Quản trị doanh nghiệp có thể tóm gọn một cách đơn giản chính là quản trị các nguồn lực sẵn có để tạo ra kết quả mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Và không chỉ dừng lại ở quản lý nhân sự, máy móc thiết bị hay việc ra quyết định hiệu quả, quản trị doanh nghiệp còn đỏi hỏi nhà quản lý phải thấu hiểu tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, định nghĩa được sự thành công và nắm bắt được nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp tức là quản lý doanh nghiệp về mọi mặt như: tài chính, bán hàng, kế toán, marketing, nhân sự… và mỗi mảng này lại yêu cầu quản lý và quy trình khác nhau. Tuy nhiên vẫn có những quy tắc chung, những nguyên lý nền tảng có thể áp dụng để cùng lúc quản lý toàn bộ các lĩnh vực trong doanh nghiệp, cũng như có các mô hình, công cụ và phương pháp giúp nhà quản lý có thể điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Dưới đây là 3 mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại được những nhà tư vấn kế hoạch số 1 quốc tế yêu cầu và đã được vận dụng thành công xuất sắc tại rất nhiều tập đoàn lớn tại Mỹ và Châu Âu. Các mô hình quản trị này hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp nâng cấp cải tiến quá trình và tối đa doanh thu bằng cách ngày càng tăng sự trung thành với chủ và cam kết của nhân sự nội bộ, tạo thuân lợi cho những sáng tạo độc đáo thay đổi, thực thi những nâng cấp cải tiến một những liền lạc, thiết lập một quy trình liên tục để duy trì sự thành công xuất sắc và tăng trưởng trong dài hạn .
Mô hình quản trị Holacracy
Holacracy là một chiêu thức quản trị và quản lý phân quyền, trong đó quyền ra quyết định hành động được phân phối công minh và như nhau so với những thành viên trải qua chính sách “ tự quản lý ”, gồm những team có quyền lực tối cao ngang hàng nhau thay vì mạng lưới hệ thống quản trị phân cấp theo trục dọc truyền thống lịch sử .
Hiểu một cách đơn thuần, đây là mô hình quản trị không có quản trị cấp trên, mỗi nhân viên cấp dưới sẽ là “ sếp ” của chính mình. Mô hình này đã được vận dụng tại những doanh nghiệp và tổ chức triển khai phi doanh thu tại nhiều nước tiên tiến và phát triển .
Đặc điểm
- Quy tắc, nội quy công ty : những nguyên tắc và nội quy được kiến thiết xây dựng xoay quanh việc làm chứ không phải nhân sự và được update biến hóa tiếp tục
- Phân quyền, tự hành : quyền lực tối cao được phân chia như nhau cho những team / phòng ban, những team sẽ tự quản trị, phân công việc làm và những quyết định hành động được đưa ra chỉ có giá trị trong nội bộ nhóm đó
- Tiến độ nhanh : phương pháp tổ chức triển khai liên tục được biến hóa tương thích trải qua năng lực tìm ra giải pháp nhanh gọn của những nhóm tự hành
- Minh bạch : toàn bộ mọi nhân viên cấp dưới đều phải tuân theo cùng 1 nguyên tắc rõ ràng, kể cả giám đốc hay chủ doanh nghiệp .
Lợi ích của mô hình
- Nhân viên phát minh sáng tạo và dữ thế chủ động hơn, tự ra quyết định hành động để xử lý việc làm một cách hiệu suất cao nhất
- Dễ dàng vận dụng và giúp xác lập rõ xứ mệnh của tổ chức triển khai
- Giúp thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống tái nhìn nhận và tái phân chia để phát hiện và xử lý yếu tố
Mô hình quản trị 7S của McKinsey
Mô hình quản trị 7S được tăng trưởng vào cuối thập niên 1970 bởi Tom Peters and Robert Waterman, 2 cựu chuyên viên tư vấn của McKinsey và Company, tập đoàn lớn tư vấn số 1 quốc tế. Họ đã xác lập 7 tác nhân nội bộ cần được sắp xếp và quản trị hiệu suất cao để doanh nghiệp đạt được tiềm năng của mình .
Đặc điểm
Mô hình 7S gồm có 7 tác nhân :
- Strategy ( kế hoạch ) : thiết kế xây dựng một kế hoạch hành vi chi tiết cụ thể
- Structure ( cấu trúc ) : tương quan đến cấu trúc và mạng lưới hệ thống cấp bậc của doanh nghiệp
- System ( mạng lưới hệ thống ) : giải pháp thực thi những hoạt động giải trí, thủ tục
- Shared values ( giá trị chung ) : giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp quản lý và vận hành dựa vào đó
- Style ( phong thái ) : phong thái chỉ huy của quản trị hạng sang, cách họ phản ứng và ra quyết định hành động trước những yếu tố
- Staff ( nhân sự ) : đội ngũ nhân sự và năng lượng thao tác
- Skills ( kiến thức và kỹ năng ) : năng lượng và kiến thức và kỹ năng chung của doanh nghiệp và từng nhân viên cấp dưới .
Lợi ích của mô hình
Cung cấp cái nhìn thâm thúy và toàn cảnh về cách quản lý và vận hành của doanh nghiệp để từ đó :
- Cải thiện hiệu suất cao hoạt động giải trí
- Đánh giá tác động ảnh hưởng của những đổi khác trong tương lai
- Xác định cách hiệu suất cao nhất để triển khai kế hoạch đề xuất kiến nghị
Mô hình 8 Bước của Kotter
Mô hình được kiến thiết xây dựng bởi giáo sư Kotter, chuyên viên quản trị thay đổi của trường Kinh Doanh Havard năm 1996. Mô hình tập trung chuyên sâu vào việc quản trị những đổi khác diễn ra so với doanh nghiệp cả bên trong và bên ngoài .
Đặc điểm
Mô hình quản trị sự đổi khác của Kotter gồm 8 bước :
- Tạo sự khẩn cấp : thôi thúc và tạo động lực để nhân viên cấp dưới hoàn thành xong trách nhiệm
- Xây dựng đội ngũ : sắp xếp nhân sự những nhóm sao cho phối hợp tốt nhất về kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng và sự cam kết
- Định hình tầm nhìn kế hoạch : xác lập giá trị cốt lõi để định hình tầm nhìn và thiết kế xây dựng kế hoạch dài hạn
- Chia sẻ tầm nhìn : hãy tiếp tục san sẻ tầm nhìn chung một cách can đảm và mạnh mẽ và thuyết phục để bảo vệ đội ngũ của bạn luôn đi đúng hướng
- Thúc đẩy hành vi : vô hiệu những rào cản nội bộ như thủ tục rườm rà, quy trình tiến độ thiếu hiệu suất cao và thưởng cho nhân viên cấp dưới vì tiếp đón những nâng cấp cải tiến và tương hỗ quy trình tiến độ
- Tạo những thành tựu thời gian ngắn : đặt ra một số ít tiềm năng thời gian ngắn thuận tiện đạt được để tháo gỡ áp lực đè nén và tạo động lực cho nhân viên cấp dưới
- Duy trì đà tăng trưởng : nỗ lực không chỉ có vậy sau những thành công xuất sắc bắt đầu, kiên cường với tiềm năng dài hạn
- Đồng bộ sự đổi khác : củng cố cho những đổi khác và nâng cấp cải tiến, biến chúng thành thói quen gắn liền với văn hóa truyền thống công ty .
Lợi ích của mô hình
Đây là mô hình quản trị thuận tiện vận dụng và thực thi, đặc biệt quan trọng là so với những doanh nghiệp sử dụng cơ cấu tổ chức phân cấp quản trị truyền thống cuội nguồn. Mô hình giúp nhân sự thích ứng với những đổi khác trong nội bộ công ty và giúp doanh nghiệp thuận tiện vận dụng và tiến hành những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến và quản trị những tác động ảnh hưởng của sự đổi khác .
Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End
Địa chỉ : Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
Chi nhánh Miền Bắc: Phòng 604, Tầng 6, Tòa nhà Rocland, Số 112 Mễ Trì Hạ, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
SĐT : 0938.603.496
E-Mail : info@openend.vn
Website: OpenEnd.vn
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Thương Hiệu