3 mô hình ra quyết định áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp
Các mô hình ra quyết định đang được áp dụng rộng rãi trong doanh nghiệp. Chúng giúp cho nhà lãnh đạo quản trị hiệu quả và quyết đoán hơn. Vì vậy, hãy cùng khám phá 5 mô hình phổ biến nhất trong bài viết dưới đây để ứng dụng thành công vào công việc của bạn ngay hôm nay.
I. Định nghĩa
Mô hình là quá trình mô tả hệ thống, dùng để giải thích các hiện tượng cụ thể, tạo cơ sở để mọi người cùng thực hiện. Như vậy, mô hình ra quyết định mô tả quá trình ra quyết định một cách có hệ thống.
Trước khi đưa ra quyết định chính thức người đứng đầu sẽ cần trải qua một số ít bước nhất địhh. Trong đó, mỗi mô hình với đặc thù, đặc thù riêng không liên quan gì đến nhau lại có các bước độc lạ .
Đa phần các mô hình ra quyết định đều có điểm chung là nhìn nhận yếu tố, đưa ra giải pháp, triển khai xem xét và lựa chọn quyết định tương thích. Tuy nhiên, việc ứng dụng mô hình nào còn nhờ vào vào chủ thể và đặc thù của quyết định đó :
- Mô hình ra quyết định cá nhân đối với chủ thể là cá nhân. Lợi ích của cá nhân là mục tiêu cuối cùng.
- Mô hình ra quyết định tổ chức đối với chủ thể là các tổ chức hay cá nhân thay mặt một tổ chức. Ở đây, lợi ích và mục tiêu của tổ chức được đặt lên hàng đầu.
Mọi quyết định của doanh nghiệp đều sẽ ảnh hưởng tác động đến hiệu quả kinh doanh thương mại và người ra quyết định sẽ phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với quyết định của mình. Vì thế, việc khám phá và ứng dụng các mô hình này sẽ đem lại nền tảng vững chãi hơn .
II. Giới thiệu 5 mô hình áp dụng hiệu quả cho doanh nghiệp
Trong mỗi tổ chức, từ việc phát triển hoạt động doanh nghiệp đến quá trình cải thiện bộ máy đều cần dựa trên các quyết định chính thức. Kỹ năng ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến sự bền vững và phát triển của tổ chức. Do đó, các nhà quản trị có thể tham khảo 3 mô hình ra quyết định sau:
1. Mô hình ra quyết định hợp lý
1.1. Các bước thực thi
Đối với mô hình ra quyết định này, người đưa ra quyết định cần tuân thủ theo tính logic cũng như độ đáng tin cậy trong quy trình quyết định. Một quyết định tối ưu sẽ mang lại hiệu suất cao tối đa hóa doanh thu trong điều kiện kèm theo trong thực tiễn của doanh nghiệp .
Khi bạn gặp trở ngại, việc tiên phong là cần xác lập và nhận diện nguyên do cốt lõi và yếu tố cần xử lý. Sau đó, bạn phải thiết lập các tiềm năng đơn cử và tìm ra giải pháp .
Các tiềm năng này cần được so sánh, thực thi nhìn nhận để chọn giải pháp tương thích. Việc xem xét, nhìn nhận cần dựa trên tình hình trong thực tiễn như tình hình nguồn lực kinh tế tài chính, năng lực của doanh nghiệp …. Bước tiếp theo trong mô hình này là triển khai giải pháp một cách đồng điệu và nhìn nhận kiểm tra mô hình .1.2. Một số chú ý quan tâm
Khi sử dụng mô hình ra quyết định hợp lý, người lãnh đạo cần nắm chắc các lưu ý sau:
- Xác định rõ ràng vấn đề, tránh việc mơ hồ hoặc không rõ ràng
- Các mục tiêu cần phù hợp, trình bày rành mạch, rõ ràng để tất cả đội ngũ hiểu được,
- Giải pháp và kết quả đạt được phải được đánh giá chính xác, ưu tiên tính ổn định
- Mô hình này không bị ràng buộc về chi phí và thời gian.
Tuy nhiên, trong quy trình vận dụng thực tiễn của doanh nghiệp, việc ra quyết định một cách lý tưởng như vậy rất khó xảy ra. Đặc biệt với các trường hợp công ty phai khắc phục nhiều nhiều rủi ro đáng tiếc hay chịu ảnh hưởng tác động của các yếu tố ngoại cảnh .
Nếu lựa chọn mô hình trên bạn cần có sự xem xét và đo lường và thống kê thận trọng. Người quản trị cần tuân thủ các bước, thực thi không thiếu và tráng lệ theo mô hình .
Dù bạn làm ở cấp bậc vị trí quản lýMỜI BẠN ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY TÀI LIỆU MIỄN PHÍ : NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN VIÊN
2. Mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn
Tính hài hòa và hợp lý có số lượng giới hạn miêu tả cách con người đưa ra quyết định khác với tính hài hòa và hợp lý logic tuyệt vời và hoàn hảo nhất. Bởi lẽ, mỗi người tất cả chúng ta đều bị số lượng giới hạn bởi năng lượng tư duy, thông tin có sẵn và thời hạn. Vì vậy, thường thì các nhà chỉ huy sẽ đưa ra những lựa chọn vừa lòng chứ không phải ” lựa chọn tốt nhất ” .
Để hành vi theo sự logic tuyệt đối, người đứng đầu yên cầu phải không bị ảnh hưởng tác động bởi bất kể thành kiến nhận thức nào cũng như có năng lực truy vấn toàn bộ thông tin, có đủ thời hạn thống kê giám sát và Dự kiến những quyền lợi. Thế nhưng, việc thỏa mãn nhu cầu tổng thể các điều kiện kèm theo trên là vô cùng khó khăn vất vả .Khi đó, mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn cho phép bạn lựa chọn theo khả năng và hiểu biết tốt nhất của mình. Nghĩa là bạn vẫn sử dụng tư duy khoa học, đánh giá tình huống và lập chiến lược nhưng dựa trên giới hạn nguồn lực hiện có. Mô hình này phù hợp với những quyết định yêu cầu cấp bách về thời gian để doanh nghiệp nhanh chóng bắt kịp thời cơ.
>> Xem thêm: Top 6 loại phần mềm cho doanh nghiệp phổ biến nhất hiện nay
3. Mô hình ra quyết định dựa trên quyền lực
Tốc độ quy trình đưa ra quyết định sẽ chịu tác động ảnh hưởng bởi quyền lực tối cao của những người tham gia ra quyết định. Khi những người ra quyết định gặp sự không tương đồng trong việc thống nhất tiềm năng và lựa chọn giải pháp, các quyết định sẽ bị trì hoãn lâu hơn .
Mô hình này cũng nhu yếu người đưa ra quyết định cần có đủ thẩm quyền cũng như năng lực xử lý những yếu tố hoàn toàn có thể phát sinh. Các cá thể ra quyết định cần chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với quan điểm của mình .
Tuy nhiên các nhà quản trị trước thống nhất hiệu quả sau cuối vẫn nên có sự tìm hiểu thêm góp phần quan điểm từ tập thể. Cách làm này giúp các quyết định có tính phát minh sáng tạo, đồng thời tạo nên môi trường tự nhiên thao tác kết nối giữa cấp trên và cấp dưới .>> Xem Thêm: Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp
4. Mô hình ra quyết định trực quan
Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng ngay cả khi bạn đưa ra quyết định theo trực giác hay bản năng, bạn vẫn đang tuân theo một mô hình ra quyết định. Các quyết định trực quan có thể xảy ra gần như ngay lập tức.
Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng chỉ Open một cách vô thức. Bộ não của bạn thực sự đang triển khai nhận dạng mẫu bằng cách nhanh gọn xem lại mọi thứ doanh nghiệp đã học được từ những trường hợp tương tự như trong quá khứ .
Do đó, mô hình này mang lại hiệu quả tốt nhất khi người chỉ huy giải quyết và xử lý các việc làm đã có nhiều trình độ hoặc kinh nghiệm tay nghề. Ngược lại, việc ra quyết định sẽ kém hiệu suất cao hơn nếu doanh nghiệp đối lập với nghành nghề dịch vụ mới .
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS
5. Mô hình quyết định sáng tạo
Mô hình quyết định phát minh sáng tạo sử dụng các sáng tạo độc đáo bắt đầu để tạo ra các giải pháp trọn vẹn mới nhằm mục đích đạt được tiềm năng hoặc vượt qua các trở ngại. Thông thường, bạn hoàn toàn có thể sử dụng mô hình này cho các trường hợp mà doanh nghiệp chưa từng trải qua, ví dụ điển hình như các dự án Bất Động Sản mới hoặc các yếu tố sản xuất .
Việc sử dụng mô hình quyết định phát minh sáng tạo thường yên cầu tư duy linh hoạt để tạo ra các phương pháp độc lạ. Bạn hoàn toàn có thể làm theo các bước sau khi sử dụng mô hình ra quyết định phát minh sáng tạo :
- Doanh nghiệp có thể không có kinh nghiệm về mục tiêu hoặc trở ngại vì vậy việc xác định chúng sẽ giúp bạn hiểu những việc cần làm.
- Nghiên cứu về thách thức và tìm kiếm các kiến thức, kỹ năng giải quyết hiệu quả.
- Với mô hình quyết định sáng tạo, ý tưởng của bạn có thể đến một cách tự nhiên sau một thời gian tập trung nghiên cứu.
- Sau khi xem xét tính khả thi của giải pháp, bạn có thể đi đến quyết định cuối cùng và cùng đội nhóm thực hiện hành động nhằm giải quyết khó khăn hoặc đạt mục tiều đề ra.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN VÀ KHÁM PHÁ SỨC MẠNH CỦA AMIS CÔNG VIỆC – HỖ TRỢ TỐI ƯU CHO NHÀ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ
Phần mềm AMIS Công việc là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý trong việc phân công giao việc, theo dõi tiến độ và đo lường năng suất nhân viên trên một nền tảng hợp nhất. Doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo, cắt giảm chi phí mà còn tối ưu quy trình làm việc để tăng hiệu quả kinh doanh.
III. Kết luận
Có thể thấy việc ra quyết định không hề dễ dàng. Dù trong tình huống cấp bách người đứng đầu vẫn cần có sự tính toán và chuẩn bị cẩn thận. Chính vì thế, việc thực hiện theo mô hình ra quyết định sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, hạn chế những rủi ro có thể xảy ra. Người ra quyết định cần xem xét, đánh giá tình hình thực tế của đơn vị để lựa chọn mô hình phù hợp nhất.
1,738
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
0
Trung bình: 0]
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
