những nghi vấn bài tập tình huống môn Quản trị học – Trường Tiểu Học Đằng Lâm
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
Bài 1. Quản trị là gì ?
Tại một buổi đào tạo giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo sư quản lý được mời trình bày một số vấn đề cơ bản về quản trị trong các tổ chức. Báo cáo của giáo sư kéo dài gần hai ngày, ông trình bày các khía cạnh cơ bản như: mục tiêu của quản lý, kỹ thuật quản lý, các chức năng cơ bản của quản lý, ngoài ra, cùng một giáo sư. giới thiệu một số xu hướng mới trong quản lý hiện nay trên toàn cầu.
Sau khi kết thúc phần báo cáo giải trình của giáo sư, bác sĩ Nguyễn Văn Hùng học viên của lớp, hiện ông đang giữ chức vụ Giám đốc bệnh viện A đã có phát biểu như sau :
” Thưa giáo sư, chúng tôi rất chăm sóc đến những gì ông nói và thậm chí còn có 1 số ít nội dung trí tuệ to lớn trong đó. Nhưng thưa ông những yếu tố ông nói chỉ thực sự thiết yếu bởi những tổ chức triển khai doanh nghiệp ở đây còn chúng tôi là bệnh viện. Mục tiêu của chúng tôi là cứu người và điều chúng tôi chăm sóc là nhu yếu về chuyên viên có trình độ và thiết bị văn minh, những yếu tố mà bạn nói là không thiết yếu so với chúng tôi ”
hoài nghi :
Câu 1 : Bạn nhìn nhận thế nào về quan điểm của anh Hùng ?
Câu 2 : Nếu là giáo sư, em sẽ vấn đáp thầy Hùng như thế nào ?
Bài 2. Đóng cửa hiệu sách
Hiệu sách của anh Nam là hiệu sách duy nhất ở thị xã A – một thị xã đang trong tiến trình tăng trưởng. Việc bán cuốn sách đó mang lại cho anh ta một khoản lãi, tuy không nhiều lắm nhưng không thay đổi. Cách đây vài tháng, một nhà xuất bản sách có tiếng trong nước mở hiệu sách đối lập hiệu sách ông Nam. Lúc đầu, anh Nam không lo ngại về việc vô hiệu những mảnh vỡ. Anh ấy cảm thấy rằng mình hoàn toàn có thể liên tục tranh tài. Nhưng sau đó hiệu sách mở màn bán nhiều đầu sách với giá giảm và cũng khuyến mại cho người mua tiếp tục. Dù quyết tâm là vậy nhưng trong một thời hạn ngắn hiệu sách của anh chỉ đạt doanh thu bán hàng bằng 50% so với trước. Sau gần 6 tháng, do lệch giá khá thấp không đủ bù ngân sách nên ông Nam phải quyết định hành động đóng cửa nhà sách ?
câu hỏi
Câu 1 : Theo bạn nguyên do nào khiến ông Nam phải đóng cửa hiệu sách ?
Câu 2 : Nếu là chủ một hiệu sách, em sẽ làm gì để hiệu sách sống sót và tăng trưởng ?
CHƯƠNG II. QUẢN TRỊ
Bài 3 : Đặng Lê Nguyên Vũ – Tôi chiến đấu vì tên thương hiệu Việt
Xuất thân là sinh viên y khoa, Đặng Lê Nguyên Vũ thích cafe hơn dao mổ. Năm 1996, Vũ tự đóng gói cafe và bán. Tám năm sau, Vũ tạo công ăn việc làm cho gần 15.000 người .Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Doanh nhân trẻ ASEAN bình chọn là doanh nhân trẻ xuất sắc nhất Asean. Đây là danh hiệu được trao 5 năm một lần cho những doanh nhân có thành tích kinh doanh xuất sắc, có nhiều đóng góp cho xã hội. Và trên thương trường, cái tên này luôn gắn liền với hình ảnh một nhà quản trị tài ba.
Đến thời gian hiện tại, Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế riêng không liên quan gì đến nhau so với những hãng cafe trong nước. Nhưng chưa hài lòng với điều đó, nhà quản trị trẻ quả cảm này còn biểu lộ quyết tâm cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh quốc tế. Cafe Trung Nguyên đã bộc lộ sức mạnh của mình trong “ đại chiến ” với một “ triệu phú ” quốc tế đang sở hữu thị trường vỏ hộp tại Nước Ta – một đại chiến mà ông Vũ không giấu giếm. Và chỉ với thời hạn ngắn, mẫu sản phẩm G7 của Cafe Trung Nguyên đã làm khó họ .
Thành công của G7 thời điểm ngày hôm nay là điều không ai hoàn toàn có thể phủ nhận, vậy mà không nhiều người biết rằng khi mở màn “ đại chiến ” với những tập đoàn lớn đa vương quốc, Đặng Lê Nguyên Vũ đã mời hai hãng quảng cáo đến .
Khi nghe Vũ trình diễn dự tính, một người nói : “ Không chơi với tăng thiết giáp được đâu ! ” .
Người kia nói : “ Tôi có một bể cá ở nhà. Thả miếng bánh vào, cá lớn đớp trước. Rải vụn thức ăn cho con cá nhỏ. ” Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không gật đầu nỗi sợ đó .
“ Tại sao tôi không hề vượt mặt kẻ mạnh hơn mình trên chính quốc gia của mình ? Mục tiêu của chúng tôi rất tham vọng : không chỉ chiếm thị trường mà vượt mặt “ gã khổng lồ ” đó ở Nước Ta trước. Đã đến lúc dữ thế chủ động “ chơi ” hơn là ngồi chờ người ta “ đánh ” rồi loay hoay phản công ” “ Đứng “ chơi ” với những tập đoàn lớn đa vương quốc. tại sao không ? ”
Đó là khí phách của một người kinh doanh trẻ Nước Ta – nhạy bén, phát minh sáng tạo và tràn trề niềm tin thắng lợi !
hoài nghi :
– Câu 1 : Qua câu truyện nhỏ này, bạn thấy phẩm chất quản trị nào ở Đặng Lê Nguyên Vũ ? Đó có phải là phẩm chất cần phải có của một Nhà quản trị ?
– Câu hỏi 2 : Bạn có nhận xét gì về thế hệ “ nhà quản trị trẻ Nước Ta ” lúc bấy giờ ? Theo bạn, “ lợi thế so sánh ” của họ là gì ?
Câu 3 : Để trở thành một “ Quản trị viên ” thành công xuất sắc trong tương lai, bạn cần tích góp cho mình những “ hành trang ” gì ?
Tải tài liệu để biết thêm chi tiết cụ thể
Bản quyền bài viết thuộc về trung học phổ thông Sóc Trăng. Edu. Vn. Mọi sao chép đều là gian lận !Nguồn chia sẻ: thptsoctrang.edu.vn
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
Bạn thấy bài viết những nghi vấn bài tập tình huống môn Quản trị học có khắc phục đươc vấn đề bạn tìm hiểu ko?, nếu ko hãy comment góp ý thêm về những nghi vấn bài tập tình huống môn Quản trị học bên dưới để Trường Tiểu Học Đằng Lâm có thể thay đổi & cải thiện nội dung tốt hơn cho các bạn nhé! Cám ơn bạn đã ghé thăm Website: c1danglamhp.edu.vn của Trường Tiểu Học Đằng Lâm
Nhớ để nguồn bài viết này: những nghi vấn bài tập tình huống môn Quản trị học của website c1danglamhp.edu.vn
Chuyên mục : Văn học
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
