Ngày 17/6/2021, tàu vũ trụ Thần Châu 12 mang theo 3 phi hành gia kết nối thành công với mô đun lõi Thiên Hòa, bắt đầu xây dựng trạm vũ trụ đầu tiên có tên Thiên Cung của Trung Quốc, hiện thực hóa tham vọng hiện diện thường trực ngoài không gian của nước này. Trong hành trình đặc biệt này có sự xuất hiện của lò vi sóng vũ trụ Galanz, cho phép các phi hành gia thưởng thức đồ ăn nóng hổi chỉ trong vòng 7 phút. Điều đáng nói, đây cũng là lần ra mắt lò vi sóng hàng không vũ trụ đầu tiên trên thế giới.
Galanz là tên thương hiệu lò vi sóng và thiết bị gia dụng Trung Quốc nổi tiếng với thị trường lò vi sóng số một quốc tế trong nhiều năm liên tục. Nhưng ít ai biết rằng, người sáng lập nó, người kinh doanh Lương Khánh Đức, lại khởi nghiệp khá muộn với nghành tiên phong là … lông gà lông vịt .
Chớp thời cơ khởi nghiệp ở tuổi 41
Lương Khánh Đức sinh ra ở Thuận Đức, Quảng Đông vào năm 1937. Trước khi bắt đầu kinh doanh, ông đã liên tục làm việc trong các hợp tác xã cung ứng và tiếp thị, nhà máy thép, nhà máy in và những nơi khác.
Mùa xuân 1978, Trung Quốc thực thi công cuộc cải cách Open với quy mô lớn. Nhìn thấy thời cơ, Lương Khánh Đức, lúc này 41 tuổi, đã quyết định hành động bỏ việc và mở màn khởi nghiệp .
Lúc đầu, Lương Khánh Đức kinh doanh thương mại chổi lông gà. Ông dựng vài căn chòi bên sông, thuê hơn chục công nhân, ngày ngày tích lũy lông gà lông vịt của dân làng rồi làm thành chổi lông gà, bán lên thành phố .
Tích lũy được 1 số ít vốn, ông xây dựng nhà máy sản xuất lông vũ Quý Châu và mở màn xuất khẩu những loại sản phẩm. Năm 1991, xí nghiệp sản xuất lông vũ đổi tên thành “ Galanz ”, và đến năm 1992, chỉ sau 3 năm xây dựng, lệch giá hàng năm của xí nghiệp sản xuất đã đạt 25 triệu USD .Phát hiện cơ hội kinh doanh mới ở tuổi 54
Kể từ sau thập niên 1990, với sự bão hòa dần của thị trường và sự cạnh tranh đối đầu ngày càng quyết liệt, doanh thu của những loại sản phẩm lông vũ Galanz ngày càng siết chặt. Trong cơn vô vọng, Lương Khánh Đức, lúc này 54 tuổi, khởi đầu nghĩ cách quy đổi nhà máy sản xuất để tìm kiếm thời cơ kinh doanh thương mại mới .
Trong một lần đến Nhật Bản khảo sát, ông phát hiện lò vi sóng của Nhật rất mới lạ và hữu dụng trong những mái ấm gia đình, giúp đơn giản hóa quy trình nấu nướng cho mọi người. Khi đó, thị trường ở Trung Quốc vẫn bỏ trống nghành nghề dịch vụ này, ông nhìn nhận ngành sản xuất lò vi sóng sau này sẽ có tiềm năng rất lớn .
Quyết là làm, tháng 6/1992, Lương Khánh Đức quyết định hành động cắt bỏ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại dệt may lông vũ, dốc toàn lực để xâm nhập thị trường thiết bị gia dụng .7 năm lên ngôi số 1 thế giới
Lúc đầu, Lương Khánh Đức đã chi 5 triệu USD để nhập khẩu dây chuyền sản xuất sản xuất lò vi sóng của Toshiba và tiến hành thành công xuất sắc vào năm 1993. Tuy nhiên, do thiếu công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm tay nghề nên doanh thu bán ra trong năm tiên phong chỉ đạt 10.000 chiếc, thậm chí còn còn trở thành trò cười cho cả ngành trong suốt thời hạn dài .
Để xử lý yếu tố kỹ thuật, Lương Khánh Đức đã đến Thượng Hải ba lần và thuyết phục được kỹ sư Lục Vinh Phát và 1 số ít chuyên viên khác giúp sức, kiến thiết xây dựng thành một đội ngũ điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng của GalanzXem thêm: Sửa Lò Vi Sóng Panasonic Huyện Đông Anh
Với sự vào cuộc của một số lượng lớn những kỹ sư xuất sắc ưu tú, những điểm yếu kém về kỹ thuật của Galanz đã nhanh gọn được giải quyết và xử lý. Galanz lập tức tăng trưởng đúng hướng. Năm 1994, doanh thu hàng năm của lò vi sóng Galanz vượt quá 30.000 chiếc. Năm 1995, thị trường lò vi sóng Galanz tại thị trường nội địa đạt 25,1 %. Năm 1998, lượng tiêu thụ của lò vi sóng Galanz đứng đầu quốc tế, với hiệu suất sản xuất hàng năm là 4,5 triệu chiếc. Năm đó, Liang Qingde 61 tuổi, trong khi Galanz mới 7 tuổi .
Vực dậy
Trong vòng 7 năm tăng trưởng thần tốc, ông chủ Galanz cũng gặp một cú sốc lớn tưởng chừng không hề vượt qua. Năm 1994, một trận lũ thế kỷ quét qua đồng bằng sông Châu Giang, làm ngập nhà máy sản xuất Galanz, gây tê liệt hàng loạt dây chuyền sản xuất sản xuất, thiệt hại tổng số 3 triệu USD, thậm chí còn một số ít phương tiện đi lại truyền thông online còn đưa tin rằng ” Galanz sụp đổ ” .
Tuy nhiên, Lương Khánh Đức không khuất phục trước khó khăn vất vả, ông hành vi dứt khoát, trả trước cho nhân viên cấp dưới ba tháng lương để không thay đổi niềm tin đội ngũ. Động thái này đã khiến những nhân viên cấp dưới rất cảm động, mọi người ai cũng chuẩn bị sẵn sàng ở lại và cùng ông vượt qua khó khăn vất vả .
Sau lũ, những nhân viên cấp dưới ngay lập tức đi làm và tình nguyện tăng ca, tinh chỉnh và điều khiển máy móc hoạt động giải trí 24/24. Đồng thời, lực lượng bán hàng cũng nỗ lực hơn thế nữa để tăng trưởng thị trường và ngày càng tăng dòng tiền của doanh nghiệp .
Sau những nỗ lực không ngừng, ba tháng sau, Galanz đã trọn vẹn phục sinh, doanh thu bán lò vi sóng còn đứng đầu cả nước vào cuối năm .Độc quyền 50% thị trường toàn cầu
Ngoài công nghệ tiên tiến, một tuyệt kỹ thành công xuất sắc lớn khác của Galanz nằm ở giá bán. Khi mới xây dựng, để có được mức giá khuyến mại hơn, Galanz đã mời những đối tác chiến lược trong chuỗi ngành tham gia vào dây chuyền sản xuất sản xuất để giảm ngân sách trung gian, giảm giá tiền sản xuất trải qua nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến liên tục. Về mặt bán hàng, Galanz không ngần ngại từ bỏ doanh thu và ký kết hợp tác với những triệu phú kinh doanh nhỏ như Carrefour để hạ giá thiết bị đầu cuối. Chỉ trong vài năm, Galanz đã giảm giá bắt đầu của lò vi sóng từ 3.000 nhân dân tệ xuống còn ba chữ số, đó là nguyên do tại sao nó được gọi là ” đồ tể giá ” trong ngành .
Với doanh thu liên tục sụt giảm, những công ty sản xuất lò vi sóng vừa và nhỏ khó sống sót, buộc phải quy đổi ; so với những hãng sản xuất lò vi sóng lớn khác, để duy trì thị trường, họ phải chạy theo vận tốc của Galanz để hạ giá. Vào thời gian đó, Galanz, vốn đã nắm được thế dữ thế chủ động nhất định, đương nhiên sẽ thuận tiện triển khai thị trường hơn và liên tục ăn mòn thị trường nhờ lợi thế về Ngân sách chi tiêu và chất lượng .
Ngày nay, Galanz đã trở thành thương hiệu số 1 trong ngành, đã xây dựng những tổ chức triển khai kinh doanh thương mại tại hơn 10 vương quốc và khu vực, đồng thời những loại sản phẩm của công ty được bán tại hơn 200 vương quốc và khu vực trên quốc tế. Theo tài liệu do Aoweiyun. com công bố, từ tháng 1 đến tháng 10/2021, mặc kệ COVID-19, trên thị trường lò vi sóng đơn năng để bàn, doanh thu của Galanz chiếm 57 % và doanh thu chiếm 59,67 % ; trong khi ở thị trường lò nướng điện đơn năng để bàn, Galanz cũng đứng đầu tại Trung Quốc với doanh thu 34,03 % .Trường tồn
Lương Khánh Đức cho rằng so với làm một doanh nghiệp nằm trong list Fortune 500, chi bằng trở thành một doanh nghiệp có tuổi đời 500 tuổi. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, ông tham gia vào cả hai hình thức kinh doanh thương mại OEM ( sản xuất thiết bị gốc ) và tự sở hữu thương hiệu .
Sau khi chứng minh và khẳng định vị trí thống lĩnh trên thị trường lò vi sóng, Galanz mở màn chuyển mình trở lại, thoát khỏi sự đơn lẻ của những mẫu sản phẩm và nhanh gọn quy đổi thành nhà phân phối giải pháp trọn gói cho đời sống mưu trí. Hiện tại, Galanz đã tung ra thị trường nhiều loại chip IoT và thiết lập chúng trong những loại sản phẩm của mình, tạo ra một bước tiến xa hơn trên thị trường thiết bị gia dụng mưu trí .
” Làm kinh doanh thương mại vĩnh viễn không có cái kết. Khi một yếu tố được xử lý, yếu tố mới sẽ liên tục Open, chỉ khi bạn chịu tâm lý về yếu tố mỗi ngày để cải tổ thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể đạt được sự tân tiến liên tục ”, ông cho biết .
Source: https://dichvusuachua24h.com
Category : Sửa Đồ Gia Dụng