10 NGUYÊN TẮC CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ RỦI RO

Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, các công ty đã tập trung chú trọng hơn về những rủi ro có thể xảy ra. Ban lãnh đạo của các công ty, nhất là các tập đoàn lớn đã nhìn nhận sự cần thiết của việc quản lý rủi ro. Các Giám đốc tài chính cũng đã có nhiều thay đổi không chỉ chú trọng đến tình hình tài chính mà còn mở rộng hơn về các rủi ro sẽ có thể xảy đến. Quản lý rủi ro được xem xét như một môn “nghệ thuật” đầy thú vị bởi sự biến động. Dưới đây là 10 nguyên tắc để các CFO có thể quản lý rủi ro một cách “uyển chuyển” và “điêu luyện” nhất.

#1. QUẢN LÝ RỦI RO LUÔN ĐƯỢC ĐỀ CẬP ĐẾN ĐẦU TIÊN

Hầu hết các nhà quản lý thường đề cập đến những kế hoạch kinh doanh mới, những bước phát triển đầy tham vọng và những viễn cảnh tuyệt vời trong tương lai, nhưng thường bỏ qua các rủi ro. .

Theo một khảo sát từ Havard Business Review từ năm 2011, có khoảng chừng 42 % những công ty 10.000 nhân viên cấp dưới có thêm vị trí Giám đốc Quản lý rủi ro ( CRO ). Các công ty có thêm vị trí này thường có những công cụ lập kế hoạch cho những rủi ro về kinh tế tài chính, ngân sách vốn, … và thông tin cho nội bộ. Điển hình như tại General Electric, hàng năm ban Giám đốc sẽ tăng trưởng một list những rủi ro mà công ty sẽ phải đương đầu trong năm tới và list này được công khai minh bạch trong nội bộ công ty. Giám đốc Quản lý rủi ro sẽ trực tiếp điều phối những hoạt động giải trí, bảo vệ quản trị được những rủi ro trong mọi tình hình. Ngoài ra còn đưa ra những dự báo, ngữ cảnh cho những rủi ro mà công ty hoàn toàn có thể sẽ gặp trong thời hạn tới, báo cáo giải trình cũng nhưng báo cáo giải trình trực tiếp với Giám đốc quản lý, Giám đốc kinh tế tài chính .

#2: QUẢN LÝ RỦI RO KHÔNG CHỈ LÀ LÝ THUYẾT

Quản lý rủi ro không hề chỉ là lý thuyết trên giấy, không riêng gì là nhận ra để tránh phải đương đầu với những rủi ro. Các doanh nghiệp lớn nếu không khéo sẽ biến những lý thuyết về rủi ro chỉ mãi là lý thuyết riêng không liên quan gì đến nhau xa rời với những rủi ro thực tiễn mà họ phải đương đầu. Các rủi ro cần phải bám sát tình hình thực tiễn đang diễn ra của công ty. Sự tích hợp quản trị rủi ro vào quá trình quản lý và vận hành của công ty là điều thiết yếu. Điều này giúp những nhà quản trị hiểu rõ được khoanh vùng phạm vi rủi ro mà công ty đang phải đối mặt bằng cách xác lập nghành rủi ro chính, nhìn nhận năng lực rủi ro. Từ đó sẽ có những kế hoạch giảm nhẹ hoặc tận dụng ngược lại những rủi ro .

#3: PHỨC TẠP KHÔNG LÀ CÁCH GIẢI QUYẾT

Các mạng lưới hệ thống quản trị rủi ro không phải là mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành việc làm, chính thế cho nên sự phụ thuộc vào vào những chỉ số nghiên cứu và phân tích sâu xa là điều không quá thiết yếu. Những rủi ro được giả định chứ không phải là tiềm năng là mà những nhà kinh doanh hướng đến. Một mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý đơn thuần nhưng bao quát là điều thiết yếu cho quản trị những rủi ro

#4: CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ RỦI RO

Hầu hết các công ty có xu hướng nghĩ về rủi ro chủ yếu là về rủi ro tài chính tiềm ẩn. Mặc dù đây là một khía cạnh quan trọng nhưng chưa thật sự đủ để nói về các rủi ro tiểm ẩn trong hoạt động của doanh nghiệp. Trong số 100 công ty bị thua lỗ giá cổ phiếu lớn nhất trong giai đoạn từ từ 1995 đến 2004, có 37 công ty bị ảnh hưởng bởi rủi ro tài chính, trong khi số công ty còn lại, gần gấp đôi do bị ảnh hưởng bởi những rủi ro đến từ chiến lược thực thi. Điều quan trọng là cần có chiến lược cho những rủi ro có thể xảy đến trong tương lai và xem nó là một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh. Các rủi ro trên các phương diện cũng cần được xem xét kỹ lượng cũng như rủi ro xuất phát từ tài chính.

#5: HƠN CẢ CHÍNH ĐÓ LÀ VĂN HÓA

Quản lý rủi ro là cả một nền văn hóa truyền thống. Mục tiêu của mạng lưới hệ thống quản trị rủi ro không riêng gì để thực thi những chủ trương mới mà còn để tạo nên văn hóa truyền thống tổ chức triển khai, thôi thúc tính dữ thế chủ động trong việc xử lý chứ không chỉ phản ứng lại những rủi ro. Mục tiêu của “ văn hóa truyền thống nhận thức rủi ro ” không phải để tránh mặt hay tiến tới cân đối rủi ro. Trong 1 số ít trường hợp, rủi ro là điều cần phải đồng ý để chớp lấy được những thời cơ quan trọng khác .

#6: NHẬN THỨC RỦI RO CHO TOÀN HỆ THỐNG

Dữ liệu về những rủi ro tiềm ẩn không chỉ nên gói gọn trong ban giám đốc mà cần có sự thông tin đến những bộ phận trong công ty. Thông tin lưu thông trong nội bộ công ty để mỗi cá thể có sự nhận thức và hiểu rõ những rủi ro tiềm tàng trong hoạt động giải trí của cả công ty cũng như bộ phận mình đảm nhiệm. Các Giám đốc kinh tế tài chính cần có sự thông tin cũng như update liên tục đến những trưởng bộ phận, đồng thời ghi nhận những trường hợp thực tiễn từ những nhân viên cấp dưới .

#7: KHÔNG PHẢI LÀ BÁO CÁO BÀN LUẬN VỀ NHỮNG RỦI RO

Quản lý rủi ro đúng mực là những Dự kiến về một tương lai không chắc như đinh. Và thực tiễn rằng không một nhà kinh doanh hay quản trị nào muốn những số liệu trong kế hoạch rủi ro đúng chuẩn trọn vẹn. Quản lý rủi ro là nhận thức về mức độ những tác động ảnh hưởng ngoài mong ước ảnh hưởng tác động đến sự tăng trưởng của việc làm kinh doanh thương mại. Từ đó có sự sẵn sàng chuẩn bị cho những tổn thất ở mức thấp nhất hoặc là chuyển hóa những rủi ro thành thời cơ tăng trưởng mới .

#8: KHÔNG CÓ CÂU TRẢ LỜI CHÍNH XÁC CHO RỦI RO

Các rủi ro không bao giờ là bất động, nó thay đổi dựa trên nhiều yếu tố xuất phát từ bên trong doanh nghiệp hoặc tác động từ tình hình chung của thị trường kinh tế. Các giả định về những rủi ro thường thay đổi nhanh chóng. Không loại trừ sự thay đổi xu hướng từ thị trường kinh tế cũng đều có thể tạo nên những rủi ro mới. Các rủi ro cần phải được rà soát liên tục cũng như cập nhật kịch bản về những tình huống có thể xảy đến trong tương lai.

#9: CHUẨN BỊ CHO NHỮNG RỦI RO KHÔNG TƯỞNG

Các sự kiện “ black-swan ” đều hoàn toàn có thể xảy ra mà không một báo trước, trọn vẹn giật mình và trọn vẹn mới lạ, thị trường kinh tế tài chính hay kinh tế tài chính phải tập quen dần với điều này. Một trường hợp đến từ Nhật Bản năm 2011 khi trận động đất và sóng thần Tohoku ấp đến kéo theo hàng loạt những thiệt hại cho ngành điện hạt nhân. Theo điều tra và nghiên cứu từ BCG cũng đã cho thấy rằng những công ty có năng lực thích ứng cao với những rủi ro giật mình có năng lực tăng trưởng hơn những công ty không có năng lực này đặc biệt quan trọng là trong những tiến trình khủng hoảng kinh tế .

#10: THÀNH CÔNG TRONG RỦI RO

Hướng xử lý của những nhà kinh doanh với những rủi ro thường là tránh mặt hoặc do lo ngại những tổn thất về lệch giá hoặc mất đi những quyền lợi. Thay vì vậy những công ty hoàn toàn có thể chớp lấy những thời cơ có trong rủi ro để đảo ngược tình thế hoặc tạo ra những nâng tầm độc lạ. Các nhà quản trị hoàn toàn có thể biến những ngữ cảnh trong trường hợp xấu thành trở thành một ngữ cảnh tuyệt đối cho thực trạng khủng khoảng chừng đang diễn ra .

Theo BCG