Chủ tịch Sacombank, FPT, PNJ, TMG hiến kế giúp cộng đồng doanh nghiệp vượt bão
Chủ tịch FPT Trương Gia Bình san sẻ tại sự kiện
Diễn đàn Doanh nhân Việt Nam diễn ra mới đây với chủ đề “Kiên định – Sáng tạo – Phát triển bền vững”, là dịp các doanh nhân kỳ cựu và thành đạt chia sẻ định hướng quản trị tạo ra “lá chắn” cho doanh nghiệp ở mọi quy mô, mọi lĩnh vực trong giai đoạn bối cảnh kinh tế vĩ mô còn nhiều biến số.
Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hằng – Phó Chủ tịch -Tổng thư ký Hội đồng Họ Dương Việt Nam cho rằng, bốn thách thức doanh nghiệp sẽ phải đối mặt gồm: khó khăn về tài chính – đặc biệt về dòng tiền để duy trì các hoạt động thường xuyên; thiếu hụt cả số lượng và thiếu hụt kỹ năng của người lao động; không đủ nguồn lực tài chính, nhân sự ưu tiên cho các hoạt động đổi mới sáng tạo; thiếu thông tin cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cùng quan điểm với bà Thu Hằng, ông Trần Trọng Kiên – Chủ tịch HĐQT TMG – dẫn chứng những khó khăn vất vả vẫn hiện hữu trong ngành du lịch dù đại dịch đã bị đẩy lùi trong năm qua. Cụ thể, số lượng khách quốc tế đến Nước Ta 9 tháng đầu năm 2022 chỉ đạt 1,8 triệu người, còn cách khá xa tiềm năng 5 triệu khách và vẫn giảm hơn 10 lần so với cùng kỳ năm 2019. ” Nguyên nhân đến từ việc nhóm khách du lịch công tác làm việc từ Mỹ, châu Âu, Úc sụt giảm, còn những vương quốc tại Đông Á, Bắc Á vẫn còn chần chừ Open. Đến năm 2025 mới hoàn toàn có thể hồi sinh trở lại như trước kia “, ông Kiên nhấn mạnh vấn đề. PGS. tiến sỹ Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT cho rằng, việc những cường quốc ” bơm ” lượng tiền lớn vào nền kinh tế tài chính trong đại dịch đã tạo ra vô số thử thách nền kinh tế tài chính hậu COVID-19. Ông ví von doanh nghiệp sẽ phải đối lập với toàn cảnh kinh tế tài chính như việc đảm nhiệm với cơn bão – sự hỗn loạn của vạn vật thiên nhiên. ” Trong bão, khó ai hoàn toàn có thể lường trước điều gì. Doanh nghiệp vẫn cần tiềm năng, tầm nhìn dài hạn, nhưng lúc này cần hãy vấn đáp cho tôi biết trong thực tiễn và đơn cử : doanh thu nhận về và doanh thu ký mới trong bốn tuần tới là bao nhiêu “, ông Bình san sẻ.
Giữ kiên định, vững tay chèo
Trước vô vàn thử thách, những người kinh doanh kỳ cựu đồng thuận cho rằng doanh nghiệp cần nhất là tìm cho mình ý thức kiên cường. Chỉ có sự vững vàng về ý thức mới giúp doanh nghiệp và quốc gia vượt qua khó khăn vất vả. Bài toán nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu, sức chống chịu của doanh nghiệp trước cú sốc và thử thách không ổn định là yếu tố mấu chốt trong quá trình hồi sinh kinh tế tài chính. Ông Dương Công Minh – Chủ tịch HĐQT Sacombank cho rằng doanh nghiệp cần ứng dụng bài học kinh nghiệm về kiên cường. Sáng tạo – kiên cường với giá trị cốt lõi là ý thức Giao hàng người mua đã giúp Sacombank vượt qua quá trình tái cơ cấu tổ chức can đảm và mạnh mẽ vào năm 2017. Ông Minh san sẻ rằng ở thời gian đó, doanh nghiệp không vội đổi khác ngay những vị trí chỉ huy, bạn bè được yên tâm sẽ không ai mất việc mà thay vào đó chỉ hòn đảo vị trí để thích ứng với toàn cảnh mới. Làm được việc đó cần lòng kiên trì của người đứng đầu.
Ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT thì cho rằng quản trị trong bất ổn là một chủ đề khó. Ông chọn cách chia sẻ về ba giai đoạn FPT đã vươn mình trước các thách thức để phát triển mạnh mẽ: giai đoạn 1998 – xuất khẩu phần mềm; giai đoạn 2008 – khủng hoảng kinh tế; giai đoạn 2020-2021 – đối với với đại dịch Covid-19. Ở cả ba lần, ông Bình đều ứng dụng nghệ thuật chiến tranh nhân dân – chuyển doanh nghiệp từ thời bình sang thời chiến; các nhà quản trị trở thành nhà chỉ huy; trên dưới đồng lòng một mục tiêu.
Điển hình là trong quy trình tiến độ COVID-19, FPT đã nhanh gọn kích hoạt chính sách thời chiến và vận dụng ” Chuyển 10 ” – thực thi 10 quy đổi nội bộ để ngày càng tăng ” đề kháng ” trước dịch bệnh. Các quy đổi đó gồm có : Bảo vệ tính mạng con người cho nhân viên cấp dưới, thao tác tại nhà ; quản trị bằng công cụ thống kê giám sát tiềm năng OKR ; phản ứng nhạy bén trước dịch chuyển từng ngày, từng tuần, từng tháng, từng quý ; quản lý tài chính dưới góc nhìn sống sót ; tập trung chuyên sâu xử lý nhu yếu thiết yếu cho những công ty có năng lực chi trả ; không để ai mất việc ; tăng cường tuyển chuyên viên, nhân tài ; mỗi người thao tác bằng hai ; chỉ huy đồng ý giảm thu nhập ; và hơn hết là cần xấp xỉ và trong ngoài cố kết một lòng. Kết quả là trong COVID-19 ; FPT không yếu đi, mà còn đại dịch còn làm FPT can đảm và mạnh mẽ hơn. Doanh thu và doanh thu năm 2021 tăng 19,5 % và 20,4 % so với cùng kỳ. Ghi nhận lệch giá 8 tháng đầu năm 2022 cũng đạt 27.060 tỷ đồng, doanh thu trước thuế 4.951 tỷ đồng, lần lượt tăng 24 % và 23,6 % so với cùng kỳ năm ngoái. Còn bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn PNJ cho rằng, hơn khi nào hết, doanh nghiệp cần củng cố nội lực và nhất là văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Chủ tịch doanh nghiệp vàng bạc – đá quý cho rằng văn hóa truyền thống phải đến từ người chỉ huy doanh nghiệp. Nếu ví doanh nghiệp là một cái cây, thì văn hóa truyền thống chính là bộ nền tảng của hàng loạt. Còn những thân cây, nhành cây chính là tầm nhìn, xu thế, kế hoạch được tăng trưởng dựa trên văn hóa truyền thống đó. Văn hóa doanh nghiệp biểu lộ rõ nét nhất trước những quyết định hành động mang yếu tố sống còn của một vương quốc, tổ chức triển khai, là ” chân ga ” để vượt qua đèo cao và là ” chân thắng ” để ngăn doanh nghiệp rơi xuống vực sâu.
Chuyển đổi số – chuẩn bị trước bất ổn
Chuyển đối số – xây đắp những trải nghiệm số cho người mua cũng là lời khuyên được những nhà chỉ huy kỳ cựu nhấn mạnh vấn đề và cụ thể hóa trong phần cuối của sự kiện. Bởi theo những người kinh doanh, công nghệ tiên tiến số và ứng dụng của công nghiệp 4.0 đã mở ra cho doanh nghiệp năng lực chống chịu tốt trong mọi đại chiến. ” COVID-19 khiến nhiều công ty lao đao. Nhưng sau COVID-19, doanh nghiệp như PNJ hay FPT lại can đảm và mạnh mẽ hơn. Năm 2021, chúng tôi có vận tốc tăng trưởng mà HĐQT cũng giật mình. Đó là nhờ chúng tôi chuyển biến kịp thời, nhanh gọn, đổi khác kịp thời với công nghệ tiên tiến. Cuối đường hầm là ánh sáng tỏa ra từ một tiềm năng chung “, bà Cao Thị Ngọc Dung cho biết.
Ông Trần Trọng Kiên – Chủ tịch TMG cũng cho rằng, trong đại dịch nhờ cải thiện trải nghiệm số trong hành trình tìm cảm hứng, lập kế hoạch, trải nghiệm và chia sẻ của khách hàng. “Nhờ phục vụ khách hàng hiệu quả hơn trên các nền tảng số, tổng thu TMG đã nhanh chóng khôi phục và vượt qua năm 2019”, ông Minh nhấn mạnh.
Trong vai trò người đứng đầu FPT – doanh nghiệp dẫn dắt khuynh hướng chuyển đối số tại Nước Ta, ông Trương Gia Bình cho rằng, doanh nghiệp ở mọi nghành nghề dịch vụ, mọi quy mô đều hoàn toàn có thể bước lên con thuyền quy đổi số để tăng năng lực chống chịu. Doanh nghiệp chỉ cần đặt ra câu hỏi của mình ba yếu tố cơ bản : Một là, mình có đủ tài liệu để hiểu về loại sản phẩm, người mua của mình chưa. Hai là, mình đã vận dụng tài liệu đó để cải tổ hiệu suất, mang đến dịch vụ tốt hơn cho người mua chưa. Và ba là công nghệ tiên tiến có giúp doanh nghiệp tự động hóa được bao nhiêu Xác Suất. ” Uber, Airbnb là những doanh nghiệp vững mạnh số 1 toàn thế giới và gần như họ tự động hóa trọn vẹn, không sở hữu tài sản gì “, ông Bình san sẻ .
* Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online và VTVGo!
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
