KPI hàng tồn kho cần được thiết lập để đánh giá hiệu quả sản xuất. Nhờ các tiêu chuẩn hàng tồn kho ( KPI ) mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể sắp xếp, tàng trữ kho hàng hiệu quả hơn. Các KPI được thiết lập tương thích với các chiêu thức quản lí chất lượng như 5S, TPM hay WCM. Dưới đây là các chỉ số tiêu chuẩn hàng tồn kho để theo dõi cho các nhà xưởng .

1. CHI PHÍ BẢO TỒN HÀNG TỒN KHO (Carrying cost of Inventory)

Việc để xảy ra ứ đọng hàng tồn kho sẽ gây tốn kém. Do đó, cần định lượng được chỉ số đơn cử này. Các ngân sách đơn cử gồm có vốn, ngân sách rủi ro đáng tiếc và ngân sách dữ gìn và bảo vệ hàng tồn kho. Định lượng được các chỉ số giúp doanh nghiệp xoay vòng hàng tồn kho tốt hơn .Công thức : Carrying cost of Inventory = Inventory Carrying Rate x Average Inventory Value

Trong đó:

Bạn đang đọc: 6 KPI hàng tồn kho tiêu biểu cho doanh nghiệp sản xuất

• Số lượng hàng tồn kho (Inventory Carrying Rate)
• Giá trị trung bình hàng tồn kho (Average Inventory Value

2. HỆ SỐ VÒNG QUAY HÀNG TỒN KHO ( Inventory Turnover )

Inventory turnover là KPI hàng tồn kho chỉ ra thời hạn sản phẩm & hàng hóa trong kho được bán hoặc luân chuyển đến người mua. Chỉ số này giúp doanh nghiệp chớp lấy được loại sản phẩm có bán tốt hay không. Cũng như trấn áp được những loại sản phẩm nào đang tồn kho, khó hoặc không bán được. Từ các chỉ số này nhà quản trị hoàn toàn có thể đưa ra các kế hoạch bán hàng kịp thời và hiệu quả. Inventory turnover càng cao, hoạt động giải trí kinh doanh thương mại càng hiệu quả. Đây là tiêu chuẩn hàng tồn kho cần đặc biệt quan trọng lưu tâm
Công thức : Inventory Turnover = ( Cost of Goods Sold ) / ( Average Inventory )
Trong đó :

• Cost of Goods Sold – Giá vốn hàng bán
• Average Inventory – Bình quân giá trị hàng tồn kho

Trending10 Bước Để Lập Thiết Kế Giá Kệ Kho Hàng Hiệu Quả

3. TỈ LỆ HÀNG TỒN KHO TRÊN DOANH THU ( Inventory to Sales ratio )

Inventory to Sales ratio bị tác động ảnh hưởng bởi điều kiện kèm theo kinh tế tài chính và năng lực của công ty trong việc chống lại các sự kiện không lường trước được. Tỷ lệ này giúp các nhà quản trị kho hàng xác lập sớm các yếu tố về dòng tiền bằng cách giữ mức tồn kho tỉ lệ nghịch vớii tỷ suất bán hàng. Đây là KPI hàng tồn kho cần được chăm sóc

Công thức: Inventory to Sales Ratio = (End of Month Inventory Balance) / (Sales for Same Month)

Trong đó:

• End of Month Inventory Balance – Số lượng hàng tồn kho vào cuối tháng
• Sales for Same Month – Doanh thu cùng tháng

Nếu tỷ suất hàng tồn kho / lệch giá tăng mạnh thì sẽ xảy ra 50% trường hợp :

• Vốn đầu tư cho hàng tồn kho đang tăng nhanh hơn mức tăng doanh thu
• Doanh thu đang giảm

Xem thêm: 6 phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý kho cho ngành sản xuất dược phẩm – VTI Solutions

4. ĐỘ CHÍNH XÁC CỦA HÀNG TỒN KHO ( Inventory Accuracy )

Độ đúng mực của hàng tồn kho phải tương ứng với mức độ đúng chuẩn được liệt kê trong sổ sách. Nhưng thực tiễn thường có sự chênh lệch giữa cả hai số liệu này .
Tỷ lệ hàng tồn kho không đúng chuẩn cao hoàn toàn có thể dẫn đến các tỉ lệ trả hàng cao, người mua không hài lòng và ở đầu cuối là ngân sách toàn diện và tổng thể bị tăng. Bạn hoàn toàn có thể cải tổ tỷ suất đúng chuẩn hàng tồn kho của mình bằng cách triển khai kiểm tra tiếp tục so với cơ sở tài liệu của mình
Công thức : Độ đúng mực = Số lượng sản phẩm & hàng hóa trong sổ sách / Số lượng sản phẩm & hàng hóa thực tiễn

5. ĐỘ HAO HỤT HÀNG TỒN KHO ( Inventory Shrinkage )

Đây là KPI hàng tồn kho được sử dụng để theo dõi sự mất mát của hàng tồn kho do mất cắp, hư hỏng hoặc lỗi của nhân viên cấp dưới và nhà cung ứng. Chỉ số này được ghi nhận bằng cách so sánh sản phẩm & hàng hóa đã ghi trong sổ sách so với số lượng trong thực tiễn
Tỷ lệ hao hụt cao hoàn toàn có thể có ảnh hưởng tác động xấu đi đến doanh thu của công ty. Vì vậy, điều quan trọng là các nhà quản trị kho hàng phải có tiến trình kỹ lưỡng để giảm thiểu chỉ số này .

Công thức: Độ hao hụt = (Chi phí của Hàng tồn kho trong sổ sách – Chi phí của Hàng tồn kho Thực tế) / (Chi phí của Hàng tồn kho trong sổ sách)

6. TỔNG THỜI GIAN HOÀN THÀNH QUY TRÌNH MỘT ĐƠN HÀNG ( Order Lead Time )

Lead Time là khoảng chừng thời hạn giữa thời gian đặt hàng và khi đơn hàng được luân chuyển. Một số doanh nghiệp gọi đó là gia công đơn hàng, trong khi một số ít khác gọi đó là giải quyết và xử lý đơn hàng. Thời gian thực thi đơn hàng tác động ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của người mua. Ngoài ra. nó còn tác động ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho cần luân chuyển vào bất kể thời gian nào .
Các giải pháp để rút ngắn Lead Time :

• Đơn giản hóa chuỗi cung ứng: Hãy có lộ trình để tinh giản danh sách các nhà cung ứng sản phẩm của bạn để bạn có thể theo dõi các lô hàng hiệu quả hơn. Nếu bạn đang kinh doanh quá nhiều các mặt hàng đặc biệt, hãy cân nhắc đến việc chuyển sang các sản phẩm tương đối tiêu chuẩn hơn để bạn có thể dễ dàng lưu kho chúng.

• Rà soát lại quy trình sản xuất: Hãy xem lại toàn bộ quy trình sản xuất từ đầu đến cuối để xem những bước nào cần được cải thiện và củng cố. Nếu bất cứ bước nào mất nhiều thời gian hơn mức cần thiết, doanh nghiệp có thể cân nhắc đầu tư máy móc tự động hóa. Điều này giúp giảm thời gian hoàn thành đơn hàng và xử lý các công việc khác nhanh hơn. Từ đó, các tiêu chuẩn hàng tồn kho (KPI) sẽ được cải thiện.

Xem thêm: 6 phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý kho cho ngành sản xuất dược phẩm – VTI Solutions

GIÁ KỆ LONG QUYỀN: “Thông minh hơn & An toàn hơn, Lắp nhanh hơn & Giá rẻ hơn”
LONG QUYEN RACKING: “SMARTER & SAFER and QUICKER & CHEAPER”

Văn phòng: 79 Đào Tấn, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam.
Nhà xưởng: xã Tây Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Sản Xuất: giá kệ pallet, giá kệ kho hàng, kệ trung tải, kệ hạng trung, kệ di động, kệ công nghiệp, kệ để khuôn, sàn tầng lửng, pallet xếp chồng, pallet rack,
Website: https://dichvusuachua24h.com
Email: [email protected]
[email protected]
Phone:  0903422179 (Mr. Đạt)
0903412296 (Mr. Hiển)
0903434374 (Mr. Cẩm)

Related

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Mua Bán