Con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có phát triển hay không được quyết định bởi nguồn nhân lực, giá trị con người của tổ chức đó. Do vậy, nhà quản trị nhân sự đóng một vai trò rất lớn trong công tác quản lý con người, giúp điều chỉnh và kết nối nhân sự với tập thể. Vậy chức năng của quản trị nguồn nhân lực là gì và đóng vai trò quan trọng như thế nào? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu ở nội dung bài viết dưới đây nhé.

I. Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Quản trị nguồn nhân lực là quản trị hàng loạt hoạt động giải trí tương quan đến con người như : tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, nhìn nhận nhân sự … Từ đó để đưa ra hướng tiến hành, trấn áp kế hoạch nhằm mục đích sử dụng nguồn lực của công ty một cách hiệu suất cao nhất, đem lại tác dụng tối ưu. Có thể thấy, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai xong những kế hoạch, tiềm năng của đã đề ra của công ty .

II. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Trong thời đại hiện nay, quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Cụ thể, chức năng của quản trị nguồn nhân lực được thể hiện rõ ở những vai trò sau đây:

1. Thiết lập chính sách duy trì, bồi dưỡng nhân lực

Đây là bộ phận quản lý trực tiếp toàn bộ vấn đề liên quan đến nhân sự và chỉnh sửa, bổ sung các quy định sao cho phù hợp với doanh nghiệp. Từ đó đưa ra các khung đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực công ty trong chiến lược phát triển nhân sự.

2. Cầu nối giữa lãnh đạo và người lao động

Quản lý nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong việc liên kết giữa chỉ huy và nhân viên cấp dưới. giúp chỉ huy đồng cảm nhân viên cấp dưới hơn và thuận tiện đưa ra những quyết định hành động đúng đắn, kiểm soát và điều chỉnh tương thích chủ trương trong quản trị quản lý và vận hành. Bởi khi đã nắm rõ được thông tin nhân sự, năng lượng thực tiễn … sẽ giúp chỉ huy nhìn nhận năng lượng, phân công việc làm một cách tương thích nhất .

3. Cố vấn cho bộ phận quản lý nhân sự

Nhà quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò là người tư vấn, đưa ra những kế hoạch, giải pháp tốt nhất để doanh nghiệp xử lý được mọi yếu tố tương quan đến nhân sự. Qua đó, giúp doanh nghiệp triển khai xong được mọi tiềm năng đã đề ra, kịp thời giải quyết và xử lý, xử lý trước mọi trường hợp .
Có thể thấy, vai trò quả của người quản trị góp một phần không nhỏ để thiết kế xây dựng một doanh nghiệp với một đội ngũ nhân sự năng động, nhiệt tình và muốn gắn bó vĩnh viễn với doanh nghiệp tạo nên một thiên nhiên và môi trường thao tác lý tưởng, tự do. Cùng chúng tôi khám phá ngay về những chức năng của quản trị nguồn nhân lực ở nội dung dưới đây .

III- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1. Hoạch định nguồn nhân lực

Chức năng nhân sự tiên phong là tổng thể về việc biết nhu yếu trong tương lai của tổ chức triển khai. Tổ chức cần những loại người nào, và bao nhiêu ? Biết được điều này sẽ định hình việc tuyển dụng, lựa chọn, quản trị hiệu suất, học tập và tăng trưởng, và tổng thể những chức năng khác của nguồn nhân lực .

2. Tuyển dụng và lựa chọn

Lựa chọn và tuyển dụng những ứng viên tốt nhất là một việc làm quan trọng của nhà quản trị nhân lực. Do đó, HR cần lôi cuốn mọi người thường khởi đầu bằng tên thương hiệu nhân viên cấp dưới. Trở thành một nhà tuyển dụng mê hoặc có rất nhiều lợi thế – cũng giống như cách khác .
Với tên thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh và kế hoạch tìm nguồn đáp ứng tương thích, bạn đã đi được nửa chặng đường. Sau khi ứng viên nộp đơn, quy trình lựa chọn là một công cụ nhân sự để chọn ra những ứng viên có năng lượng tốt nhất và có tiềm năng cao nhất. Sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến trong tuyển dụng diễn ra rất nhanh và tác dụng là có nhiều loại công cụ tuyển dụng khác nhau cho từng bộ phận trong kênh tuyển dụng của bạn .
Dùng thử ứng dụng quản trị tuyển dụng Online của 1O ffice

3. Quản lý hiệu suất

Thứ 3, nhà quản trị nhân sự cần đảm bảo rằng người lao động có trách nhiệm trong công việc, làm việc hiệu quả và muốn gắn bó với công ty. Việc này thể hiện ở cách quản lý công việc hiệu quả của lãnh đạo, thiết lập mục tiêu và định hướng công việc. Khi quản lý hiệu suất tốt sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giữa lực lượng lao động bạn có hôm nay và lực lượng lao động bạn muốn có ngày mai. 

4. Đào tạo và phát triển nhân sự

Tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới tăng trưởng những kiến thức và kỹ năng họ cần cho tương lai là một nghĩa vụ và trách nhiệm thiết yếu so với bộ phận Nhân sự. Điều này cũng tương quan đến chức năng nhân sự tiên phong mà chúng tôi liệt kê, trong đó nhân sự thu hẹp khoảng cách giữa lực lượng lao động lúc bấy giờ và lực lượng lao động thiết yếu trong tương lai gần .

5. Lập kế hoạch nghề nghiệp

Chức năng tiếp theo của quản trị nguồn nhân lực là lập kế hoạch, hướng dẫn và tăng trưởng nghề nghiệp cho nhân viên cấp dưới, hay còn được gọi là kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp. Từ đó cho nhân viên cấp dưới thấy được năng lượng của họ hoàn toàn có thể tương thích với tương lai của công ty như thế nào sẽ giúp lôi cuốn và giữ chân họ .

6. Quan hệ lao động

Quan hệ lao động là một chức năng của quản trị nguồn nhân lực quan trọng đóng vai trò trong việc kết nối, duy trì mối quan hệ nhân viên cấp dưới giữa những bộ phận với nhau. Từ đó sẽ giúp phát hiện và xử lý những xung đột tiềm ẩn một cách nhanh gọn và cũng có lợi trong thời gian kinh tế tài chính khó khăn vất vả hơn khi cần phải sa thải hoặc những hành vi khác .

7. Quyền lợi và phúc lợi 

Bất kể nhân viên cấp dưới làm việc làm, chức vụ gì thì họ cũng có quyền được hưởng quyền lợi và nghĩa vụ từ doanh nghiệp. Do đó, HR có vai trò tương hỗ, chăm nom nhân viên cấp dưới khi họ gặp yếu tố cá thể. Phúc lợi cá thể là tương hỗ nhân viên cấp dưới khi mọi thứ không diễn ra như kế hoạch .
Các yếu tố ở nơi thao tác và bên ngoài hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng xấu đi đến hiệu suất, sự tham gia và hiệu suất của nhân viên cấp dưới. Điều này lại gây hại cho doanh thu của một công ty. Bộ phận nhân sự của bạn có được sức khỏe thể chất cá thể tốt phải thao tác ở Lever tiếp xúc trực tiếp với nhân viên cấp dưới và tiếp xúc giữa những nhóm và công ty .

8. Khen thưởng nhân viên

Công nhận & khen thưởng, một trong nhiều chức năng của HRM, là đánh giá cao những nỗ lực của nhân viên và duy trì những tài năng đáng chú ý. Phần thưởng và sự công nhận khiến nhân viên cảm thấy xứng đáng với công việc của họ vì sự đánh giá cao đóng vai trò là động lực. Chúng có thể là phần thưởng tài chính hoặc phi tiền tệ.

9. Xây dựng chính sách nhân sự

Chính sách là chức năng xương sống của Quản lý Nguồn nhân lực. Một tổ chức triển khai cần những chủ trương được thử và kiểm tra nhiều như nó cần những chủ trương update và nhạy cảm hơn. Một cấu trúc khung chủ trương hài hòa và hợp lý và được xác lập rõ ràng gồm có tổng thể những góc nhìn nhỏ nhất của một công ty và hoạt động giải trí của nó. Các chủ trương hoàn toàn có thể trấn áp những hoạt động giải trí như sự tham gia tốt hơn, những chiêu thức, thủ tục và việc thực thi được tiêu chuẩn hóa, và thông tin liên lạc thích hợp, hoàn toàn có thể kể đến một số ít chủ trương .

10. Quy định về an toàn, sức khỏe của người lao động

Mỗi người sử dụng lao động phải bắt buộc tuân theo những lao lý về sức khỏe thể chất và bảo đảm an toàn do những cơ quan có thẩm quyền đưa ra. Luật lao động của chúng tôi nhu yếu mọi người sử dụng lao động phân phối bất kể chương trình đào tạo và giảng dạy, vật tư và thông tin thiết yếu nào để bảo vệ bảo đảm an toàn và sức khỏe thể chất của nhân viên cấp dưới. Lồng ghép những pháp luật về sức khỏe thể chất và bảo đảm an toàn với những quy trình tiến độ hoặc văn hóa truyền thống của công ty là cách đúng đắn để bảo vệ bảo đảm an toàn cho nhân viên cấp dưới. Việc đưa những pháp luật bảo đảm an toàn này trở thành một phần trong những hoạt động giải trí của công ty là một trong những chức năng quan trọng của HRM .

IV- Các câu hỏi thường gặp về quản trị nguồn nhân lực

Với những chức năng của quản trị nguồn nhân lực nêu trên thì việc quản trị nguồn nhân lực là một giải pháp thiết yếu so với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên trong quy trình quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị luôn gặp nhiều rắc rối trong quy trình triển khai. Dưới đây là một số ít câu hỏi tiêu biểu vượt trội :

1) Các chức năng cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là lập kế hoạch, trấn áp, chỉ huy và tổ chức triển khai những hoạt động giải trí của công ty, sử dụng lực lượng lao động, tuyển dụng và sắp xếp nhân viên cấp dưới, v.v.

2) Tỷ lệ duy trì nhân viên là gì?

Nó được định nghĩa là tỷ suất năng lực giữ chân nhân viên cấp dưới của tổ chức triển khai / người sử dụng lao động. Đó là một trong những tiềm năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực .

3) Vai trò của HRM trong việc giữ chân nhân viên là gì?

Quản lý nguồn nhân lực có chức năng đóng góp chính vào nỗ lực duy trì nhân viên. Bộ phận nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì và quản lý nhân viên. Các nỗ lực duy trì của họ bao gồm đào tạo, thăng chức nội bộ, tiền thưởng, các hoạt động gắn kết nhân viên, cải thiện các chính sách tại nơi làm việc, v.v. Để tăng hiệu quả quản lý, bạn có thể áp dụng phần mềm quản trị nhân sự giúp X2 hiệu suất làm việc nhanh chóng, giúp tiết kiệm thời gian, công sức.

4) Nhân sự outsourcing là gì?

Thuê ngoài nhân sự là sự hiểu biết có thẩm quyền giữa doanh nghiệp và nhà phân phối bên ngoài, theo đó doanh nghiệp chuyển quyền quản trị và nghĩa vụ và trách nhiệm tương quan đến năng lượng nhân sự nhất định cho nhà phân phối bên ngoài .

5) Tại sao thuê ngoài nhân sự lại quan trọng?

Các chức năng nhân sự thuê ngoài giúp những công ty sắp xếp hài hòa và hợp lý những chức năng nhân sự quan trọng. Sau đó, những công ty hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu nhiều hơn vào những chức năng quản trị có tương quan khác. Các nhà sản xuất dịch vụ nhân sự hiệu suất cao hoàn toàn có thể giúp những công ty kiểm soát và điều chỉnh những hoạt động giải trí văn phòng và thao tác văn minh để đạt được những tiềm năng của công ty. Nhân sự linh động và hiệu suất cao về ngân sách là những nguyên do chính khiến những công ty thuê ngoài dịch vụ nhân sự .

Như vậy, nội dung trên đã giới thiệu với người dùng về các chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0. Hy vọng nội dung bài viết trên sẽ cung cấp cho người dùng nhiều kiến thức hữu ích để áp dụng trong quá trình quản lý nhân sự trở nên dễ dàng, hiệu quả hơn. Nếu bạn đang muốn tìm kiếm một giải pháp giúp quản lý, số hóa quy trình nhân sự thì hãy để lại thông tin để các chuyên gia của 1Office liên hệ và tư vấn. 

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng xem tại:

Fanpage: https://www.facebook.com/1officevn/

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCeTIRNqxaTwk0_kcTw6SxmA

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu