất chính giúp cho các cá nhân, bộ phận và toàn doanh nghiệp có thể đếm và đo lường khách quan tiến trình làm việc, kết quả hoàn thành mục tiêu kinh doanh khác nhau mà mình đã đặt ra và cần phải đạt đượt trong một khoảng thời gian nhất định. Chính vì thế mà trong một doanh nghiệp thì mỗi bộ phận sẽ có những bộ KPI riêng để đánh giá và đó cũng là lý do mà bộ phận đào tạo nhân sự trong công ty cũng cần phải thiết lập cho mình những chỉ số KPI riêng sao cho phù hợp để nâng cao hiệu quả trong việc đào tạo nhân viên.

Có rất nhiều những loại KPI khác nhau để bộ phận giảng dạy hoàn toàn có thể theo dõi và nhìn nhận chương trình đào tạo và giảng dạy. Có thể kể đến 8 loại KPI đào tạo và giảng dạy quan trọng sẽ được Acabiz liêt kê trong bài viết dưới đây mà nhà quản trị hoàn toàn có thể lựa chọn sao cho tương thích với đặc thù và tiềm năng huấn luyện và đào tạo của doanh nghiệp nhất .

1. Tỷ lệ vượt qua/ thất bại của hoạt động (Activity Pass/ Fail Rate)

Tạo ra quy định thực hiện các bài kiểm tra, đánh giá năng lực theo định kỳ cho nhân viên là KPI mà nhiều nhà quản lý áp dụng để có thể dễ dàng đo lường năng lực của nhân viên sau mỗi chương trình đào tạo nhân sự. Kết quả đạt được sau mỗi bài kiểm tra là thước đo để các nhà quản lý sàng lọc nhân viên đạt hoặc không đạt, đưa ra những nhận xét đánh giá để nhân viên nỗ lực phấn đấu, thể hiện năng lực tốt hơn và lựa chọn các chương trình học phù hợp với chuyên môn, nguyện vọng của nhân viên.

Bạn đang đọc: 8 LOẠI KPI ĐÀO TẠO QUAN TRỌNG CHO TỪNG BỘ PHẬN TRONG DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ BỎ QUA

2. Điểm kiểm tra trung bình ( Average Test Score )

Điểm kiểm tra trung bình sau mỗi khóa huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho những cá thể và nhà quản trị nhìn nhận được năng lực tiếp thu của học viên so với khóa học, có sự biến hóa theo hướng tích cực hay xấu đi và chất lượng nội dung khóa học đó có thực sự tốt hay không .
Hơn thế nữa, nhìn nhận theo KPI trung bình hoàn toàn có thể biểu lộ rõ nét những đột biến trong hiệu quả huấn luyện và đào tạo, tác dụng việc làm đặt ra giữa những tháng. Điều này phản ánh sự đổi khác trong quá trình thao tác, tiềm năng kinh doanh thương mại có đang đi đúng hướng hay không hoặc có cần sự đổi khác gì trong quy mô thao tác, đào tạo và giảng dạy để tương thích với xu thế và nhu yếu văn minh .

>> Làm thế nào để tăng năng suất làm việc hiệu quả

3. Tỷ lệ Tỷ Lệ hoàn thành xong giảng dạy ( Training Completion Percentage Rate )

Bộ phận huấn luyện và đào tạo trong doanh nghiệp cần vận dụng KPI tỷ suất Xác Suất hoàn thành xong đào tạo và giảng dạy của riêng những phòng ban khác nhau và tỷ suất chung cho toàn công ty. Tỷ lệ này sẽ giúp cho bộ phận giảng dạy theo dõi tiếp tục tiến trình thực thi khóa học, những chương trình huấn luyện và đào tạo của nhân viên cấp dưới đến đâu, đã triển khai xong hay chưa, tránh trường hợp nhân viên cấp dưới không triển khai xong khóa học dẫn đến việc đạt hiệu quả không tốt, tiêu tốn lãng phí thời hạn và ngân sách học tập .
Việc đặt ra KPI tỷ suất Xác Suất triển khai xong khóa học là điều bắt buộc so với những bộ phận để bảo vệ chất lượng dạy và học cho nhân viên cấp dưới và doanh nghiệp. Bộ phận giảng dạy sẽ có trách nhiệm thông tin cho những cấp quản trị để họ nhắc nhở nhân viên cấp dưới hoàn thành xong khóa huấn luyện và đào tạo đúng hạn .

4. Tỷ lệ triển khai xong vai trò việc làm ( Job Role Competency Rate )

Ứng dụng KPI biểu lộ tỷ suất hoàn thành xong vai trò trong việc làm sẽ giúp nhà quản trị theo dõi tiến trình đào tạo và giảng dạy của từng cá thể. Đây là cách để nhà quản trị hoàn toàn có thể nhìn ra kỹ năng và kiến thức, thế mạnh của nhân viên cấp dưới trong việc làm, giúp họ tăng trưởng trình độ một cách tốt nhất. Ngoài ra, nhìn vào KPI tỷ suất triển khai xong vai trò việc làm, cấp quản trị sẽ có những nhìn nhận khác nhau và đưa ra sự phân công vị trí việc làm tương thích cho nhân sự, tạo thời cơ thưởng thức những vị trí mới, việc làm mới để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tương hỗ lẫn nhau trong việc làm .

5. Tỷ lệ năng lượng việc làm của bộ phận ( Departmental Job Competence Rate )

Xem thêm: Nẻo về nguồn cội – Kênh VTV4-

Đo lường tỷ suất năng lượng việc làm là một cách nhìn nhận KPI tương thích cho một hoặc nhiều bộ phận khác nhau. Cách này sẽ giúp cho bộ phận huấn luyện và đào tạo so sánh tỷ suất năng lượng giữa những bộ phận với nhau để từ đó đưa ra những nhìn nhận, nhận xét và nhu yếu nhằm mục đích giúp cho bộ phận kém hơn có sự dữ thế chủ động biến hóa và tự cải tổ hiệu suất cao việc làm .

6. Tỷ lệ Xác Suất tuân thủ ( Compliance Percentage Rate )

Bằng cách nhìn nhận KPI tỷ suất phần tram tuân thủ thì người quản trị huấn luyện và đào tạo sẽ chớp lấy được thực trạng trong thực tiễn nhân viên cấp dưới đã hoàn thành xong khóa học, hay trách nhiệm việc làm được giao hay chưa Tỷ lệ này hoàn toàn có thể được nhìn nhận theo tuần, theo quý để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể hoạch định, sắp xếp việc làm hài hòa và hợp lý nhằm mục đích triển khai xong đúng hạn với tỷ suất đạt mà nhà quản trị đề ra .

>> Xây dựng kể hoạch đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp

7. Tỷ lệ tham gia lớp học ( Class Attendance Rate )

Đây hoàn toàn có thể là một loại KPI nhìn nhận có ích cho bộ phận đào tạo và giảng dạy để lựa chọn ra những khóa học. Bằng việc nhìn nhận trải qua tỷ suất số người tự nguyện tham gia lớp học, tỷ suất học viên đến lớp, và số học viên vắng mặt mà nhà quản trị hoàn toàn có thể tinh lọc những nội dung học tương thích với kỹ năng và kiến thức, trình độ của từng đối tượng người tiêu dùng nhân viên cấp dưới .

8. Thời gian trung bình để hoàn thành xong ( Average Time to Completion )

Chạy KPI kiểu này cho phép nhà quản trị xác lập thời hạn hoàn thành xong việc làm, khóa học trung bình, đây cũng là yếu tố tác động ảnh hưởng đến việc xác lập ROI của giảng dạy. Nhà quản trị giảng dạy hoàn toàn có thể xác lập được ngân sách giảng dạy bằng cách đo lường và thống kê như sau :

Số lượng người đã hoàn thành đào tạo x Thời gian hoàn thành trung bình cho mỗi khóa học x Tỷ lệ chi trả trung bình mỗi giờ học = Chi phí đào tạo

Xem thêm: Cách sale phone hiệu quả trong bán hàng

Để đo lường và thống kê và nhìn nhận quy trình tiến độ giảng dạy hiệu suất cao cho từng bộ phận, cách nhà quản trị hoàn toàn có thể xem xét lựa chọn những bộ KPI đào tạo và giảng dạy quan trọng được liệt kê phía trên đây. Đồng thời, ngoài việc chiếm hữu những thước đo KPI chuẩn chỉnh thì những doanh nghiệp cũng cần phải góp vốn đầu tư vào việc ứng dụng những hình thức giảng dạy chuyên nghiệp, tương thích với đội ngũ nhân viên cấp dưới công ty .
Acabiz chính là giải pháp huấn luyện và đào tạo nhân sự tối ưu được nhiều doanh nghiệp lựa chọn gồm nhiều những tính năng ưu việt như mạng lưới hệ thống huấn luyện và đào tạo trực tuyến giúp học viên hoàn toàn có thể học mọi lúc, mọi nơi, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí được ngân sách tối đa và linh động trong việc sắp xếp thời hạn giảng dạy nhân viên cấp dưới. Đồng thời, Acabiz luôn góp vốn đầu tư vào chất lượng những khóa học với số lượng khóa học phong phú nghành nghề dịch vụ, ngành nghề cùng với sự dẫn dắt, giảng dạy của những chuyên viên giáo dục hang đầu, đem lại giải pháp đào tạo và giảng dạy nhân sự tuyệt đối nhất dành riêng cho những doanh nghiệp tại Nước Ta .

Tìm hiểu thêm về Acabiz tại : https://dichvusuachua24h.com

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Đào Tạo