Các câu hỏi bài tập tình huống môn Quản trị học – THPT Lê Hồng Phong
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
CHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ
Bài 1. Thế nào là quản trị
Bạn đang xem : Các câu hỏi bài tập tình huống môn Quản trị học
Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện thường trực sở y tế thành phố X, một giáo sư quản trị được mời đến để trỡnh bày 1 số ít yếu tố cơ bản trong việc quản trị ở những tổ chức triển khai. Bài báo cáo giải trình của giáo sư lê dài gần hai ngày, ông đó trình diễn những khớa cạnh cơ bản như : tiềm năng của quản trị, những kỹ thuật quản trị, những công dụng cơ bản của quản trị, ngoài những vị giáo sư cũnh ra mắt 1 số ít khuynh hướng mới trong quản trị lúc bấy giờ trên quốc tế .
Sau khi bài báo cáo giải trình của giáo sư kết thúc, bác sỹ Nguyễn Văn Hùng là học viên của lớp học, hiện tại ông giữ chức Giám đốc bệnh viện A, đó cú một phát biểu như sau :
‘ ‘ Thưa giáo sư, chúng tôi rất mê hoặc về những gỡ mà ngài núi và thậm chớ trong đó có một số ít nội dung tri thức to lớn. Nhưng thưa ngài những yếu tố mà ngài nói chỉ thực sự cần cho những tổ chức triển khai kinh doanh thương mại cũng ở đây chúng tôi là bệnh viện. Mục tiêu của chúng tôi là cứu người và điều mà chúng tôi chăm sóc là cần có bác sĩ giỏi về trình độ và những phương tiện đi lại thiết bị tân tiến, những yếu tố mà ngài nói không cần so với chúng tôi ’ ’Câu hỏi:
Câu 1 : Anh ( chị ) nhìn nhận thế nào về quan điểm của ông Hùng ?
Câu 2 : Nếu anh ( chị ) là vị giáo sư, anh chị sẽ vấn đáp ông Hùng như thế nào ?Bài 2. Đóng cửa hiệu sách
Hiệu sách của ông Nam là một hiệu sách duy nhất ở thị xã A – một thị xã đang trong quá trình tăng trưởng. Việc bán sách đó mang lại cho ông doanh thu, tuy không nhiều lắm nhưng không thay đổi. Cách đây vài tháng, một công ty phát hành sách có tiếng trong nước đă khai trương mở bán một hiệu sách đối lập với hiệu sách ông Nam. Thoạt đầu, ông Nam không lo ngại gỡ mấy vỡ ông cảm thấy cú thể liên tục cạnh tranh đối đầu. Nhưng rồi hiệu sách mới khởi đầu bán nhiều tựa sách với giá giảm và cũng khuyến mại cho những khách quen. Mặc dự đó cố gắng nỗ lực rất là, nhưng trong một thời hạn ngắn hiệu sách của ông chỉ cũng đạt được nửa lệch giá so với trước. Sau gần 6 tháng, do lệch giá tương đối thấp không đủ để giàn trải ngân sách, nên ông Nam đó phải quyết định hành động đóng cửa hiệu sách của mình ?
Câu hỏi
Câu 1 : Theo anh ( chị ) nguyên do nào dẫn đến việc ông Nam phải đóng cửa hiệu sách ?
Câu 2 : Nếu anh ( chị ) là chủ hiệu sách, anh ( chị ) sẽ làm gỡ để hiệu sách sống sót và tăng trưởng ?CHƯƠNG II. NHÀ QUẢN TRỊ
Bài 3: Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu vì thuơng hiệu việt
Xuất thân là một sinh viên y khoa nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê hơn cầm dao mổ. Năm 1996, Vũ tự làm ra những gói cà phê và tự bán. Tám năm sau, Vũ tự tạo ra việc làm cho gần 15.000 nhân công.
Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Thương Hội Các nhà doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất Asean. Đây là một thương hiệu được trao năm năm một lần cho những người kinh doanh có thành tích kinh doanh thương mại xuất sắc, góp phần nhiều cho xã hội. Và trên thương trường, cái tên này cũng luôn gắn với hình ảnh một nhà quản trị đầy bản lĩnh .
Vào thời gian hiện tại, Cafe Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với những hãng cafe trong nước. Nhưng không bằng lòng với điều đó, nhà quản trị trẻ đầy bản lĩnh này còn biểu lộ sự quyết tâm cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh quốc tế. Cafe Trung Nguyên đã bộc lộ được sức mạnh của mình trong một “ đại chiến ” với một “ triệu phú ” quốc tế vốn khuynh đảo thị trường đóng gói ở Nước Ta – một đại chiến mà theo Vũ là không hề giấu giếm. Và chỉ với một thời hạn ngắn thôi, loại sản phẩm G7 của Cafe Trung Nguyên đã làm cho họ có khó khăn vất vả .
Thành công của G7 ngày này là một điều không tầm ai phủ nhận được, ấy vậy mà không mấy ai biết rằng khi mở màn “ đại chiến ” với những tập đoàn lớn đa vương quốc, Đặng Lê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới .
Khi nghe Vũ trình diễn dự tính, một ngượi nói “ Gậy vông mà đòi chơi với xe tăng, thiết giáp ! ”
Người kia kể : “ ở nhà tôi có nuôi hồ cá. Thả miếng bánh vào, con cá lớn táp trước. Những mẩu bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ ”. Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không đồng ý sự khiếp nhược đó .
“ Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên quốc gia mình ? Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng : không chỉ chiếm thị trường mà vượt mặt “ triệu phú ” đó tại Nước Ta trước đã. Đã đến lúc dữ thế chủ động “ chơi ” chứ không đợi người ta “ đánh ” rồi mới loay hoay phản kích ” “ Đứng lên “ chơi ” với những tập đoàn lớn đa vương quốc. Tại sao không ? ”
Đúng là khí phách của một người kinh doanh trẻ đất Việt – nhạy bén, phát minh sáng tạo và tràn trề niềm tin thắng lợi !
Câu hỏi :
– Câu 1 : Những phẩm chất nhà quản trị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu truyện nhỏ này ? Đó có phải là phẩm chất cần có số 1 so với Nhà Quản Trị không ?
– Câu 2 : Một vài nhận xét của bạn về thê hệ “ Nhà quản trị trẻ tuổi Nước Ta ” lúc bấy giờ ? Theo bạn, đâu là “ lợi thế so sánh ” của họ ?
– Câu 3 : Để trở thành “ Nhà quản trị ” thành công xuất sắc trong tương lai, bản thân bạn cần tích góp những “ hành trang ” gì ?Download tài liệu để xem thêm chi tiết
Đăng bởi : trung học phổ thông Lê Hồng Phong
Chuyên mục : Giáo DụcBản quyền bài viết thuộc THPT Lê Hồng Phong. Mọi hành vi sao chép đều là gian lận!
Tác giả : https://dichvusuachua24h.com – Trường Lê Hồng Phong Nguồn : https://dichvusuachua24h.com/cac-cau-hoi-bai-tap-tinh-huong-mon-quan-tri-hoc/
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
