“Con người” là yếu tố “then chốt” quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể sở hữu khối lượng lớn tài sản, máy móc thiết bị hiện đại hay một thương hiệu lâu đời. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp không có phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả ắt nguồn tài nguyên đó sẽ “vơi” dần.

Với ngành công nghệ tiên tiến, việc quản trị nhân sự càng là thử thách so với những doanh nghiệp do đặc trưng ngành nghề yên cầu trình độ kỹ thuật cao do đó nhà quản trị cần am hiểu mọi yếu tố để quản trị nhân viên cấp dưới hiệu suất cao .Sau đây là top một số ít nhà quản trị đại tài trong ngành công nghệ tiên tiến lúc bấy giờ :

1. Jeff Bezos – Amazon

Jeff Bezos – CEO của Amazon, người tiên phong trong ngành thương mại điện tử của nhân loại. Ông là người có khả năng nhận định thị trường và còn là một người lãnh đạo đại tài. Bezos được biết đến như một người nghệ sĩ chèo lái con thuyền Amazon với số lượng nhân viên đỉnh cao như ngày hôm nay. 

Bezos đã thiết kế xây dựng từ một công ty nhỏ bé vô danh thành một công ty vững mạnh dựa trên sự quản trị và giảng dạy nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp. Thành quả là đội ngũ Amazon lúc bấy giờ đã mang về 164 triệu người mua .Câu chuyện “ chiếc ghế trống ” là một ví dụ nổi bật về tài quản trị nhân sự của Bezos. Trong quá trình Amazon mới xây dựng, Bezos đã đưa một “ chiếc ghế trống ” vào phòng họp và thông tin với những giám đốc điều hành quản lý cấp cao trong công ty rằng : “ người mua đang ngồi trên chiếc ghế trống ” này .Ông công bố đây là nhân vật quan trọng nhất trong phòng họp. Bezos đã khiến nhân viên cấp dưới hiểu tầm quan trọng người mua trong mọi quyết định hành động của cuộc họp và sự tăng trưởng của Amazon trong tương lai .Do đó, trong những cuộc họp mọi quyết định hành động đều được xem xét kỹ lưỡng dựa trên nhu yếu của người mua, giống như đang có người mua ngồi đó thật sự .

• Tìm đọc thêm: Bí quyết chăm sóc khách hàng từ CEO Amazon, Jeff Bezos

2. Tim Cook – Apple

Nếu Steve Jobs là thiên tài biến những sáng tạo độc đáo thành loại sản phẩm đỉnh điểm thì Tim Cook lại giúp Apple ngày càng vững mạnh về cách kinh doanh thương mại .Tim Cook đã rất thành công trong vai trò CEO của Apple, ông được ca tụng “ nhà quản trị thiên tài ” của Apple. Các quyết định hành động của Tim Cook ở vị trí CEO cho thấy kĩ năng quản trị con người xuất chúng trước những thử thách thật sự đáng chú ý quan tâm của Tim Cook và ông xứng danh là một tấm gương lớn cho những doanh nghiệp lúc bấy giờ .Nếu Jobs là người đã đưa Apple trở lại trước bờ vực phá sản, Cook là người đã tiếp quản công ty trở nên hưng thịnh. Dù bị hoài nghi về năng lực thành công, ông vẫn luôn chứng tỏ năng lượng quản trị của mình và đưa Apple trở thành công ty giá trị nhất quốc tế .Tim Cook đã thiết kế xây dựng ý thức tôn trọng lẫn nhau giữa những nhà quản trị và nhân viên cấp dưới tại công ty. Nhờ việc kết nối những thành viên trong công ty, Cook đã ngày càng được tin tưởng và nhanh gọn đưa Apple trở thành tên thương hiệu đứng đầu quốc tế không chỉ vì chất lượng loại sản phẩm mà còn bởi đội ngũ nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp .

Tim Cook là một nhà lãnh đạo nghiêm khắc trong công việc nhưng ông vẫn luôn dùng sự chân thành của mình để tiếp thêm động lực cho nhân viên. Ông luôn tạo cho nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất dựa trên lợi ích của họ.

Tham khảo 7 phần mềm quản lý nhân sự phổ biến hiện nay – tối ưu hóa hoạt động quản trị nhân sự

3. Larry Page – Google

Larry Page là một nhà chỉ huy đa tài người đã và đang chống chèo con thuyền Google .Larry Page từng nhận được nhiều lời chỉ trích trong những năm gần đây. Tuy nhiên ông vẫn luôn kiên trì với tiềm năng và khuynh hướng bắt đầu của mình. Trong công tác làm việc quản trị nhân sự, Larry page là người ưu tiên người tài và có những góc nhìn lạ lẫm .Trước tin đồn thổi bị Twitter dụ dỗ nhân tài của công ty, Larry Page đã nhanh gọn quyết định hành động thiết lập lại cấu trúc tổ chức triển khai và trao chức vụ CEO Google cho Pichai. Hành động của Harry đã bộc lộ phẩm chất quản trị tiêu biểu vượt trội của một nhà quản trị nhân sự xuất sắc. Ông không giữ quyền lợi và nghĩa vụ cho riêng mình mà luôn tâm lý vì quyền lợi chung của tổ chức triển khai .

Triết lý quản trị của Larry Page:

Luôn làm việc chăm chỉ

CEO Alphabet Larry Page san sẻ. “ Dùng một câu để diễn đạt cách bạn đổi khác quốc tế ? Luôn luôn thao tác chịu khó với những điều mê hoặc nhưng đừng khi nào tự hài lòng ”

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy khiêm tốn

Theo Larry Page cho rằng: để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn hãy khiêm tốn khi đánh giá bản thân. Đây là cách phân biệt giữa một nhà lãnh đạo giỏi với những nhân viên bình thường.

CEO Alphabet Larry Page san sẻ rằng, không phải nhân viên cấp dưới nào cũng có mục tiêu thao tác vì tài lộc. Mặc dù tiền lương, thưởng đóng vai trò quan trọng nhưng nhân viên cấp dưới luôn muốn thao tác với những nhà chỉ huy mưu trí, biết khuyến khích, tương hỗ người khác thao tác và tạo ra môi trường tự nhiên thao tác tốt .

4. Anne Mulcahy – Xerox

Anne Mulcahy được ca tụng là bà hoàng thuyết phục. Bà chính là cứu tinh của Xerox trước bờ vực phá sản. Khủng hoảng vào những năm 2000 nhưng Anne đã nhanh gọn đưa Xerox quay trở lại nhờ năng lực thuyết phục và động viên của mình .Ngày nay, lệch giá của Xerox đạt tới số lượng 17 tỷ USD mỗi năm, với những Trụ sở hoạt động giải trí tại 130 nước trên quốc tế, ship hàng 5 triệu người mua. Nhà máy sản xuất của Xerox nằm tại châu Mỹ, châu Á và châu Âu. Trong thời hạn công ty căng thẳng mệt mỏi nhất, hành vi khiến nhân viên cấp dưới khâm phục nhất ở bà chính là quyết định hành động “ không cắt ngân sách nghiên cứu và điều tra ” mặc dầu công ty đang chịu rất nhiều áp lực đè nén về kinh tế tài chính .Anne là người luôn lắng nghe nhân viên cấp dưới, người mua và nhà đầu tư của mình. Anne luôn cho phép nhân viên cấp dưới yên cầu những tiềm năng kinh doanh thương mại rõ ràng, triển khai cam kết với người mua. Cùng với năng lực thuyết phục đại tài của mình, Anne đã khiến đội ngũ nhân viên cấp dưới của mình tận tụy với việc làm, chuẩn bị sẵn sàng thao tác cả ngày nghỉ để vực dậy công ty .

Gợi ý Nhà quản lý tìm đọc: Hiền tài là nguyên khí của Doanh nghiệp và chiến lược giữ chân nhân viên

5. Brad Smith- Intuit

Khi nhắc đến công ty ứng dụng và kinh tế tài chính thành công nhất quốc tế tất cả chúng ta không hề không nhắc tới cái tên “ Intuit ”. Đây là công ty chuyên sản xuất ứng dụng với nhiều ứng dụng hữu dụng .Intuit sinh ra vào năm 1983, tuy nhiên hầu hết những loại sản phẩm của Intuit na ná với Quicken. Điều đó khiến cho Intuit bị cho là “ kẻ đến sau ” và luôn bị sự soi mói từ người mua. Brad Smith – CEO của Intuit, người đã đưa Intuit ra khỏi “ cái bóng ” của kẻ đến sau. Ông đã khẳng định chắc chắn vị thế và uy tín của Intuit qua từng ngày, từng giờ không ngừng phát minh sáng tạo và thay đổi cách quản trị của mình .Chính nhờ sự nhiệt huyết của ông đã thiết kế xây dựng nên một đội ngũ nhân viên điều tra và nghiên cứu chuyên nghiệp với hơn 8000 nhân sự .Hiện nay Intuit đang là cái tên cạnh tranh đối đầu lớn trên thị trường quốc tế với số vốn gần 17 tỷ đô la và có trong tay đội ngũ nhân viên cấp dưới hùng hậu .

Giải pháp quản trị nhân sự HRM toàn diện và tiết kiệm nhất nằm trong nền tảng điều hành doanh nghiệp thống nhất FastWork.vn Số hóa hồ sơ, quản lý toàn diện hệ thống nhân sự trong công ty Số hóa quy trình tuyển dụng – đào tạo – kết nối nhân sự Số hóa quản lý chấm công – tính công – tính lương nhân sự Tự động hóa đánh giá KPI nhân sự

Quý doanh nghiệp chăm sóc đến Giải pháp quản trị nhân sự FastWork HRM, vui mừng liên hệ đường dây nóng 0983 089 715 để được tương hỗ nhanh gọn nhất hoặc điền thông tin vào Form dưới đây .Đăng ký tư vấn

Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu