5/5 – ( 10 bầu chọn )
Quyết định quản trị là gì? Đặc điểm và các cách phân loại của ra quyết định quản trị. Liệu khi đưa ra một quyết định quản trị có yêu cầu gì hay không? Đây đều là những vấn đề thắc mắc của nhiều người khi tìm hiểu về nội dung này. Cùng Luận Văn Việt khám phá ngay những vấn đề trên qua bài viết dưới đây.
1. Quyết định quản trị là gì?
“ Quyết định quản trị là hành vi phát minh sáng tạo của chủ thể quản trị nhằm mục đích định ra tiềm năng, chương trình và đặc thù hoạt động giải trí của tổ chức triển khai để xử lý một yếu tố đã chính muồi trên cơ sở hiểu biết những quy luật hoạt động khách quan và nghiên cứu và phân tích thông tin về tổ chức triển khai và thiên nhiên và môi trường ” .
Nội dung cơ bản của hoạt động giải trí quản trị là việc đề tra quyết định, chính bới từ việc quản lý và điều hành sản xuất hàng ngày cho đến việc xử lý đồng nhất những yếu tố kinh tế tài chính lớn, đều được thực thi trên cơ sở những quyết định thích hợp. Việc đề ra quyết định có ý nghĩa rất lớn, nó là khâu mấu chốt trong quy trình quản trị .
Việc ra quyết định là một trong những hoạt động giải trí quan trọng của quản trị và là khâu hầu hết của công nghệ tiên tiến quản trị, nó quyết định đặc thù đúng đắn hoặc không đúng đắn trong hàng loạt sự hoạt động giải trí của cả mạng lưới hệ thống. Quyết định quản trị tương quan mật thiết tới vai trò nhà quản trị và uy tín của mạng lưới hệ thống phải triển khai quyết định đó, kể cả mặt sản xuất, chính trị, xã hội .
2. Cách phân loại quyết định quản trị
Do tính phức tạp của quy trình quản trị, những quyết định quản trị cũng rất phong phú, hoàn toàn có thể phân loại những quyết định quản trị thành những loại sau :
Căn cứ vào tính chất của quyết định
- Quyết định kế hoạch
- Quyết định giải pháp
- Quyết định tác nghiệp
Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định
- Quyết định dài hạn
- Quyết định trung hạn
- Quyết định thời gian ngắn
Căn cứ vào phạm vi tác động của quyết định
- Quyết định toàn cục ,
- Quyết định bộ phận
- Quyết định chuyên đề
Căn cứ theo nội dung các chức năng
- Quyết định kế hoạch
- Quyết định tổ chức triển khai
- Quyết định tinh chỉnh và điều khiển
- Quyết định kiểm tra
Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị
- Quyết định chất lượng
- Quyết định tiếp thị
- Quyết định sản xuất
- Quyết định kinh tế tài chính
- Quyết định nhân sự
Căn cứ cấp ra quyết định
- Quyết định cấp cao
- Quyết định cấp trung
- Quyết định cấp thấp
Căn cứ theo cách thức soạn thảo quyết định
- Quyết định theo mẫu có sẵn
- Quyết định không theo mẫu có sẳn
Căn cứ theo hình thức của quyết định
- Quyết định bằng văn bản
- Quyết định bằng lời nói
- Quyết định không lời
3. Đặc điểm của quyết định quản trị
- Các quyết định quản trị là mẫu sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị, tiềm ẩn một hàm lượng tri thức khoa học lẫn cả yếu tố phát minh sáng tạo và tính nghệ thuật và thẩm mỹ nhất định .
- Các quyết định quản trị đề ra khi yếu tố đã chín muồi xoay quanh yếu tố của tổ chức triển khai. Chất lượng của quyết định quản trị phụ thuộc vào vào chất lượng thông tin thu nhận và năng lực nghiên cứu và phân tích của nhà quản trị .
- Cấp quản trị càng cao thì quyết định của họ càng quan trọng, tương quan đến nhiều người, nhiều bộ phận thậm chí còn cả vận mệnh của tổ chức triển khai, công ty .
- Khả năng ra quyết định quản trị không phải là năng lực bẩm sinh .
4. Yêu cầu của ra quyết định quản trị
Tính hợp pháp : Quyết định quản trị là hành vi của tổ chức hay cá nhân các nhà quản trị nên nó phải tuân theo pháp luật.
- Quyết định phải được đưa ra trong khoanh vùng phạm vi thẩm quyền của tổ chức triển khai hoặc cá thể .
- Quyết định không trái với nội dung mà pháp lý pháp luật .
- Quyết định phải được phát hành đúng thủ tục và thể thức .
Tính khoa học: Tính hợp pháp chưa đủ đảm cảo cho quyết định có hiệu quả.Muốn có hiệu quả thì quyết định phải có tính khoa học. Đó là các quyết định quản trị phải có căn cứ khoa học bất kể đó là quyết định loại nào, nó phải được đề ra trên cơ sở nắm vững những đòi hỏi của các quy luật khách quan dựa trên cơ sở những thông tin xác thực và đảm bảo chất lượng.
Tính thống nhất: tính thống nhất được thể hiện:
- Các quyết định được phát hành bởi những cấp và bộ phận công dụng phải thống nhất theo cùng một hướng. Hướng đó do tiềm năng chung xác lập
- Các quyết định được phát hành tại thời gian khác nhau không được xích míc, trái ngược, phủ định lẫn nhau. Quyết định nào đã hết hiệu lực hiện hành hoặc không còn tương thích cần phải vô hiệu .
Tính tối ưu: Phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu, thõa mãn cao nhất mục tiêu đề ra và phù hợp với những ràng buộc nhất định, được sự ủng hộ của các thành viên và các cấp trong tổ chức.
Tính linh hoạt: Đòi hỏi các quyết định phải phản ánh được các nhân tố mới trong lựa chọn quyết định, phản ánh tính thời đại, môi trường mà quyết định ra đời và thực hiện.
Tính cụ thể về thời gian và người thực hiện: Các quyết định quản trị đòi hỏi phải thật cụ thể về thời gian, đặc biệt là các quyết định có tính chất dây chuyền công nghệ, bộ phận này phải hoàn thành nhiệm vụ vào thời điểm nào để bàn giao cho bộ phận kia thực hiện chuyển tiếp.
Bài viết trên đã cung cấp những thông tin chi tiết về quyết định quản trị là gì cũng như các cách phân loại và đặc điểm của ra quyết định quản trị. Hi vọng rằng bài viết có thể giúp ích được cho bạn. Nếu còn bất cứ thắc mắc nào hãy liên hệ với chúng tôi theo hotline: 0915 686 999 hoặc email qua địa chỉ: luanvanviet.group@gmail.com để được tư vấn và giải đáp
Nguồn: Luanvanviet.com
Xem thêm: Thương hiệu – Wikipedia tiếng Việt
Hiện tại tôi đang đảm nhiệm vị trí Content Leader tại Luận Văn Việt. Tất cả các nội dung đăng tải trên website của Luận Văn Việt đều được tôi kiểm duyệt và lên kế hoạch nội dung. Tôi rất yêu thích việc viết lách ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Và đến nay thì tôi đã có hơn 5 năm kinh nghiệm viết bài.
Hy vọng có thể mang đến cho bạn đọc thật nhiều thông tin bổ ích về tất cả các chuyên ngành, giúp bạn hoàn thành bài luận văn của mình một cách tốt nhất!
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu