Giáo Trình Quản Trị Rủi Ro, Ngoại Hối Trong Kinh Doanh Quốc Tế
Quản trị rủi ro ( Risk Mangement ) là một hoạt độngcần thiết không riêng gì cho giới kinh doanh thương mại mà cho cảcác lãnh vực đời sống thông thường. Quản trị rủi ro hiệu suất cao sẽ giúp những doanh nghiệpgiữ những hoạt động giải trí không thay đổi, dữ thế chủ động hơn và tránhđược nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước
gmail.com Chương V: TÀI TRỢ RỦI ROPHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌCGiảng viên gởi bài giảng bằng email cho Lớp
Sinh viên đọc bài giảng và tài liệu tham khảo trước khi Chuyên cần: 10%đến lớp.Giảng viên trả lời thắc mắc cho sinh viên và hướngdẫn lý thuyết liên quan đến buổi học cũng như tìnhhuống thảo luận. Bài tập thảo luận nhóm: 30%Học viên thảo luận cách thức vận dụng lý thuyết để giảiquyết tình huống đặt ra. Kiểm tra cuối kỳ: 60%Khuyến khích sinh viên tranh luận. Chương I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và khủng hỏang, PGS TS Đòan Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU: LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS TS Ngô Quang Thu Chủ biên…, Nhà XB Giáo 1. Mục tiêu dục, 08/98 2. Một số thuật ngữ về rủi ro 3. Khái niệm về rủi ro 3. Rủi ro kinh doanh TS Ngô Ngọc Huyền… NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại rủi ro trong doanh nghiệp 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong DN Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số vấn đề về QT rủi ro của một tổ chức. 5. Enterprise Risk Management: An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007MỤC TIÊU: Mục tiêu môn học trình bày những kiến thức cơ bản về quản trị rủi ro như:Quản trị rủi ro (Risk Mangement) là một hoạt động 1. Hiểu đuợc các khái niệm về rủi rocần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà cho cả 2. Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vịcác lãnh vực đời sống bình thường. 3. Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro 4. Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho
Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp rủi ro của đơn vịgiữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránh 5. Phân tích một số rủi ro đặc thù và cách thứcđược nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước phòng chống What is risk? I.2. MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về rủi ro: occur An Moderate Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất in the event Rủi ro là sự bất trắc gây ra mất mát thiệt hại Low future (QTRR trong DN, PGS, TS Nguyễn Thị Quy, Nhà XB VH-TT, 6/08) Điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến. May ít rủi nhiều ( Từ điển Tiếng Việt 2002, NXB Đà Nẵng) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectives
Tuy có sự khác biệt, nhưng khái niệm rủi ro luôn có hai thuộc tính: 2. Rủi ro thuần túy Chỉ mang lại những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm như hỏa họan, thiên tai, tai nạn•Kết qủa không xác định chắc chắn lao động… Do chỉ mang đến thiệt hại, DN cần có biện•Kết qủa không mong muốn, thuờng pháp phòng tránh hoặc hạn chếđược hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Rủi ro suy đóan (rủi ro do đầu cơ) Những cơ hội tạo ra thuận lợi gắn liền với Môn học tập trung vào những rủi ro có những nguy cơ gây ra tổn thất thể đo lường bằng tiền Có tính hấp dẫn và là động lực thúc đẩy họat động kinh doanh3. Rủi ro có thể phân tán và không thể KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR)phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện và quản lý các RR có thể phân tán là RR có thể giảm bớt nhờ nguy cơ có thể gây nên tác động lớn, bao đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR như gồm: cháy nổ, mất tài sản, tai nạn xe cộ… Đánh giá các hoạt động, Phát hiện các nguy cơ tiềm năng đối, khả RR không thể phân tán là RR không thể giảm năng xảy ra của chúng và thiệt hại bớt nhờ đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR Thực hiện các hành động phù hợp để xử lý ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn cầu các nguy cơ có nhiều khả năng xảy ra nhất và thiệt hại lớn nhất I.4 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG DOANH Enterprise Risk Management (ERM) Defined: NGHIỆP“… a process, effected by an entity”s board of Có nhiều tiêu chí phân lọai nhưng phổ biếndirectors, management and other personnel, nhất là phân theo nguồn gốc rủi roapplied in strategy setting and across theenterprise, designed to identify potential eventsthat may affect the entity, and manage risks to be 1 Rủi ro do môi trường thiên nhiênwithin its risk appetite, to provide reasonable Do các hiện tượng thiên nhiên như bão, lũ,assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét…objectives.” Thuờng gây ra những thiệt hại to lớn về người, tài sản
Source: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework.2004. COSO.2 Rủi ro do môi trường văn hóa 4 Rủi ro do môi trường chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín Do sự bất ổn về chính trị ngưỡng, lối sống…. của dân tộc khác Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biện Gây ra những thiệt hại, mất mát, mất cơ hội những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế kinh doanh 5 Rủi ro do môi trường luật pháp3 Rủi ro do môi trường xã hội Do sự bất ổn, không rõ ràng về luật pháp Do thiếu hiểu biết về sự khác biệt về các Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt chuẩn mực giá trị, hành vi con nguời…. như những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế do sự tôn trọng tuổi tác, giới tính… chuẩn mực luật pháp khác nhau Gây ra những thiệt hại nặng nề6 Rủi ro do môi trường kinh tế Do sự ảnh huởng môi truờng kinh tế tòan cầu và môi truờng kinh tế trong mỗi quốc gia như 8 Rủi ro do nhận thức của con người lạm phát, tỷ giá, lãi suất.. Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt trong Do nhận thức không đúng, không đủ nên đưa những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế đến những hành động không phù hợp Gây ra những thiệt hại nặng nề7. Rủi ro do môi trường họat động của tổ chức Phát sinh ngay trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chính sách nhân sự, kinh doanh, đình công… Gây ra những thiệt hại nặng nề I.5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG DN Quản trị rủi ro trong DN phụ thuộc vào: Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp (Enterprise 1. Quy mô DN lớn hay nhỏ Risk Management, ERM) gồm các nội dung: 2. Tiềm lực DN: mạnh hay yếu 3. Môi truờng DN họat động đơn giản hay 1. Nhận dạng-phân tích rủi ro phức tạp 2. Đo luờng rủi ro 4. Nhận thức của lãnh đạo DN: có coi trọng 3. Kiểm sóat- phòng ngừa rủi ro công tác QTRR hay không ? có hay không có bộ phận QTRR chuyên nghiệp? 4. Tài trợ rủi ro 6.QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệ
P. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệ
P A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable media Pricingcoverage Poor crisis Reputation Operational Technology Risks Risk Analysis Securitymanagement Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It Level Insurance Share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It Level Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity Level Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source: Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors Impact vs. Probability Example: Risk Assessment
High Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M Share Soften & Control M • Customer can’t get answers P P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • •Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High Thảo luận tại lớp:Trong các lọai rủi ro do: 1. môi trường thiên nhiên. 2. môi trường văn hóa. 3. môi trường xã hội. 4. môi trường chính trị. 5. môi trường luật pháp 6. môi trường kinh tế. 7. môi trường họat động của tổ chức. 8. nhận thức của con người. theo Bạn rủi ro nào lớn nhất? tại sao?
Mã tài liệu: 546684 Định dạng: doc Số trang: 93 Dung lượng: 731 Kb Loại: Bạc Lượt xem: 2,082 Lượt tải: 35
gmail.com Chương V : TÀI TRỢ RỦI ROPHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌCGiảng viên gởi bài giảng bằng email cho LớpSinh viên đọc bài giảng và tài liệu tìm hiểu thêm trước khi Chuyên cần : 10 % đến lớp. Giảng viên vấn đáp vướng mắc cho sinh viên và hướngdẫn kim chỉ nan tương quan đến buổi học cũng như tìnhhuống tranh luận. Bài tập tranh luận nhóm : 30 % Học viên bàn luận phương pháp vận dụng triết lý để giảiquyết trường hợp đặt ra. Kiểm tra cuối kỳ : 60 % Khuyến khích sinh viên tranh luận. Chương I : CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và khủng hoảng cục bộ, PGS tiến sỹ Đoàn Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU : LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS tiến sỹ Ngô Quang Thu Chủ biên …, Nhà XB Giáo 1. Mục tiêu dục, 08/98 2. Một số thuật ngữ về rủi ro 3. Khái niệm về rủi ro 3. Rủi ro kinh doanh thương mại tiến sỹ Ngô Ngọc Huyền … NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại rủi ro trong doanh nghiệp 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong Doanh Nghiệp Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số yếu tố về QT rủi ro của một tổ chức triển khai. 5. Enterprise Risk Management : An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007M ỤC TIÊU : Mục tiêu môn học trình diễn những kiến thức và kỹ năng cơ bản về quản trị rủi ro như : Quản trị rủi ro ( Risk Mangement ) là một hoạt động giải trí 1. Hiểu được những khái niệm về rủi rocần thiết không riêng gì cho giới kinh doanh thương mại mà cho cả 2. Nhận biết và phân loại những rủi ro của đơn vịcác lãnh vực đời sống thông thường. 3. Áp dụng một số ít kỹ thuật nhìn nhận rủi ro 4. Thiết kế chương trình trấn áp và hỗ trợ vốn choQuản trị rủi ro hiệu suất cao sẽ giúp những doanh nghiệp rủi ro của đơn vịgiữ những hoạt động giải trí không thay đổi, dữ thế chủ động hơn và tránh 5. Phân tích 1 số ít rủi ro đặc trưng và cách thứcđược nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước phòng chống What is risk ? I. 2. MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về rủi ro : occur An Moderate Rủi ro là sự không chắc như đinh về tổn thất in the sự kiện Rủi ro là sự nguy hiểm gây ra mất mát thiệt hại Low future ( QTRR trong Doanh Nghiệp, PGS, tiến sỹ Nguyễn Thị Quy, Nhà XB VH-TT, 6/08 ) Điều không tốt đẹp, giật mình xảy đến. May ít rủi nhiều ( Từ điển Tiếng Việt 2002, NXB Thành Phố Đà Nẵng ) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectivesTuy có sự độc lạ, nhưng khái niệm rủi ro luôn có hai thuộc tính : 2. Rủi ro thuần túy Chỉ mang lại những thiệt hại, mất mát, nguy hại như hỏa hoạn, thiên tai, tai nạn thương tâm • Kết quả không xác lập chắc như đinh lao động … Do chỉ mang đến thiệt hại, Doanh Nghiệp cần có biện • Kết quả không mong ước, thường pháp phòng tránh hoặc hạn chếđược hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Rủi ro suy đoán ( rủi ro do đầu tư mạnh ) Những thời cơ tạo ra thuận tiện gắn liền với Môn học tập trung vào những rủi ro có những rủi ro tiềm ẩn gây ra tổn thất thể thống kê giám sát bằng tiền Có tính mê hoặc và là động lực thôi thúc hoạt động giải trí kinh doanh3. Rủi ro hoàn toàn có thể phân tán và không hề KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR ) phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện và quản trị những RR hoàn toàn có thể phân tán là RR hoàn toàn có thể giảm bớt nhờ rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể gây nên tác động ảnh hưởng lớn, bao góp phần vào quĩ chung để san sẻ RR như gồm : cháy nổ, mất gia tài, tai nạn đáng tiếc xe cộ … Đánh giá những hoạt động giải trí, Phát hiện những rủi ro tiềm ẩn tiềm năng đối, khả RR không hề phân tán là RR không hề giảm năng xảy ra của chúng và thiệt hại bớt nhờ góp phần vào quĩ chung để san sẻ RR Thực hiện những hành vi tương thích để giải quyết và xử lý ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn thế giới những rủi ro tiềm ẩn có nhiều năng lực xảy ra nhất và thiệt hại lớn nhất I. 4 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG DOANH Enterprise Risk Management ( ERM ) Defined : NGHIỆP “ … a process, effected by an entity ” s board of Có nhiều tiêu chuẩn phân loại nhưng phổ biếndirectors, management and other personnel, nhất là phân theo nguồn gốc rủi roapplied in strategy setting and across theenterprise, designed to identify potential eventsthat may affect the entity, and manage risks to be 1 Rủi ro do môi trường tự nhiên thiên nhiênwithin its risk appetite, to provide reasonable Do những hiện tượng kỳ lạ vạn vật thiên nhiên như bão, lũ, assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét … objectives. ” Thường gây ra những thiệt hại to lớn về người, tài sảnSource : COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO. 2 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường văn hóa truyền thống 4 Rủi ro do môi trường tự nhiên chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín Do sự không ổn định về chính trị ngưỡng, lối sống …. của dân tộc bản địa khác Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biện Gây ra những thiệt hại, mất mát, mất thời cơ những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế kinh doanh thương mại 5 Rủi ro do môi trường tự nhiên luật pháp3 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường xã hội Do sự không ổn định, không rõ ràng về lao lý Do thiếu hiểu biết về sự độc lạ về những Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt quan trọng chuẩn mực giá trị, hành vi con nguời …. như những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế do sự tôn trọng tuổi tác, giới tính … chuẩn mực pháp luật khác nhau Gây ra những thiệt hại nặng nề6 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính Do sự tác động ảnh hưởng thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính toàn thế giới và thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính trong mỗi vương quốc như 8 Rủi ro do nhận thức của con người lạm phát kinh tế, tỷ giá, lãi suất vay .. Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt quan trọng trong Do nhận thức không đúng, không đủ nên đưa những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế đến những hành vi không tương thích Gây ra những thiệt hại nặng nề7. Rủi ro do thiên nhiên và môi trường hoạt động giải trí của tổ chức triển khai Phát sinh ngay trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chủ trương nhân sự, kinh doanh thương mại, đình công … Gây ra những thiệt hại nặng nề I. 5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG Doanh Nghiệp Quản trị rủi ro trong Doanh Nghiệp phụ thuộc vào vào : Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp ( Enterprise 1. Quy mô Doanh Nghiệp lớn hay nhỏ Risk Management, ERM ) gồm những nội dung : 2. Tiềm lực Doanh Nghiệp : mạnh hay yếu 3. Môi trường Doanh Nghiệp hoạt động giải trí đơn thuần hay 1. Nhận dạng-phân tích rủi ro phức tạp 2. Đo luờng rủi ro 4. Nhận thức của chỉ huy Doanh Nghiệp : có coi trọng 3. Kiểm soát – phòng ngừa rủi ro công tác làm việc QTRR hay không ? có hay không có bộ phận QTRR chuyên nghiệp ? 4. Tài trợ rủi ro 6. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable truyền thông Pricingcoverage Poor crisis Reputation Operational Technology Risks Risk Analysis Securitymanagement Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It Level Insurance Share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It Level Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity Level Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source : Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors Impact vs. Probability Example : Risk AssessmentHigh Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M Share Soften và Control M • Customer can’t get answers P P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • • Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High Thảo luận tại lớp : Trong những loại rủi ro do : 1. thiên nhiên và môi trường vạn vật thiên nhiên. 2. môi trường tự nhiên văn hóa truyền thống. 3. thiên nhiên và môi trường xã hội. 4. thiên nhiên và môi trường chính trị. 5. thiên nhiên và môi trường lao lý 6. thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính. 7. môi trường tự nhiên hoạt động giải trí của tổ chức triển khai. 8. nhận thức của con người. theo Bạn rủi ro nào lớn nhất ? tại sao ? Mã tài liệu : Định dạng : Số trang : Dung lượng : Lượt xem : Lượt tải :
gmail.com Chương V: TÀI TRỢ RỦI ROPHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌCGiảng viên gởi bài giảng bằng email cho Lớp
Sinh viên đọc bài giảng và tài liệu tham khảo trước khi Chuyên cần: 10%đến lớp.Giảng viên trả lời thắc mắc cho sinh viên và hướngdẫn lý thuyết liên quan đến buổi học cũng như tìnhhuống thảo luận. Bài tập thảo luận nhóm: 30%Học viên thảo luận cách thức vận dụng lý thuyết để giảiquyết tình huống đặt ra. Kiểm tra cuối kỳ: 60%Khuyến khích sinh viên tranh luận. Chương I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và khủng hỏang, PGS TS Đòan Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU: LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS TS Ngô Quang Thu Chủ biên…, Nhà XB Giáo 1. Mục tiêu dục, 08/98 2. Một số thuật ngữ về rủi ro 3. Khái niệm về rủi ro 3. Rủi ro kinh doanh TS Ngô Ngọc Huyền… NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại rủi ro trong doanh nghiệp 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong DN Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số vấn đề về QT rủi ro của một tổ chức. 5. Enterprise Risk Management: An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007MỤC TIÊU: Mục tiêu môn học trình bày những kiến thức cơ bản về quản trị rủi ro như:Quản trị rủi ro (Risk Mangement) là một hoạt động 1. Hiểu đuợc các khái niệm về rủi rocần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà cho cả 2. Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vịcác lãnh vực đời sống bình thường. 3. Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro 4. Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho
Quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp rủi ro của đơn vịgiữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránh 5. Phân tích một số rủi ro đặc thù và cách thứcđược nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước phòng chống What is risk? I.2. MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về rủi ro: occur An Moderate Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất in the event Rủi ro là sự bất trắc gây ra mất mát thiệt hại Low future (QTRR trong DN, PGS, TS Nguyễn Thị Quy, Nhà XB VH-TT, 6/08) Điều không tốt lành, bất ngờ xảy đến. May ít rủi nhiều ( Từ điển Tiếng Việt 2002, NXB Đà Nẵng) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectives
Tuy có sự khác biệt, nhưng khái niệm rủi ro luôn có hai thuộc tính: 2. Rủi ro thuần túy Chỉ mang lại những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm như hỏa họan, thiên tai, tai nạn•Kết qủa không xác định chắc chắn lao động… Do chỉ mang đến thiệt hại, DN cần có biện•Kết qủa không mong muốn, thuờng pháp phòng tránh hoặc hạn chếđược hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Rủi ro suy đóan (rủi ro do đầu cơ) Những cơ hội tạo ra thuận lợi gắn liền với Môn học tập trung vào những rủi ro có những nguy cơ gây ra tổn thất thể đo lường bằng tiền Có tính hấp dẫn và là động lực thúc đẩy họat động kinh doanh3. Rủi ro có thể phân tán và không thể KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR)phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện và quản lý các RR có thể phân tán là RR có thể giảm bớt nhờ nguy cơ có thể gây nên tác động lớn, bao đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR như gồm: cháy nổ, mất tài sản, tai nạn xe cộ… Đánh giá các hoạt động, Phát hiện các nguy cơ tiềm năng đối, khả RR không thể phân tán là RR không thể giảm năng xảy ra của chúng và thiệt hại bớt nhờ đóng góp vào quĩ chung để chia sẻ RR Thực hiện các hành động phù hợp để xử lý ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn cầu các nguy cơ có nhiều khả năng xảy ra nhất và thiệt hại lớn nhất I.4 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG DOANH Enterprise Risk Management (ERM) Defined: NGHIỆP“… a process, effected by an entity”s board of Có nhiều tiêu chí phân lọai nhưng phổ biếndirectors, management and other personnel, nhất là phân theo nguồn gốc rủi roapplied in strategy setting and across theenterprise, designed to identify potential eventsthat may affect the entity, and manage risks to be 1 Rủi ro do môi trường thiên nhiênwithin its risk appetite, to provide reasonable Do các hiện tượng thiên nhiên như bão, lũ,assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét…objectives.” Thuờng gây ra những thiệt hại to lớn về người, tài sản
Source: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework.2004. COSO.2 Rủi ro do môi trường văn hóa 4 Rủi ro do môi trường chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín Do sự bất ổn về chính trị ngưỡng, lối sống…. của dân tộc khác Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biện Gây ra những thiệt hại, mất mát, mất cơ hội những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế kinh doanh 5 Rủi ro do môi trường luật pháp3 Rủi ro do môi trường xã hội Do sự bất ổn, không rõ ràng về luật pháp Do thiếu hiểu biết về sự khác biệt về các Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt chuẩn mực giá trị, hành vi con nguời…. như những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế do sự tôn trọng tuổi tác, giới tính… chuẩn mực luật pháp khác nhau Gây ra những thiệt hại nặng nề6 Rủi ro do môi trường kinh tế Do sự ảnh huởng môi truờng kinh tế tòan cầu và môi truờng kinh tế trong mỗi quốc gia như 8 Rủi ro do nhận thức của con người lạm phát, tỷ giá, lãi suất.. Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt trong Do nhận thức không đúng, không đủ nên đưa những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế đến những hành động không phù hợp Gây ra những thiệt hại nặng nề7. Rủi ro do môi trường họat động của tổ chức Phát sinh ngay trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chính sách nhân sự, kinh doanh, đình công… Gây ra những thiệt hại nặng nề I.5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG DN Quản trị rủi ro trong DN phụ thuộc vào: Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp (Enterprise 1. Quy mô DN lớn hay nhỏ Risk Management, ERM) gồm các nội dung: 2. Tiềm lực DN: mạnh hay yếu 3. Môi truờng DN họat động đơn giản hay 1. Nhận dạng-phân tích rủi ro phức tạp 2. Đo luờng rủi ro 4. Nhận thức của lãnh đạo DN: có coi trọng 3. Kiểm sóat- phòng ngừa rủi ro công tác QTRR hay không ? có hay không có bộ phận QTRR chuyên nghiệp? 4. Tài trợ rủi ro 6.QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệ
P. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệ
P A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable media Pricingcoverage Poor crisis Reputation Operational Technology Risks Risk Analysis Securitymanagement Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It Level Insurance Share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It Level Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity Level Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source: Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors Impact vs. Probability Example: Risk Assessment
High Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M Share Soften & Control M • Customer can’t get answers P P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • •Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High Thảo luận tại lớp:Trong các lọai rủi ro do: 1. môi trường thiên nhiên. 2. môi trường văn hóa. 3. môi trường xã hội. 4. môi trường chính trị. 5. môi trường luật pháp 6. môi trường kinh tế. 7. môi trường họat động của tổ chức. 8. nhận thức của con người. theo Bạn rủi ro nào lớn nhất? tại sao?
Mã tài liệu: 546684 Định dạng: doc Số trang: 93 Dung lượng: 731 Kb Loại: Bạc Lượt xem: 2,082 Lượt tải: 35
gmail.com Chương V : TÀI TRỢ RỦI ROPHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌCGiảng viên gởi bài giảng bằng email cho LớpSinh viên đọc bài giảng và tài liệu tìm hiểu thêm trước khi Chuyên cần : 10 % đến lớp. Giảng viên vấn đáp vướng mắc cho sinh viên và hướngdẫn kim chỉ nan tương quan đến buổi học cũng như tìnhhuống tranh luận. Bài tập tranh luận nhóm : 30 % Học viên bàn luận phương pháp vận dụng triết lý để giảiquyết trường hợp đặt ra. Kiểm tra cuối kỳ : 60 % Khuyến khích sinh viên tranh luận. Chương I : CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và khủng hoảng cục bộ, PGS tiến sỹ Đoàn Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU : LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS tiến sỹ Ngô Quang Thu Chủ biên …, Nhà XB Giáo 1. Mục tiêu dục, 08/98 2. Một số thuật ngữ về rủi ro 3. Khái niệm về rủi ro 3. Rủi ro kinh doanh thương mại tiến sỹ Ngô Ngọc Huyền … NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại rủi ro trong doanh nghiệp 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong Doanh Nghiệp Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số yếu tố về QT rủi ro của một tổ chức triển khai. 5. Enterprise Risk Management : An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007M ỤC TIÊU : Mục tiêu môn học trình diễn những kiến thức và kỹ năng cơ bản về quản trị rủi ro như : Quản trị rủi ro ( Risk Mangement ) là một hoạt động giải trí 1. Hiểu được những khái niệm về rủi rocần thiết không riêng gì cho giới kinh doanh thương mại mà cho cả 2. Nhận biết và phân loại những rủi ro của đơn vịcác lãnh vực đời sống thông thường. 3. Áp dụng một số ít kỹ thuật nhìn nhận rủi ro 4. Thiết kế chương trình trấn áp và hỗ trợ vốn choQuản trị rủi ro hiệu suất cao sẽ giúp những doanh nghiệp rủi ro của đơn vịgiữ những hoạt động giải trí không thay đổi, dữ thế chủ động hơn và tránh 5. Phân tích 1 số ít rủi ro đặc trưng và cách thứcđược nhiều thiệt hại nhờ đã dự kiến trước phòng chống What is risk ? I. 2. MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về rủi ro : occur An Moderate Rủi ro là sự không chắc như đinh về tổn thất in the sự kiện Rủi ro là sự nguy hiểm gây ra mất mát thiệt hại Low future ( QTRR trong Doanh Nghiệp, PGS, tiến sỹ Nguyễn Thị Quy, Nhà XB VH-TT, 6/08 ) Điều không tốt đẹp, giật mình xảy đến. May ít rủi nhiều ( Từ điển Tiếng Việt 2002, NXB Thành Phố Đà Nẵng ) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectivesTuy có sự độc lạ, nhưng khái niệm rủi ro luôn có hai thuộc tính : 2. Rủi ro thuần túy Chỉ mang lại những thiệt hại, mất mát, nguy hại như hỏa hoạn, thiên tai, tai nạn thương tâm • Kết quả không xác lập chắc như đinh lao động … Do chỉ mang đến thiệt hại, Doanh Nghiệp cần có biện • Kết quả không mong ước, thường pháp phòng tránh hoặc hạn chếđược hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Rủi ro suy đoán ( rủi ro do đầu tư mạnh ) Những thời cơ tạo ra thuận tiện gắn liền với Môn học tập trung vào những rủi ro có những rủi ro tiềm ẩn gây ra tổn thất thể thống kê giám sát bằng tiền Có tính mê hoặc và là động lực thôi thúc hoạt động giải trí kinh doanh3. Rủi ro hoàn toàn có thể phân tán và không hề KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR ) phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện và quản trị những RR hoàn toàn có thể phân tán là RR hoàn toàn có thể giảm bớt nhờ rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể gây nên tác động ảnh hưởng lớn, bao góp phần vào quĩ chung để san sẻ RR như gồm : cháy nổ, mất gia tài, tai nạn đáng tiếc xe cộ … Đánh giá những hoạt động giải trí, Phát hiện những rủi ro tiềm ẩn tiềm năng đối, khả RR không hề phân tán là RR không hề giảm năng xảy ra của chúng và thiệt hại bớt nhờ góp phần vào quĩ chung để san sẻ RR Thực hiện những hành vi tương thích để giải quyết và xử lý ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn thế giới những rủi ro tiềm ẩn có nhiều năng lực xảy ra nhất và thiệt hại lớn nhất I. 4 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG DOANH Enterprise Risk Management ( ERM ) Defined : NGHIỆP “ … a process, effected by an entity ” s board of Có nhiều tiêu chuẩn phân loại nhưng phổ biếndirectors, management and other personnel, nhất là phân theo nguồn gốc rủi roapplied in strategy setting and across theenterprise, designed to identify potential eventsthat may affect the entity, and manage risks to be 1 Rủi ro do môi trường tự nhiên thiên nhiênwithin its risk appetite, to provide reasonable Do những hiện tượng kỳ lạ vạn vật thiên nhiên như bão, lũ, assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét … objectives. ” Thường gây ra những thiệt hại to lớn về người, tài sảnSource : COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO. 2 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường văn hóa truyền thống 4 Rủi ro do môi trường tự nhiên chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín Do sự không ổn định về chính trị ngưỡng, lối sống …. của dân tộc bản địa khác Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biện Gây ra những thiệt hại, mất mát, mất thời cơ những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế kinh doanh thương mại 5 Rủi ro do môi trường tự nhiên luật pháp3 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường xã hội Do sự không ổn định, không rõ ràng về lao lý Do thiếu hiểu biết về sự độc lạ về những Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt quan trọng chuẩn mực giá trị, hành vi con nguời …. như những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế do sự tôn trọng tuổi tác, giới tính … chuẩn mực pháp luật khác nhau Gây ra những thiệt hại nặng nề6 Rủi ro do thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính Do sự tác động ảnh hưởng thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính toàn thế giới và thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính trong mỗi vương quốc như 8 Rủi ro do nhận thức của con người lạm phát kinh tế, tỷ giá, lãi suất vay .. Gây ra những thiệt hại nặng nề đặc biệt quan trọng trong Do nhận thức không đúng, không đủ nên đưa những doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế đến những hành vi không tương thích Gây ra những thiệt hại nặng nề7. Rủi ro do thiên nhiên và môi trường hoạt động giải trí của tổ chức triển khai Phát sinh ngay trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chủ trương nhân sự, kinh doanh thương mại, đình công … Gây ra những thiệt hại nặng nề I. 5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG Doanh Nghiệp Quản trị rủi ro trong Doanh Nghiệp phụ thuộc vào vào : Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp ( Enterprise 1. Quy mô Doanh Nghiệp lớn hay nhỏ Risk Management, ERM ) gồm những nội dung : 2. Tiềm lực Doanh Nghiệp : mạnh hay yếu 3. Môi trường Doanh Nghiệp hoạt động giải trí đơn thuần hay 1. Nhận dạng-phân tích rủi ro phức tạp 2. Đo luờng rủi ro 4. Nhận thức của chỉ huy Doanh Nghiệp : có coi trọng 3. Kiểm soát – phòng ngừa rủi ro công tác làm việc QTRR hay không ? có hay không có bộ phận QTRR chuyên nghiệp ? 4. Tài trợ rủi ro 6. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP. QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, DOANH NGHIệP A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable truyền thông Pricingcoverage Poor crisis Reputation Operational Technology Risks Risk Analysis Securitymanagement Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It Level Insurance Share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It Level Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity Level Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source : Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors Impact vs. Probability Example : Risk AssessmentHigh Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M Share Soften và Control M • Customer can’t get answers P P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • • Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High Thảo luận tại lớp : Trong những loại rủi ro do : 1. thiên nhiên và môi trường vạn vật thiên nhiên. 2. môi trường tự nhiên văn hóa truyền thống. 3. thiên nhiên và môi trường xã hội. 4. thiên nhiên và môi trường chính trị. 5. thiên nhiên và môi trường lao lý 6. thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính. 7. môi trường tự nhiên hoạt động giải trí của tổ chức triển khai. 8. nhận thức của con người. theo Bạn rủi ro nào lớn nhất ? tại sao ? Mã tài liệu : Định dạng : Số trang : Dung lượng : Lượt xem : Lượt tải :
Tài liệu “Giáo trình quản trị rủi ro” có mã là 546684, file định dạng doc, có 93 trang, dung lượng file 731 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục: Tài liệu chuyên ngành > Chuyên Ngành Kinh Tế > Quản Trị. Tài liệu thuộc loại Bạc
Nội dung Giáo trình quản trị rủi ro
Trước khi tải bạn hoàn toàn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động hóa lấy ngẫu nhiên 20 % những trang trong tài liệu Giáo trình quản trị rủi ro để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực thi chuyển slide để xem hết những trang .
Bạn đang xem: Giáo trình quản trị rủi ro
Bạn lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 93 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần tải.
Xem preview Giáo trình quản trị rủi ro
Nếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn hoàn toàn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng hoàn toàn có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Nếu sử dụng điện thoại thông minh thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide.
Giáo trình quản trị rủi ro sử dụng font chữ gì?
File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Giáo trình quản trị rủi ro sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội dung.
Xem thêm : Các Cách May Đầm Xòe Cổ ĐiểnHệ thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Giáo trình quản trị rủi ro vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey.
Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Giáo trình quản trị rủi ro
Trên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Giáo trình quản trị, hoặc là Giáo trình quản trị rủi..Bạn có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Giao trinh quan tri, Giao trinh quan tri rui, đều cho ra kết quả chính xác.
trị Giáo trình quản trị rủi rủi ro Giáo trình quản trị Giáo trình Giáo trình quản quản rủi Giáo ro Giáo trình quản trị trình
trị Giáo trình quản trị rủi rủi ro Giáo trình quản trị Giáo trình Giáo trình quản quản rủi Giáo ro Giáo trình quản trị trình
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu
