Bài giảng Quản trị chiến lược (10 chương)
5. Các loại chiến lược :
5.1. Các chiến lược theo cấp độ quản lý
– Chiến lược công ty xác lập ngành nghề theo đuổi và quy mô hoạt động giải trí của những ngành nghề .- Chiến lược SBU phát huy năng lượng lõi, tăng trưởng lợi thế cạnh tranh đối đầu và xác lập hướng cạnh tranh đối đầu cho cho từng ngành nghề .- Chiến lược bộ phận là chiến lược sản xuất, kinh tế tài chính, thu mua, R&D, nhân sự nhằm mục đích tương hỗ cho chiến lượcSBU và chiến lược công ty .
17 trang | Chia sẻ : maiphuongdc| Lượt xem : 5005 | Lượt tải: 10
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị chiến lược (10 chương), để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC : 1.1. Khái niệm : Theo Fred David : “ Chiến lược là khoa học và thẩm mỹ và nghệ thuật : soạn thảo, thực thi và nhìn nhận những quyết định hành động tính năng giúp doanh nghiệp đạt tiềm năng đề ra ”. ( Fred R David ( 2001 ), strategic management concept, Prentice hall, p. 5 ) CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2. Yêu cầu và vai trò của quản trị chiến lược 2.1. Yêu cầu của quản trị chiến lược Phải giúp doanh nghiệp tăng vị thế cạnh tranh đối đầu. Phải bảo vệ sự bảo đảm an toàn kinh doanh thương mại. Phải xác lập khoanh vùng phạm vi kinh doanh thương mại. Phải dự báo thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại đúng chuẩn. Phải có chiến lược dự trữ. Phải xác lập đúng thời cơ. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh thương mại Xác định mục tiêu và hướng đi cho doanh nghiệp ở tương lai. Đưa ra quyết định hành động kinh doanh thương mại tương thích với thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại. Duy trì và tăng vị thế cạnh tranh đối đầu của công ty trên thị trường. Đem lại hiệu suất cao kinh doanh thương mại cao hơn, tăng lệch giá và doanh thu. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hình thành chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược 3. Quy trình quản trị chiến lược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3.1. Giai đoạn hình thành chiến lược Phân tích thiên nhiên và môi trường bên ngoài nhận diện thời cơ và rủi ro tiềm ẩn. Phân tích thiên nhiên và môi trường nội bộ công ty nhận diện điểm mạnh và điểm yếu. Thiết lập sứ mạng ( trách nhiệm kinh doanh thương mại ). Đề ra những tiềm năng dài hạn. Đưa ra những giải pháp chiến lược và lựa chọn chiến lược. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3.2. Giai đoạn triển khai chiến lược Thiết lập những tiềm năng thời gian ngắn hàng năm. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai tương thích với chiến lược theo đuổi. Đưa ra chủ trương hướng dẫn những việc làm nhằm mục đích đạt được những tiềm năng. Xây dựng ngân quỹ để trấn áp hiệu suất cao kinh tế tài chính của chiến lược. Điều chỉnh mạng lưới hệ thống động viên thôi thúc nhân viên cấp dưới thực thi tiềm năng mới. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3.2. Đánh giá chiến lược Xem xét lại những yếu tố bên ngoài và bên trong làm cơ sở cho chiến lược. Đo lường tác dụng triển khai chiến lược của doanh nghiệp và những bộ phận. Thực hiện những hoạt động giải trí kiểm soát và điều chỉnh. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4. Các cấp quản trị chiến lược KINH DOANH NHÂN SỰ SBU3SBU2SBU1 CÔNG TY TÀI CHÍNH SẢN XUẤT Chiến lược cấp đơn vị chức năng kinh doanh thương mại Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công dụng CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.1. Chiến lược cấp công ty ( Corporation strategy ) Xác định mục tiêu, những tiềm năng của công ty. Xác định những ngành nghề công ty theo đuổi. Xác định những ngành nghề công ty cần tập trung chuyên sâu. Phân phối nguồn lực giữa những nghành kinh doanh thương mại. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.2. Chiến lược cấp đơn vị chức năng kinh doanh thương mại ( Business Strategy ) Lựa chọn loại sản phẩm và thị trường tiềm năng cho SBU. Xác định SBU cạnh tranh đối đầu bằng cách nào với đối thủ cạnh tranh. Chiến lược SBU tương hỗ cho chiến lược cấp công ty. Công ty có 1 SBU, chiến lược công ty là chiến lược SBU. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.3. Chiến lược cấp tính năng ( Functional strategy ) Là chiến lược của những phòng ban tính năng trong công ty như marketing, kinh tế tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất. Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị chức năng kinh doanh thương mại. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5. Các loại chiến lược : 5.1. Các chiến lược theo Lever quản trị Chiến lược công ty xác lập ngành nghề theo đuổi và quy mô hoạt động giải trí của những ngành nghề. Chiến lược SBU phát huy năng lượng lõi, tăng trưởng lợi thế cạnh tranh đối đầu và xác lập hướng cạnh tranh đối đầu cho cho từng ngành nghề. Chiến lược bộ phận là chiến lược sản xuất, kinh tế tài chính, thu mua, R&D, nhân sự nhằm mục đích tương hỗ cho chiến lược SBU và chiến lược công ty. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5.2. Các chiến lược tăng trưởng tập trung chuyên sâu Xâm nhập thị trường : tăng cường tiêu thụ cho những sản phảm hiện có ở thị trường hiện tại. Phát triển thị trường : đưa mẫu sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở khu vực địa lý mới. Phát triển mẫu sản phẩm : nâng cấp cải tiến những mẫu sản phẩm hiện có về tính năng, mẫu mã. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5.3. Các chiến lược hội nhập Hội nhập thuận chiều : tăng sự trấn áp so với hoạt động giải trí phân phối. Hội nhập ngược : chiều tăng sự trấn áp so với nguồn cung ứng nguyên vật liệu. Hội nhập theo chiều ngang : mua lại đối thủ cạnh tranh cùng ngành để tăng trưởng. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5.4. Các chiến lược đa dạng hóa Đa dạng đồng tâm : phong phú thêm những loại sản phẩm có liên hệ về công nghệ tiên tiến. Đa dạng theo chiều ngang : phong phú thêm những mẫu sản phẩm không có liên hệ về công nghệ tiên tiến nhưng có liên hệ về marketing. Đa dạng hỗn hợp : phong phú thêm những loại sản phẩm không có liên hệ về công nghệ tiên tiến lẫn marketing. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5.5. Các chiến lược hướng ngoại Liên doanh : hai hay nhiều đối tác chiến lược góp vốn lập ra một công ty mới khai thác thời cơ kinh doanh thương mại. Thuê ngoài : thuê ngoài những hoạt động giải trí phụ để tập trung chuyên sâu nguồn lực tăng trưởng năng lượng lõi. Mua lại : mua lại một doanh nghiệp ở 1 nghành nghề dịch vụ khác để phong phú ngành nghề. Sát nhập : hai doanh nghiệp sát nhập với nhau thành một công ty duy nhất có nguồn lực mạnh hơn. Nhượng quyền : được cho phép 1 tổ chức triển khai tiêu thụ mẫu sản phẩm mang tên thương hiệu của doanh nghiệp ở 1 khu vực địa lý. CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5.6. Các chiến suy giảm Cắt giảm : thu nhỏ quy mô kinh doanh thương mại, vô hiệu bớt những mẫu sản phẩm, gia tài và nhân viên cấp dưới kém hiệu suất cao. Loại bỏ : vô hiệu bớt những ngành nghề kinh doanh thương mại kém hiệu suất cao, tịch thu vốn góp vốn đầu tư cho những nghành nghề dịch vụ tiềm năng. Thu hoạch : tập trung chuyên sâu tịch thu tiền mặt, tập trung chuyên sâu bán hàng, giảm hàng tồn dư, nợ công, những gia tài dư thừa. Thanh lý : giải thể doanh nghiệp bằng cách bán doanh nghiệp hoặc bán gia tài để tịch thu vốn .
Các file đính kèm theo tài liệu này :
QTCL01.pdf QTCL02.pdf QTCL03.pdf QTCL04.pdf QTCL05.pdf QTCL06.pdf QTCL07.pdf QTCL08.pdf QTCL09.pdf QTCL10.pdf
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu