Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là quy trình không thể thiếu để tối thiểu tổn thất và tối đa lợi nhuận trong bất cứ hoạt động này. Đặc biệt, giữa thời điểm kinh tế thị trường đang có những biến động mạnh như hiện nay, việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp không rơi vào vòng xoáy khủng hoảng trầm trọng. Thế nhưng, phải quản trị rủi ro như thế nào cho đúng, chiến lược ra sao? Bài viết dưới đây sẽ nếu ra 10 chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả nhất, được tin dùng nhiều nhất hiện tại, cùng tham khảo nhé!

1. Tối thiểu hóa rủi ro bằng cách thử nghiệm bối cảnh 

Với kế hoạch này, doanh nghiệp sẽ diễn tập quản trị rủi ro bằng cách thực nghiệm những viễn cảnh “ nếu … thì ” đơn cử, từ đó Dự kiến những mối nguy hại hoàn toàn có thể xảy ra trong từng trường hợp. Tất cả những phòng ban của doanh nghiệp, dù là IT hay Marketing, đều tham gia vào những “ thí nghiệm rủi ro ” này .
Đây là một trong những kế hoạch thông dụng được những phòng ban kinh tế tài chính ứng dụng để ước tính tỷ suất doanh thu ( ROI ) hoặc ứng dụng những phương pháp quản trị nguồn tiền khác .

2. Lập chiến lược quản trị rủi ro bằng giả thuyết 

Chiến lược kiểm chứng giả thuyết được triển khai bằng cách thực hiện những cuộc khảo sát với bảng hỏi cụ thể để thu thập ý kiến khách hàng dựa trên trải nghiệm thực tế. Chiến lược này đặc biệt phù hợp khi doanh nghiệp muốn phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. 

Bạn đang đọc: 10 chiến lược quản trị rủi ro trong doanh nghiệp được ứng dụng nhiều nhất hiện nay

Bằng cách này, họ hoàn toàn có thể trực tiếp nắm được những quan điểm giá trị của người dùng. Nhờ đó, việc kiểm soát và điều chỉnh, khắc phục những điểm yếu kém của loại sản phẩm cũng sẽ đúng hướng hơn, giúp giảm thiểu những rủi ro sau cuối ..

3. Quản lý rủi ro tài chính bằng MPV – sản phẩm khả thi tối thiểu

Cố gắng triển khai xong một mẫu sản phẩm phức tạp với rất đầy đủ những tính năng nhỏ lẻ hỗ trợ chưa hẳn là cách tốt nhất. Một kế hoạch giảm thiểu rủi ro về mặt tăng trưởng loại sản phẩm luôn xem xét việc chỉ góp vốn đầu tư vào những tính năng cơ bản, quan trọng nhất, phân phối đủ nhu yếu của tệp người mua chính .
Chiến lược này được gọi là Sản phẩm khả thi tối thiểu ( Minimum Viable Product – MVP ). Nó giúp hạn chế những gánh nặng kinh tế tài chính và tiếp cận thị trường tiềm năng nhanh gọn hơn .

4. Tách biệt rủi ro với quy trình vận hành 

Phòng ban công nghệ thông tin liên tục thao tác với những nguồn lực nội bộ lẫn ngoài công ty để thanh tra rà soát, kiểm tra và cố gắng nỗ lực phân tách những lỗ hổng về bảo mật thông tin mẫu sản phẩm hay thiếu sót trong tiến trình quản lý và vận hành ra khỏi guồng quay chính của dự án Bất Động Sản. Bằng cách này, họ hoàn toàn có thể ngăn ngừa được những rủi ro hoàn toàn có thể xảy ra trước những sự kiện lớn thay vì đợi có lửa rồi mới dập .

5. Đặt giới hạn cho mọi hoạt động để quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Dù là những dự án Bất Động Sản về công nghệ tiên tiến hay những truy thuế kiểm toán, ban chỉ huy luôn cần nhận thiết kế xây dựng những số lượng giới hạn nhất định cho mọi hoạt động giải trí diễn ra suốt dự án Bất Động Sản. Những số lượng giới hạn này giảm rủi ro bằng cách bảo vệ những ý tưởng sáng tạo ​ ​ nằm trong khoanh vùng phạm vi dự tính .

Tùy thuộc vào dự án, giới hạn có thể được xây dựng dựa trên tài chính, tài nguyên hoặc thời gian. Mục tiêu của việc xây dựng các giới hạn hoạt động chính là đảm bảo rằng không có bất ngờ nào không lường trước xảy ra.

Xem thêm: 10 thương hiệu áo sơ mi công sở nam được yêu thích tại Việt Nam

6. Quản trị rủi ro thông qua phân tích dữ liệu

Thu thập và nghiên cứu và phân tích tài liệu là chìa khóa trong việc xác lập và hạn chế những rủi ro tiềm tàng. Việc triển khai nghiên cứu và phân tích rủi ro định tính kỹ lưỡng sẽ giúp cô lập những rủi ro, đồng thời tăng trưởng những kế hoạch để xử lý, giám sát và nhìn nhận lại chúng .

→ Có thể bạn quan tâm: Tầm quan trọng của khâu quản lý dữ liệu cho doanh nghiệp

7. Trao thưởng cho nhân viên phát hiện rủi ro

Trao thưởng cho việc tìm ra được rủi ro là một giải pháp mưu trí. Chiến lược này giúp những công ty và nhóm dự án Bất Động Sản nỗ lực tìm ra những quyền lợi và hạn chế của những sáng tạo độc đáo ​ ​ trước tiêu tốn lãng phí nguồn lực, thời hạn hoặc tiền tài vào đó. Chiến lược này là dẫn chứng rõ ràng nhất cho việc một doanh nghiệp dám góp vốn đầu tư mạnh để chớp lấy thời cơ, và có cái nhìn thâm thúy về ngân sách thời cơ trong từng lựa chọn .

8. Tổng kết kinh nghiệm và bài học    

Kể cả khi doanh nghiệp của bạn hoàn thành xong hoặc bỏ lỡ một sáng tạo độc đáo hay dự án Bất Động Sản nào đó, sẽ luôn có những bài học kinh nghiệm đắt giá được rút ra. Những bài học kinh nghiệm này là những công cụ có giá trị, giúp giảm đáng kể rủi ro trong những dự án Bất Động Sản hoặc việc làm trong tương lai. Vì vậy, hãy luôn khuyến khích những phòng ban dành thời hạn ghi lại những bài học kinh nghiệm, tranh luận và tăng trưởng một kế hoạch đúng đắn dựa trên những gì đã học được .

9. Quản lý rủi ro bằng kế hoạch dự phòng

Kế hoạch dù có cụ thể đến đâu cũng sẽ khó tránh khỏi những nguy hiểm nhất định, vì vậy, một bản kế hoạch dự kiến chưa khi nào là đủ. Doanh nghiệp cần dự trù nhiều kế hoạch ứng phó cho nhiều trường hợp khác nhau. Lên kế hoạch dự trữ cốt yếu nằm ở việc Dự kiến trước những sai sót hoàn toàn có thể xảy ra và sắp xếp những giải pháp thay thế sửa chữa để hạn chế rủi ro phát sinh từ khuynh hướng khởi đầu .

10. Kiểm nghiệm và tận dụng các phương án tốt nhất

Không khó hiểu khi việc thực hành các phương án tốt nhất luôn được nhắc đến trong các chiến lược quản trị rủi ro. Cụ thể, doanh nghiệp sẽ lần lượt thử và kiểm tra độ hiểu quả và rủi ro của nhiều phương án cho một vấn đề/thử thách nhất định. Mỗi lĩnh vực, mỗi phòng ban khác nhau sẽ có cách thức, quy mô và thời gian khác nhau để kiểm tra các giải pháp khác nhau. Sau cùng, việc thực hành chiến lược này liên tục sẽ giúp công ty không phải đập đi xây lại một quy trình nào đó và giảm thiểu những thất thoát tài chính có thể xảy ra.

Xem thêm: Tìm hiểu các thương hiệu thời trang nổi tiếng bậc nhất thế giới

Việc quyết định sử dụng những chiến lược quản trị rủi ro nào, với mức độ ra sao sẽ khác nhau với từng doanh nghiệp. Chúng tùy thuộc vào quy mô, lĩnh vực hoạt động, tình hình nội bộ và nguồn vốn của doanh nghiệp đó. Vì vậy, trước khi lựa chọn cho mình phương thức phù hợp, lãnh đạo cần phải hiểu rõ giá trị và văn hóa doanh nghiệp. 

Đồng thời, đừng quên trau dồi, tham vấn những người đi trước, quan sát các case study nổi bật để nắm vững những kiến thức quản trị rủi ro cũng như các các công cụ, ứng dụng bổ trợ cần thiết.

Có thể bạn quan tâm: 

• Nâng cao khả năng quản trị rủi ro bằng các khóa học quản lý doanh nghiệp 
• Quản trị tinh gọn là gì? Lợi ích của quản trị doanh nghiệp tinh gọn 
• Quản lý vận hành là gì? Quy trình quản lý vận hành hiệu quả

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu