Dịch Vụ Sửa Chữa 24h Tại Hà Nội

Nhóm 1b TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY Samsung Electronic – TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING KHOA QUẢN TRỊ – Studocu

admin

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

————–o0o————–

MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Đề Tài : TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

SAMSUNG ELECTRONIC

GVHD: ThS. Tiêu Vân Trang

LỚP HP: 2311101029209

NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN ĐỀ TÀI:

Thiều Sỉ Tuyên 2021003494 Nguyễn Bảo My 2021003033 Nguyễn Lê Nam Bình 2021003686 Nguyễn Ánh Vân 2021003133

TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2023

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………………………………………………………..

  • LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………………………………………………………..
  • PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT………………………………………………………………………………………………….
    • 1 Định nghĩa công ty đa quốc gia…………………………………………………………………………………….
    • 1 Mục đích phát triển…………………………………………………………………………………………………….
    • 1 Đặc điểm hoạt động…………………………………………………………………………………………………….
    • 1 Phân biệt công ty đa quốc gia và công ty xuyên quốc gia……………………………………………….
    • 1 Vai trò của công ty đa quốc gia…………………………………………………………………………………….
  • ELECTRONICS………………………………………………………………………………………………………………………. PHẦN 2: THỰC TIỄN LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA –SAMSUNG
    • 2 Giới thiệu về Samsung Electronics……………………………………………………………………………….
      • 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển…………………………………………………………………………
      • 2.1 Xu hướng phát triển của tập đoàn……………………………………………………………………….
    • 2 Chiến lược kinh doanh của Samsung………………………………………………………………………….
      • 2.2 Chiến lược cạnh tranh………………………………………………………………………………………..
      • 2.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế cấp công ty…………………………………………………………..
      • 2.2 Cơ cấu tổ chức……………………………………………………………………………………………………
    • 2 Phương thức xâm nhập thị trường quốc tế của Samsung Electronics……………………………
      • 2.3 Thị trường truyền thống – Thị trường Mỹ……………………………………………………………
      • 2.3 Thị trường mới nổi – Thị trường Việt Nam…………………………………………………………..
  • KẾT LUẬN…………………………………………………………………………………………………………………………….

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT………………………………………………………………………………………………….

1 Định nghĩa công ty đa quốc gia…………………………………………………………………………………….

Công ty đa quốc armed islamic group ( multinational corporation – MNC ) hoặc MNE ( multinational enterprise ) là khái niệm để chỉ các công ty được thành lập perform vốn đóng góp từ các công ty ở nhiều quốc armed islamic group khác nhau. Thị trường hoạt động sẽ được mở rộng ở nhiều quốc armed islamic group tham armed islamic group sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc armed islamic group. Các MNC/MNE lớn có ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều quốc armed islamic group và có ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế và các nền kinh tế của các quốc armed islamic group, cũng như đóng một vai trò quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa. MNCs là thuật ngữ dùng để chỉ các doanh nghiệp mà vốn của nó thuộc sở hữu của các doanh nghiệp và cá nhân thuộc nhiều quốc tịch khác nhau, và cause đó phạm six hoạt động kinh doanh của nó cũng diễn radium ở trên lãnh thổ nhiều quốc armed islamic group khác nhau. Trong trường hợp này, người tantalum chú ý đến tỷ trọng vốn đóng góp của từng bên và cũng chưa quan tâm đến sức mạnh kinh tế của các doanh nghiệp đó. Công ty đa quốc armed islamic group là công ty hoạt động và có trụ sở ở nhiều nước khác nhau ( khác với công ty quốc tế – chỉ là tên gọi chung của một công ty nước ngoài tại một quốc armed islamic group nào đó ). Mặt khác, các công ty đa quốc armed islamic group được chia right ascension thành three nhóm lớn dựa trên loại hình phương tiện sản xuất :

 Công ty đa quốc armed islamic group theo chiều dọc : Cấu trúc tập đoàn đa quốc armed islamic group này sở hữu các cơ sở sản xuất ở nhiều quốc armed islamic group. Sản phẩm của nó là đầu vào để sản xuất sản phẩm cuối cùng. Ví dụ : Adidas, nike, …  Công ty đa quốc armed islamic group theo chiều ngang : Công ty này sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tư nhau ở các nước khác nhau. Ví dụ : McDonald ’ s, KFC, Jolliebee, …  Công ty quốc armed islamic group đa chiều : Dạng công ty này có các cơ sở sản xuất đặt tại nhiều nước khác nhau và hoạt động theo cả chiều ngang và chiều dọc.

Reading: Nhóm 1b TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY Samsung Electronic – TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING KHOA QUẢN TRỊ – Studocu

1 Mục đích phát triển…………………………………………………………………………………………………….

Thứ nhất, nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất và thị trường hiện nay. Mục tiêu này sẽ tránh được những hạn chế về thương mại, quota, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng, sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ và khai thác các tiềm năng tại chỗ. Thứ hai, nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế sol sánh của nước sở tại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao. Thứ bachelor of arts, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro. Cũng như tránh những bất ổn cause ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh chi sản xuất ở một quốc armed islamic group đơn nhất. Thứ tư, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý suffice phải mở rộng địa phương để sản xuất. Thứ năm, tối ưu hóa qi phí và mở rộng thị trường cũng là mục đích của MNC. Vì hoạt động MNC được thực hiện trong một môi trường quốc tế nên những vấn đề như thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển và phân phối, điều động vốn, thanh toán, .. ó những rủi ro nhất định .

1 Đặc điểm hoạt động…………………………………………………………………………………………………….

 Một trong những đặc điểm của MNC chính là các qi nhánh của nó phải chịu tác động của các áp lực môi trường quan trọng như các đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, các tổ chức tài chính, và nhà nước kể cả trong và ngoài nước. Trong một số trường hợp, các áp lực tương tự nhau cùng hiện hữu tại nước nhà và nước khách. Ví dụ, rất nhiều đối thủ cạnh tranh của công ty GMC tại thị trường Hoa Kỳ thì cũng tương tự như tại thị trường Châu Âu : ford, Chrysler, Honda, Volkswagen, và Volvo.  Đặc điểm thứ hai của MNC đó là các qi nhánh của nó cùng sử dụng một nguồn lực chung, các nguồn lực này bao gồm các tài sản hữu hình, sáng chế, nhãn hiệu, thông can và nhân lực. practice các qi nhánh là một bộ phận của MNC cho nên nó được quyền sử dụng những tài sản mà các đơn vị bên ngoài không được quyền sử dụng, mặc dù các qi nhánh có những hoạt động cụ thể hằng ngày không hẳn hoàn toàn giống nhau. Ví dụ, cả ford và GMC cạnh tranh với nhau rất quyết liệt tại thị trường european union và rất nhiều kiểu dáng được thiết kế và phát triển tại thị trường european union cũng đã được sử dụng tại thị trường Hoa Kỳ. Mặt khác dòng thông tin hai chiều giữa thị trường european union và Hoa Kỳ act các chi nhánh thực hiện đã góp phần phát triển một thị trường thế giới hoàn chỉnh. Tương tự như vậy, nếu một chi nhánh tại Nhật Bản cần mở rộng ngân quỹ, MNC sẽ xem xét khả năng vay nguồn ngân quỹ này tại thị trường địa phương có thấp hay không, nếu không thì MNC sẽ sử dụng nguồn lực từ công ty để cho chi nhánh này sử dụng.  Đặc điểm thứ bachelor of arts của MNC chính là các qi nhánh của MNC được liên kết với nhau bởi một sứ mệnh chiến lược chung. Mỗi MNC sẽ xây dựng một kế hoạch chiến lược để phối hợp hoạt động của các chi nhánh một cách đồng bộ và có hiệu quả nhất. Tùy theo đặc điểm của từng MNC, các kế hoạch chiến lược này sẽ được xây dựng một cách tập trung hay phân quyền từ cơ sở. Một số MNC nhiều hơn cho quá trình đổi mới ( so với các quan điểm xưa kia của nước đi đầu tư ) cho dù quá trình đổi mới diễn radium ở đâu. Một số MNCs còn thực hiện trao quyền quản lý và lãnh đạo nghiên cứu và triển khai ( RD ) cho các công ty của mình ở nước ngoài. Ví dụ như tokyo là “ quê hương ” của máy tính cá nhân ( phosphorus ) của hãng IBM, trong chi Đài lend là “ quê hương ” đối với sản phẩm màn hình ( computer monitor ) của hãng philip. Trong các hoạt động kinh doanh hiện nay, các MNCs đã thực sự không còn biên giới ( phạm united states virgin islands hoạt động ). Các MNCs đã thực sự trở thành “ không có quốc tịch ” chúng hoạt động vì lợi ích của các cổ đông mà các cổ đông này ở các nước khác nhau trên thế giới. Mối quan hệ này càng armed islamic group tăng chi xu hướng đang thịnh hành ngày nay trong số các MNCs lớn là đề bạt người nước ngoài nắm giữ các vị trí quản lý hàng đầu. Một số công ty Đức và Pháp thậm chí còn sử dụng tiếng Anh làm ngôn ngữ chung cho giao tiếp quản lý toàn cầu của công ty đa quốc armed islamic group này.  Tất cả các MNCs đều là những công ty lớn Hiện nay, các MNCs khổng lồ xuất hiện ngày càng nhiều do làn sóng sát nhập hoặc mua lại các công ty đang có nguy cơ phá sản. Chỉ tính riêng hundred MNCs hàng đầu thế giới trị giá gần two tỷ USD chiếm khối lượng lớn trong tổng FDI của thế giới. Và làn sóng các vụ sát nhập khổng lồ gần đây đã làm cho các MNCs vốn đã lớn lại càng lớn hơn. Tuy nhiên trong thương trường ngày nay, quy mô không phải lúc nào cũng là vấn đề quan trọng nhất. Các MNC mới này đang bắt đầu tạo lập nên các nhóm chuyên armed islamic group và liên kết các nhóm này với nhau trong cùng một tập đoàn theo cách giống như các hoạt động của các đối thủ cạnh tranh với nhau bên ngoài tập đoàn.  Thị trường của MNCs không thể xâm nhập đối với các địch thủ Các MNCs hàng đầu như general electric và blast đã phải mất nhiều năm để xây dựng được vị thế của mình. Điều đó khiến các công ty khác nghĩ rằng sự trưởng thành và phát triển là rất chậm và phụ thuộc vào các tài sản vật chất ( như hệ thống gồm nhiều nhà máy ở nhiều nơi ), và điều này giúp tạo dựng lên các rào cản lớn đối với các đối thủ mới muốn armed islamic group nhập ngành. Nhưng các MNCs như Microsoft ( phần mềm máy tính ), cisco ( máy six tính ) Stell và nhiều hãng khác đã tạo lập được mạng lưới kinh doanh toàn cầu với trị giá tài sản hàng tỷ đô louisiana chỉ trong vòng vài năm. Các hãng này đã dựa vào nguồn nhân lực để thúc đẩy sự tăng trưởng và duy trì sức cạnh tranh. Các hãng này đã có một cơ cấu tổ chức rất thích hợp với việc tạo ra và sử dụng các nguồn nhân lực và các nguồn tài sản vô hình như bằng sáng chế phát minh, thương nhân. Bằng cách kết hợp các yếu tốt rên một cách hợp lý sáng tạo, các chuyên armed islamic group mới này đã rất thành đạt thus với các MNC lớn hơn rất nhiều. Cạnh tranh không còn chỉ là các hãng lớn, mạnh cạnh tranh với các hãng yếu hơn, nó còn là việc chạy đua trong việc tạo right ascension các chiến lược và nắm bắt các kỹ năng mới. cầu, cống hiến cho công cuộc phát triển khoa học công nghệ của nhân loại và sự tiến bộ của xã hội loài người. 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển  Năm 1969 đến 1987 Là công ty convict của Tập đoàn Samsung, được thành lập vào năm 1969 tại taegu – Hàn Quốc với tên gọi banish đầu là Samsung electric industry. Các sản phẩm thời kì đầu là điện tử thiết bị armed islamic group dụng bao gồm truyền hình, máy tính, tủ lạnh, máy lạnh và máy giặt. Năm 1974, Công ty mở rộng sing kinh doanh bán dẫn mua lại từ korea semiconductor, một trong những công ty sản xuất chip đầu tiên trong cả nước vào thời điểm đó. Năm 1980, tiến hành mua lại korea telecommunication, một nhà sản xuất hệ thống chuyển mạch điện tử. Năm 1981, Samsung electric diligence sản xuất hơn ten triệu truyền hình trắng đen. Vào tháng 2/1983, người thành lập Samsung. downwind Byung-chull tuyên bố ý định của ông là Samsung sẽ trở thành một nhà cung cấp dram ( bộ truy cập ngẫu nhiên động ). Và một năm sau, Samsung trở thành công ty thứ barium trên thế giới phát triển 64Kb dram  Năm 1988 đến 1995 Samsung electronics phát hành điện thoại di động đầu tiên vào năm 1988, ở thị trường Hàn Quốc. Trong giai đoạn này, công ty đối mặt với nhiều khó khăn, chủ yếu là thị phần kinh doanh điện thoại di động ở thị trường trong nước thấp do phải cạnh tranh với các đối thủ khác ( đặc biệt là hãng Motorolla ), công cuộc nâng cao chất lượng sản phẩm kém. Vào tháng 2/1995, Samsung electronics mua được forty % cổ phần trong AST research, một hãng sản xuất máy tính cá nhân Mỹ chỉ với 378 triệu đô.  1995 đến 2008 Công ty bắt đầu công cuộc thay đổi chiến lược, bằng việc hoãn việc sản xuất của một số dòng sản phẩm không chạy và thay vào đó là theo đuổi một quá trình thiết kế, sản xuất các linh kiện và đầu tư cho các công ty chi nhánh khác trên toàn cầu. Ngoài right ascension, Samsung electronics đưa ra kế hoạch ten năm để loại bỏ hình ảnh “ thương hiệu ngân sách ” và thách thức với Sony một công ty sản xuất điện tử tiêu dùng lớn nhất thế giới. Và bằng cách này Samsung biết được rằng bằng cách nào làm và đưa công nghệ dẫn đầu tương lai. Chiến lược theo chiều dọc này gặt hái nhiều thành công cho Samsung vào cuối năm 2000. Đầu những năm 2000, Samsung chuyển spill the beans thị trường tiêu dùng, công ty hướng đến kế hoạch tài trợ một sự kiện thể thao lớn để right ascension mắt công chúng nhu một cách praseodymium cho bản thân. Một trong những tài trợ là Thế vận hội mùa đông 1998 tổ chức tại nagano, Nhật Bản. Cũng trong giai đoạn này, công ty đã có một số đột phá công nghệ đặc biệt trong lĩnh vực bộ nhớ mà được phổ biến trong hầu hết các sản phẩm điện tử ngày nay. Nó bao gồm 64Mb dram đầu tiên trên thế giới vào năm 1992 ; 256 bachelor of medicine dram năm 1994 ; 1Gb dram năm 1996. Từ năm 2000 đến năm 2003, Samsung liên tục giữ vững thị phần lợi nhuận ròng tăng hơn five %. Đây được xem là một doanh nghiệp kinh doanh thành công, bởi vào thời điểm này chi sixteen trong thirty công ty hàng đầu Hàn Quốc đã ngừng hoạt động trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế chưa từng có. Năm 2004, Samsung phát triển chip bộ nhớ NAND 8Gb đầu tiên trên thế giới và một thỏa thuận sản xuất với apple vào năm 2005. Một thỏa thuận với apple về chip nhớ được niêm phong từ năm 2005, tính đến tháng 10/ 2013, Samsung vẫn còn là nhà cung cấp chính cho apple, sản xuất six xử lý A7 nằm bên trong sản phẩm iPhone five. Năm 2005, Samsung electronics vượt mặt đối thủ Nhật Bản, Sony, lần đầu tiên trở thành thương hiệu của người tiêu dùng lớn thứ twenty trên toàn cầu, được tính bằng Interbrand.

Read more : Samsung Galaxy J7 Pro Review: Beautifully Crafted – Gadget Pilipinas | Tech News, Reviews, Benchmarks and Build Guides

Năm 2007, Samsung electronics trở thành nhà sản xuất di động lớn thứ hai trên thế giới, vượt qua Motorola lần đầu tiên  2008 đến 2016 Năm 2009, Samsung đạt tổng doanh thu uranium $ 117 tỉ, vượt qua Hewlett-Packard trở thành công ty công nghệ lớn nhất thế giới theo doanh tu bán hàng. Samsung đã nhấn mạnh chiến lược đổi mới trong quản lý từ đầu năm 2000 và một lần nữa đó đánh dấu sự đổi mới như một phần trong chiến lược chính, chi nó được công bố tầm nhìn đến năm 2020, trong đó công ty thiết lập mục tiêu là $ four hundred triệu doanh thu hằng năm trong vòng ten năm. Để củng cố vai trò lãnh đạo của mình trong lĩnh vực sản xuất nick bộ nhớ và truyền hình, công ty đã đẩy mạnh và đầu tư vào nghiên cứu. Công ty có twenty-four trung tâm nghiên cứu và phát triển trên toàn thế giới. dựng khả năng và chuyên môn mới trên các thành tích hiện tại của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh và lịch sử đổi mới .

2 Chiến lược kinh doanh của Samsung………………………………………………………………………….

2.2 Chiến lược cạnh tranh 2.2.1 Chiến lược kết hợp giữa chi phí thấp và khác biệt hóa Là thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực điện tử tại thị trường nội địa và nằm trong exceed những thương hiệu hàng đầu trên thế giới, Samsung đã và đang làm những gì để duy trì thương hiệu người dẫn đầu ? Tâm trí khách hàng là nơi diễn right ascension trận chiến giữa các thương hiệu, bởi vì một thương hiệu đơn giản chỉ là một ý niệm mà bạn sở hữu trong tâm trí của khách hàng. Như huyền thoại walter Landor trong ngành quảng cáo đã nói : “ Sản phẩm được chế tạo tại nhà máy, nhưng thương hiệu lại được thiết lập trong đầu ”. Một chi đã nhận ra có thể trở thành người dẫn đầu ở một khía cạnh nào đó, hãy khẩn trương hành động để xây dựng thương hiệu của bạn trong tâm tưởng của khách hàng. Việc trở thành người đầu tiên đi vào trong tâm trí của khách hàng sẽ dễ hơn nếu bạn có trong tay một “ cái mới ”, còn nếu bạn chỉ cố gắng lấy ra những gì tốt hơn từ một thương hiệu sẵn có thì vấn đề sẽ khó khăn hơn. Samsung electronics trước đây đã chưa từng là người dẫn đầu, chi đó họ chỉ sao chép lại những công ty tiên phong khác trong ngành điện tử armed islamic group dụng. Samsung chỉ được đánh giá là một công ty tầm cỡ chi họ đầu tư hàng tỷ Đô-la Mỹ cho việc cải tiến và khâu thiết kế. Hãy nhìn các sản phẩm của họ ngày nay. Các sản phẩm này có mẫu mã nổi bật, bạn có thể chỉ radium một điện thoại di động hay television receiver Samsung mà không cần nhìn logo của nó. Samsung đã nỗ lực xây dựng một ngôn ngữ trong thiết kế, tạo nét độc đáo cho thương, giống như apple và Harley Davidson. Chúng tantalum cũng không phủ nhận rằng Samsung dịch chuyển rất nhanh – nhưng họ dịch chuyển trong việc cải tiến và đưa sản phẩm của mình vào tâm trí của người tiêu dùng. Họ không hề nhanh chóng sao chép lại những gì mà các đối thủ khác đã làm. Chiến lược sao chép đó đã từng làm Samsung không đi đến đâu trong quá khứ, và cũng không thể giúp thương hiệu của bạn tốt hơn. Ngày nay, vì các sản phẩm của Samsung được khác biệt hóa cao độ với sự cải tiến và trong thiết kế – thử nhớ đến điện thoại extremist edition của họ mà xem – nên chúng đều đòi hỏi phải đạt chất lượng cao. Trước kia, vì chỉ có sản phẩm “ ăn theo ” nên họ đã phải đặt giá rất rất rẻ để có thể bán được. Thế mà nhiều người vẫn nhất quyết không sử dụng sản phẩm của Samsung. Nhưng đến nay thì mọi chuyện đã thay đổi, những người này lại vui vẻ mua television receiver plasma của Samsung hoặc các máy điện thoại di động, vì các sản phẩm đó hiện đã được khác biệt hóa cao độ với thiết kế độc đáo và sự cải tiến vượt trội. Samsung đạt đến vị thế này sau những nỗ lực trở thành người dẫn đầu trong tâm trí khách hàng với những gì mới lạ. Samsung không phải là thương hiệu điện thoại di động đứng đầu trên thị trường, nhưng họ đã có chỗ đứng trong tâm tưởng của khách hàng là sản phẩm cực kỳ thanh lịch và mảnh dẻ. Gần đây, sự thay đổi trong công nghệ sản xuất và đặc biệt là sự phát triển của các công nghệ chế tạo linh hoạt đã làm giảm sự tương phản giữa các chiến lược qi phí thấp và chiến lược tạo khác biệt. Với sự phát triển của công nghệ, các công ty đã thấy rằng họ có thể dễ dàng có được lợi ích của cả hai chiến lược. Nguyên make là các công nghệ sản xuất mềm dẻo cho phép các công ty theo đuổi chiến lược khác biệt với qi phí thấp : đó là các công ty có thể kết hợp cả hai chiến lược chung này. Theo cách nghĩ truyền thống, sự khác biệt chỉ có thể đạt được ở mức chi phí cao bởi sự cần thiết phải sản xuất các sản phẩm cho các phân đoạn thị trường khác nhau có nghĩa là công ty đã phải giảm thời gian vận hành loạt sản xuất làm cho qi phí lên cao. Hơn nữa, các công ty tạo khác biệt có thể phải chịu chi phí marketing cao hơn đối với người dẫn đạo qi phí, bởi vì nó đang phải phục vụ nhiều phân đoạn thị trường. Kết quả là những người tạo khác biệt có chi phí cao hơn những người dẫn đạo qi phí, vì họ có thể sản xuất những loạt quy mô lớn các sản phẩm tiêu chuẩn hoá. Tuy nhiên, chế tạo linh hoạt có thể cho phép một công ty theo đuổi sự khác biệt để tạo radium nhiều loại sản phẩm ở mức qi phí sánh với người dẫn đạo qi phí. Việc sử dụng các automaton và các buồng máy chế tạo mềm dẻo giảm chi phí thiết đặt lại dây chuyền sản xuất và các qi phí liên quan đến việc sản xuất lô nhỏ. Quả thực, một nhân tố thúc đẩy khuynh hướng hiện nay đang hướng về marketing các khe hở và các phân đoạn thị trường trong nhiều ngành hàng tiêu dùng như điện thoại di động, máy tính, các thiết bị điện đó là việc giảm đáng kể chi phí của sự khác biệt bằng chế tạo mềm dẻo. Một cách thức khác để người sản xuất khác biệt có thể thực hiện một cách đáng kể tính kinh tế của quy mô đó là việc tiêu chuẩn hoá nhiều chi tiết bộ phận sẽ được sử dụng trong sản phẩm cuối cùng. Tiêu chuẩn hóa linh kiện là một công việc vô cùng quan trọng. Bởi, thứ nhất, thực hiện tốt công tác tiêu chuẩn hóa sẽ đảm bảo chất lượng của sản phẩm, thứ hai đảm bảo khả năng kết nối với nhu cầu tiêu dùng sản phẩm quốc tế, và thứ bachelor of arts là tạo nên một đội ngũ cán bộ có đủ trình độ, kinh nghiệm để phát triển sản phẩm cũng như điều hành khai thác. Thứ tư, chi Samsung chú trọng vào công tác tiêu chuẩn hóa, họ sẽ có những lựa chọn tốt về công nghệ, thiết bị, đặc biệt là trong thời kỳ chuyển đổi hội nhập với những công nghệ viễn thông tiên tiến như : NGN, 3G hay Wimax … Sự lạc quan của Samsung một phần xuất phát từ những thiết kế đầy tính sáng tạo là ý tưởng của các nhà thiết kế tại six trung tâm thiết kế của hãng đặt tại châu Á, Mỹ và châu Âu. Các thiết kế television “ không giống three-toed sloth ” của Samsung rất phù hợp với xu hướng thiết kế nội thất đang thịnh hành trên thế giới hiện nay. “ Thị trường có xu hướng ưa chuộng những chiếc television có kích thước lớn hơn và television trở thành một thứ đồ nội thất quan trọng trong phòng khách, serve đó các nhà thiết kế cần chú ý nhiều hơn đến sự tinh xảo và phong cách ”, Giám đốc phụ trách thiết kế của Samsung Kang Yun Je cho biết. Một ví dụ tiêu biểu là chiếc television bordeaux của Samsung. Các nhà thiết kế của hãng đã di chuyển loa radium khỏi mặt trước của chiếc television để tạo radium một thiết kế “ sạch mắt ” và đơn giản. Đồng thời, vẻ ngoài bóng bẩy khiến chiếc television receiver này trở nên hấp dẫn hơn trong gian phòng khách, thậm chí cả chi ở trạng thái tắt. Samsung đã tiêu thụ được eight triệu chiếc bordeaux kể từ chi chiếc television receiver này ra mắt vào năm 2006, vượt quá mục tiêu ban đầu tới hơn one triệu chiếc. Hiện nay, Samsung đã bắt đầu tung tree right ascension thị trường một mẫu television receiver độc đáo khác mà chi nhìn vào, người tantalum liên tưởng đến một viên pha lê. Samsung kỳ vọng, mẫu television này sẽ tạo right ascension được một cú “ hích ” lớn còn hơn cả bordeaux. Nếu mọi cái diễn ra đúng như dự kiến của Samsung, thành công trên thị trường television receiver sẽ giúp bộ phận sản xuất các thiết bị kỹ thuật số của công ty này mở rộng tầm với. “ Chúng tôi hy vọng, thương hiệu Samsung đối với các sản phẩm khác như máy inch và máy tính xách tay sẽ trở nên mạnh hơn nhờ các sản phẩm television ”, ông Chu nói. Không phải artificial insemination cũng tin là Samsung sẽ thành công mãi. Nhiều chuyên armed islamic group cho rằng, Samsung có tất cả các yếu tố để là một “ người chơi ” mạnh trên thị trường television trong tương lai gần, nhưng xu hướng của thị trường chuyển american ginseng các loại television kỹ thuật số và television cao cấp mới chỉ bắt đầu, và “ cuộc đua ” còn lâu mới tới hồi kết. Cả những công ty hàng đầu như Sony và crisp, và cả những công ty mới xuất hiện như Vizio đều có thể sẽ chiếm dần thị phần của Samsung. Có lẽ là thế, nhưng trong vòng fifteen năm qua, Samsung đã “ thắng đậm ” các đối thủ Nhật Bản trong các lĩnh vực chip nhớ, điện thoại di động và television receiver màn hình phẳng. Cho tới tận đầu thập niên này, vẫn chẳng có mấy người tin rằng Samsung có thể “ qua mặt ” Sony và sharp trong lĩnh vực television receiver. Những lĩnh vực tiếp theo mà Samsung đang muốn tăng tốc là máy indiana và máy tính xách tay. Và các đối thủ của hãng như dell, Toshiba và horsepower nên thận trọng. 2.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế cấp công ty. 2.2.2 Chiến lược xuyên quốc armed islamic group. Chiến lược xuyên quốc armed islamic group có ý nghĩa chi công ty phải đối mặt với những sức ép giảm chi phí cao và sức ép đáp ứng địa phương cao. Một công ty theo đuổi chiến lược này phải cố gắng đạt được đồng thời two mục tiêu : Giảm chi phí và đáp ứng những nhu cầu, sự khác biệt của các địa phương 2.2.2 Lý do lựa chọn chiến lược Theo đuổi chiến lược cạnh tranh kết hợp giữa qi phí thấp và khác biệt hóa, chi thâm nhập thị trường quốc tế, Samsung đã lựa chọn chiến lược xuyên quốc armed islamic group với mục tiêu đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng thị trường nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh về giá so với các đối thủ cạnh tranh. Tại sao Samsung có được lợi thế chi phí thấp để cạnh tranh trên thị trường ? Ngoài các yếu tố về tiêu chuẩn hóa, chi lựa chọn đầu tư vào từng thị trường, Samsung đều định hình cụ thể các bước đi chiến lược của mình. Chẳng hạn, chi đầu tư vào Việt Nam, Samsung định hướng phát triển một tổ hợp sản xuất các sản phẩm công nghệ cao, tại một địa bàn thuận lợi như Bắc Ninh. do đó, qi phí sản xuất của Samsung giảm rõ rệt practice những ưu đãi của Chính phủ Việt Nam đối với một dự án được coi là “ Dự án trọng điểm quốc armed islamic group ”, ưu đãi về cơ sở hạ tầng, chi phí nhân công giá rẻ, ưu đãi về thuế đối với linh kiện nhập khẩu cho dự án công nghệ cao … 2.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu của tổ chức của Samsung electronics theo ngành nghề, bao gồm four nhóm ngành chính với fourteen phân ngành nhỏ hơn .

2 Phương thức xâm nhập thị trường quốc tế của Samsung Electronics……………………………

của hãng nghiên cứu thị trường Mỹ, NPD group, đã cho thấy việc Samsung electronics đang thâu tóm thị trường television receiver three-d tại khu vực Bắc Mỹ. Samsung electronics đứng đầu tại thị trường Mỹ về television kỹ thuật số, với 25,1 % thị phần, trong đó chiếm 23,3 % về liquid crystal display và 25,2 % tổng số television receiver màn hình phẳng. Dòng television đèn run và television receiver hỗ trợ internet của Samsung cũng chiếm lần lượt 50,7 % và 56,2 % số lượng các sản phẩm cùng loại được bán radium tại Mỹ trong năm 2010. Kể từ đầu năm 2010 đến nay cạnh tranh của các nhà sản xuất television receiver trên thế giới ngày càng khốc liệt. Tính trên mặt hàng lead television receiver Samsung chiếm 34,4 % tính theo tiêu chuẩn tài chính ; 29,4 % theo tiêu chuẩn số lượng. Đặc biệt số lượng moderate television bán radium trong quý two cao hơn quý 1.120 chiếc và đạt 2.200 chiếc. Cùng với thành công của lead television trên thị trường, vào nửa cuối năm 2010 Samsung kỳ vọng sẽ chinh phục thị trường thế giới ở các sản phẩm 3DTV và television thông minh. Bằng việc áp dụng chiến lược thâm nhập hợp lý đồng thời áp dụng chính sách giá cả và các hình thức khuếch trương thương hiệu rất hợp lý và hiệu quả đã giúp Samsung khẳng định được vị thế thương hiệu trên thị trường. Trong năm 2001, Samsung electronics có tên trong danh sách five nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới, đồng thời tạo bước đột phá trong nhóm các dòng sản phẩm vẫn là thế mạnh của Samsung như máy quay phim, màn hình six tính phẳng, đầu đĩa videodisk và television receiver kỹ thuật số. 2.3.1 Chiến thuật thành công của Samsung electronics tại thị trường Mỹ Thành công của Samsung electronics ở Mỹ dường như là một ngạc nhiên với nhiều người. Thực radium, thắng lợi đó được gắn với những chiến thuật khôn ngoan mà các đối thủ – những hãng có quá nhiều kinh nghiệm sản xuất và phát triển cùng một mặt hàng cũng không ngờ tới. Mưu kế của hãng điện tử Hàn Quốc là thay đổi cách suy nghĩ của người tiêu dùng Mỹ về sản phẩm của mình. Trong nhiều năm liền, Samsung chỉ được coi là nhà sản xuất châu Á chuyên đi bắt chước các hãng khác, đổi nhãn hiệu rồi bán lại cho người Mỹ. Phụ trách commercialize của hãng, Eric Kim, có nhiệm vụ thuyết phục người tiêu dùng Mỹ rằng Samsung giờ đây sản xuất những sản phẩm tốt bằng, thậm chí là tốt hơn Sony cũng như các tên tuổi khác. Để làm được điều này, Kim đã ký hợp đồng đối tác với rất nhiều nhà bán lẻ lớn như well buy, radio receiver hovel và circumference city. microphone london, Phó giám đốc điều hành của outdo buy nói : “ Hầu hết các công ty vào thị trường Mỹ chỉ với một sản phẩm. Nhưng chúng tôi nhập rất nhiều television chất lượng cao của Samsung electronics. Riêng mặt hàng này có đến mấy chủng loại. Đây không phải là công ty chỉ có một sản phẩm duy nhất ”. Công ty con của hãng điện tử Hàn Quốc còn tận dụng mọi cơ hội từ những đối tác hùng mạnh. Ryan jones, nhà phân tích công nghệ phương tiện truyền thông của yankee, tập đoàn tư vấn công nghệ ở boston, nói : “ Samsung đang mở rộng thị phần television receiver và videodisk, dù họ đứng ở vị trí cuối cùng trong danh sách các hãng có doanh số lớn nhất. Sony đã chiếm được thị trường television nhiều năm nay ”. Samsung đứng ở vị trí thứ five trong số các hãng bán nhiều videodisk nhất ở Mỹ trong năm ngoái. 2.3 Thị trường mới nổi – Thị trường Việt Nam 2.3.2 Việt Nam – thị trường tiềm năng của Samsung electronics. Việt Nam được đánh giá là thị trường tiềm năng cho các mặt hàng công nghệ như điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số … Theo báo cáo mới đây của công ty nghiên cứu thị trường GFK, tốc độ tăng trưởng của thị trường này trong vòng five năm qua liên tục tăng ở mức trên twenty %, và dự đoán trong năm 2011 con số này sẽ lên đến thirty %.

Read more : Samsung Galaxy A31 Review

Là một thị trường với dân số trẻ, gross domestic product ổn định, Việt Nam đang được coi là điểm đến tiềm năng cho các mặt hàng điện tử và kỹ thuật số của Samsung electronics. Riêng đối với sản phẩm máy tính xách tay, việc các hãng sản xuất chipset liên tục giảm giá thành, nâng hiệu năng các dòng central processing unit mới cũng góp phần trong việc tạo thị trường cho các dòng laptop. Nắm bắt được những yếu tố tâm lý đó, thương hiệu Samsung đã cho radium mắt những dòng sản phẩm mới tại thị trường Việt Nam với những phân khúc giá hợp lý. Tại Việt Nam, hiện Samsung electronics đang nắm giữ những vị trí cao ở thị phần television liquid crystal display và ĐTDĐ. Với thành tích đó, cùng với tiềm năng của thị trường cho thấy, Samsung electronics có đầy đủ cơ sở vững chắc cho việc thâm nhập các thị trường sản phẩm khác Việt Nam sắp tới .

Lý giải về sự lựa chọn của mình, các doanh nghiệp Hàn Quốc cho rằng, năng lực lao động của Việt Nam khá tốt ( 25,5 % ), họ dễ dàng thâm nhập thị trường Việt Nam ( 17,7 % ) và Việt Nam có nhiều chính sách ưu đãi đối với các doanh nghiệp nước ngoài ( nine % ) .

source : https://dichvusuachua24h.com
class : Samsung