Vingroup được biết đến là một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời có tầm ảnh hưởng quốc tế. Với số lượng nhân sự lớn lên đến 1000 người, để quản lý con người hiệu quả, Vingroup đã có chiến lược nhân sự tuyệt vời. Cùng tìm hiểu chiến lược nhân sự của Vingroup trong bài viết dưới đây nhé.

Chú trọng vào quản trị và đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới

Theo ông Phạm Nhật Vượng san sẻ, người lao động chính là nguồn lực và yếu tố quyết định hành động đến sự tăng trưởng của một doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên cấp dưới còn là bộ mặt của doanh nghiệp mà trải qua đó mọi người hoàn toàn có thể nhìn nhận được tính chuyên nghiệp, cách quản lý và vận hành và quản trị của một “ người chủ ”. Vì vậy, Vingroup nỗ lực kiến thiết xây dựng và tăng trưởng đội ngũ nhân viên cấp dưới bằng cách chú trọng đến việc quản trị và giảng dạy họ trong suốt quy trình họ thao tác cho Vingroup. Theo đó, từ cấp chỉ huy đến nhân viên cấp dưới của Vingroup phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Đối với những cán bộ chỉ huy, phải giảng dạy cấp dưới 52 giờ / năm ; 1 nhân viên cấp dưới 1 năm phải huấn luyện và đào tạo 100 giờ. Với Vingroup, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt những phúc lợi bổ trợ .
Ông Vượng còn cho biết, thực chất của con người là không tự giác. Vì thế, Vingroup có pháp luật rõ về việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng và nghiêm khắc để mọi người tuân thủ .

Mỗi nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc mình làm

Trong kế hoạch nhân sự của Vingroup, ông Vượng còn cho biết, mỗi nhân viên cấp dưới phải tự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về việc làm của mình làm. Vì có như vậy, họ mới là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cao nhất về việc làm của chính mình và từ đó nỗ lực hoàn thành xong việc làm được giao. Nếu nhân viên cấp dưới nào không hoàn thành xong tốt trọn vẹn sẽ bị phạt, kỷ luật, thậm chí còn bị đào thải .

>> Cách tạo chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

>> Những sai lầm cần tránh khi đào tạo nhân viên mới

>> Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên

Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động

Trong chiến lược nhân sự của Vingroup luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động. Đây chính là chìa khóa vàng để giữ họ lại lâu dài với công ty. Theo đó, khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ…

Thêm vào đó, Vingroup còn bảo vệ đồng phục, thiết bị bảo lãnh lao động, dụng cụ lao động, máy móc … cho nhân viên cấp dưới theo từng ngành nghề và cam kết mang đến một môi trường tự nhiên lao động lành mạnh, công minh, chuyên nghiệp nhất .
Nhân viên Vingroup còn được hưởng những chính sách phụ cấp, gồm có : Tiền cơm trưa, tiền phương tiện đi lại, tiền điện thoại thông minh, tương hỗ xe đưa đón nhân viên cấp dưới ở xa …
Ngoài ra, nhân viên cấp dưới Vingroup còn được hưởng những chính sách phúc lợi khác từ tập đoàn lớn mang lại như : Tặng quà vào những dịp quan trọng như sinh nhật, sinh con, kết hôn ; tổ chức triển khai hoạt động và sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên cấp dưới ; xây dựng quỹ tương hỗ nhân viên cấp dưới khó khăn vất vả, xây dựng quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất vay … Bên cạnh đó, Vingroup còn có những chính sách khen thưởng riêng cho nhân viên cấp dưới xuất sắc .

Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý

Một trong những cuộc cách mạng về chiến lược nhân sự của Vingroup đó chính là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý cho doanh nghiệp. Theo đó, chuẩn hóa ở Vingroup đó chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho mỗi nhân viên theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình. Thêm vào đó, phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý…

Việc chuẩn hóa trong cách quản trị của Vingroup còn biểu lộ trong chính sách quản trị ngặt nghèo, đặc biệt quan trọng là người quản trị phải trấn áp được nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, những khoản nợ, hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới …
Bên cạnh đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản trị bằng cách dùng ứng dụng quản trị nhân sự để quản trị số lượng nhân viên cấp dưới phần đông tập trung chuyên sâu thao tác tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên .

Phải khẳng định chắc chắn rằng, cách quản trị nhân sự của Vingroup tuyệt vời và phát minh sáng tạo. Chính vì vậy mà họ đã giữ chân được nhân viên cấp dưới giỏi và liên tục tăng trưởng công ty với mạng lưới sum sê trên cả nước với đa nghành kinh doanh thương mại khác nhau. Bài học về quản trị nhân sự của Vingroup đáng để những doanh nghiệp startup học hỏi và lưu tâm .