Trong mọi tổ chức, nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị luôn luôn tồn tại. Vì vậy, ra quyết định là nhiệm vụ rất quan trọng đối với nhà quản trị. Nó ảnh hưởng đến sự tồn tại, phát triển và kết quả hoạt động của tổ chức. Không có phương án nào là tốt nhất mà chỉ có phương án tối ưu nhất. Nhà quản trị có thể tham khảo 3 mô hình dưới đây để áp dụng vào quá trình đưa ra quyết định của mình.
Mô hình ra quyết định hợp lý
Đối với mô hình này, người quyết định phải tuân theo các bước nhằm tăng tính logic và độ tin cậy trong các quyết định của họ. Một quyết định hợp lý cho phép tối đa hóa lợi nhuận trong khuôn khổ những ràng buộc nhất định.
Các giả định khi sử dụng mô hình bao gồm: vấn đề rõ ràng, không mơ hồ; mục tiêu không phức tạp và được thể hiện rành mạch; giải pháp và kết quả được biết; sự ưu tiên là ổn định và không thay đổi; không ràng buộc về thời gian và chi phí.
Tuy nhiên, trong thực tế, người ta hiếm khi ra quyết định một cách lý tưởng như vậy, đặc biệt trong các điều kiện ra quyết định có nhiều rủi ro và không chắc chắn.
Mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn
Tiến trình ra quyết định mà chỉ xem xét những dữ liệu chính thay vì xem xét tất cả tránh làm cho vấn đề phức tạp hơn gọi là sự hợp lý giới hạn.
Nhận thức thông tin của con người là có giới hạn. Vì vậy, nhà quả trị chỉ tư duy trong giới hạn khả năng nhận thức của họ về tình huống. Do đó, mô hình này giải thích tại sao nhà quản trị thường đưa ra những quyết định rất khác nhau, dù rằng họ có thông tin giống nhau.
Một vấn đề khác là phạm vi tìm kiếm mục tiêu hay giải pháp cho việc ra quyết định bị hạn chế, chẳng hạn về kiến thức, thông tin hay thời gian. Trong quá trình ra quyết định, người ra quyết định thường không có đủ thông tin cần thiết về những vấn đề cần giải quyết, và cũng không thể kiểm soát được sự ảnh hưởng của những điều kiện khách quan đối với kết quả ra quyết định. Do đó, mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn cho rằng người ra quyết định càng sớm chấm dứt việc đưa ra nhiều giải pháp khác nhau thì càng sớm tìm ra giải pháp có thể chấp nhận được.
Mô hình ra quyết định dựa trên quyền lực
Tiến trình ra quyết định cân nhắc đến ảnh hưởng quyền lực của các giới hữu quan có quyền lực hay khi những người ra quyết định bất đồng về việc lựa chọn mục tiêu.
Mô hình này bao hàm ý nghĩa người ra quyết định phải có đủ thẩm quyền và khả năng giải quyết những vấn đề nảy sinh, các quyết định cá nhân thường là những quyết định phải đòi hỏi cấp bách về thời gian và tinh thần trách nhiệm cao.
Tuy nhiên, nhà quản trị cũng cần tham khảo ý kiến từ tập thể, vận động tập thể tham gia vào các quyết định để vừa bảo đảm tính sáng tạo vừa cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức. Bởi vì tập thể có nhiều thông tin, thái độ và cách tiếp cận khác nhau.
Tóm lại, các mô hình phía trên chỉ mang tính chất tham khảo. Ngoài ra nó còn phụ thuộc vào tình hình thực tế của doanh nghiệp. Là 1 nhà quản trị thì việc linh hoạt các phương án và kiểm soát tình thế sẽ tốt hơn là việc rập khuông đi theo 1 mô hình nhất định.Theo: BrandsVietNam
ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN DÀI HẠN (GV: Lâm Minh Chánh)
Khóa học chứng khoán này giúp học viên hiểu rõ 2 phương pháp đầu tư dài hạn đạt tỷ suất lợi nhuận cao: phương pháp đầu tư theo trường phái giá trị và phương pháp chọn cổ phiếu và lập danh mục đầu tư.Thẻ tag :
- các mô hình ra quyết định quản trị
- các mô hình ra quyết định
- mô hình ra quyết định có tham vấn là
- các mô hình ra quyết định trong quản trị
- mô hình ra quyết định là gì
- mô hình đưa ra quyết định
- một người đưa ra quyết định hợp lý
- mô hình ra quyết định cổ điển
- 5 mô hình ra quyết định quản trị
- mô hình ra quyết định có tham vấn
- mô hình ra quyết định cá nhân
- ví dụ về mô hình ra quyết định hợp lý
- mô hình quyết định
- lựa chọn mô hình ra quyết định quản trị phụ thuộc vào
- lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào
- một người đưa ra quyết định hợp lý:
- quy trình ra quyết định quản trị
- người ra quyết định hợp lý
- phương pháp ra quyết định
- mô hình ra quyết định có tham vấn là: *
- mô hình ra quyết định có tham vấn là:
- trong trường hợp cấp bách nhà quản trị nên
- các mô hình quản trị
- lựa chọn mô hình ra quyết định quản trị phụ thuộc vào:
- mô hình ra quyết định có đạo đức
- ra quyết định trong điều kiện rủi ro
- nguyên nhân dẫn đến quyết định hợp lý có gíơi hạn hoặc không hợp lý là
- có bao nhiêu mô hình ra quyết định trong hoạt động của nhóm
- ví dụ về ra quyết định cá nhân
- trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên:
- trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên
- mô hình quản trị
- tiến trình ra quyết định quản trị
- lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?
- trong 5 mô hình ra quyết định mô hình nào là tối ưu
- ba phương pháp chính mà các nhà quản lý sử dụng để đưa ra quyết định là
- kỹ năng ra quyết định quản lý
- bài tập ra quyết định quản trị
- ví dụ về quyết định quản trị
- ra quyết định cá nhân
- quy trình ra quyết định
- ra quyết định cá nhân trong tổ chức
- ví dụ về mô hình ra quyết định
- ra quyết định là gì
- khi nào nên áp dụng mô hình quyết định tập thể
- bài tập các mô hình ra quyết định
- các bước ra quyết định quản trị
- các bước trong quá trình ra quyết định quản trị
- lý thuyết ra quyết định
- mô hình quản lý
- vận dụng quy trình ra quyết định
- nhà quản trị thường được xem là
- việc ra quyết định hợp lý dựa trên
- ra quyết định trong quản trị
- thông tin và quyết định quản trị
- các phương pháp ra quyết định quản trị
- ví dụ về ra quyết định quản trị
- bài tập tình huống ra quyết định quản trị
- quyết định quản lý là gì
- ra quyết định quản trị nhằm
- ví dụ về quyết định quản trị của doanh nghiệp
- hình thức ra quyết định có tham vấn là
- mô hình quản trị là gì
- nhận thức và ra quyết định cá nhân
- sự hợp lý là gì
- trình bày mô hình
- tình huống ra quyết định quản trị
- các bước ra quyết định
- quyết định quản trị là gì
- 8 bước ra quyết định
- phương pháp ra quyết định cá nhân
- các phương pháp ra quyết định
- các loại quyết định quản trị
- hàm ý quản trị là gì
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu