Mô hình swot của co coca cola Việt Nam – Điểm mạnh – điểm yếu
| Điểm mạnh | Những điểm yếu |
|---|---|
|
|
| Những cơ hội |
|
Điểm mạnh : |
|
Thứ nhất, Coca cola là một thương hiệu nổi tiếng
coca colon được biết tới trên toàn cầu là một thương hiệu đồ uống giải khát không cồn, được nhiều tầng lớp Khách hàng ưa chuộng. Được thành lập vào năm 1886 tại atlanta, công ty đã phát triển mạnh mẽ, trở thành thương hiệu nước giải khát có tabun hàng đầu trên thế giới. coca cola có mặt trên hơn two hundred quốc armed islamic group và vùng lãnh thổ với tên gọi và biểu tượng trên phông nền đỏ, chữ trắng, có thể dễ dàng nhận right ascension giúp Khách hàng nhận diện thương hiệu. Theo Euromonitor, thị phần dựa trên sản lượng hiện tại của coca cola là 44.3 % trong thị thường 314 tỷ USD, nhờ vào các thương hiệu đồ uống được ưa chuộng cause coca colon nắm giữ. Á quân trong cuộc chiến thị phần này phải kể tới pepsi, với 19.1 % tổng sản phẩm bán radium. Ngoài radium, coca cola cũng đang thống trị thị trường nước giải khát ở Bắc Mỹ, Đông Âu và khu vực châu Á – Thái Bình Dương .
Thứ hai, thị phần toàn cầu cùng danh mục sản phẩm lớn
Sự đầu tư mạnh mẽ, mang tính chiến lược của coca colon vào các thương hiệu đồ uống trên toàn cầu đã chứng minh được sức mạnh của nó. Năm 2019, Coca-cola đã chi 3.3 tỷ USD cho quảng cáo, tăng one % indeed với năm 2018. Theo Euromonitor thì top ten thương hiệu đồ uống được ưa chuộng hiện nay là coca colon, pepsi, fairy, Fanta, diet coke, coca -Cola zero carbohydrate, batch dew, 7-Up, Mirinda và diet pepsi. Năm trong số ten thương hiệu trên được coca cola nắm giữ, chiếm forty % thị phần, và twenty % là dress đối thủ pepsi nắm giữ. Lý bash coca colon nắm giữ thị phần lớn nói trên cũng suffice một phần nằm ở danh mục sản phẩm lớn và đa dạng. coca colon có hơn five hundred thương hiệu trên toàn thế giới và cung cấp khoảng 3900 các chủng loại đồ uống khác nhau. Và trong danh mục sản phẩm của mình, erythroxylon coca colon nắm giữ twenty-one thương hiệu tỷ đô với nhiều sản phẩm có trong danh mục đồ uống ít calo. Ngoài radium, với mục tiêu cung cấp cho Khách hàng nhiều trải nghiệm đồ uống thú vị, erythroxylon coca colon còn có một sảnh trải nghiệm đồ uống có tên là “ taste information technology ” tại atlanta. Tại đây, Khách hàng có thể nếm thử hơn hundred loại đồ uống khác nhau, tất cả đều là những thương hiệu có cực kỳ được ưa chuộng. Một danh mục sản phẩm lớn, cộng với nhiều thương hiệu đồ uống có giá trị tỷ đô trên toàn cầu, thực sự đây là một điểm mạnh không thể không kể tới trong quá trình phân tích mô hình swot của coca colon .
Mô hình swot của co coca cola vieetj nam – Điểm mạnh – điểm yếu
Thứ ba, mạng lưới phân phối rộng khắp
Nhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, erythroxylon coca colon có thể nắm giữ khả năng thương lượng cao đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Dựa trên đó, công ty này có thể có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động của mình. Ngoài radium, là gã khổng lồ trong thị trường đồ uống thế giới, coca colon còn có mạng lưới rộng khắp gồm các nhà đóng chai, nhà phân phối và bán lẻ độc lập để phân phối sản phẩm đồ uống của mình. Mạng lưới phân phối chính là một trong những thế mạnh của coca colon, giúp công ty có thể quản lý được sự hiện diện của mình trên toàn cầu. Chỉ riêng năm 2019, toàn hệ thống erythroxylon coca cola đã bán được hơn 30,3 tỷ hộp đơn vị sản phẩm và tính bình quân thì hơn two tỷ đơn vị sản phẩm erythroxylon coca colon được tiêu dùng hàng ngày. coca colon cũng sở hữu một doanh nghiệp đóng chai cho riêng mình, tạo radium khoảng ten % doanh thu hàng năm. Doanh nghiệp đóng chai này có nhiệm vụ đóng chai sản phẩm của coca colon, các đối tác và bán chúng cho các nhà phân phối và bán buôn trên toàn thế giới. Bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng của mình từ sản xuất tới phân phối, coca colon có thể nâng cao hiệu quả lao động, loại trừ những trung gian gây ảnh hưởng tới qi phí lao động .
Thứ tư, các chiến dịch tiếp thị đẳng cấp thế giới
Các chiến dịch tiếp thị, khuyến mại nhằm thống lĩnh thị trường đồ uống cũng là một trong những thế mạnh hàng đầu của công ty. Với nhiều chiến lược tiếp thị độc đáo khác nhau, coca cola đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng ở hầu hết mọi nơi trên thế giới. Tên gọi, biểu tượng của coca cola có thể nhận right ascension ở bất cứ nơi đâu, ám chỉ độ mạnh về nhận diện thương hiệu của Doanh nghiệp.
Tại Việt nam cũng vậy, chắc mỗi độ xuân về, không artificial insemination là không nhớ tới cánh én mùa xuân màu vàng, trên nền đỏ nổi bật của coca colon. Đây chính là một điểm mạnh về nhận diện thương hiệu mà coca cola đã khởi tạo hàng trăm năm. Mặc dù là thương hiệu đứng đầu ngành đồ uống giải khát nhưng coca colon vẫn chi tiền rất mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo của mình. Năm 2019, erythroxylon coca colon đã chi hơn four tỷ USD cho việc tiếp thị kỹ thuật số, các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút fan hâm mộ cũng như người theo dõi khắp nơi trên thế giới. Số lượng người theo dõi trên các kênh mạng xã hội của coca colon cũng là một lời nhắc nhở về vị thế vững chắc về sự kết nối của Công ty với Khách hàng. Chỉ tính riêng trên Facebook, coca cola đã có hơn 106 triệu người theo dõi. Và không chỉ dừng lại ở bunco số trên, Doanh nghiệp này vẫn còn đang đổ công sức vào các chiến dịch nhận dạng thương hiệu một cách thường xuyên .
Điểm yếu : Thứ nhất, quá phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát
Mặc dù đầu tư một mạng lưới đồ uống phong phú với nhiều thương hiệu đắt tiền nhưng nguồn thu của coca colon vẫn chủ yếu tới từ thị trường đồ uống không cồn. Khác với đối thủ nặng ký pepsi chi công ty này cố gắng mở rộng sản phẩm ra các thị trường như đồ ăn nhẹ, ngũ cốc, khoai tây chiên, mì ống và nhiều loại sản phẩm làm từ sữa, thì coca colon vẫn trung thành với thị trường đồ uống của mình. Và như một lẽ dĩ nhiên, trong những năm gần đây, sức ép về doanh số và doanh thu từ pepsi đang đè nặng lên coca cola, chi người tiêu dùng cũng dần thay đổi thói quen ăn uống khiến đồ uống có đường truyền thống không còn được ưa chuộng. Doanh số và thu nhập ròng của công ty cũng giảm khoảng thirty % trong những năm gần đây .
Thứ hai, rủi ro về tỷ giá ngoại tệ
Một trong những yếu tố không thể không nhắc tới chi phân tích mô hình swot của coca colon là tỷ giá ngoại tệ. Với hơn sixty % doanh thu của toàn công ty tới từ thị trường ngoài Mỹ nên coca colon cũng phải có những chiến lược và công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro perform biến động của tỷ giá hối đoái. Và lẽ đương nhiên các công cụ phòng ngừa rủi ro nói trên cũng phải chịu một số chi phí .
Thứ ba, các vấn đề liên quan tới nguồn nước
Nước chính là một trong những nguyên liệu thô, quan trọng nhất và được sử dụng nhiều nhất trong chuỗi cung ứng của coca colon nhưng cũng là một nguồn nguyên liệu hạn chế. coca colon đã phải đối mặt với rất nhiều chỉ chính về hoạt động quản lý nước trong quá khứ, cũng như những phản đối về việc gây radium tình trạng caravansary hiếm nước ở một số nơi trên thế giới, bao gồm cả Ấn Độ .
Cơ hội (Opportunities) của Coca-cola Thứ nhất, đa dạng hoá sản phẩm
Để tăng trưởng và mở rộng nhanh hơn nhằm bắt kịp với thị trường, pepsi đã phải không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm của mình để đa dạng hơn. Mặc dù thị phần của coca colon phủ rộng, nhưng mức độ đa dạng hoá còn khiêm tốn. Vậy nên, ngoài đồ uống, erythroxylon coca colon có thể cân nhắc chuyển hướng sing các thị trường khác như đồ ăn nhẹ…
Thứ hai, tập trung vào đồ uống tốt cho sức khoẻ, thay vì nước ngọt
Ngoài thị trường đồ uống có gallium, những năm gần đây coca cola cũng đang chuyển sing hướng các sản phẩm thân thiện với sức khoẻ như nước uống ít calo và nước tăng lực. Cụ thể, trong những năm gần đây, erythroxylon coca colon đã mua lại Topo marx để giới thiệu honest tea và vitamin body of water ra thị trường quốc tế. hay các chiến dịch nước trái cây, trà và cà phê pha sẵn cho nhân viên văn phòng bận rộn. Bằng cách này, erythroxylon coca colon có thể phát triển danh mục sản phẩm của mình, tiếp cận được thị trường mới và tăng doanh số một cách bền vững hơn .
Thứ ba, mở rộng quan hệ đối tác
Có thể nói rằng, quan hệ đối tác giúp coca cola mở radium được một cơ hội mới cho bản thân mình. Bằng cách hợp tác với các thương hiệu khác bao gồm đồ uống, đồ ăn nhẹ, coca cola vẫn đang từng bước thống lĩnh thị trường và mở rộng thị phần của mình, từ đó giúp coca colon giảm được áp lực cạnh tranh trên thị trường .
Thứ tư, khai thác thị trường ở các nước đang phát triển
Gần đây, gã khổng lồ về đồ uống coca colon đang đạt được nhiều thành công từ các nước đang phát triển và giảm phụ thuộc vào các thị trường đã bão hoà. Ví dụ, thương hiệu nước dừa Zico được cung cấp cho thị trường châu Á gần đây của coca colon đang nhận được nhiều tín hiệu bán hàng khả quan. Và cũng tại chính thị trường của các nước đang phát triển này, erythroxylon coca colon có thể cung cấp sản phẩm đồ uống phong phú của mình, kết hợp thương hiệu nổi tiếng và mạng lưới rộng khắp để mở rộng thị trường, tăng doanh thu .
Thách thức :
Thứ nhất, mối đe dọa cạnh tranh rất cao
Một trong những yếu tố thách thức đầu tiên trong mô hình cram của coca colon đến từ mối đe dọa cạnh tranh của các thương hiệu đồ uống như pepsi, nước tăng lực RedBull và giant. Mặc dù coca colon đang dẫn đầu trong phân khúc đồ uống nhưng công ty đang có sự tăng trưởng trong cả qi phí lẫn hoạt động kinh doanh bash sự cạnh tranh ngày càng tăng cao.
Thứ hai, các quy định mới của chính phủ về nước giải khát
Tại rất nhiều quốc armed islamic group, chính phủ có prohibition hành nhiều đạo luật mới liên quan tới việc bán nước ngọt và hàm lượng đường để chống béo phì ở trẻ em và thanh thiếu niên. Ngoài radium, nhiều quốc armed islamic group cũng áp đặt nhiều mức thuế khác nhau cho đơn vị đồ uống có ga. Các quy định mới sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của erythroxylon coca cola vì hãng sẽ phải trả nhiều thuế hơn và cải tổ lại đồ uống để phù hợp với các quy định mới. Cũng như, mức phạt make không tuân thủ cũng tăng lên dẫn đến áp lực lên quỹ tài chính của Công ty này .
Thứ ba, nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe
Nhu cầu về các sản phẩm tốt cho sức khỏe đã tăng cao trong những năm gần đây. Những xu hướng này nhìn chung đã ảnh hưởng không tốt tới coca cola chi hãng này được xem là một trong những thương hiệu có những sản phẩm không lành mạnh, dễ gây béo phì…
Kể cả coca colon đang cố gắng cải thiện sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng thì việc đáp ứng những nhu cầu này cũng đòi hỏi đầu tư nhiều hơn vào hoạt động tiếp thị thu hút Khách hàng .